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摘 要：随着科学技术的快速发展，企业在残酷的市场竞争中如何取得优势，实现价值利益最大化，是必须面对和无法回避的现实问题。企业成本管理的精细化程度，管控方法、策略，直接影响企业产品价格优势是否吸引了客户，企业是否采取了低成本战略，企业经营目标和战略使命远景的实现。本文主要探讨企业现实成本管理在成本内容、方法、措施等方面因素的影响，从而实现企业“集约型”成本管理的模式。
关键词：成本管理；方法；措施
现代化成本管理，着眼贯穿于成本形成的全过程。因此，成本管理不能局限于生产耗费环节的活动，应扩展至产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。全面成本管理是指企业所有部门、人员全部参与，共同管控，挖潜降耗，提高成本管理，实现企业效益最大化。
一、成本管理的内容及重要性
成本管理是企业生产经营过程中，成本分析、成本核算、成本控制和成本决策等一系列管理行为的总称。成本控制是企业成本管理的核心。
（1）成本管理的内容
传统成本管理主要包括企业生产产品生产过程直接材料、直接人工、直接动力和分配的制造费用，即制造成本，其它费用列入期间费用。企业领导层在销售战略决策方面，如果仅仅参考产品的制造成本，必然会使高端产品价格偏低，产品市场供不应求；低端产品价格偏高，没有市场竞争优势的假象。导致企业生产决策或投资决策失误。经营目标往往由于疏于其它成本费用管理而浪费严重，与实际偏差较大，不能真实反映盈利水平。
随着经济形式的不断变化，传统成本管理范围不能满足生产经营活动的需要。现代成本管理扩大了涵盖范围，它还包括：研发成本；投资成本以及投资回收期形成的资金价值成本；质量成本；技术更新改造成本；销售成本；废弃成本、隐性成本等潜在成本。
（2）企业成本管理对推进企业发展的重要性
1.通过成本管理改善企业经营理念，推动企业管理提升动力。企业的生产经营活动管理过程要与时俱进，做好成本管理工作，首先成立成本管理组织机构，明确机构职责和机构人员职责；二是制定成本管理制度，制度的制定原则除陈推新，满足企业成本管理需要；三是成本管理方法一经确定不随意改变，保持方法的延续性。
2.通过成本管理实现企业经营目标、战略目标的长远规划。企业经营目标、战略目标的实现，必须始终如一贯彻成本管理的低成本战略。成本管理的指标上至领导层、部门层，下至岗位层，每一层面层层落实，设定相应成本指标，促使每个责任主体各负其责，每一项成本管理做到有流程，有方法，有预案，有措施，整改有期限。细化的成本管理手段成为企业经营目标、战略目标实现的重要条件。
二、企业成本管理方法的优劣分析
成本管理可以采取“目标成本法”，“成本分配法”，“價值链成本管理法”。不同的成本管理方法适应企业生产经营活动需要并贯穿于生产经营活动全过程，立足于长远的战略目标，立足于总体发展战略。
（1）目标成本法
目标成本法就是树立企业管理目标，整理收集行业、集团内相同业务指标参考对标，哪些方面别人做的好，指标先进，做为达到甚至赶超的目标。
目标成本法的优点：一是可以实现成本指标分级细化，有利于全面预算开展；二是目标总目标成本值层层分解，总体目标成本分解到各种产品，然后再将各产品目标成本分解
到各车间或工序。企业内部各产品、各单位、各部门都有成本指标的影子，有利于成本任务责任明确，未来各单位、各部门奋斗目标清晰。三是对重点成本指标实行过程管控，随时掌握成本目标预期发展趋势。
目标成本法的缺点：工作量大，推广周期长，成本管理的量化指标结合企业实际要多次修订，不利于短时间内全面落实。
（2）成本分配法
成本分配就是把一项或多项成本指标按成本属性的重要程度分别分配给多部门、多人员共同承担管控。目的是成本指标众人挑，人人肩上有指标，齐抓共管，把成本降低成为要效益的手段。成本分配的原则可应用于变动成本法和完全成本法。
