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[摘要] 中国的家纺业起步比较晚，在20世纪90年代初期，才逐渐开始出现，这个造成中国家纺业普遍落后于西方，但是随着中国几十年来经济的持续发展，无形之中促进了中国家纺业的进一步发展。现在家纺业将面临残酷的竞争，市场将会重新洗牌。
[关键词] 市场份额人才竞争
有许多业内人士认为中国2008年的奥运会对中国家纺是一个巨大的机遇，因为在2008年奥运会期间，中国的饭店，特别是高档饭店，不仅为来之世界各地的客人提供一个舒适、放松的场所、更要发展中国文化的魅力，体现中华人文传统的窗口。从这个层面来讲，家纺产品作为一种软文化，将是饭店、宾馆展现其东方文化风采的大好时机。据悉，仅北京就有星级宾馆618家，客房10万间。2008年北京星级酒店将达到800家。目前中国宾馆的房间装饰还没有和国际接轨，从现在开始2008年，中国的酒店将进入一个奥运准备期，这个确实有为中国纺织品带来千裁难逢的机遇。但是中国家纺企业众多，大多数是中小型企业，家纺行业相对于其他行业，进入的技术门槛也比较低，这个也加大了家纺企业之间竞争有限的市场资源。
一、市场份额的竞争
2008的北京奥运会，和2010年的上海世博会，的确对家纺企业是一个机遇，据有关资料显示，家纺市场已经形成较大的市场份额，并且每年还在保持着20％以上的高速发展趋势。但是我们每个企业是否能够真正抓住这个机遇呢？还得等时间的考验。现在随着国外大品牌不断登陆中国，企图与中国本土企业分奥运会所带来的蛋糕！未来几年竞争白热化的市场态势，在这多变的市场与竞争激烈的环境中，惟有建立强而有力的行销定位策略，才能找出一条生存与发展的市场空间。中国的家纺行业跟欧美相比，还缺乏有效的规范及管理，家纺行业的门槛还比较低，进来的企业相对比较容易。这就更增加了家纺业竞争的残酷性。行业缺乏领导品牌，众多中小企业并存。目前，在中国的家纺市场，仅长三角地区就有12000家以上的企业在争夺有限的市场份额。而且，其他相关行业也不断进入家纺行业，并取得了相当的成绩，如服装品牌杉杉、雅戈尔以及恒源祥等，这些都加大了竞争的力度。
二、人才的竞争
家纺行业不少企业的核心优势是建立在设计开发上，而品牌归其次，人们的消费理念也是很注重設计和外观上，对一个新品牌，只要设计符合消费者的需求，照样可以打开市场的。这就势必造成家纺企业互相之间挖墙角的现象。家纺行业人员流动现象相对比较大。随着家纺行业异军突起，国内家纺企业面临着如何提高在国际市场竞争中的整体竞争力，整合行业内的资源优势――尤其是专业人才的培养发掘和利用、产品的研究开发等相关问题成为行业重要课题。名企争先与纺织院校合作，企业对人才的渴求也越来越急迫，急需院校培养对口的人才。
三、原材料的竞争
家纺行业的原料竞争将日益激烈，仅以羽毛为例，中国的羽毛生产占世界50%以上，但是随着中国市场的不断扩大，各个羽毛企业在全国划地圈地，抢占原材料。羽毛竞争日益激烈。还有生产面料辅料厂商之间的竞争。
2008年的奥运会预期说是给中国家纺企业的一个机遇，不如说是一个家纺企业的决战阶段。这个决战将是异常残酷的，会有许多企业更加强大，也会冒出新星来，更多的是许多企业，许多品牌通过决战将暗淡下去。
四、销售渠道与网略的竞争
国内具有品牌意识的家纺企业，都非常注重自己的销售渠道与网略的建设，做自己品牌的真正主人，而不是依赖别人，或受别人的牵制。在中国非常成功的案例，比如美特斯·邦威集团，它始建于1994年，是以生产销售休闲系列服饰为主导产品的民营企业。目前，拥有美特斯·邦威上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安分公司。集团下有休闲服品牌“美特斯·邦威”，和高档休闲服品牌“CH’IN祺”。目前“美特斯·邦威”在全国设有专卖店900多家。还有杉杉集团，杉杉拥有其他国内企业无法比拟的优势：3000家店面织就的网络渠道优势，以及杉杉良好的质量信誉，高品质、低成本的制造优势。这个是杉杉与国际品牌合作的重要砝码，也是衫衫在日益激烈的竞争市场中取胜的法宝。
五、家纺品牌的竞争
在众多家纺企业中，以上海罗莱家纺、湖南的梦洁和深圳的富安娜可以说是其中的代表。另外，由于行业仍存在较大的利润空间，新品牌如雨后春笋，有增无减。相关行业更各凭生产、渠道、品牌之便利，相继进入，如服装业的SPRIT——恐龙、ELLE、恒源祥、衫衫、卡迪乐，家具业的金海马，甚至酒业的龙头五粮液也蠢蠢欲动。这些都加剧了家纺行业的品牌竞争。
