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摘要：工程项目的信息化管理是建筑工程管理信息化的核心。在建筑工程管理中，要考虑到工程项目的成本、进度、安全、目标等各环节，并能有效控制。推进工程管理信息化进程，需要将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变，并以企业本身的信息化管理为核心，全面实现企业的信息化应用，只有这样才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平。
关键词：信息技术；工程管理；必要性；存在问题；具体应用
1 引言
随着我国经济发展水平的不断提高，建筑行业得到了显著发展，随着建筑项目的增多，建筑市场的竞争力日渐增大，建筑公司要想在激烈的市场竞争中存活不仅要提高施工技术，更要不断提高工程管理水平。信息技术在建筑工程管理当中应用的越来越普遍，在提升建筑工程管理水平方面起到了促进作用。
2 信息技术在建筑工程管理应用中的必要性
2.1 提高管理水平
在建筑工程的施工中，由于其自身的特点，如大规模，多环节和程序杂，很容易导致管理信息不畅通。同时，它也在很大程度上制约了项目的施工管理。以计算机和通信技术为核心的企业信息系统，计算机网络以其自身优势，进一步规范建设中点，面对更广泛和流动的特点，打破传统管理的地域局限，首先要向管理层提供相关的管理信息，在提高施工管理水平的同时，还要科学，缩短施工时间，为其今后的投入使用打下坚实的基础。
2.2 施工空间的需求
对于建筑行业而言，其产品不能随意分割，具有一定的完整性和固定性，但在实际施工中，其相关工作并未真正固定。生产空间时刻变化，其相应的施工环境和条件也相应变化。随着施工工艺和程序的变化，將对施工的管理和安排进行调整。一般来说，建设项目的施工周期较长，基本上经过一年或一年以上，给施工带来一定的困难和不便。为了给施工人员提供良好的施工条件，尽可能减少施工时间。其具体操作是根据施工项目的特点进行多层次的施工布置，利用交叉或平行的施工方法，充分发挥空间完成更多的施工，这样不仅可以有效的减少施工的实施。也可以为施工人员创造更好的施工环境，从而获得更好的经济效益，获得更大的市场发展空间。
3 信息技术在建筑工程管理中的应用存在的问题
信息技术的普及和应用是一项综合性强的工作，涉及各种要素。 它不仅是技术的要求，也是管理人员和相关部门思想的要求，也是施工管理和组织层面的要求。由于缺乏相关标准，信息技术理解不足，管理水平低，先进信息技术在我国建设项目施工管理中的应用仍存在诸多弊端。
3.1 现有软件应用范围不广，相关软件的开发合作不理想
现有的软件应用范围主要集中在建筑项目工程管理的早期阶段，如招标投标，成本预算，施工组织设计等，管理过程中的应用软件，质量和成本控制很少。软件开发缺乏整体规划，话题相同，更多的是低级反复开发。
3.2 认识不足，核心技术应用较少
许多建筑企业管理者对多信息技术的应用没有给予足够的重视。他们认为在管理过程中使用网络访问信息和收发电子邮件就足够了。不投入专项资金和人力研究和应用当前建设项目管理信息技术的核心内容。工作流组织管理、资源协调调度、项目成本测算、项目变更预测、项目预警、风险识别等都没有充分利用信息技术的优势。对于大多数企业来说，信息技术在这些领域的应用仍然是一个空白。
3.3 信息技术应用效率低下
在施工管理中应用信息技术的主要目的之一是提高管理和施工效率，缩短施工周期，降低施工材料和设备的存储成本以及施工现场的管理成本，并尽量减少对施工现场周围环境的影响。但是，施工企业应用的信息技术相对落后，仍然遵循单机版操作模式，难以实现资源和信息的有效传输和共享，直接导致数据采集不足，信息不对称，缺乏科学的分析和处理等问题，降低了施工管理效率。
4 信息技术在建筑工程管理中的具体应用
4.1 建立科学的战略计划，加大信息软件的开发力度
对于建筑工程管理中的信息技术的应用要建立起科学、合理的战略计划。努力实现高效率的信息收集以及系统化的信息管理，充分地利用现代信息技术，促成建筑工程管理中信息技术战略的合理规划。同时建筑企业本身要加强对信息软件的开发力度。利用计算机等建设在管理方面的数据库以及网络连接，专门拨款培养或向外界招募软件开发方面的人才。借鉴国外的技术，组织专业人员参加信息软件开发的交流会，开展跨国跨学科的综合研究，对信息技术应用的研究和推广有合理、科学的统筹安排。
