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摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。现阶段的土木工程建设中，由于缺乏完善的土木工程造价控制理念和管理体制，使得土木工程建设中存在较多资金、资源的浪费现象，影响了土木工程建设质量，造成较大的经济损失。为此，相关企业有必要加大对土木工程管理及造价控制的研究力度，结合现有情况制定合理的管控措施，以促进工程项目的顺利进行。本文就土木工程管理与工程造价的有效控制展开探讨。
关键词：土木工程;管理;造价控制
在土木工程施工过程中，最为重要的问题就是工程造价，只有有效的控制工程施工成本，才能确保土木工程的顺利实施。目前，我国的土木工程造价管理工作还存在一定的问题，需要制定出合理的造价管理方案，确保建筑工程项目资金充足的基础上，落实节约成本措施，不断提升工程的经济效益。
1土木工程管理中造价控制的现状
1.1工程造价的构想问题
建设项目在实施过程中如果没有一个准确的构想蓝图，也会出现一系列问题。在我国工程设计人员紧缺，劳动力素质不高，相应的法律法规不完善，这就让素质低下的工程师有了可乘之机，绘制的建设蓝图无法投入到实际应用中，加大了风险，造成经济资源浪费;现阶段我国技术发展不成熟，很多企业采用的都是传统的建设工艺，对项目的质量没有足够的保证，致使项目后期的维护费用增加;工程单位要求标准高且严格有时还有附加条件，致使建设项目结果没有达到预期，导致工程造价紊乱。
1.2施工流程
科学合理的施工流程对于土木工程施工来说尤为重要，不只可以提高不同工序的衔接顺畅程度，也能够合理调配人力物力，物尽其用，人尽其职，从而保证施工效率、质量与最终效益。在实际施工中，往往会按传统方法进行施工流程设计与人力物力分配，在遇到问题后再改变工作方式，对流程进行小修小补，没有从整体上进行优化甚至重造的意识，影响了工程建设质量。
1.3施工现场存在的问题
土木工程施工现场的施工人员、施工材料、施工设备比较多。在整个施工全过程中很容易出现混乱的居民，对施工现场的管理和控制工作带来一定的难度。与此同时，土木工程施工过程中很容易受到多方面因素影响，使工程施工存在复杂性和不稳定性。对工程施工现场管理工作存在很大的难度。在具体工程是过程中，施工材料和施工设备的型号、规格、性能存在很大的差异，如果没有明确的要求，很容易出现随意摆放的情况，不但会对施工材料和施工设备应用带来不利影响。
2管理工作强化措施
2.1建立管理责任制
土木工程建设出现管理上的问题很大程度上是没有完善的制度，没有落实好责任。必须建立一套适合本工程、本企业情况的责任制度，落实到个人、各岗位，不能存在重叠或者责任模糊，并确保制度产生效力、得到贯彻落实。领导者在制定责任制度后要带头遵守并且做好责任制落实检查，通过配套执行的奖惩措施确保所有人员明确岗位职责，自觉履行岗位责任，避免被公开处罚。
2.2加强施工现场管理
在开展土木工程施工现场管理工作的过程中，要全面管理施工人员、施工材料、施工设备和施工现场等内容，严格根据施工现场具体情况进行全面分析，同时要运用科学的管理模式。同时，施工企业要重视对施工人员专业能力的培养，从而提升工程施工技术人员和管理人员的专业水平，确保施工人员充分意识到工程施工安全和施工质量的重要作业。应用专业知识有限的完成施工任务，从而提升土木工程施工进度和施工质量。
2.3控制施工进度
工程建设必须在确保质量的情况下在规定的时间内完工。在实际工作中，质量与效率往往存在一定矛盾，很可能保证进度就难以兼顾质量，保证质量又无法保证进度。必须做好权衡，找到平衡点。进度过慢，需要适当加班或者优先主体工程施工，下来再进行其他施工工作，确保后续施工工序可以展开，以免影响整体进度。进度应该控制在一定范围内，不能过快，过快会加大加班强度，带来额外的人力成本，也可能严重扰民、使机械设备难以得到休息，缩减寿命。
3土木工程造价控制的具体措施
3.1投资决策阶段