成本分配法的优点：实现成本指标因人、因岗和部门层层分解体系，有利于提高全体员工工作热情、主动性和积极性；成本指标数据来源于真实的财务核算数据，不同作业动因成本分配，真实的反映某一项、某一类成本构成要素；成本指标分配的层级，有利于培养职工树立强烈的成本意识，关注成本形成动因，关注成本过程控制。
成本分配法的缺点：参与成本管控人员需要具备较高的专业知识水平，实际分配差异会导致关联部门之间反复沟通协调，不利于成本管控工作全面推广和实施。
（3）价值链成本管控法
价值链成本管控法是利用先进的科学技术构建成本管控流程，实现根据成本管控需要对大数据汇总分析、研判，在企业各环节建立成本管控中心，在企业内部实现信息共享，不断优化成本管控方法和策略。
价值链成本管控法的优点：减轻人的劳动强度，提高管控效率和数据收集的及时性、准确性；先进的技术降低了人工成本，提高产品长期的竞争优势；流程化管理过程严密、避免了由于人的因素影响了成本指标异常。
价值链成本管控法的缺点：数据录入必须及时准确，错误数据修改流程繁杂，不简便易行。
三、企业成本管理存在的问题
（1）成本管控理念较为滞后，管控意识薄弱
许多工业企业继续采用传统成本管理，管理方法简单，成本控制意识薄弱，重视短期效益，做不到深层次挖潜降耗。新成立的企业虽然重视全面成本管理，但领导、员工还把成本管理认识停留在财务核算层面上。实际上成本管理是企业的一项系统工程，遍布企业各个层面和环节。如果企业管理部门，每一名员工不具有成本管理意识，成本管理工作将会是“纸上画饼”难以落到实处。
（2）成本管理任务目标不合理，考核体系不完善 企业制定任务目标面面俱到，专业指标少，客观指标多，定性指标、量化指标少的现象。考核可操作性不强，最终依旧是平均主义，你好我好大家好的结果。任务目标是让大家关注成本，参与成本管理，考核目的个人利益与企业效益挂钩。大锅饭式的成本管理抹杀了任务目标制定和考核的初衷。
（3）未有效利用先进科学技术，实现信息化手段加强成本管理
许多制造企业成本管理采取“粗放型”管理模式，对成本管理理解深入浅出，理论谈得多，落实的少；分析的多，采取的措施少。部门之间在成本管理过程中推诿、扯皮、讲客观现有屡屡发生。信息沟通不畅，成本管理缺乏预见性。显然，在科学技术快速发展的今天，靠人、靠财务成本核算数据难以满足企业发展的需要。
（4）对隐性成本管理重视程度不高
隐性成本顾名思义是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，难以避免、不易量化。
实际生活中，隐性成本由于是看不见、摸不着的无形成本，没有与产品直接关联性，而不能引起足够的重视。事实上隐性成本管控在企业的成本管理中扮演着举足轻重的角色，是成本管理过程中不可分割的一部分。
四、完善企业成本管理的措施
（1）普及成本管理理念，提高全员成本管理意识
全面成本管理意识的提高，自管理层，企业骨干要具备较高成本管理素质，这些是促使企业落实成本管理落实的保障。首先是加强成本制度建设的培训，制度是保障成本管理顺利实施前提条件。成本管理过程中在制度的指导下流程清晰，主体明确，责权分明；二是成本管理由财务部门牵头组织专业培训，针对不同岗位、不同层次人员制定培训计划，主旨宣贯专业人员负责本专业成本管理。学习内容选择方面要通俗易懂，不偏离实际，理论为主，结合实践，与企业文化交融；三是培训要使企业管理层、公司中层和骨干员工对成本管理认知有本质的提升与改变，自己学，带动员工学，企业内部逐渐形成自我强化成本管理的氛围，员工有自愿和努力实现企业主人翁价值情感，逐渐建立成本管理与控制的全局意识，达到全员参与，一体化运作降成本。
（2）明确成本管理任务目标，构建科学合理成本指标评价考核体系
制定目标成本是成本管理的关键。目标成本指标需要经过多次预算才能取得最佳方案。成本任务指标采取量化指标与定性指标相结合，总目标与专業指标相结合，重点指标与一般指标相结合的原则。
