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摘要：现阶段电气自动化工程发展迅速，并且质量不断提高，国家和有关部门也对电气自动化技术提高了重视和支持力度。电气自动化技术应用于工业生产当中，能够保障企业的经济效益。随着人们对生活水平需求的不断加大，会对电气设备提出更多需求，因此，要加强电气自动化管理力度，提高管理质量，保障电力工程能够正常运行。
关键词：电气工程;自动化;质量控制;安全管理
引言
电气自动化仪表是电气企业所需的重要设备，需要定期开展维护和管理，对存在的问题进行及时的识别，消除影响仪表运行的不利因素，保证仪表功能的正常，为企业生产的安全和效率提供保障。作为电气自动化仪表的管理和维护工作人员，需要对自身职责进行落实，保证电气自动化仪表运行的质量，避免给企业带来严重的经济损失。
1电气自动化仪表的概述
电气自动化仪表通常来说结构较为复杂，由多种类的精密的零部件组成，可以实现各种的功能。电气自动化仪表的组成主要包括几方面的内容。首先，应用传感器。该组件负责完成相关数据的收集，其准确性对数据的价值有着直接的影响，如果该部件存在问题，会对数据的来源产生严重的影响，使后续工作发生偏差。其次，智能数据处理设备。该组件主要完成采集获取数据的处理，完成对错误数据的甄别，保证相关工作的开展。最后，数据显示设备。该部分组件主要由投影组件和显示设备组成，可以实现处理后数据的显示工作，便于设备管理人员进行使用。电气自动化仪表设备管理和维护人员，要对电气自动化仪表的结构组成以及运行原理进行全面的掌握。
2新形势下电气工程自动化管理问题分析
电气工程自动化在各个领域当中进行广泛应用，但是存在诸多适量问题，电气设备的使用寿命受到严重影响，并且降低智能化发展水平，对电气施工人员的安全存在一定隐患。因此，电气工程自动化技术一定要严格控制电气设备施工操作流程。现阶段，一些公司在电气设备运行阶段的质量监督不够完善，并且施工人员安全意识比较差，不注重电气设备管理工作，以至于电气工程管理系统不完善，导致电气工程质量与工业发展不协调。我国电气工程质量监督存在一个比较普遍的问题，那就是对电气工程质量检测重视程度不够，施工质量的管理和控制力度较低，限制了电气工程发展，严重影响电气工程建设。与此同时，我国电气工程管理部门在建设过程当中，制定的施工计划缺乏科学合理性，严重受到内、外因素的影响，很难完成电气施工过程，制约着电气工程企业的发展。一些电气工程公司由于施工质量较差，没有按照施工标准进行施工，导致在运行过程当中出现大量的能源浪费，甚至因为质量问题，影响到人们的生命财产安全。
3电气工程及其自动化的质量控制与安全管理分析
3.1建立完善的质量控制体系
为促进电气工程及其自动化的质量控制得以顺利进行，需要加强质量控制体系的建设，以便能够指导管理人员做好质量控制，减少质量问题的发生。首先，需要熟悉掌握本单位的实际情况，构建出一套完善的质量控制体系，并做好各个重要环节的质量监督，及时对工程中的质量隐患进行处理，从而提高电气工程及其自动化的施工质量。作为电气工程及其自动化的质量控制的主体，工作人员需要明确自身的职责，强化自身的质量控制意识，以严谨、细致的状态完成各项工作。通过定期开展质量控制管理例会，对工作中出现的各种问题进行讨论，并提出合理的解决办法，防止同一问题重复出现。其次，需要做好质量控制人员的培训工作，不断完善工作考核制度，确保每一个工作人员都能够做到持证上岗，避免因人为因素造成工程质量问题。
3.2完善安全生产机制
相关部门需要建立科学合理的安全生产管理制度，对电气自动化各个环节进行严格管理，从而达到施工安全的效果。制定科学合理的施工制度，不仅可以保障电气自动化施工安全，还可以提高施工效率和质量，需要做到以下几点：施工单位需要严格做好准备工作，通过制定预警方案，避免出现电气自动化安全隐患问题，保障施工人员的生命财产安全，这样可以保障电气工程的运行质量和效率;安全管理部门需要重视电气自动化安全生产的重要性。安全管理人员需要明确自身的职责，积极投入到电气自动化生产工作当中。虽然是管理人员，但是要了解电气设备的操作流程，对电气设备的运行状况进行掌控，对设备运行安全管理提出颗粒意见，避免在生产过程当中出现安全事故。除此之外，安全管理人员要严格落实电气自动化安全生产责任制度，结合现阶段电气工程运行状况进行创新，确保电气自动化生产工作能够顺利开展。
3.3加强电气设备维修、养护工作管理
