论文部分内容阅读
在岗位评价中，引入选择权的价值考察人员的价值，能够体现柔性管理的价值，更准确地反映复杂多变的现实情况。现实变化越大，选择权的价值就越明显。价值贡献法能将人力资本贡献从产出增加值中分离出来；应用层次分析法可以确定特定岗位的贡献值。在对岗位的分析中，运用价值工程的思想，将人员的功能价值与岗位的平均贡献值综合起来分析，可以用来评价人岗的匹配程度，提出改进方向，也可以用来作为人员招聘与培训的指导原则之一。