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摘要：企业正常运作的方方面面都离不开“人”，如何加强企业的民主管理，提高企业生产效率是企业管理的重点和难点。本文从企业加强民主管理的原因出发，从完善职工代表大会、明确民主管理的长期性和根本性、加强决策者的民主管理水平三个方面进行了研究。
关键词：民主管理；企业管理；职工代表
一、企业中民主管理必须加强的原因
（一）目前的市场是一个法制经济的社会
在企业内部如职工代表大会类型的民主制度要建立起来，企业的民主管理需要全体职工一起做好，指引职工们对规章制度更加的遵守，可以正確的行使自己应有的权利和对自身的义务能更好的履行，使企业以及企业职工的权益可以得到很好的维护。
（二）竞争是目前市场的经济中最主要的特征
在竞争上不只是针对的产品还有质量以及人才方面的竞争，决策上的竞争是最重要的。所有工作可以完成的最主要条件就是有一个正确的决策。使企业中的民主管理得到强化，可以依靠职工代表大会进行科学的民主的决策，这样决策的失误率就能有效的减少和规避。
二、怎样使企业的民主管理得到加强
（一）把职工代表大会的作用发挥出来
在我们国家相关的法律法规中都有比较明确的规定，职工们进行民主管理的主要方式就是开展职工代表大会。企业中的民主管理当前也正在慢慢的发展中，但不管是运用什么样的方式，在民主的管理中职工代表大会的作用是固定的。故而职工们想使用自己民主权利的渠道就是职工代表大会。为了使职工代表大会具有的作用能更大限度的发挥出来，在实践当中我们一定要做好其中的三项工作：第一，所有的制度必须都要落实。把职工代表大会中的每一条制度都要认真的做好，并且都要得到落实，积极的按照规定展开各种活动，建立起一个更加制度化、程序化以及規范化的职工代表大会；第二，职工代表大会中具有的民主性一定要得到保证。在职工代表大会中领导代表在发表自己的意见时必须是以普通的身份进行，不能强行的使自己的意见附加在其他人身上，这个原则是一定要遵守的；第三，真正的使职工获得做主的权利。要集合职工们对有关的议案进行审议并且在实施中参与进去，在参与的进展中针对有新的情况或者新的问题产生去慢慢的提高和完善议案。
（二）民主管理具备的根本性以及长期性必须得到保证
企业中的民主管理作为一种管理的方法，必须要有一套比较科学而且严密的运行机制。其一是参与的源头必须要加强，把职工监事的相关制度建立起来。企业中的工会主席以及副主席要在企业改制以后进入到企业的董事会或者监事会中。而事实就能看出，职工们在参与民主管理时这就是比较有效的方法。这种参与的进程不仅对代表提出意见或建议有帮助，还能使董事会中的决策更好的实施到群众当中。其二就是把平等的合同制建立起来，可以使职工的民主参与度以及民主管理具有的权利得到维护和保障。这是对在市场经济中企业内的民主管理提出的急切要求。企业内部的劳动关系在改制后也出现了复杂化以及多元化的状况，可以对各个层面的职工意见进行吸收，这就能慢慢的深化企业的民主管理。
（三）民主管理的水准需要提高
1.提升管理者民主管理的决策水准
民主管理在现如今这个阶段中的法制化还在缓慢的完善过程中，所以拥有一个看重民主管理的领导班子就对企业的发展很有帮助。提高一般职工的队伍的稳定性以及凝聚力，必不可少的就是有一些民主意识强的领导。因而，民主管理想要做好，首先就必须全面的考核企业提拔的管理者。其次就是把制度建立起来，对领导培训民主管理的知识。最后就是在民主的管理中管理者要做到“三个不”：第一，不突然袭击，在开会之前把开会的内容提前通知给会议人员，使他们能提前进行思考；第二，不先发制人，领导在开会的时候不会先把自己的意见发表出来，要让别的会议人员多多发言，在最后再把自己的意见发表出来；第三，不草率决定，如果在会中存在较大的异议，除非有什么其他的紧急状况，一般都可以在下次开会时再讨论。这样就会使决策的氛围更加的生动和活泼，也可以使企业中的领导人权威与职工的主人意识相统一，可以使生产经营的管理与职工的民主管理相结合。
2.提升职工代表在参会时的水准
就目前情况来说，特别的是在一线的职工参加会议时，突出的问题就是参与度、作用体现并不高，在职工代表中一般都会存在一定程度的不会说或不敢说的现象，这样在客观上使职工代表大会中很多的职工就成了一个摆设，这就对企业中民主管理的实施起到了阻碍的效果。深究原因存在两种，一是参政的环境不好并不能长期的保持，这就使一些职工代表的心理存在很大的包袱；二是职工代表应有的职责他们并不理解，没有在实践当中提升自己的参会意识以及能力。在企业的民主管理发展进程中，职工代表具有的民主意识可以更强是十分重要的，这样才能提高他们参会以及议政的能力，发挥出他们在企业中应该发挥的作用。怎样才能提升参会的水准主要有以下三个方面：一是要学习，相关的一些政策和法规要鼓励职工们进行认真的学习，使他们的民主意识增强；二是要教，在对职工代表能自觉参会进行支持的同时，还要把参会的本事教给他们；三是要帮，职工代表往往都会有自己一大堆的工作和任务，想要兼顾参会的工作很难，所以，企业中的领导应该要帮他们解决后顾之忧。唯有如此，职工代表才能更加的心无旁骛参与到民主管理的会议当中去。
参考文献：
[1]张惠琴.浅谈如何加强企业的民主管理[J].兵团工运，2010（12）：12.
[2]蒋永勤.新形式下企业工会组织如何加强民主管理和民主监督[J].改革与开放，2010（04）：28.