4.2 加强信息化工程建设正确认识
部分建筑行业仍然存在片面的信息化工程建设的认识，这严重影响了企业的整体信息化水平。领导、决策管理者的正确思想认识，直接决定企业信息化建设的顺利实现。因此，加强企业管理者对信息化的认识培训非常重要，通过相关培训，改变管理者的思想认识，充分认识到信息对于企业的重要性，利用信息做出正确决策，进而加快信息化的建设发展。信息化工程建设关系企业未来发展规划、组织结构管理制度及业务流程，因此，对于建筑行业的发展具有重要意义。
4.3构建信息共享平台
与其他项目相比，建筑工程项目的建设具有一定的特殊性。项目涉及许多建设单位，需要处理的信息量很复杂。因此在信息技术建设项目管理应用过程中，结合工程开发现状，采取市场开发和布局要求，建设远程监控，现场施工管理，单元智能和知识管理及信息共享平台，建立完善的办公在线系统，自动采集，存储相关数据，实现信息管理的自动化。例如在进行建筑工程管理过程中，为实现资源信息实时共享，建筑企业必须构建完善建筑工程信息门户，将项目建设从前期规划到竣工验收过程中参与人员的数据信息存储到信息管理系统中，建立一个在线搜索查询入口，通过互联网将业主、材料供货商、工程设计单位、项目部、施工单位和第三方的有关信息存储到数据库中，形成中央管理系统，然后按照各个参建单位的需要，将有关信息反馈到部门负责人手中，工程信息门户同时也可以通过项目信息和文件共享信息传递，为建设工程管理信息提供良好的平台，各方可以上传需要将信息发布到信息平台，方便相关人员获取需要信息资源，实现信息传递的及时性和准确性，从而提高建设项目管理水平。
5 结语
信息技术在各个领域的应用逐渐增多，给人们的生产生活带来了很多方便。信息技术网络在建筑工程项目管理中的应用不仅可以大大提高工程项目管理水平，而且可以使工程项目管理朝着制度化、合理化的方向发展。这对加快和规范我国建筑管理工作具有十分重要的作用。
参考文献：
[1]陈兴梅.谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].低碳地产，2015，14.
[2]邓李萍.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨.现代经济信息，2013（11）.
（作者单位：平泉市城乡规划和管理综合执法局）
关键词：信息技术；工程管理；必要性；存在问题；具体应用
1 引言
随着我国经济发展水平的不断提高，建筑行业得到了显著发展，随着建筑项目的增多，建筑市场的竞争力日渐增大，建筑公司要想在激烈的市场竞争中存活不仅要提高施工技术，更要不断提高工程管理水平。信息技术在建筑工程管理当中应用的越来越普遍，在提升建筑工程管理水平方面起到了促进作用。
2 信息技术在建筑工程管理应用中的必要性
2.1 提高管理水平
在建筑工程的施工中，由于其自身的特点，如大规模，多环节和程序杂，很容易导致管理信息不畅通。同时，它也在很大程度上制约了项目的施工管理。以计算机和通信技术为核心的企业信息系统，计算机网络以其自身优势，进一步规范建设中点，面对更广泛和流动的特点，打破传统管理的地域局限，首先要向管理层提供相关的管理信息，在提高施工管理水平的同时，还要科学，缩短施工时间，为其今后的投入使用打下坚实的基础。
2.2 施工空间的需求
对于建筑行业而言，其产品不能随意分割，具有一定的完整性和固定性，但在实际施工中，其相关工作并未真正固定。生产空间时刻变化，其相应的施工环境和条件也相应变化。随着施工工艺和程序的变化，將对施工的管理和安排进行调整。一般来说，建设项目的施工周期较长，基本上经过一年或一年以上，给施工带来一定的困难和不便。为了给施工人员提供良好的施工条件，尽可能减少施工时间。其具体操作是根据施工项目的特点进行多层次的施工布置，利用交叉或平行的施工方法，充分发挥空间完成更多的施工，这样不仅可以有效的减少施工的实施。也可以为施工人员创造更好的施工环境，从而获得更好的经济效益，获得更大的市场发展空间。
3 信息技术在建筑工程管理中的应用存在的问题