加强成本指标的考核和分析，考核是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比，考核、评价目标成本计划的完成情况。合理的成本考核能判断成本管理是否达到预期目的。企业应根据目标成本对会计提供的信息和成本核算资料与目标成本执行成果进行分析和评价。考核时应注意将成本和销售收入情况相结合，同时还应建立奖惩制度。考核完毕后，企业在考核的基础上进行成本分析，差异分析时，企业实际发生成本与企业目标成本、国内同业平均成本进行分析比较，根据分析结果提出评价意见，不断降低成本，提高企业效益。
（3）发挥科学技术信息化管理职能，创造成本管控条件
成本管理要改变传统靠财务手段，以人为主的方法，要把先进的科学技术引入生产经营。比如ERP系统流程从源头注重生产经营所涉及的各个环节，采购入厂，生产与销售，上下游产业链条各个环节，实现流程化控制，避免人误操作的损失。实现精准的成本管控，建立完善预算管理体系，预算体系是成本管理精细、有效的基础。成熟的预算体系为企业经营管理层、决策层在产品市场定位，战略规划执行提供前瞻性参考。有效的成本管理体系，资金周转更加良性快速、存货周转率、应收账款率稳定向好。企业成本管理技术多样化，管控细节精准，最终达到企业提升盈利能力，增强企业产品市场核心竞争力的目的。
（4）辨识隐性成本，加强隐性成本管理
1.企业对隐性成本加以关注、管理、优化，形成隐性成本源管控清单逐条逐项制定管控目标、防范措施，对隐性成本管理项目落实到岗、责任到人，切实做到人员、措施‘双到位’。
2.注重隐性成本管理细节，推行制度化、系统化、标准化、专业化管理。比如对履约成本管理，对客户信用有深入调研，建立信用评分体系和等级评价。安全成本管理，加大安全成本投入，防患于未然，不留死角，不走过场搞形式。
先进的科学技术应用，成本管理手段不再唯一。灵活多样管理段融汇贯通，树立现代的成本管理理念，建设完善成本管理的预算体系和管控体系；树立“成本管理”的核心意识，采取“低成本战略”；在市场经济的大潮中，就一定会把企业做大，做强。
参考文献
[1]文红艳.浅谈企业的成本管理与控制方法——以工业企业为例[J]经管空间，2017（14）：96-97.
[2]常颜路.基于价值链理论的成本管理方法研究[J]财会世界 2018（10）：36-39
[3]黄杰.班组长如何控成本[M]经济管理出版社，2014.
关键词：成本管理；方法；措施
现代化成本管理，着眼贯穿于成本形成的全过程。因此，成本管理不能局限于生产耗费环节的活动，应扩展至产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。全面成本管理是指企业所有部门、人员全部参与，共同管控，挖潜降耗，提高成本管理，实现企业效益最大化。
一、成本管理的内容及重要性
成本管理是企业生产经营过程中，成本分析、成本核算、成本控制和成本决策等一系列管理行为的总称。成本控制是企业成本管理的核心。
（1）成本管理的内容
传统成本管理主要包括企业生产产品生产过程直接材料、直接人工、直接动力和分配的制造费用，即制造成本，其它费用列入期间费用。企业领导层在销售战略决策方面，如果仅仅参考产品的制造成本，必然会使高端产品价格偏低，产品市场供不应求；低端产品价格偏高，没有市场竞争优势的假象。导致企业生产决策或投资决策失误。经营目标往往由于疏于其它成本费用管理而浪费严重，与实际偏差较大，不能真实反映盈利水平。
随着经济形式的不断变化，传统成本管理范围不能满足生产经营活动的需要。现代成本管理扩大了涵盖范围，它还包括：研发成本；投资成本以及投资回收期形成的资金价值成本；质量成本；技术更新改造成本；销售成本；废弃成本、隐性成本等潜在成本。
（2）企业成本管理对推进企业发展的重要性
1.通过成本管理改善企业经营理念，推动企业管理提升动力。企业的生产经营活动管理过程要与时俱进，做好成本管理工作，首先成立成本管理组织机构，明确机构职责和机构人员职责；二是制定成本管理制度，制度的制定原则除陈推新，满足企业成本管理需要；三是成本管理方法一经确定不随意改变，保持方法的延续性。