在经过家纺的战国时代后，最后必将经过重新洗牌，形成家纺的三国时代，这个代价将是残酷的，但是整个家纺的竞争力将会得到极大的提升。时世造英雄，我们期盼者英雄时代的早日到来。
[关键词] 市场份额人才竞争
有许多业内人士认为中国2008年的奥运会对中国家纺是一个巨大的机遇，因为在2008年奥运会期间，中国的饭店，特别是高档饭店，不仅为来之世界各地的客人提供一个舒适、放松的场所、更要发展中国文化的魅力，体现中华人文传统的窗口。从这个层面来讲，家纺产品作为一种软文化，将是饭店、宾馆展现其东方文化风采的大好时机。据悉，仅北京就有星级宾馆618家，客房10万间。2008年北京星级酒店将达到800家。目前中国宾馆的房间装饰还没有和国际接轨，从现在开始2008年，中国的酒店将进入一个奥运准备期，这个确实有为中国纺织品带来千裁难逢的机遇。但是中国家纺企业众多，大多数是中小型企业，家纺行业相对于其他行业，进入的技术门槛也比较低，这个也加大了家纺企业之间竞争有限的市场资源。
一、市场份额的竞争
2008的北京奥运会，和2010年的上海世博会，的确对家纺企业是一个机遇，据有关资料显示，家纺市场已经形成较大的市场份额，并且每年还在保持着20％以上的高速发展趋势。但是我们每个企业是否能够真正抓住这个机遇呢？还得等时间的考验。现在随着国外大品牌不断登陆中国，企图与中国本土企业分奥运会所带来的蛋糕！未来几年竞争白热化的市场态势，在这多变的市场与竞争激烈的环境中，惟有建立强而有力的行销定位策略，才能找出一条生存与发展的市场空间。中国的家纺行业跟欧美相比，还缺乏有效的规范及管理，家纺行业的门槛还比较低，进来的企业相对比较容易。这就更增加了家纺业竞争的残酷性。行业缺乏领导品牌，众多中小企业并存。目前，在中国的家纺市场，仅长三角地区就有12000家以上的企业在争夺有限的市场份额。而且，其他相关行业也不断进入家纺行业，并取得了相当的成绩，如服装品牌杉杉、雅戈尔以及恒源祥等，这些都加大了竞争的力度。
二、人才的竞争
家纺行业不少企业的核心优势是建立在设计开发上，而品牌归其次，人们的消费理念也是很注重設计和外观上，对一个新品牌，只要设计符合消费者的需求，照样可以打开市场的。这就势必造成家纺企业互相之间挖墙角的现象。家纺行业人员流动现象相对比较大。随着家纺行业异军突起，国内家纺企业面临着如何提高在国际市场竞争中的整体竞争力，整合行业内的资源优势――尤其是专业人才的培养发掘和利用、产品的研究开发等相关问题成为行业重要课题。名企争先与纺织院校合作，企业对人才的渴求也越来越急迫，急需院校培养对口的人才。
三、原材料的竞争
家纺行业的原料竞争将日益激烈，仅以羽毛为例，中国的羽毛生产占世界50%以上，但是随着中国市场的不断扩大，各个羽毛企业在全国划地圈地，抢占原材料。羽毛竞争日益激烈。还有生产面料辅料厂商之间的竞争。
2008年的奥运会预期说是给中国家纺企业的一个机遇，不如说是一个家纺企业的决战阶段。这个决战将是异常残酷的，会有许多企业更加强大，也会冒出新星来，更多的是许多企业，许多品牌通过决战将暗淡下去。
四、销售渠道与网略的竞争
国内具有品牌意识的家纺企业，都非常注重自己的销售渠道与网略的建设，做自己品牌的真正主人，而不是依赖别人，或受别人的牵制。在中国非常成功的案例，比如美特斯·邦威集团，它始建于1994年，是以生产销售休闲系列服饰为主导产品的民营企业。目前，拥有美特斯·邦威上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安分公司。集团下有休闲服品牌“美特斯·邦威”，和高档休闲服品牌“CH’IN祺”。目前“美特斯·邦威”在全国设有专卖店900多家。还有杉杉集团，杉杉拥有其他国内企业无法比拟的优势：3000家店面织就的网络渠道优势，以及杉杉良好的质量信誉，高品质、低成本的制造优势。这个是杉杉与国际品牌合作的重要砝码，也是衫衫在日益激烈的竞争市场中取胜的法宝。
五、家纺品牌的竞争
在众多家纺企业中，以上海罗莱家纺、湖南的梦洁和深圳的富安娜可以说是其中的代表。另外，由于行业仍存在较大的利润空间，新品牌如雨后春笋，有增无减。相关行业更各凭生产、渠道、品牌之便利，相继进入，如服装业的SPRIT——恐龙、ELLE、恒源祥、衫衫、卡迪乐，家具业的金海马，甚至酒业的龙头五粮液也蠢蠢欲动。这些都加剧了家纺行业的品牌竞争。
在经过家纺的战国时代后，最后必将经过重新洗牌，形成家纺的三国时代，这个代价将是残酷的，但是整个家纺的竞争力将会得到极大的提升。时世造英雄，我们期盼者英雄时代的早日到来。