信息技术的普及和应用是一项综合性强的工作，涉及各种要素。 它不仅是技术的要求，也是管理人员和相关部门思想的要求，也是施工管理和组织层面的要求。由于缺乏相关标准，信息技术理解不足，管理水平低，先进信息技术在我国建设项目施工管理中的应用仍存在诸多弊端。
3.1 现有软件应用范围不广，相关软件的开发合作不理想
现有的软件应用范围主要集中在建筑项目工程管理的早期阶段，如招标投标，成本预算，施工组织设计等，管理过程中的应用软件，质量和成本控制很少。软件开发缺乏整体规划，话题相同，更多的是低级反复开发。
3.2 认识不足，核心技术应用较少
许多建筑企业管理者对多信息技术的应用没有给予足够的重视。他们认为在管理过程中使用网络访问信息和收发电子邮件就足够了。不投入专项资金和人力研究和应用当前建设项目管理信息技术的核心内容。工作流组织管理、资源协调调度、项目成本测算、项目变更预测、项目预警、风险识别等都没有充分利用信息技术的优势。对于大多数企业来说，信息技术在这些领域的应用仍然是一个空白。
3.3 信息技术应用效率低下
在施工管理中应用信息技术的主要目的之一是提高管理和施工效率，缩短施工周期，降低施工材料和设备的存储成本以及施工现场的管理成本，并尽量减少对施工现场周围环境的影响。但是，施工企业应用的信息技术相对落后，仍然遵循单机版操作模式，难以实现资源和信息的有效传输和共享，直接导致数据采集不足，信息不对称，缺乏科学的分析和处理等问题，降低了施工管理效率。
4 信息技术在建筑工程管理中的具体应用
4.1 建立科学的战略计划，加大信息软件的开发力度
对于建筑工程管理中的信息技术的应用要建立起科学、合理的战略计划。努力实现高效率的信息收集以及系统化的信息管理，充分地利用现代信息技术，促成建筑工程管理中信息技术战略的合理规划。同时建筑企业本身要加强对信息软件的开发力度。利用计算机等建设在管理方面的数据库以及网络连接，专门拨款培养或向外界招募软件开发方面的人才。借鉴国外的技术，组织专业人员参加信息软件开发的交流会，开展跨国跨学科的综合研究，对信息技术应用的研究和推广有合理、科学的统筹安排。
4.2 加强信息化工程建设正确认识
部分建筑行业仍然存在片面的信息化工程建设的认识，这严重影响了企业的整体信息化水平。领导、决策管理者的正确思想认识，直接决定企业信息化建设的顺利实现。因此，加强企业管理者对信息化的认识培训非常重要，通过相关培训，改变管理者的思想认识，充分认识到信息对于企业的重要性，利用信息做出正确决策，进而加快信息化的建设发展。信息化工程建设关系企业未来发展规划、组织结构管理制度及业务流程，因此，对于建筑行业的发展具有重要意义。
4.3构建信息共享平台
与其他项目相比，建筑工程项目的建设具有一定的特殊性。项目涉及许多建设单位，需要处理的信息量很复杂。因此在信息技术建设项目管理应用过程中，结合工程开发现状，采取市场开发和布局要求，建设远程监控，现场施工管理，单元智能和知识管理及信息共享平台，建立完善的办公在线系统，自动采集，存储相关数据，实现信息管理的自动化。例如在进行建筑工程管理过程中，为实现资源信息实时共享，建筑企业必须构建完善建筑工程信息门户，将项目建设从前期规划到竣工验收过程中参与人员的数据信息存储到信息管理系统中，建立一个在线搜索查询入口，通过互联网将业主、材料供货商、工程设计单位、项目部、施工单位和第三方的有关信息存储到数据库中，形成中央管理系统，然后按照各个参建单位的需要，将有关信息反馈到部门负责人手中，工程信息门户同时也可以通过项目信息和文件共享信息传递，为建设工程管理信息提供良好的平台，各方可以上传需要将信息发布到信息平台，方便相关人员获取需要信息资源，实现信息传递的及时性和准确性，从而提高建设项目管理水平。
5 结语
信息技术在各个领域的应用逐渐增多，给人们的生产生活带来了很多方便。信息技术网络在建筑工程项目管理中的应用不仅可以大大提高工程项目管理水平，而且可以使工程项目管理朝着制度化、合理化的方向发展。这对加快和规范我国建筑管理工作具有十分重要的作用。
参考文献：
[1]陈兴梅.谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].低碳地产，2015，14.
[2]邓李萍.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨.现代经济信息，2013（11）.
（作者单位：平泉市城乡规划和管理综合执法局）