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摘 要：工程项目设计阶段是工程建设最为重要的阶段，如果设计阶段能够将所有的工作都做好，不仅能够保证整个工程顺利的完成，同时也能够保证工程质量。但是在这一阶段，有关单位常常会忽视造价管理工作，有很多人认为造价工作应该在施工阶段进行管理，而实际上并非如此。本文主要通过对工程项目设计阶段造价管理的重要性的介绍，进而探讨了该结算造价管理主要措施，仅供参考借鉴。
关键词：工程项目;设计阶段;造价管理
工程项目每一个阶段都需要造价管理，但是设计阶段的造价管理工作尤为重要。据相关数据统计，项目设计阶段对造价管理影响达到了75%，因此在这一阶段做好造价管理工作，对后期施工具有积极的意义。虽然设计阶段不会花费过多的资金成本，但是优良的设计方案则可以为整个项目工程节省很大一部分成本，由此可见，设计阶段的造价管理工作的确有必要做好。
1 工程项目设计阶段造价管理的重要性
设计阶段是工程项目的前期阶段，其主要是负责对项目进行全面规划，同时对项目进行详细的描述，可以说设计阶段是工程项目能够顺利进行的关键性阶段。这一阶段是各种工程技术得以转化为实际生产力的桥梁阶段，很多难点技术以及与成本相关的问题都需要在这一阶段解决。在这一阶段，设计人员既需要明确相关技术，同时也需要将所需要的成本进行评估，因此该阶段是控制成本的关键性阶段。统计数据表明，虽然设计阶段所花费的成本还不到整个工程成本的1%，但是其对工程造价的影响却已经超过了70%，高达75%，从这一数据就可以看出做好工程项目设计阶段的造价管理工作的确非常重要。
现代工程项目注重的是事前控制，而设计阶段的造价管理正能够充分的体现这一思想。设计阶段是工程项目即将要实施却还未正式实施的阶段，这一阶段有很多变动性因素，可能设计方案会随时更改，为了降低工程成本，设计图纸需要不断的优化。设计阶段所做的工作越详细，后期改动的可能性也就越小，工程成本变动的可能性也就越小，这对整个工程造价管理都有积极的作用。
2 工程项目设计阶段造价管理对策
2.1 应用标准设计方式
我国工程项目设计行业经过多年的发展，依据我国工程项目主要特点总结出标准设计方式，设计人员应该遵循这一设计方法。这一利用标准设计方式能够有效降低工程成本，不仅在设计阶段能够节约很多成本，同时也能够提高图纸的设计速度，减少设计时间。构件预制厂所生产的产品几乎都是标准件，这些标准件所应用的工艺基本上都定型，这使得工作人员的技术大为提高，缩短个人生产时间，而且统一配件，能够节约制作材料，因此減少构件制作成本。通过相关数据的统计，应用标准构件的方式，整个工程费用可以降低20%左右。标准设计的方式几乎可以通用，也可以重复使用，因此十分经济。
2.2 应用限额设计的方式
设计阶段应用限额设计的方式，可以对工程造价管理起到突出的作用。限额设计可以简单的理解为，依据标准投资对工程成本进行评估，以此控制设计成本，之后按照评估的成本设计方案。设计阶段各个工种在确保功能满足要求的情况下，根据投资限额进行控制设计，保证工程量不变化，避免不合理变更，同时总投资不发生变化，防止超预算、概算情况的出现。设计与预算应该成为一体，防止两者相互脱节。设计期间，既要符合科学要求，同时也要秉着实事求是的态度。
2.3 控制设计变更
设计单位认真做好图纸的审查工作，可以减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。图纸本身不完善或设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致工程造价增加。设计单位要提高设计深度，完善设计图纸应注意：在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改;加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等;选择合适的设计单位，合理的设计费用;对因设计单位的原因造成设计变更而产生的投资失控，明确其应承担的责任。
2.4 采取价值工程
价值工程是通过对产品的功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。它是处理工程造价和功能矛盾的一种现代方法，运用这种方法就可以通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目经济效益、社会效益和环境效益的最佳结合。