2.通过成本管理实现企业经营目标、战略目标的长远规划。企业经营目标、战略目标的实现，必须始终如一贯彻成本管理的低成本战略。成本管理的指标上至领导层、部门层，下至岗位层，每一层面层层落实，设定相应成本指标，促使每个责任主体各负其责，每一项成本管理做到有流程，有方法，有预案，有措施，整改有期限。细化的成本管理手段成为企业经营目标、战略目标实现的重要条件。
二、企业成本管理方法的优劣分析
成本管理可以采取“目标成本法”，“成本分配法”，“價值链成本管理法”。不同的成本管理方法适应企业生产经营活动需要并贯穿于生产经营活动全过程，立足于长远的战略目标，立足于总体发展战略。
（1）目标成本法
目标成本法就是树立企业管理目标，整理收集行业、集团内相同业务指标参考对标，哪些方面别人做的好，指标先进，做为达到甚至赶超的目标。
目标成本法的优点：一是可以实现成本指标分级细化，有利于全面预算开展；二是目标总目标成本值层层分解，总体目标成本分解到各种产品，然后再将各产品目标成本分解
到各车间或工序。企业内部各产品、各单位、各部门都有成本指标的影子，有利于成本任务责任明确，未来各单位、各部门奋斗目标清晰。三是对重点成本指标实行过程管控，随时掌握成本目标预期发展趋势。
目标成本法的缺点：工作量大，推广周期长，成本管理的量化指标结合企业实际要多次修订，不利于短时间内全面落实。
（2）成本分配法
成本分配就是把一项或多项成本指标按成本属性的重要程度分别分配给多部门、多人员共同承担管控。目的是成本指标众人挑，人人肩上有指标，齐抓共管，把成本降低成为要效益的手段。成本分配的原则可应用于变动成本法和完全成本法。
成本分配法的优点：实现成本指标因人、因岗和部门层层分解体系，有利于提高全体员工工作热情、主动性和积极性；成本指标数据来源于真实的财务核算数据，不同作业动因成本分配，真实的反映某一项、某一类成本构成要素；成本指标分配的层级，有利于培养职工树立强烈的成本意识，关注成本形成动因，关注成本过程控制。
成本分配法的缺点：参与成本管控人员需要具备较高的专业知识水平，实际分配差异会导致关联部门之间反复沟通协调，不利于成本管控工作全面推广和实施。
（3）价值链成本管控法
价值链成本管控法是利用先进的科学技术构建成本管控流程，实现根据成本管控需要对大数据汇总分析、研判，在企业各环节建立成本管控中心，在企业内部实现信息共享，不断优化成本管控方法和策略。
价值链成本管控法的优点：减轻人的劳动强度，提高管控效率和数据收集的及时性、准确性；先进的技术降低了人工成本，提高产品长期的竞争优势；流程化管理过程严密、避免了由于人的因素影响了成本指标异常。
价值链成本管控法的缺点：数据录入必须及时准确，错误数据修改流程繁杂，不简便易行。
三、企业成本管理存在的问题
（1）成本管控理念较为滞后，管控意识薄弱
许多工业企业继续采用传统成本管理，管理方法简单，成本控制意识薄弱，重视短期效益，做不到深层次挖潜降耗。新成立的企业虽然重视全面成本管理，但领导、员工还把成本管理认识停留在财务核算层面上。实际上成本管理是企业的一项系统工程，遍布企业各个层面和环节。如果企业管理部门，每一名员工不具有成本管理意识，成本管理工作将会是“纸上画饼”难以落到实处。
（2）成本管理任务目标不合理，考核体系不完善 企业制定任务目标面面俱到，专业指标少，客观指标多，定性指标、量化指标少的现象。考核可操作性不强，最终依旧是平均主义，你好我好大家好的结果。任务目标是让大家关注成本，参与成本管理，考核目的个人利益与企业效益挂钩。大锅饭式的成本管理抹杀了任务目标制定和考核的初衷。
（3）未有效利用先进科学技术，实现信息化手段加强成本管理
许多制造企业成本管理采取“粗放型”管理模式，对成本管理理解深入浅出，理论谈得多，落实的少；分析的多，采取的措施少。部门之间在成本管理过程中推诿、扯皮、讲客观现有屡屡发生。信息沟通不畅，成本管理缺乏预见性。显然，在科学技术快速发展的今天，靠人、靠财务成本核算数据难以满足企业发展的需要。
