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工程项目关系到建筑企业的生存,缩减开支、控制成本也是企业非常关注的问题,在管理上,工程项目依然面临许多问题和困难。如果一味地减少固定成本投入,如讲求进度,缩短工期,这样造成建筑质量降低,对整个项目百害而无利。由此可见,对工程项目的科学管理日益重要。本文主要分析了在工程项目管理上出现的问题以及工程项目管理对控制成本的影响,对此探讨解决该问题的对策和措施。