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【摘 要】电力是现代社会生产及居民日常生活中不可或缺的资源，电力需求的增长，在很大程度上促进了电力行业的发展，同时也加剧了电力企业间的竞争。本研究围绕现代电力企业生产营销所面临的风险进行分析，针对电费管理和电力管理等几个方面，采取有效的风险规避策略，保证电力供应安全的同时，更好地服务于社会生产生活，其对于电力企业可持续发展具有积极的影响。
【关键词】生产营销；电力企业；风险；策略
一、前言
面对错综复杂且竞争激烈的市场环境，现代电力企业在生产营销中面临着诸多风险，主要体现在电费管理和电力管理等方面，影响着服务质量和电力安全，对于电力企业的发展产生着负面的影响。而对于现代电力企业的发展而言，需要对风险加以规避，合理利用资源，加强成本控制，实现规范化运行，提高企业的经济效益，在行业间赢得竞争优势。
二、现代电力企业生产营销面临风险
在电力企业的生产运营的过程中，营销是其中的重要环节，其直接影响了电力企业的经济效益，关系到电力企业的持续发展。为了在市场竞争中占据主动，现代电力企业需要采取更加科学、合理的生产营销策略，需要针对其中存在的风险进行具体分析。国网安徽省庐江供电公司，虽然基础设施建设较为完善，并获得了诸多荣誉，但与其他电力企业同样不可避免的面临着电力管里方面的风险和电费管理方面的风险。
1.电费管理方面风险
电力企业生产的耗能较大，其资金投入巨大，而电力生产企业经济效益主要来源于电费收入，但是目前存在的电费回收困难的问题，巨大的电费欠费金额导致电力企业的资金的正常周转。很多电力企业所回收的资金低于其生产投入，需要通过贷款进行生产投资，并需要偿还很高的利息，进而导致电力企业资金周转困难。不仅影响企业的生产运营，同时其相关电力生产设备无法得到及时更新换代，其工作效率会因此而降低，导致其效益的下降。电力设备的故障维修需要投入很多资金，给本就周转困难的资金链增加了负担。用电企业、供电企业、发电企业，发电企业以及煤炭企业之间相互拖欠，进而形成了恶性循环，显然不利于电力企业的发展，并使电力企业在生产营销中面临着较大的风险。因此，针对电费管理方面的风险，需要妥善资金回笼困难的问题，强化电费回收，减少拖欠电费的情况发生。保证电力设备的正常安全使用，实现资金的有效回收，保证电力企业的良好的运营。
2.电力管理方面风险
电力管理主要包括电力设备的安全使用，电力输送线路的运行寿命会受到其自身材质、工作负荷、气候环境以及人为因素的影响，发生电量损失。电力企业对于该损失的统计并不精确，其重视程度不够，对于窃电打击力度不够。电力是一种无形的产品，但是电量损失会对企业的经济效益造成实质的影响，对于电力安全生产和供应产生不利的影响。针对电力管理方面的风险，需要加强内外部的监督和管理，形成完善的电力资源管理和统计体系，对于电量损失予以精确的统计，并分析其原因。采取有效的应对措施，进行风险规避。
三、电力企业生产营销的风险规避策略
1.强化电费回收，提升服务质量
作为电力工作中的一项重要内容，一直以来，电费回收都是电力企业生产营销中面临的一个重要问题，在上面的风险分析中我们已经知晓了电费回收是现代电力企业生产营销中存在的风险之一。对于这类风险的规避，应该从问题产生原因入手，加强电费的回收管理，优化电费回收方式，提高电力服务质量。就现代电力企业运营方式、运营特点，以及所面临的市场环境来说，要想降低电费回收风险发生可能性，提高电费回收有效性，企业应通过网络等渠道来扩大自身宣传，树立良好企业形象，不断提升服务质量，让广大用户在日常享受电力服务的过程中切身感受到电力企业优质的服务，从而提高客户满意度、客户忠诚度，进而减少拖欠、拒缴电费等情况发生，减少窃电行为发生，为用户创造良好的用电环境，为电力企业自身电费回收管理工作的开展提供便利条件。
2.强化电力监管，提升电力安全
在电力管理方面（包括设备管理），存在的风险主要是窃电风险和电能损耗风险，对于这种风险的规避与管控加强电力监管势在必行。现代电力企业应加强对电力监控的重要性认识，加强对窃电行为的整治力度，加强法律普及教育，一方面积极引进先进监控设备与技术构建完善的覆盖面广的远程监控系统，对整个电力系统运行状态进行全方位实时有效的监测与调控。通过对电力系统有效监管的加强，及时发现与消除窃电行为，并对窃电者给予相应的批评和惩罚；另一方面，分析造成电能损耗产生的各种原因，有针对性的采取各种有效措施来减少电能损耗，提高电能有效利用率，增加电力生产营销经济效益，进而从整体上减少电量损失，保障整个电力持续稳定高效的运行，提升电力系统运行安全性，为电力企业生产营销提供保障机制。
四、总结
从上文分析中我们了解到，现代电力企业生产营销面临诸多风险，不确定性风险，虽然企业生产水平在逐渐提高，营销方式逐渐多样化，但其生产营销所面临的风险也随之变得越来越多。因而企业必须要引起足够重视，采取有效规避策略对各类风险进行有效预控，加强电费回收管理与电力监管，强化设备管控，保障其自身生产营销良好发展。
参考文献：
[1]王长雷. 现代电力企业生产营销风险及其规避策略探究[J]. 现代营销（学苑版），2014，05：59.
[2]韩珝. 电网企业电力营销业务风险管理应用基础研究[D].昆明理工大学，2009.
[3]王宁静. 风险导向内部审计在电力企业的应用[D].西南财经大学，2010.
