以风电和太阳能为代表的新能源产业发展过快、过热，导致产业发展的深层次困惑愈加严重：缺少核心技术、盈利模式不清晰、低层次重复建设、整机价格下滑、产业链上下游发展不对称导致结构性过剩等问题迎面而来。因此，新能源产业应当理性发展，在低速发展期优化产业资源配置，提升自主创新能力，以在下一个产业发展高峰期全面提升产业的竞争力。
　　理性寻找新增长点
　　2011年，风机脱网事故频发，且并网难问题未能得到有效解决。“大型风电场并网技术规划”等18项风电行业标准的出台，和一些地方政府对风电企业技术要求的加强，带来了一系列连锁反应，部分风电上市企业经营业绩都出现不同程度的下滑，表明多家风企都放缓了发展的脚步，并寻找新的经济增长点。
　　而在光伏领域，欧债危机与美国‘双反’的干扰让本就存在缺少核心和装备、低水平重复建设、没有持续发展价值链和商业模式等问题的光伏产业内外交困。
　　在这样的情况下，新能源企业的“大浪淘沙”已不可避免，若不能提升核心技术研发能力、打通上下游产业链，优化业务流程和商业模式，新能源产业将尚会未摆脱“结构性过剩”的虎口则又陷入低价恶性竞争的泥潭。理性研究应对技术和市场需求，并从中找到适合自身的模式，或许是国内新能源企业回归的必经之路。
　　业务优化度危机
　　简化与优化工作、生产、管理流程，利用信息化系统进行流程优化与流程再造，从而降低成本，规范管理是新能源企业的当务之急。在全球风电行业不景气的大气候下，全球风电巨头维斯塔斯就正在进行业务优化和调整。
　　6月13日，维斯塔斯将其在丹麦本土的塔筒工厂，转让给国内塔筒制造商天顺风能。随后维斯塔斯又终止其在内蒙古呼和浩特工厂的生产，以便于维斯塔斯的整体业务优化和有效利用资源，并应对日益变化的市场需求。
　　因此，从某种角度来看，新能源产业的“寒冬”是一个契机，有远见和实力的企业将会趁机调整企业内外部结构，不断尝试新的利润增长点。一旦市场反弹，将会立即发力。总之，企业若能对内优化业务流程、提升核心竞争力，对外寻找新增长点、提升产业链的协作能力，则新能源产业的持续健康发展将得到保障。