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摘 要：各式各样的建筑在我们的生活中随处可见，是我们生活中十分重要的一个组成部分。随着建筑业的迅速发展，我国建筑工程的施工现场也在不断增多，建筑工程施工管理的难度也在不断加大。本文从我国建筑工程施工现状出发，针对建筑施工过程中存在的种种问题和缺陷，提出一些建议性的应对策略。
关键词：建筑工程;施工管理;现状与管理水平
近年来，房地产行业的迅猛发展带动了建筑行业的迅速发展，加之其他基础性建设的大力开展，建筑行业的发展更加繁荣。不断增长的建筑需求也对建筑工程管理水平提出了更高的要求，管理水平的提高有利于更新建筑工程的技术水平，还有利于提高建筑工程的施工效率，为企业获得更多的经济效益。但是，当前建筑工程施工现状中仍然存在着许多问题和缺陷，这些问题和缺陷的存在使得我国建筑行业的整体水平无法得到更大的提升，在国际上仍然无法拥有一定的位置。所以，我们要想提高建筑行业的整体水平，就需要通过进一步的探讨和研究，提出科学合理的应对策略。
一、建筑工程施工管理的必要性
随着我国经济和科学技术的不断发展，不少企业逐步引进更多先进的施工技术，这在一定程度上提高了企业建筑工程的施工效率，有利于工程更加科学合理地推进。但我国的建筑工人大多未受过高水平的教育，在使用先进施工设备或者对工程工作的理解中往往存在误解和不足，这就需要企业引进一些相关管理人员或制定一些管理措施对这些问题进行解决。其次，施工管理制度和管理人员的存在能够对建筑工程起到一定的监管作用，有了这一监管作用的存在，施工人员在施工过程中会有所注意，能够更好地防止一些不必要的失误，从而避免造成不可挽回的损失。
所以说，在我国的建筑工程施工过程中，施工管理制度和施工管理人员是必要的存在，需要引起企业的关注和重视。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）建筑工程施工管理责任划分不清
正常的建筑工程施工过程中总会出现各种各样的问题，比如建筑材料的选择分歧、建筑人员之间的意见不和、对工作的错误理解等等，在问题的解决方面，各部门之间的责任往往无法具体的区分清楚，从而导致各部门之间相互推诿，对问题进行“踢皮球式”的操作，这样不仅无助于问题的解决，而且造成整个建筑工程的施工速度变慢，从而影响整个施工进程。
（二）建筑工程施工管理不严格
中国人历来讲究人情世事，人管人从来都不是一个简单的事情。我国建筑工程的施工管理人员大多是非专业的管理人员，对管理工作缺乏相关的理论学习和教育背景，這就容易导致建筑工程施工过程中管理不严格、不到位。不严格的管理往往起不到预期的管理效果，使施工人员消极懈怠，为工程的施工带来一定的隐患，尤其在安全方面，不严格的管理会埋下严重的安全隐患，而且带来许多得不偿失的后果。
（三）对施工监督管理工作不重视
在现实建筑施工过程中，监督管理工作并非技术性强的工作，因此许多人不重视这一工作，甚至觉得它没有存在的必要，这是十分错误的认识。忽视建筑工程中的施工管理工作往往会导致一些问题难以避免和解决，从而造成一定的人员和资金浪费，不利于建筑工程的顺利推进。这一错误观念的存在为我们的管理工作带来许多不必要的问题，需要及早的改变和摒弃。
（四）错误使用建筑材料
许多企业在建筑工程的施工过程中，往往只重视施工过程的进度，往往忽略了建筑材料的选择。为了降低生产成本，许多采购人员会选择价格较低但质量较差的建筑材料，这是许多“豆腐渣工程”和“烂尾楼”存在的重要原因之一。“行百里者半九十”，我们要严防这些类似问题的发生，就需要监管人员充分发挥管理的作用，检查好选购材料是否合格，做好记录和统计工作，从而有效的避免许多后续问题的产生。
（五）建筑工程施工管理制度不完善
现代企业对管理水平的要求不断提高，但我国建筑工程中的管理人员大多缺乏一定的专业性和知识素养。严格的管理制度往往是企业运作中的一个重要环节，它有利于监督企业建筑工程施工管理的进程，从而提高施工效率，有利于节约生产成本，为企业获取更多的经济效益[1]。但我国许多建筑企业并未建立起完善的施工管理制度，也就无法发挥这一制度的真实作用。
三、提高建筑工程施工管理水平的策略
（一）合理规划，明确各方管理责任
将整个施工过程进行阶段性的划分，明确各个施工阶段的责任主体[2]，通过一定的权责划分，落实好各部门的管理责任，避免出现责任交叉或责任缺失的情况。只有明确了各方的责任，才能提高建筑工程施工的规范性和有效性，促进工程的加速进展。
建筑工程往往涉及许多方面，工程负责人要科学合理地划分各个方面的责任，比如工程的材料部门要负责好材料的选择和采购工作，施工部门要负责工程的有序推进工作，管理部门则需要负责工程的监督和管理工作。通过各部门的有效配合，更好地完成建筑工程的整体工作。
（二）完善管理制度
