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摘要:家族企业普遍存在于世界各国，关于家族制企业的优缺点，人们众说纷纭。本文即通过对家族制企业的概念、表现形态入手，通过分析欧、美、日家族制企业的经营、特点、优缺点进行分析，提出中国家族制企业发展的几点建议。
关键词:家族制企业;控股;代理人
一、家族制企业的概念及表现形态
一般认为，家族制企业是指企业的所有权和经营权全部或绝大部分归一人或一个家族所有的企业模式。
经济学家认为，现代家族企业一般具有三种产权与经营权形态。一种是由家族控股的企业，家族凭借所持有的股权数量掌握对公司的控制权，但不一定直接经营企业；一种是由家族经营管理的企业，在家族控股的前提下，由两名以上的家族成员直接参与企业经营管理；另一种是家族继承的产权与经营管理权的企业，这是一种狭义的和纯粹的家族企业。
二、欧洲家族制企业的经营
欧洲可以称得上家族制企业的发源地。在欧洲，有着许多非常隐秘甚至有些神秘色彩的家族，这些家族往往处世非常低调不为人知，但是却控制着许多在世界上叱咤风云的集团公司。例如罗斯柴尔德家族，被誉为地球上最为神秘的古老家族，一个隐藏在这个世界阴暗面的控制者，曾经控制地球近两个世纪的经济命脉，英国首相铁娘子撒切尔夫人进行股改时的御用智囊团，在马克思的《资本论》曾经前后几十次提及。
1.家族制企业的这种经营方式自然也有其得天独厚的优点
(1)违反遗嘱将失去一切财产继承权的规定，迫使家族内部人员团结，一直对外，能够增强家族内部的凝聚力。
(2)通过联姻等方式构建的庞大的家族系统，有利于家族企业获得先于市场的信息和情报，及早的制定出相应的应对措施和策略。
(3)子承父业的继承方式，能够实现权力的平稳过渡，有利于稳健持续经营，有效的避免了公司的动荡。
2.任何事情都有其两面性，采用这种方式来经营家族制企业的弊端有如下几点
(1)等级观念深入人心，外人难以有晋升机会，单单依靠家族内部人经营公司，不能有效的利用社会上的优秀人才；
(2)公司由家族后人继承，作风一脉相承，管理风格没有多大的改变，缺乏新鲜血液的注入；
(3)船大难掉头，缺乏应对市场、时代变化的灵活性，在多变的时代背景下容易错失良好的发展机会，以至于无作为；
(4)森严的家规不利于与时俱进，不利于采纳先进的技术、管理观念。
三、美国家族制企业的经营
据估计，75%的美国企业是家族企业，在美国前500强企业中，大约35%是家族企业，家族企业的产值占美国GDP的50%，家族企业提供的就业占全国就业岗位的60%，占全国新增就业岗位的78%。
美国的家族企业是比较特殊的，之所以特殊是因为全世界的国家除了美国和英国外，基本上都是家族控股，而美国则是大众持股，美国政府实行藏富于民的政策。从1890年开始，美国政府，透过政府的力量，让大家族退出了经济舞台，执行职业经理人制度，聘用贤能的经理人来管理公司，避免这些大家族操作市场影响国家经济和金融的安全及稳定，伤害大众的利益。
1.优点
(1)使得家族企业透明、公开、公平，避免了大股东侵害小股东的利益，实现了藏富于民的既定目标。
(2)欧美家族企业在经营管理上实行家族与“代理人”有效兼容，让公司管理层人才机构优化，更能吸引市场资源有效配置。
(3)正所谓“生财有大道，生之者众，食之者寡，为之者疾，用之者舒，则财恒足矣”，美国正是通过这种藏富于民的方式，实现了国家的经济繁荣，有利于实现国家经济和社会的平稳发展，逐渐形成核心产业优势，实现美国在全球的经济霸主地位。
2.缺点
（1）“飞鸟尽,良弓藏;狡兔死,走狗烹”的做法，不利于调动家族的积极性。美国经济在发展初期依靠家族企业兴起，随后又剥夺了大家族攫取最大经济利益的权利，损害了大家族的积极性。
（2）如何使家族企业在投资上形成新的活力，现代欧美家族企业实行资本投入与“知本”投入互融，以使家族企业扩张经营与资源利用的更加有效。美国政府的这种政策容易引起“羊群效应”，恶化投资经商环境。
四、日本家族制企业的经营
在日本，家族对本企业集团的支配方式大体有三种手段，一种是在众多集团内企业之上设立一个统领组织机构，所有企业听命于这个组织机构，而家族成员占据这个机构的主要位置，通过控制这个机构来实现对众多企业的控制；第二种是家族持股；第三种是采取世袭制，最高领导权代代相传。
