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在经济全球化的背景下,项目管理已经逐渐成为各国关注的焦点,尤其是经济的迅猛发展对项目管理提出了更高的要求,为了使我国能够更好的融入全球化的氛围中,我们就需要不断的完善管理方式,逐渐从粗放的管理模式向精细化的管理转变。而精细化的项目管理贯穿整个建筑工程项目中,不管是施工前的准备、施工人员的审核、施工现场的监督等等都需要我们坚持精细化的原则,从而有效的保证工程的质量。本文简单的介绍了精细化管理下的工程项目管理,并且从施工单位的责任主体发挥的作用,现场组织的方法以及信息化管理技术的加入这几个方面深入探讨,从而提高工程项目的质量,以供参考。