要通过不断完善管理制度来对建筑工程的管理工作提供制度保障。为了建筑工程的安全和高效，要建立起更加完善的管理制度，这是建筑施工过程中十分重要的方面。另一方面，建立起完善的管理制度后需要让人们切实的去遵守，否则制度的建立就是一张白纸，无法发挥其该有的作用。因此，企业要严格推进制度的遵守，让制度充分地发挥其该有的作用，从而促进建筑工程的顺利完工。
（三）加强施工管理
对于建筑工程来说，安全是第一要务，施工管理的最重要的任务是避免安全问题的发生。首先，管理人员要不断提高施工人员的安全意识，通过安全知识讲解等方式引起施工人员对安全的重视，其次，管理人员要做好工程管理的安全防护检查，确保施工人员施工过程中戴好安全帽，系好安全绳，做好安全防护，还要检查好各种安全标识是否张贴妥当，不要遗漏任何需要标注的地方。再次，要做好安全技术的管理工作[3]。检查好各种安全设备，定期维护和保养设备，从而保证施工的安全性。通过以上种种方面的安全检查，尽可能地避免各种安全问题的出现，是管理人员的重要工作任务。
（四）做好图纸会审工作
建筑图纸是整个建筑工程的指南，设计人员在设计出建筑图纸以后，需要管理人员进行一定的会审，从而确保图纸的安全可行性。管理人员要充实自身知识储备，具备专业的知识素养，从而有利于工程的顺利开展。但管理人员也要注意尊重设计人员的工作成果，不要提出过分的指导和要求，防止打击设计人员的工作积极性。
结语
建筑在我们的生产生活中占据重要地位，我们要不断地通过技术进步等手段保证我们建筑工作的进步与发展。随着我国经济的不断发展，我们更要关注和重视建筑工程中存在的种种问题和缺陷，比如现在建筑工程中存在的管理主体责任不清晰、施工管理不严格，对施工管理工作不重视、错误选择建筑材料以及建筑工程管理制度不完善等问题。不断地探索和解决这些问题，可以采取合理规划以明确各方主体的责任、完善管理制度、加强施工管理和做好图纸审计工作等措施来提高建筑管理施工过程的管理水平。只有通过正确的方法和手段解决相关问题，才能切实提高我国建筑管理行业的整体水平，不断地提高建筑工程的施工效率，增加建筑企业的经济效益，从而提高我国建筑行业的整体水平，让我国的建筑行业有更新更快的发展。
参考文献
[1]朱建华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技风，2020（15）：135.
[2]翟云.提高建筑工程施工技术管理水平的策略[J].建材与装饰，2020（14）：185+187.
[3]黄小兵.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].河南建材，2020（03）：74-75.
关键词：建筑工程;施工管理;现状与管理水平
近年来，房地产行业的迅猛发展带动了建筑行业的迅速发展，加之其他基础性建设的大力开展，建筑行业的发展更加繁荣。不断增长的建筑需求也对建筑工程管理水平提出了更高的要求，管理水平的提高有利于更新建筑工程的技术水平，还有利于提高建筑工程的施工效率，为企业获得更多的经济效益。但是，当前建筑工程施工现状中仍然存在着许多问题和缺陷，这些问题和缺陷的存在使得我国建筑行业的整体水平无法得到更大的提升，在国际上仍然无法拥有一定的位置。所以，我们要想提高建筑行业的整体水平，就需要通过进一步的探讨和研究，提出科学合理的应对策略。
一、建筑工程施工管理的必要性
随着我国经济和科学技术的不断发展，不少企业逐步引进更多先进的施工技术，这在一定程度上提高了企业建筑工程的施工效率，有利于工程更加科学合理地推进。但我国的建筑工人大多未受过高水平的教育，在使用先进施工设备或者对工程工作的理解中往往存在误解和不足，这就需要企业引进一些相关管理人员或制定一些管理措施对这些问题进行解决。其次，施工管理制度和管理人员的存在能够对建筑工程起到一定的监管作用，有了这一监管作用的存在，施工人员在施工过程中会有所注意，能够更好地防止一些不必要的失误，从而避免造成不可挽回的损失。
所以说，在我国的建筑工程施工过程中，施工管理制度和施工管理人员是必要的存在，需要引起企业的关注和重视。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）建筑工程施工管理责任划分不清
正常的建筑工程施工过程中总会出现各种各样的问题，比如建筑材料的选择分歧、建筑人员之间的意见不和、对工作的错误理解等等，在问题的解决方面，各部门之间的责任往往无法具体的区分清楚，从而导致各部门之间相互推诿，对问题进行“踢皮球式”的操作，这样不仅无助于问题的解决，而且造成整个建筑工程的施工速度变慢，从而影响整个施工进程。
（二）建筑工程施工管理不严格
中国人历来讲究人情世事，人管人从来都不是一个简单的事情。我国建筑工程的施工管理人员大多是非专业的管理人员，对管理工作缺乏相关的理论学习和教育背景，這就容易导致建筑工程施工过程中管理不严格、不到位。不严格的管理往往起不到预期的管理效果，使施工人员消极懈怠，为工程的施工带来一定的隐患，尤其在安全方面，不严格的管理会埋下严重的安全隐患，而且带来许多得不偿失的后果。
