关于基层营业所内部管理的三点思考

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营业所的内部管理是一个涉及会计、信贷、储蓄等各项业务和财务核算、安全保卫、劳动人事等各个环节,通过计划决策、组织指挥、协调控制和监督激励等手段,合理地协调、组合营业所内部的人才、资金、物质技术和信息等要素,以谋求营业所整体功能的发挥的—项复杂的系统活动。笔者认为,贯穿于业务经营全过程的银行内部管理,是全体职工共同参与的全员管理活动,在其内部建立和完善以质量管理网络和综合性规章制度为主要内容的质量保证体系,实
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