2.5 改革现行设计取费办法，建立激励机制
现行的设计收费无论是按投资规模还是按面积收费，都是一种“大锅饭”，没有任何经济责任，不管工程设计的质量好坏，不论投资是否超预算，甚至不管建设项目有没有实施，设计人员有没有到现场服务，只要画出图纸就得给设计费，这种取费办法助长了设计人员只重视技术性、忽视经济性的观念，实际工作中经常会碰到设计过于保守或设计功能没有达到最优或在施工过程中随意变更，致使工程造价居高不下和决算价大大超出原概算，这些都不利于设计阶段对造价的控制，因此，应对现行设计取费办法进行改革，建立激励机制。实行在现有收费办法的基础上，对因设计合理节约投资按节约部分予以提成，因设计变更增加投资按超出部分扣除一定比例设计费，实行优质优价收费办法。这样做有利于加强设计人员的经济意识，也有利于控制工程造价。
2.6 优化设计方案
优化设计方案是设计阶段的重要步骤，是控制工程造价的有效方法。设计方案优选的方法和目的就是采用设计招标及设计方案竞选，运用价值工程优化设计方案和设计方案的技术经济评价分析。通过功能和价值分析将技术问题与经济问题紧密的结合起来，按照经济效果评价原则对设计方案的功能、造价、工期、设备、材料、人工消耗等方面进行定量与定性分析，从中选出技术上先进、经济上合理，既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案。技术与经济相结合是控制建筑工程造价的最优化手段。
结束语
综上所述，可知工程项目的管理内容很多、其中比较重要的有质量管理、进度管理、造价管理等。本文重点研究的是造价管理。通常情况下，人们认为施工阶段的造价管理十分重要，因为施工阶段是资金花费最多的结算，需要做好造价管理控制工作，而实际不然，设计阶段的造价管理工作更加的重要，如果在施工阶段做好了相应的管理工作，工程项目后期的造价管理将会十分轻松，而且不会出现过大的变动，因此工程项目人员应该将造价管理重点放在设计阶段。
参考文献
[1]刘晓丹.基于价值视角的建设项目设计阶段工程造价控制研究[D].天津：天津理工大学，2009.
[2]李丹.工程项目全面造价管理存在问题及对策研究[D].西安：西安科技大学，2009.
[3]袁春林.设计阶段工程造价咨询单位的造价控制研究[D].重庆：重庆大学，2008.
[4]吴丽莉.工程造价全过程控制方法的研究[D].长春：吉林大学，2008.
[5]李桦.工程项目全过程造价管理研究[D].华北电力大学（北京），2009.
关键词：工程项目;设计阶段;造价管理
工程项目每一个阶段都需要造价管理，但是设计阶段的造价管理工作尤为重要。据相关数据统计，项目设计阶段对造价管理影响达到了75%，因此在这一阶段做好造价管理工作，对后期施工具有积极的意义。虽然设计阶段不会花费过多的资金成本，但是优良的设计方案则可以为整个项目工程节省很大一部分成本，由此可见，设计阶段的造价管理工作的确有必要做好。
1 工程项目设计阶段造价管理的重要性
设计阶段是工程项目的前期阶段，其主要是负责对项目进行全面规划，同时对项目进行详细的描述，可以说设计阶段是工程项目能够顺利进行的关键性阶段。这一阶段是各种工程技术得以转化为实际生产力的桥梁阶段，很多难点技术以及与成本相关的问题都需要在这一阶段解决。在这一阶段，设计人员既需要明确相关技术，同时也需要将所需要的成本进行评估，因此该阶段是控制成本的关键性阶段。统计数据表明，虽然设计阶段所花费的成本还不到整个工程成本的1%，但是其对工程造价的影响却已经超过了70%，高达75%，从这一数据就可以看出做好工程项目设计阶段的造价管理工作的确非常重要。
现代工程项目注重的是事前控制，而设计阶段的造价管理正能够充分的体现这一思想。设计阶段是工程项目即将要实施却还未正式实施的阶段，这一阶段有很多变动性因素，可能设计方案会随时更改，为了降低工程成本，设计图纸需要不断的优化。设计阶段所做的工作越详细，后期改动的可能性也就越小，工程成本变动的可能性也就越小，这对整个工程造价管理都有积极的作用。
2 工程项目设计阶段造价管理对策
2.1 应用标准设计方式
我国工程项目设计行业经过多年的发展，依据我国工程项目主要特点总结出标准设计方式，设计人员应该遵循这一设计方法。这一利用标准设计方式能够有效降低工程成本，不仅在设计阶段能够节约很多成本，同时也能够提高图纸的设计速度，减少设计时间。构件预制厂所生产的产品几乎都是标准件，这些标准件所应用的工艺基本上都定型，这使得工作人员的技术大为提高，缩短个人生产时间，而且统一配件，能够节约制作材料，因此減少构件制作成本。通过相关数据的统计，应用标准构件的方式，整个工程费用可以降低20%左右。标准设计的方式几乎可以通用，也可以重复使用，因此十分经济。