（三）对施工监督管理工作不重视
在现实建筑施工过程中，监督管理工作并非技术性强的工作，因此许多人不重视这一工作，甚至觉得它没有存在的必要，这是十分错误的认识。忽视建筑工程中的施工管理工作往往会导致一些问题难以避免和解决，从而造成一定的人员和资金浪费，不利于建筑工程的顺利推进。这一错误观念的存在为我们的管理工作带来许多不必要的问题，需要及早的改变和摒弃。
（四）错误使用建筑材料
许多企业在建筑工程的施工过程中，往往只重视施工过程的进度，往往忽略了建筑材料的选择。为了降低生产成本，许多采购人员会选择价格较低但质量较差的建筑材料，这是许多“豆腐渣工程”和“烂尾楼”存在的重要原因之一。“行百里者半九十”，我们要严防这些类似问题的发生，就需要监管人员充分发挥管理的作用，检查好选购材料是否合格，做好记录和统计工作，从而有效的避免许多后续问题的产生。
（五）建筑工程施工管理制度不完善
现代企业对管理水平的要求不断提高，但我国建筑工程中的管理人员大多缺乏一定的专业性和知识素养。严格的管理制度往往是企业运作中的一个重要环节，它有利于监督企业建筑工程施工管理的进程，从而提高施工效率，有利于节约生产成本，为企业获取更多的经济效益[1]。但我国许多建筑企业并未建立起完善的施工管理制度，也就无法发挥这一制度的真实作用。
三、提高建筑工程施工管理水平的策略
（一）合理规划，明确各方管理责任
将整个施工过程进行阶段性的划分，明确各个施工阶段的责任主体[2]，通过一定的权责划分，落实好各部门的管理责任，避免出现责任交叉或责任缺失的情况。只有明确了各方的责任，才能提高建筑工程施工的规范性和有效性，促进工程的加速进展。
建筑工程往往涉及许多方面，工程负责人要科学合理地划分各个方面的责任，比如工程的材料部门要负责好材料的选择和采购工作，施工部门要负责工程的有序推进工作，管理部门则需要负责工程的监督和管理工作。通过各部门的有效配合，更好地完成建筑工程的整体工作。
（二）完善管理制度
要通过不断完善管理制度来对建筑工程的管理工作提供制度保障。为了建筑工程的安全和高效，要建立起更加完善的管理制度，这是建筑施工过程中十分重要的方面。另一方面，建立起完善的管理制度后需要让人们切实的去遵守，否则制度的建立就是一张白纸，无法发挥其该有的作用。因此，企业要严格推进制度的遵守，让制度充分地发挥其该有的作用，从而促进建筑工程的顺利完工。
（三）加强施工管理
对于建筑工程来说，安全是第一要务，施工管理的最重要的任务是避免安全问题的发生。首先，管理人员要不断提高施工人员的安全意识，通过安全知识讲解等方式引起施工人员对安全的重视，其次，管理人员要做好工程管理的安全防护检查，确保施工人员施工过程中戴好安全帽，系好安全绳，做好安全防护，还要检查好各种安全标识是否张贴妥当，不要遗漏任何需要标注的地方。再次，要做好安全技术的管理工作[3]。检查好各种安全设备，定期维护和保养设备，从而保证施工的安全性。通过以上种种方面的安全检查，尽可能地避免各种安全问题的出现，是管理人员的重要工作任务。
（四）做好图纸会审工作
建筑图纸是整个建筑工程的指南，设计人员在设计出建筑图纸以后，需要管理人员进行一定的会审，从而确保图纸的安全可行性。管理人员要充实自身知识储备，具备专业的知识素养，从而有利于工程的顺利开展。但管理人员也要注意尊重设计人员的工作成果，不要提出过分的指导和要求，防止打击设计人员的工作积极性。
结语
建筑在我们的生产生活中占据重要地位，我们要不断地通过技术进步等手段保证我们建筑工作的进步与发展。随着我国经济的不断发展，我们更要关注和重视建筑工程中存在的种种问题和缺陷，比如现在建筑工程中存在的管理主体责任不清晰、施工管理不严格，对施工管理工作不重视、错误选择建筑材料以及建筑工程管理制度不完善等问题。不断地探索和解决这些问题，可以采取合理规划以明确各方主体的责任、完善管理制度、加强施工管理和做好图纸审计工作等措施来提高建筑管理施工过程的管理水平。只有通过正确的方法和手段解决相关问题，才能切实提高我国建筑管理行业的整体水平，不断地提高建筑工程的施工效率，增加建筑企业的经济效益，从而提高我国建筑行业的整体水平，让我国的建筑行业有更新更快的发展。
参考文献
[1]朱建华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技风，2020（15）：135.
[2]翟云.提高建筑工程施工技术管理水平的策略[J].建材与装饰，2020（14）：185+187.
[3]黄小兵.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].河南建材，2020（03）：74-75.