日本的家族企业具有如下特点：不重视雇员与业主的血缘关系，内部结构呈现一元化；家族企业广泛参与社会化的分工协作，构成分包制的强大基础；在专业化经营的领域，不断提升自身的水平与能力。尽管家族在企业中的控制力仍然健在，但是随着企业的扩大和日益社会化，家族的色彩已逐渐淡化。
1.优点
(1)政商松散结合的运作模式，有利于经济和政治的相互影响，企业既能够有效贯彻政府的有关经济政策，又能反过来影响政府制定相应的政策，最终的结果就是日本经济和社会的兴起。
(2)家族企业之间相互依托而不相互依附，实行松散结合，有利于达到战略集团内企业的多赢，也更有利于日本企业纵横全球市场。
(3)凝聚力和执行力强。深受中国儒家文化的影响，再加上日本人所具有的“武士精神”以及终身雇佣制，使得日本家族企业的员工具有归属感，执行力强。
2.缺点
(1)年功序列值带来了员工和管理层的“熬年头”和“熬资历”的心理倾向，由于过于重视平等，就会忽视员工的创造能力和拼搏能力。
(2)家长式、集权式管理模式容易导致企业战略决策失误，特别是在一些私营企业主小有成就时，以为自己理所当然成为了企业家，盲目自信，更容易沿用过去成功的经验决策方式，使决策风险加大。
(3)日本家族企业的高度计划性，不利于及时的应对瞬息万变的市场环境。
五、对中国家族制企业发展的建议
第一，建立完善的人力资源制度，构建一套完整的用人、培训、移交接班体制，避免人事调动引发人事地震。在对待外部的职业经理人上，谨慎的任用，也不可不用。中国企业在用人时往往强调“用人不疑，疑人不用”，这种做法值得探讨，因为信任的前提是不信任，先是不信任，通过一定的测试证明了经理人的诚信，从而才能“用人不疑”，并不是说引入一个人不进行任何的诚信测试就给他很多的权利去做事，这样只能造成企业老板和职业经理人的两败俱伤，正所谓“谲即信也，诡即忠也，夫诡谲之行乃中信之本焉”。
第二，明确接班人，实现权利的顺利、平稳转移。不管将公司交给家族内部人员或者是外部职业经理人，都要及早的进行接班人的培养。房贷集团创始人茅理翔在将权力棒交给儿子茅忠群的时候，通过“带三年，帮三年，看三年”的九年过程，成功的将儿子培养成为独当一面的优秀企业领导人。而台湾的台塑集团，由于王永庆是在去考察工作时去世，接班人不明确，造成了家族内部人员争权夺利，使集团陷入分崩离析的边缘。
第三，企业发展初期重视其灵活性，随着企业的发展，要建立相应的机制和文化，避免老板一人独大，依靠制度和理性来发展，而不是个人的市场嗅觉和经验。家族企业往往富不过三代，老子创业,儿子守业,孙子败业，儿子和孙子通常没有老子那么明锐的直觉，往往会错失很多的发展机遇。而通过完善的管理制度，则可以大大的降低个人决策失误的损失,同时也可以有效的避免老板个人的英雄主义。
私营企业是我国市场经济的重要组成部分，家族制管理的企业管理模式是我国目前绝大多数私营企业选择的企业管理模式。在早期的市场经济初期发展不完善阶段，企业老板的个人能力往往决定了一个公司的发展潜力，团结的内部成员也能够节俭成本、团结一致发展公司。随着时代的发展，公司的去家族化、规范化将成为发展趋势，家族制企业也在逐步的走向成熟和稳健，也将成为民族振兴的重要力量。
参考文献：
[1]峰 岭:欧美家族企业成功宝典[J].决策探索.2003,(12):45.
[2]宋鸿兵:货币战争[M].中信出版社.2007,(6).
[3]雷涯邻 马洪云:美国家族企业存续中的职业生涯规划. [J]企业改革与管理.2002,(11).
[4]仓科敏材:家族企业[M].上海财经大学出版社.2007，（1）.
[5]王永东:中国家族企业控制权代际传承研究，辽宁大学博士学位论文，2007,(5).
[6]庄 娜:日本的家族企业集团.对外经贸大学硕士论文.2003,(4).
[7]傅 昕:日本家族企业制度的启示[J].上海经济.2003,(3).
[8]汤 涛:日本家族企业的现状及其发展困境[J].吉首大学学报.2007,(3).
[9]董 巍:中国家族企业权利继任者选择模型研究，西南交通大学研究生学位论文，2007,(9).