首先，相关管理部门应该定期集中的对电气设备进行全方位的质量监督与检测，有针对性的对设备故障问题进行更新改造;其次，在维修养护过程中，基层工作人员应准确的记录设备出现的故障问题，并归档保管，为后续的维修工作奠定坚实的基础;最后，企业可以提升维修工作人员的综合素养，例如，可以举办一些专业性较高的理论知识测试和实操案例，对成绩较好者进行升职加薪奖励，同时给予他们出国深造进修的学习机会，以提高他们学习的积极性和主动性，对成绩不合格者基于降薪停职处分，直到专业技术符合企业规定的操作标准后方可上岗，从整体上提高企业的维修养护电气设备的技术水平。除此之外，管理部门还要定期更换设备严重老化的部件，更换之后对其进行严格测试，避免电气設备超负荷运转情况的发生，以此来提高电气设备的可靠性测试研究。
3.4构建管理模式
在对电气工程自动化管理过程当中，需要合理配置资源，根据管理资源构建电气自动化管理模式，保障电气工程自动化管理质量。在现有的资源的限制下，想要达到最佳建设效果，需要对电气工程自动化建设资源进行整合，明确管理模式的目标和方向，将电气自动化管理落实到各个施工关节当中。电气自动化管理模式需要重视管理文化的建设，将管理文化作为管理模式的支撑。电气自动化管理需要对施工合同的签订及履行进行管理控制，提高电气自动化施工质量。在开展施工前，电气工程企业需要对有争议的合同内容通过书面形式进行详细描述，保障电气工程企业的利益，从而提高电气工程自动化管理模式的管理水平。在管理过程当中，需要对电气工程自动化内外影响因素及时掌握，首要就是健全参建方组织管理机构，实现统一管理，协调各部门的工作，建立一体化管理模式，根据电气工程自动化的质量标准和施工进度标准制定严密的监督计划，一旦发现影响电气工程自动化因素，要及时进行整改，必要时可以内部审查，完成电气工程自动化管理模式的构建。
结束语
综上所述，为促进电气工程及其自动化的发展，需要提高对质量控制与安全管理的重视性，做到建立完善的质量控制体系，坚持科学发展观的原则，建立完善的安全生产机制，增加安全生产投入，改进并落实安全措施，制定严格的奖惩制度，通过各种措施提高工程质量控制与安全管理的水平，为电气工程及其自动化的发展提供充分有效的支持。应用电气自动化管理模式，拓宽了电气工程自动化管理渠道，为创新管理模型奠定基础。
参考文献
[1]薛林荣.电气工程中电气自动化实践研究[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（10）：150-151.
[2]赵海军.电气自动化仪表的管理与维护解析[J].石化技术，2020，v.27 （05）：248+250.
关键词：电气工程;自动化;质量控制;安全管理
引言
电气自动化仪表是电气企业所需的重要设备，需要定期开展维护和管理，对存在的问题进行及时的识别，消除影响仪表运行的不利因素，保证仪表功能的正常，为企业生产的安全和效率提供保障。作为电气自动化仪表的管理和维护工作人员，需要对自身职责进行落实，保证电气自动化仪表运行的质量，避免给企业带来严重的经济损失。
1电气自动化仪表的概述
电气自动化仪表通常来说结构较为复杂，由多种类的精密的零部件组成，可以实现各种的功能。电气自动化仪表的组成主要包括几方面的内容。首先，应用传感器。该组件负责完成相关数据的收集，其准确性对数据的价值有着直接的影响，如果该部件存在问题，会对数据的来源产生严重的影响，使后续工作发生偏差。其次，智能数据处理设备。该组件主要完成采集获取数据的处理，完成对错误数据的甄别，保证相关工作的开展。最后，数据显示设备。该部分组件主要由投影组件和显示设备组成，可以实现处理后数据的显示工作，便于设备管理人员进行使用。电气自动化仪表设备管理和维护人员，要对电气自动化仪表的结构组成以及运行原理进行全面的掌握。
2新形势下电气工程自动化管理问题分析
电气工程自动化在各个领域当中进行广泛应用，但是存在诸多适量问题，电气设备的使用寿命受到严重影响，并且降低智能化发展水平，对电气施工人员的安全存在一定隐患。因此，电气工程自动化技术一定要严格控制电气设备施工操作流程。现阶段，一些公司在电气设备运行阶段的质量监督不够完善，并且施工人员安全意识比较差，不注重电气设备管理工作，以至于电气工程管理系统不完善，导致电气工程质量与工业发展不协调。我国电气工程质量监督存在一个比较普遍的问题，那就是对电气工程质量检测重视程度不够，施工质量的管理和控制力度较低，限制了电气工程发展，严重影响电气工程建设。与此同时，我国电气工程管理部门在建设过程当中，制定的施工计划缺乏科学合理性，严重受到内、外因素的影响，很难完成电气施工过程，制约着电气工程企业的发展。一些电气工程公司由于施工质量较差，没有按照施工标准进行施工，导致在运行过程当中出现大量的能源浪费，甚至因为质量问题，影响到人们的生命财产安全。