（4）对隐性成本管理重视程度不高
隐性成本顾名思义是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，难以避免、不易量化。
实际生活中，隐性成本由于是看不见、摸不着的无形成本，没有与产品直接关联性，而不能引起足够的重视。事实上隐性成本管控在企业的成本管理中扮演着举足轻重的角色，是成本管理过程中不可分割的一部分。
四、完善企业成本管理的措施
（1）普及成本管理理念，提高全员成本管理意识
全面成本管理意识的提高，自管理层，企业骨干要具备较高成本管理素质，这些是促使企业落实成本管理落实的保障。首先是加强成本制度建设的培训，制度是保障成本管理顺利实施前提条件。成本管理过程中在制度的指导下流程清晰，主体明确，责权分明；二是成本管理由财务部门牵头组织专业培训，针对不同岗位、不同层次人员制定培训计划，主旨宣贯专业人员负责本专业成本管理。学习内容选择方面要通俗易懂，不偏离实际，理论为主，结合实践，与企业文化交融；三是培训要使企业管理层、公司中层和骨干员工对成本管理认知有本质的提升与改变，自己学，带动员工学，企业内部逐渐形成自我强化成本管理的氛围，员工有自愿和努力实现企业主人翁价值情感，逐渐建立成本管理与控制的全局意识，达到全员参与，一体化运作降成本。
（2）明确成本管理任务目标，构建科学合理成本指标评价考核体系
制定目标成本是成本管理的关键。目标成本指标需要经过多次预算才能取得最佳方案。成本任务指标采取量化指标与定性指标相结合，总目标与专業指标相结合，重点指标与一般指标相结合的原则。
加强成本指标的考核和分析，考核是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比，考核、评价目标成本计划的完成情况。合理的成本考核能判断成本管理是否达到预期目的。企业应根据目标成本对会计提供的信息和成本核算资料与目标成本执行成果进行分析和评价。考核时应注意将成本和销售收入情况相结合，同时还应建立奖惩制度。考核完毕后，企业在考核的基础上进行成本分析，差异分析时，企业实际发生成本与企业目标成本、国内同业平均成本进行分析比较，根据分析结果提出评价意见，不断降低成本，提高企业效益。
（3）发挥科学技术信息化管理职能，创造成本管控条件
成本管理要改变传统靠财务手段，以人为主的方法，要把先进的科学技术引入生产经营。比如ERP系统流程从源头注重生产经营所涉及的各个环节，采购入厂，生产与销售，上下游产业链条各个环节，实现流程化控制，避免人误操作的损失。实现精准的成本管控，建立完善预算管理体系，预算体系是成本管理精细、有效的基础。成熟的预算体系为企业经营管理层、决策层在产品市场定位，战略规划执行提供前瞻性参考。有效的成本管理体系，资金周转更加良性快速、存货周转率、应收账款率稳定向好。企业成本管理技术多样化，管控细节精准，最终达到企业提升盈利能力，增强企业产品市场核心竞争力的目的。
（4）辨识隐性成本，加强隐性成本管理
1.企业对隐性成本加以关注、管理、优化，形成隐性成本源管控清单逐条逐项制定管控目标、防范措施，对隐性成本管理项目落实到岗、责任到人，切实做到人员、措施‘双到位’。
2.注重隐性成本管理细节，推行制度化、系统化、标准化、专业化管理。比如对履约成本管理，对客户信用有深入调研，建立信用评分体系和等级评价。安全成本管理，加大安全成本投入，防患于未然，不留死角，不走过场搞形式。
先进的科学技术应用，成本管理手段不再唯一。灵活多样管理段融汇贯通，树立现代的成本管理理念，建设完善成本管理的预算体系和管控体系；树立“成本管理”的核心意识，采取“低成本战略”；在市场经济的大潮中，就一定会把企业做大，做强。
参考文献
[1]文红艳.浅谈企业的成本管理与控制方法——以工业企业为例[J]经管空间，2017（14）：96-97.
[2]常颜路.基于价值链理论的成本管理方法研究[J]财会世界 2018（10）：36-39
[3]黄杰.班组长如何控成本[M]经济管理出版社，2014.