作者简介:王璜(1976—)，女，湖南常德人，汉族,湖南农业大学商学院，助教, 硕士，主要研究方向:工商管理及服务技术贸易。
关键词:家族制企业;控股;代理人
一、家族制企业的概念及表现形态
一般认为，家族制企业是指企业的所有权和经营权全部或绝大部分归一人或一个家族所有的企业模式。
经济学家认为，现代家族企业一般具有三种产权与经营权形态。一种是由家族控股的企业，家族凭借所持有的股权数量掌握对公司的控制权，但不一定直接经营企业；一种是由家族经营管理的企业，在家族控股的前提下，由两名以上的家族成员直接参与企业经营管理；另一种是家族继承的产权与经营管理权的企业，这是一种狭义的和纯粹的家族企业。
二、欧洲家族制企业的经营
欧洲可以称得上家族制企业的发源地。在欧洲，有着许多非常隐秘甚至有些神秘色彩的家族，这些家族往往处世非常低调不为人知，但是却控制着许多在世界上叱咤风云的集团公司。例如罗斯柴尔德家族，被誉为地球上最为神秘的古老家族，一个隐藏在这个世界阴暗面的控制者，曾经控制地球近两个世纪的经济命脉，英国首相铁娘子撒切尔夫人进行股改时的御用智囊团，在马克思的《资本论》曾经前后几十次提及。
1.家族制企业的这种经营方式自然也有其得天独厚的优点
(1)违反遗嘱将失去一切财产继承权的规定，迫使家族内部人员团结，一直对外，能够增强家族内部的凝聚力。
(2)通过联姻等方式构建的庞大的家族系统，有利于家族企业获得先于市场的信息和情报，及早的制定出相应的应对措施和策略。
(3)子承父业的继承方式，能够实现权力的平稳过渡，有利于稳健持续经营，有效的避免了公司的动荡。
2.任何事情都有其两面性，采用这种方式来经营家族制企业的弊端有如下几点
(1)等级观念深入人心，外人难以有晋升机会，单单依靠家族内部人经营公司，不能有效的利用社会上的优秀人才；
(2)公司由家族后人继承，作风一脉相承，管理风格没有多大的改变，缺乏新鲜血液的注入；
(3)船大难掉头，缺乏应对市场、时代变化的灵活性，在多变的时代背景下容易错失良好的发展机会，以至于无作为；
(4)森严的家规不利于与时俱进，不利于采纳先进的技术、管理观念。
三、美国家族制企业的经营
据估计，75%的美国企业是家族企业，在美国前500强企业中，大约35%是家族企业，家族企业的产值占美国GDP的50%，家族企业提供的就业占全国就业岗位的60%，占全国新增就业岗位的78%。
美国的家族企业是比较特殊的，之所以特殊是因为全世界的国家除了美国和英国外，基本上都是家族控股，而美国则是大众持股，美国政府实行藏富于民的政策。从1890年开始，美国政府，透过政府的力量，让大家族退出了经济舞台，执行职业经理人制度，聘用贤能的经理人来管理公司，避免这些大家族操作市场影响国家经济和金融的安全及稳定，伤害大众的利益。
1.优点
(1)使得家族企业透明、公开、公平，避免了大股东侵害小股东的利益，实现了藏富于民的既定目标。
(2)欧美家族企业在经营管理上实行家族与“代理人”有效兼容，让公司管理层人才机构优化，更能吸引市场资源有效配置。
(3)正所谓“生财有大道，生之者众，食之者寡，为之者疾，用之者舒，则财恒足矣”，美国正是通过这种藏富于民的方式，实现了国家的经济繁荣，有利于实现国家经济和社会的平稳发展，逐渐形成核心产业优势，实现美国在全球的经济霸主地位。
2.缺点
（1）“飞鸟尽,良弓藏;狡兔死,走狗烹”的做法，不利于调动家族的积极性。美国经济在发展初期依靠家族企业兴起，随后又剥夺了大家族攫取最大经济利益的权利，损害了大家族的积极性。
（2）如何使家族企业在投资上形成新的活力，现代欧美家族企业实行资本投入与“知本”投入互融，以使家族企业扩张经营与资源利用的更加有效。美国政府的这种政策容易引起“羊群效应”，恶化投资经商环境。
四、日本家族制企业的经营
在日本，家族对本企业集团的支配方式大体有三种手段，一种是在众多集团内企业之上设立一个统领组织机构，所有企业听命于这个组织机构，而家族成员占据这个机构的主要位置，通过控制这个机构来实现对众多企业的控制；第二种是家族持股；第三种是采取世袭制，最高领导权代代相传。
