今年以来，泗水联社金庄信用社紧紧围绕非应计压降这一重点，认真贯彻落实办事处和联社制定的清非攻坚精神，深入调查原因，全面摸清底子，积极采取有效应对措施，齐心协力，攻坚破难，非应计贷款压降工作取得明显成效。截止7月20日，该社贷款余额 5219万元，较年初增加1062万元，非应计贷款25万元，占比0.47%，非应计贷款余额较年初下降492万元，占比下降11.95%，2010年正常贷款中无欠息形成的非应计贷款、无顶冒名贷款增加。
　　 一、全面排查，摸清底数，做到有的放矢。今年3月13日班子调整后，当时该社的非应计贷款余额为510万元，占比为12.49%。面对非应计贷款余额大、占比高的不利形势，为全面摸清非应计贷款形成的原因，寻求解决办法，该社将全部非应计贷款按本金逾期形成、欠息形成两部分打印出非应计贷款明細清单，逐一分析非应计形成的原因。并与每位客户经理深入交谈，查原因，找症结，增信心，鼓干劲，发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，想方设法，努力压降，拉开了攻坚序幕。
　　 二、提高认识，落实责任，增强非应计贷款压降工作的责任感。客户经理作为非应计贷款形成的最直接责任人，对信贷质量起着至关重要的作用。为此，该社从加强客户经理管理入手，及时召开非应计贷款压降工作会议，重点强化思想教育，提高思想认识，对不能严格执行信贷管理制度，导致出现信贷资产质量问题的，严肃追究相关责任人的责任。在实际工作中，克服“新官不理旧账”的问题，金庄信用社3位客户经理，全部调整过业务片区，涉及接替管理贷款1500万元以上，对负有管理责任的贷款要求客户经理要象对待自身发放责任贷款一样，平时做好贷后检查，到期积极催收本金和利息，确保贷款清收上不出现空当。同时加强对客户经理的业务培训，提高他们依法办贷、依法管贷的业务技能和职业素质，从根本上筑起抵御信贷资产风险的第一道防线。
　　 三、对症下药，强化督导，确保当月到期贷款本息按时收回。为督促客户经理非应计贷款压降工作，该社积极行动，加强调度督导，有力地推动了此项工作开展。一是根据当月到期贷款的情况，按照时间进度，充分运用电话督促和上门催收方式，加大当月新形成逾期贷款的催收力度。对借款人态度消极或能力不及的，及时与保证人联系，发动各方面的力量，坚决实施依法清收，确保按期规范收回。二是信用社班子成员率先垂范，冲锋陷阵，逐村督导因欠息形成非应计贷款的利息收回工作。为防止因贷户外出上门扑空，该社客户经理利用早饭前、晚饭后农民在家时间，上门催本金、清利息，确保催收效果。该社金庄片区客户曹某，原来经营长途汽运，拥有挂车3部、贷款20万元，但是自09年下半年经营走下坡路，效益不佳，影响其贷款偿还能力，逐渐出现结息不及时的现象，为避免利息逾期超过90天，该社从主任、信贷专管员到客户经理每月都是多次上门催收，并与借款人进行多次沟通和交流，让其明白信用记录的重要性，督促其按月结清利息。三是防止因计息方式不合理形成的非应计贷款，对于这部分贷款将责任落实到会计主管、客户经理、营业柜员，限期调整合理计息方式，确保做到计息方式合理，防止非应计贷款的不正常出现。