决策阶段，要做好工程调研工作，对土木工程建设中可能涉及到的信息数据、影响因素予以全面分析，并利用现代科技知识和手段，对项目的发展前景、流程及养护内容实行整体决议，对其中涉及的有关造价成本的内容进行调查、分析和研究，旨在保证各项环节中成本控制的有效性，减少风险和意外的产生，进而形成生成较为完善的造价控制方案，增强项目决策的合理性。
3.2招标阶段
在土木工程的招投标环节，应结合工程的实际情况，以及各方面有可能的影响因素，进行合同价格的确定工作，并确立严谨的合同条款，选择合理的招标方式，确保审核工程清单的合理性和可靠性，做好招投标阶段的造价控制工作。
3.3设计阶段
在设计阶段，要注意设计方案的施工难度，要符合当前、当地施工队伍的技术水平，降低对专业设备的需求，使施工工作能够顺畅开展，不存在较大的施工难题。要加强设计的合理性，要符合现场情况以及相关要求，提高与现场的匹配度，减少设计变更问题。要采用现代3D建模技术检测碰撞，提高设计整体协调度。要注意所做设计、所用材料是否满足经济性要求，多做几套设计方案进行比较，从中优选。
3.4施工阶段
根据土木工程具体施工状况，土木工程的施工工期很长，工程施工阶段的施工人员流动比较大，当土木工程施工环节出现质量问题，势必会对建筑工程整体质量产生不利影响。在控制土木工程造价的过程中，要通过科学措施逐步完善工程造价审核流程，对工程造价方面的制度进行严格控制。
3.5竣工阶段
在完成施工以后，相关管理人员和技术人员应对施工现场的数据进行整理和深入的分析，与最终的合同进行相应的比对，进行最终核算环节。
4结语
在土木工程建设中，虽然土木工程管理及造价控制还存在着较多的问题，不过通过相关人员的不懈努力，这些问题将会逐一被解决，进而更好的提升土木工程管理及造价控制水平。通过完善相关管理机制内容，为土木工程建设和发展提供有效的指引，以此推动土木建设行业的进一步向前，为我国建筑行业的持续进步贡献力量。
参考文献：
[1]刘翃印.试析土木工程管理施工过程质量控制策略[J].绿色环保建材，2017（4）：158.
[2]王三慶.土木工程管理与工程造价的控制策略分析[J].住宅与房地产，2017（27）：54.
（作者单位：新疆生产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司）
关键词：土木工程;管理;造价控制
在土木工程施工过程中，最为重要的问题就是工程造价，只有有效的控制工程施工成本，才能确保土木工程的顺利实施。目前，我国的土木工程造价管理工作还存在一定的问题，需要制定出合理的造价管理方案，确保建筑工程项目资金充足的基础上，落实节约成本措施，不断提升工程的经济效益。
1土木工程管理中造价控制的现状
1.1工程造价的构想问题
建设项目在实施过程中如果没有一个准确的构想蓝图，也会出现一系列问题。在我国工程设计人员紧缺，劳动力素质不高，相应的法律法规不完善，这就让素质低下的工程师有了可乘之机，绘制的建设蓝图无法投入到实际应用中，加大了风险，造成经济资源浪费;现阶段我国技术发展不成熟，很多企业采用的都是传统的建设工艺，对项目的质量没有足够的保证，致使项目后期的维护费用增加;工程单位要求标准高且严格有时还有附加条件，致使建设项目结果没有达到预期，导致工程造价紊乱。
1.2施工流程
科学合理的施工流程对于土木工程施工来说尤为重要，不只可以提高不同工序的衔接顺畅程度，也能够合理调配人力物力，物尽其用，人尽其职，从而保证施工效率、质量与最终效益。在实际施工中，往往会按传统方法进行施工流程设计与人力物力分配，在遇到问题后再改变工作方式，对流程进行小修小补，没有从整体上进行优化甚至重造的意识，影响了工程建设质量。
1.3施工现场存在的问题
土木工程施工现场的施工人员、施工材料、施工设备比较多。在整个施工全过程中很容易出现混乱的居民，对施工现场的管理和控制工作带来一定的难度。与此同时，土木工程施工过程中很容易受到多方面因素影响，使工程施工存在复杂性和不稳定性。对工程施工现场管理工作存在很大的难度。在具体工程是过程中，施工材料和施工设备的型号、规格、性能存在很大的差异，如果没有明确的要求，很容易出现随意摆放的情况，不但会对施工材料和施工设备应用带来不利影响。