日本的家族企业具有如下特点：不重视雇员与业主的血缘关系，内部结构呈现一元化；家族企业广泛参与社会化的分工协作，构成分包制的强大基础；在专业化经营的领域，不断提升自身的水平与能力。尽管家族在企业中的控制力仍然健在，但是随着企业的扩大和日益社会化，家族的色彩已逐渐淡化。
1.优点
(1)政商松散结合的运作模式，有利于经济和政治的相互影响，企业既能够有效贯彻政府的有关经济政策，又能反过来影响政府制定相应的政策，最终的结果就是日本经济和社会的兴起。
(2)家族企业之间相互依托而不相互依附，实行松散结合，有利于达到战略集团内企业的多赢，也更有利于日本企业纵横全球市场。
(3)凝聚力和执行力强。深受中国儒家文化的影响，再加上日本人所具有的“武士精神”以及终身雇佣制，使得日本家族企业的员工具有归属感，执行力强。
2.缺点
(1)年功序列值带来了员工和管理层的“熬年头”和“熬资历”的心理倾向，由于过于重视平等，就会忽视员工的创造能力和拼搏能力。
(2)家长式、集权式管理模式容易导致企业战略决策失误，特别是在一些私营企业主小有成就时，以为自己理所当然成为了企业家，盲目自信，更容易沿用过去成功的经验决策方式，使决策风险加大。
(3)日本家族企业的高度计划性，不利于及时的应对瞬息万变的市场环境。
五、对中国家族制企业发展的建议
第一，建立完善的人力资源制度，构建一套完整的用人、培训、移交接班体制，避免人事调动引发人事地震。在对待外部的职业经理人上，谨慎的任用，也不可不用。中国企业在用人时往往强调“用人不疑，疑人不用”，这种做法值得探讨，因为信任的前提是不信任，先是不信任，通过一定的测试证明了经理人的诚信，从而才能“用人不疑”，并不是说引入一个人不进行任何的诚信测试就给他很多的权利去做事，这样只能造成企业老板和职业经理人的两败俱伤，正所谓“谲即信也，诡即忠也，夫诡谲之行乃中信之本焉”。
第二，明确接班人，实现权利的顺利、平稳转移。不管将公司交给家族内部人员或者是外部职业经理人，都要及早的进行接班人的培养。房贷集团创始人茅理翔在将权力棒交给儿子茅忠群的时候，通过“带三年，帮三年，看三年”的九年过程，成功的将儿子培养成为独当一面的优秀企业领导人。而台湾的台塑集团，由于王永庆是在去考察工作时去世，接班人不明确，造成了家族内部人员争权夺利，使集团陷入分崩离析的边缘。
第三，企业发展初期重视其灵活性，随着企业的发展，要建立相应的机制和文化，避免老板一人独大，依靠制度和理性来发展，而不是个人的市场嗅觉和经验。家族企业往往富不过三代，老子创业,儿子守业,孙子败业，儿子和孙子通常没有老子那么明锐的直觉，往往会错失很多的发展机遇。而通过完善的管理制度，则可以大大的降低个人决策失误的损失,同时也可以有效的避免老板个人的英雄主义。
私营企业是我国市场经济的重要组成部分，家族制管理的企业管理模式是我国目前绝大多数私营企业选择的企业管理模式。在早期的市场经济初期发展不完善阶段，企业老板的个人能力往往决定了一个公司的发展潜力，团结的内部成员也能够节俭成本、团结一致发展公司。随着时代的发展，公司的去家族化、规范化将成为发展趋势，家族制企业也在逐步的走向成熟和稳健，也将成为民族振兴的重要力量。
参考文献：
[1]峰 岭:欧美家族企业成功宝典[J].决策探索.2003,(12):45.
[2]宋鸿兵:货币战争[M].中信出版社.2007,(6).
[3]雷涯邻 马洪云:美国家族企业存续中的职业生涯规划. [J]企业改革与管理.2002,(11).
[4]仓科敏材:家族企业[M].上海财经大学出版社.2007，（1）.
[5]王永东:中国家族企业控制权代际传承研究，辽宁大学博士学位论文，2007,(5).
[6]庄 娜:日本的家族企业集团.对外经贸大学硕士论文.2003,(4).
[7]傅 昕:日本家族企业制度的启示[J].上海经济.2003,(3).
[8]汤 涛:日本家族企业的现状及其发展困境[J].吉首大学学报.2007,(3).
[9]董 巍:中国家族企业权利继任者选择模型研究，西南交通大学研究生学位论文，2007,(9).
作者简介:王璜(1976—)，女，湖南常德人，汉族,湖南农业大学商学院，助教, 硕士，主要研究方向:工商管理及服务技术贸易。