创业艰难，建议每个创业者开始一个项目之前先扪心自问这6个问题：
　　1.你做的事情对别人有什么意义？
　　这个问题背后就是商业模式，核心就是你为客户创造什么价值。商业模式分类不外乎3种：A.价差模式：每个城市都有一个大市场，每个城市都有许多个地摊，小商贩从大市场批发商品拿到地摊去卖，这就是最原始的商业模式——价格差。B.服务模式：你去剃头，师傅并没给你什么东西，但是要收你几块钱，这就是服务。C.资源模式：“此山是我开，此树是我栽，要打此路过，留下买路财。”资金、渠道、原材料、能源、通信都是资源模式的生意。任何生意都是上述3个生意的一种或者混合。
　　2.你做的事情是否是别人必须的？
　　太多的人分不清需求刚性与否，太多人分不清需求强弱。拿买手机来说，老年人买手机要字大看得清，声大听得见；时尚美女要的是好看；技术宅男要的是速度快内存大；商务人士要的是——装大款！
　　3.你做的事情跟竞争者相比优势在哪里？
　　优势就是特色，特色就是创新或者控制力。
　　4.你做的事情能否养活自己和团队？
　　生意的前提是至少保本，能维持创业者和团队的基本生活标准。成本体现在几个方面：A、你对项目的投入资金和时间成本。B、一个生意的服务的质量就是成本。C、对互联网经济而言，最大的成本就是高素质团队。
　　5.你做的事情有多大的未来？
　　任何生意的未来空间都不是无限的，你看得见和可实现的结果才是未来。同时，不排除柳暗花明，你可能开拓出新的未来，但是没有当前可实现的结果都不在项目评估之内。
　　6.你做的事情有多长的生命周期？
　　没有不散的宴席，没有不会衰落的公司。投入新兴的，朝阳的，未来生命周期较长的行业才有前景。
　　以上6个问题如果有一个问题答案是不知道，万望三思！