[4]陈智勇. 电网公司实施大用户直购电项目的风险分析与规避[D].华北电力大学，2012.
[5]严迪波. 基于分布式电源发展的县区级供电企业风险管理研究[D].华北电力大学，2015.
【关键词】生产营销；电力企业；风险；策略
一、前言
面对错综复杂且竞争激烈的市场环境，现代电力企业在生产营销中面临着诸多风险，主要体现在电费管理和电力管理等方面，影响着服务质量和电力安全，对于电力企业的发展产生着负面的影响。而对于现代电力企业的发展而言，需要对风险加以规避，合理利用资源，加强成本控制，实现规范化运行，提高企业的经济效益，在行业间赢得竞争优势。
二、现代电力企业生产营销面临风险
在电力企业的生产运营的过程中，营销是其中的重要环节，其直接影响了电力企业的经济效益，关系到电力企业的持续发展。为了在市场竞争中占据主动，现代电力企业需要采取更加科学、合理的生产营销策略，需要针对其中存在的风险进行具体分析。国网安徽省庐江供电公司，虽然基础设施建设较为完善，并获得了诸多荣誉，但与其他电力企业同样不可避免的面临着电力管里方面的风险和电费管理方面的风险。
1.电费管理方面风险
电力企业生产的耗能较大，其资金投入巨大，而电力生产企业经济效益主要来源于电费收入，但是目前存在的电费回收困难的问题，巨大的电费欠费金额导致电力企业的资金的正常周转。很多电力企业所回收的资金低于其生产投入，需要通过贷款进行生产投资，并需要偿还很高的利息，进而导致电力企业资金周转困难。不仅影响企业的生产运营，同时其相关电力生产设备无法得到及时更新换代，其工作效率会因此而降低，导致其效益的下降。电力设备的故障维修需要投入很多资金，给本就周转困难的资金链增加了负担。用电企业、供电企业、发电企业，发电企业以及煤炭企业之间相互拖欠，进而形成了恶性循环，显然不利于电力企业的发展，并使电力企业在生产营销中面临着较大的风险。因此，针对电费管理方面的风险，需要妥善资金回笼困难的问题，强化电费回收，减少拖欠电费的情况发生。保证电力设备的正常安全使用，实现资金的有效回收，保证电力企业的良好的运营。
2.电力管理方面风险
电力管理主要包括电力设备的安全使用，电力输送线路的运行寿命会受到其自身材质、工作负荷、气候环境以及人为因素的影响，发生电量损失。电力企业对于该损失的统计并不精确，其重视程度不够，对于窃电打击力度不够。电力是一种无形的产品，但是电量损失会对企业的经济效益造成实质的影响，对于电力安全生产和供应产生不利的影响。针对电力管理方面的风险，需要加强内外部的监督和管理，形成完善的电力资源管理和统计体系，对于电量损失予以精确的统计，并分析其原因。采取有效的应对措施，进行风险规避。
三、电力企业生产营销的风险规避策略
1.强化电费回收，提升服务质量
作为电力工作中的一项重要内容，一直以来，电费回收都是电力企业生产营销中面临的一个重要问题，在上面的风险分析中我们已经知晓了电费回收是现代电力企业生产营销中存在的风险之一。对于这类风险的规避，应该从问题产生原因入手，加强电费的回收管理，优化电费回收方式，提高电力服务质量。就现代电力企业运营方式、运营特点，以及所面临的市场环境来说，要想降低电费回收风险发生可能性，提高电费回收有效性，企业应通过网络等渠道来扩大自身宣传，树立良好企业形象，不断提升服务质量，让广大用户在日常享受电力服务的过程中切身感受到电力企业优质的服务，从而提高客户满意度、客户忠诚度，进而减少拖欠、拒缴电费等情况发生，减少窃电行为发生，为用户创造良好的用电环境，为电力企业自身电费回收管理工作的开展提供便利条件。
2.强化电力监管，提升电力安全
在电力管理方面（包括设备管理），存在的风险主要是窃电风险和电能损耗风险，对于这种风险的规避与管控加强电力监管势在必行。现代电力企业应加强对电力监控的重要性认识，加强对窃电行为的整治力度，加强法律普及教育，一方面积极引进先进监控设备与技术构建完善的覆盖面广的远程监控系统，对整个电力系统运行状态进行全方位实时有效的监测与调控。通过对电力系统有效监管的加强，及时发现与消除窃电行为，并对窃电者给予相应的批评和惩罚；另一方面，分析造成电能损耗产生的各种原因，有针对性的采取各种有效措施来减少电能损耗，提高电能有效利用率，增加电力生产营销经济效益，进而从整体上减少电量损失，保障整个电力持续稳定高效的运行，提升电力系统运行安全性，为电力企业生产营销提供保障机制。
四、总结
从上文分析中我们了解到，现代电力企业生产营销面临诸多风险，不确定性风险，虽然企业生产水平在逐渐提高，营销方式逐渐多样化，但其生产营销所面临的风险也随之变得越来越多。因而企业必须要引起足够重视，采取有效规避策略对各类风险进行有效预控，加强电费回收管理与电力监管，强化设备管控，保障其自身生产营销良好发展。
参考文献：
[1]王长雷. 现代电力企业生产营销风险及其规避策略探究[J]. 现代营销（学苑版），2014，05：59.
[2]韩珝. 电网企业电力营销业务风险管理应用基础研究[D].昆明理工大学，2009.
[3]王宁静. 风险导向内部审计在电力企业的应用[D].西南财经大学，2010.
[4]陈智勇. 电网公司实施大用户直购电项目的风险分析与规避[D].华北电力大学，2012.
[5]严迪波. 基于分布式电源发展的县区级供电企业风险管理研究[D].华北电力大学，2015.