2.2 应用限额设计的方式
设计阶段应用限额设计的方式，可以对工程造价管理起到突出的作用。限额设计可以简单的理解为，依据标准投资对工程成本进行评估，以此控制设计成本，之后按照评估的成本设计方案。设计阶段各个工种在确保功能满足要求的情况下，根据投资限额进行控制设计，保证工程量不变化，避免不合理变更，同时总投资不发生变化，防止超预算、概算情况的出现。设计与预算应该成为一体，防止两者相互脱节。设计期间，既要符合科学要求，同时也要秉着实事求是的态度。
2.3 控制设计变更
设计单位认真做好图纸的审查工作，可以减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。图纸本身不完善或设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致工程造价增加。设计单位要提高设计深度，完善设计图纸应注意：在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改;加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等;选择合适的设计单位，合理的设计费用;对因设计单位的原因造成设计变更而产生的投资失控，明确其应承担的责任。
2.4 采取价值工程
价值工程是通过对产品的功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。它是处理工程造价和功能矛盾的一种现代方法，运用这种方法就可以通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目经济效益、社会效益和环境效益的最佳结合。
2.5 改革现行设计取费办法，建立激励机制
现行的设计收费无论是按投资规模还是按面积收费，都是一种“大锅饭”，没有任何经济责任，不管工程设计的质量好坏，不论投资是否超预算，甚至不管建设项目有没有实施，设计人员有没有到现场服务，只要画出图纸就得给设计费，这种取费办法助长了设计人员只重视技术性、忽视经济性的观念，实际工作中经常会碰到设计过于保守或设计功能没有达到最优或在施工过程中随意变更，致使工程造价居高不下和决算价大大超出原概算，这些都不利于设计阶段对造价的控制，因此，应对现行设计取费办法进行改革，建立激励机制。实行在现有收费办法的基础上，对因设计合理节约投资按节约部分予以提成，因设计变更增加投资按超出部分扣除一定比例设计费，实行优质优价收费办法。这样做有利于加强设计人员的经济意识，也有利于控制工程造价。
2.6 优化设计方案
优化设计方案是设计阶段的重要步骤，是控制工程造价的有效方法。设计方案优选的方法和目的就是采用设计招标及设计方案竞选，运用价值工程优化设计方案和设计方案的技术经济评价分析。通过功能和价值分析将技术问题与经济问题紧密的结合起来，按照经济效果评价原则对设计方案的功能、造价、工期、设备、材料、人工消耗等方面进行定量与定性分析，从中选出技术上先进、经济上合理，既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案。技术与经济相结合是控制建筑工程造价的最优化手段。
结束语
综上所述，可知工程项目的管理内容很多、其中比较重要的有质量管理、进度管理、造价管理等。本文重点研究的是造价管理。通常情况下，人们认为施工阶段的造价管理十分重要，因为施工阶段是资金花费最多的结算，需要做好造价管理控制工作，而实际不然，设计阶段的造价管理工作更加的重要，如果在施工阶段做好了相应的管理工作，工程项目后期的造价管理将会十分轻松，而且不会出现过大的变动，因此工程项目人员应该将造价管理重点放在设计阶段。
参考文献
[1]刘晓丹.基于价值视角的建设项目设计阶段工程造价控制研究[D].天津：天津理工大学，2009.
[2]李丹.工程项目全面造价管理存在问题及对策研究[D].西安：西安科技大学，2009.
[3]袁春林.设计阶段工程造价咨询单位的造价控制研究[D].重庆：重庆大学，2008.
[4]吴丽莉.工程造价全过程控制方法的研究[D].长春：吉林大学，2008.
[5]李桦.工程项目全过程造价管理研究[D].华北电力大学（北京），2009.