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随着技术经济和知识经济在这个时代的崛起,各类技术型员工组成的队伍不断发展壮大,成为为劳动队伍中的中新力量,分布于各行各业.因此,很多企业引入绩效考核体系并加以重视.尤其是对于企业内部的技术型员工,作为专业知识和技术资源的主要拥有者,绩效考核方案的科学制定和实施能显著提高其对企业的满意度和忠诚度,推动其最大化的生产出知识成果.本文选取中国国有大型施工企业,X集团,以技术型员工为研究对象,基于绩效考核的研究背景及相关文献资料,对X集团技术型员工现有绩效考核体系现状进行了分析,发现其存在的主要问题,同时对其提出改善意见.