2管理工作强化措施
2.1建立管理责任制
土木工程建设出现管理上的问题很大程度上是没有完善的制度，没有落实好责任。必须建立一套适合本工程、本企业情况的责任制度，落实到个人、各岗位，不能存在重叠或者责任模糊，并确保制度产生效力、得到贯彻落实。领导者在制定责任制度后要带头遵守并且做好责任制落实检查，通过配套执行的奖惩措施确保所有人员明确岗位职责，自觉履行岗位责任，避免被公开处罚。
2.2加强施工现场管理
在开展土木工程施工现场管理工作的过程中，要全面管理施工人员、施工材料、施工设备和施工现场等内容，严格根据施工现场具体情况进行全面分析，同时要运用科学的管理模式。同时，施工企业要重视对施工人员专业能力的培养，从而提升工程施工技术人员和管理人员的专业水平，确保施工人员充分意识到工程施工安全和施工质量的重要作业。应用专业知识有限的完成施工任务，从而提升土木工程施工进度和施工质量。
2.3控制施工进度
工程建设必须在确保质量的情况下在规定的时间内完工。在实际工作中，质量与效率往往存在一定矛盾，很可能保证进度就难以兼顾质量，保证质量又无法保证进度。必须做好权衡，找到平衡点。进度过慢，需要适当加班或者优先主体工程施工，下来再进行其他施工工作，确保后续施工工序可以展开，以免影响整体进度。进度应该控制在一定范围内，不能过快，过快会加大加班强度，带来额外的人力成本，也可能严重扰民、使机械设备难以得到休息，缩减寿命。
3土木工程造价控制的具体措施
3.1投资决策阶段
决策阶段，要做好工程调研工作，对土木工程建设中可能涉及到的信息数据、影响因素予以全面分析，并利用现代科技知识和手段，对项目的发展前景、流程及养护内容实行整体决议，对其中涉及的有关造价成本的内容进行调查、分析和研究，旨在保证各项环节中成本控制的有效性，减少风险和意外的产生，进而形成生成较为完善的造价控制方案，增强项目决策的合理性。
3.2招标阶段
在土木工程的招投标环节，应结合工程的实际情况，以及各方面有可能的影响因素，进行合同价格的确定工作，并确立严谨的合同条款，选择合理的招标方式，确保审核工程清单的合理性和可靠性，做好招投标阶段的造价控制工作。
3.3设计阶段
在设计阶段，要注意设计方案的施工难度，要符合当前、当地施工队伍的技术水平，降低对专业设备的需求，使施工工作能够顺畅开展，不存在较大的施工难题。要加强设计的合理性，要符合现场情况以及相关要求，提高与现场的匹配度，减少设计变更问题。要采用现代3D建模技术检测碰撞，提高设计整体协调度。要注意所做设计、所用材料是否满足经济性要求，多做几套设计方案进行比较，从中优选。
3.4施工阶段
根据土木工程具体施工状况，土木工程的施工工期很长，工程施工阶段的施工人员流动比较大，当土木工程施工环节出现质量问题，势必会对建筑工程整体质量产生不利影响。在控制土木工程造价的过程中，要通过科学措施逐步完善工程造价审核流程，对工程造价方面的制度进行严格控制。
3.5竣工阶段
在完成施工以后，相关管理人员和技术人员应对施工现场的数据进行整理和深入的分析，与最终的合同进行相应的比对，进行最终核算环节。
4结语
在土木工程建设中，虽然土木工程管理及造价控制还存在着较多的问题，不过通过相关人员的不懈努力，这些问题将会逐一被解决，进而更好的提升土木工程管理及造价控制水平。通过完善相关管理机制内容，为土木工程建设和发展提供有效的指引，以此推动土木建设行业的进一步向前，为我国建筑行业的持续进步贡献力量。
参考文献：
[1]刘翃印.试析土木工程管理施工过程质量控制策略[J].绿色环保建材，2017（4）：158.
[2]王三慶.土木工程管理与工程造价的控制策略分析[J].住宅与房地产，2017（27）：54.
（作者单位：新疆生产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司）