[3]徐建国.加强企业民主管理的思考和探索[J].上海商业，2007（05）：66-67.
关键词：民主管理；企业管理；职工代表
一、企业中民主管理必须加强的原因
（一）目前的市场是一个法制经济的社会
在企业内部如职工代表大会类型的民主制度要建立起来，企业的民主管理需要全体职工一起做好，指引职工们对规章制度更加的遵守，可以正確的行使自己应有的权利和对自身的义务能更好的履行，使企业以及企业职工的权益可以得到很好的维护。
（二）竞争是目前市场的经济中最主要的特征
在竞争上不只是针对的产品还有质量以及人才方面的竞争，决策上的竞争是最重要的。所有工作可以完成的最主要条件就是有一个正确的决策。使企业中的民主管理得到强化，可以依靠职工代表大会进行科学的民主的决策，这样决策的失误率就能有效的减少和规避。
二、怎样使企业的民主管理得到加强
（一）把职工代表大会的作用发挥出来
在我们国家相关的法律法规中都有比较明确的规定，职工们进行民主管理的主要方式就是开展职工代表大会。企业中的民主管理当前也正在慢慢的发展中，但不管是运用什么样的方式，在民主的管理中职工代表大会的作用是固定的。故而职工们想使用自己民主权利的渠道就是职工代表大会。为了使职工代表大会具有的作用能更大限度的发挥出来，在实践当中我们一定要做好其中的三项工作：第一，所有的制度必须都要落实。把职工代表大会中的每一条制度都要认真的做好，并且都要得到落实，积极的按照规定展开各种活动，建立起一个更加制度化、程序化以及規范化的职工代表大会；第二，职工代表大会中具有的民主性一定要得到保证。在职工代表大会中领导代表在发表自己的意见时必须是以普通的身份进行，不能强行的使自己的意见附加在其他人身上，这个原则是一定要遵守的；第三，真正的使职工获得做主的权利。要集合职工们对有关的议案进行审议并且在实施中参与进去，在参与的进展中针对有新的情况或者新的问题产生去慢慢的提高和完善议案。
（二）民主管理具备的根本性以及长期性必须得到保证
企业中的民主管理作为一种管理的方法，必须要有一套比较科学而且严密的运行机制。其一是参与的源头必须要加强，把职工监事的相关制度建立起来。企业中的工会主席以及副主席要在企业改制以后进入到企业的董事会或者监事会中。而事实就能看出，职工们在参与民主管理时这就是比较有效的方法。这种参与的进程不仅对代表提出意见或建议有帮助，还能使董事会中的决策更好的实施到群众当中。其二就是把平等的合同制建立起来，可以使职工的民主参与度以及民主管理具有的权利得到维护和保障。这是对在市场经济中企业内的民主管理提出的急切要求。企业内部的劳动关系在改制后也出现了复杂化以及多元化的状况，可以对各个层面的职工意见进行吸收，这就能慢慢的深化企业的民主管理。
（三）民主管理的水准需要提高
1.提升管理者民主管理的决策水准
民主管理在现如今这个阶段中的法制化还在缓慢的完善过程中，所以拥有一个看重民主管理的领导班子就对企业的发展很有帮助。提高一般职工的队伍的稳定性以及凝聚力，必不可少的就是有一些民主意识强的领导。因而，民主管理想要做好，首先就必须全面的考核企业提拔的管理者。其次就是把制度建立起来，对领导培训民主管理的知识。最后就是在民主的管理中管理者要做到“三个不”：第一，不突然袭击，在开会之前把开会的内容提前通知给会议人员，使他们能提前进行思考；第二，不先发制人，领导在开会的时候不会先把自己的意见发表出来，要让别的会议人员多多发言，在最后再把自己的意见发表出来；第三，不草率决定，如果在会中存在较大的异议，除非有什么其他的紧急状况，一般都可以在下次开会时再讨论。这样就会使决策的氛围更加的生动和活泼，也可以使企业中的领导人权威与职工的主人意识相统一，可以使生产经营的管理与职工的民主管理相结合。
2.提升职工代表在参会时的水准
就目前情况来说，特别的是在一线的职工参加会议时，突出的问题就是参与度、作用体现并不高，在职工代表中一般都会存在一定程度的不会说或不敢说的现象，这样在客观上使职工代表大会中很多的职工就成了一个摆设，这就对企业中民主管理的实施起到了阻碍的效果。深究原因存在两种，一是参政的环境不好并不能长期的保持，这就使一些职工代表的心理存在很大的包袱；二是职工代表应有的职责他们并不理解，没有在实践当中提升自己的参会意识以及能力。在企业的民主管理发展进程中，职工代表具有的民主意识可以更强是十分重要的，这样才能提高他们参会以及议政的能力，发挥出他们在企业中应该发挥的作用。怎样才能提升参会的水准主要有以下三个方面：一是要学习，相关的一些政策和法规要鼓励职工们进行认真的学习，使他们的民主意识增强；二是要教，在对职工代表能自觉参会进行支持的同时，还要把参会的本事教给他们；三是要帮，职工代表往往都会有自己一大堆的工作和任务，想要兼顾参会的工作很难，所以，企业中的领导应该要帮他们解决后顾之忧。唯有如此，职工代表才能更加的心无旁骛参与到民主管理的会议当中去。
参考文献：
[1]张惠琴.浅谈如何加强企业的民主管理[J].兵团工运，2010（12）：12.
[2]蒋永勤.新形式下企业工会组织如何加强民主管理和民主监督[J].改革与开放，2010（04）：28.
[3]徐建国.加强企业民主管理的思考和探索[J].上海商业，2007（05）：66-67.