3电气工程及其自动化的质量控制与安全管理分析
3.1建立完善的质量控制体系
为促进电气工程及其自动化的质量控制得以顺利进行，需要加强质量控制体系的建设，以便能够指导管理人员做好质量控制，减少质量问题的发生。首先，需要熟悉掌握本单位的实际情况，构建出一套完善的质量控制体系，并做好各个重要环节的质量监督，及时对工程中的质量隐患进行处理，从而提高电气工程及其自动化的施工质量。作为电气工程及其自动化的质量控制的主体，工作人员需要明确自身的职责，强化自身的质量控制意识，以严谨、细致的状态完成各项工作。通过定期开展质量控制管理例会，对工作中出现的各种问题进行讨论，并提出合理的解决办法，防止同一问题重复出现。其次，需要做好质量控制人员的培训工作，不断完善工作考核制度，确保每一个工作人员都能够做到持证上岗，避免因人为因素造成工程质量问题。
3.2完善安全生产机制
相关部门需要建立科学合理的安全生产管理制度，对电气自动化各个环节进行严格管理，从而达到施工安全的效果。制定科学合理的施工制度，不仅可以保障电气自动化施工安全，还可以提高施工效率和质量，需要做到以下几点：施工单位需要严格做好准备工作，通过制定预警方案，避免出现电气自动化安全隐患问题，保障施工人员的生命财产安全，这样可以保障电气工程的运行质量和效率;安全管理部门需要重视电气自动化安全生产的重要性。安全管理人员需要明确自身的职责，积极投入到电气自动化生产工作当中。虽然是管理人员，但是要了解电气设备的操作流程，对电气设备的运行状况进行掌控，对设备运行安全管理提出颗粒意见，避免在生产过程当中出现安全事故。除此之外，安全管理人员要严格落实电气自动化安全生产责任制度，结合现阶段电气工程运行状况进行创新，确保电气自动化生产工作能够顺利开展。
3.3加强电气设备维修、养护工作管理
首先，相关管理部门应该定期集中的对电气设备进行全方位的质量监督与检测，有针对性的对设备故障问题进行更新改造;其次，在维修养护过程中，基层工作人员应准确的记录设备出现的故障问题，并归档保管，为后续的维修工作奠定坚实的基础;最后，企业可以提升维修工作人员的综合素养，例如，可以举办一些专业性较高的理论知识测试和实操案例，对成绩较好者进行升职加薪奖励，同时给予他们出国深造进修的学习机会，以提高他们学习的积极性和主动性，对成绩不合格者基于降薪停职处分，直到专业技术符合企业规定的操作标准后方可上岗，从整体上提高企业的维修养护电气设备的技术水平。除此之外，管理部门还要定期更换设备严重老化的部件，更换之后对其进行严格测试，避免电气設备超负荷运转情况的发生，以此来提高电气设备的可靠性测试研究。
3.4构建管理模式
在对电气工程自动化管理过程当中，需要合理配置资源，根据管理资源构建电气自动化管理模式，保障电气工程自动化管理质量。在现有的资源的限制下，想要达到最佳建设效果，需要对电气工程自动化建设资源进行整合，明确管理模式的目标和方向，将电气自动化管理落实到各个施工关节当中。电气自动化管理模式需要重视管理文化的建设，将管理文化作为管理模式的支撑。电气自动化管理需要对施工合同的签订及履行进行管理控制，提高电气自动化施工质量。在开展施工前，电气工程企业需要对有争议的合同内容通过书面形式进行详细描述，保障电气工程企业的利益，从而提高电气工程自动化管理模式的管理水平。在管理过程当中，需要对电气工程自动化内外影响因素及时掌握，首要就是健全参建方组织管理机构，实现统一管理，协调各部门的工作，建立一体化管理模式，根据电气工程自动化的质量标准和施工进度标准制定严密的监督计划，一旦发现影响电气工程自动化因素，要及时进行整改，必要时可以内部审查，完成电气工程自动化管理模式的构建。
结束语
综上所述，为促进电气工程及其自动化的发展，需要提高对质量控制与安全管理的重视性，做到建立完善的质量控制体系，坚持科学发展观的原则，建立完善的安全生产机制，增加安全生产投入，改进并落实安全措施，制定严格的奖惩制度，通过各种措施提高工程质量控制与安全管理的水平，为电气工程及其自动化的发展提供充分有效的支持。应用电气自动化管理模式，拓宽了电气工程自动化管理渠道，为创新管理模型奠定基础。
参考文献
[1]薛林荣.电气工程中电气自动化实践研究[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（10）：150-151.
[2]赵海军.电气自动化仪表的管理与维护解析[J].石化技术，2020，v.27 （05）：248+250.