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迪士尼公司历经90多年的发展，从一家小公司成长为跨国巨鳄、世界500强企业，它的第六任CEO罗伯特·艾格功不可没。
罗伯特·艾格上任之初，前任遗留的管理问题以及行业本身的颓唐之势，让迪士尼公司每况愈下。公司原有格局和IP（知识财产），已无法满足消费者的需求。
如何在不改变经营策略的情况下，将迪士尼公司带出困境，发扬光大呢？罗伯特·艾格经过慎重思考，全盘布局，决定批量打造超级IP。他独具慧眼，发掘创意公司和创意人才，通过兼并、收购等手法，将皮克斯、漫威、卢卡斯等影业公司收至麾下，挽救迪士尼于水火之中，并创造了一个又一个神话。他卸任时，迪士尼公司已成为价值万亿的娱乐帝国。
罗伯特·艾格生于纽约州长岛，母亲是家庭主妇，父亲是一个频繁更换工作并且有躁狂症的人。因为家境普通，他从小就知道动手赚钱的重要性;因为父亲的喜怒无常，他也极为懂得察言观色，懂得设身处地地为他人着想。
家庭没有给他带来太多的益处，也没有给他的事业提供更多的帮助。罗伯特·艾格的智力和普通大众没有任何区别，同样，也没有超于常人的能力。他大学毕业后的第一份工作，是靠叔父引荐的——在ABC电视台担任最底层的小职员。
工作之初，罗伯特·艾格遭遇了上司打压，便跳槽到体育部门。这是他职业生涯中唯一一次“跳槽”。罗伯特·艾格在ABC的体育部门，认识了对他工作非常有助益的领导——鲁尼。
魯尼是位不达目的决不罢休的创新者，对细节极为重视。常常因为摄影机偏差或有令人感到不舒服的地方，就会让整台节目重新来过。他的信条很简单：“为了更好，不惜一切。”
鲁尼又是个极无耐心的领导，一旦对员工表示不满意，很可能会用极其刻薄的语言进行攻击。所以，每个员工都小心翼翼地做事，力求在做出成绩和避免失败中寻找平衡点。
有一次，罗伯特·艾格没能及时取得一项赛事的直播权，鲁尼十分生气，在开会时，大声质问围坐桌旁的高管团队，想要知道是谁的工作失误。坐在圈外的罗伯特·艾格举起手来，勇敢地承认了错误。
这件事情让鲁尼十分惊愕，从来没有人敢在他面前承认自己的错误。罗伯特·艾格没有受到批评，反而从那时起，鲁尼对他开始重视。
罗伯特·艾格在这次事件中取得了一条经验：“明白了在犯错时敢于承担责任的重要性。”人不可能不犯错。认识错误，并且从中汲取经验教训，才能更好地改正错误，取得进步。
当然，在鲁尼这种领导手下工作，压力也很大。罗伯特·艾格曾经差点离职，但最终，他还是接受了鲁尼的工作作风和方式。鲁尼对工作的完美追求成了艾格的动力，一直鼓舞着他前进。
罗伯特·艾格34岁升任ABC体育部副总裁，公司便被卖给规模比ABC小很多的大都会公司。快40岁的时候，他凭借出色的表现，做了大都会的总裁。
1995年，迪士尼并购了大都会，两家公司的管理极不相同。
迪士尼当时的CEO是迈克尔·伊斯纳，他对罗伯特·艾格并不是十分信任。而且，迪士尼公司管理权集中，很多职能部门并不能做决策。两个总裁本来是平级，但迈克尔坚决在两人之间安插了一个岗位，这样，艾格就低了迈克尔两级。
此时的艾格已经在职场上身经百战，接触了几任不同风格的领导，行事圆融。他仍然一如既往地认真工作，丝毫没有因为被人低看而受到影响。
迈克尔在两人中间安插的二把手，给他自己带来了灭顶之灾。当一、二把手的关系出现问题，整个公司也不可能继续良好运转下去。这时，艾格没有落井下石，反而设身处地为迈克尔着想，帮助他积极寻找解决问题的方法。
二把手的位置，罗伯特·艾格不可能不想得到。但在特定的时期，适时收敛野心，对他更好。
他说：“把手中的工作做好、有耐心，寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长;利用你的态度、活力和专注，让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人。”
2001年，“9·11恐怖袭击事件”发生，为迪士尼制造了前所未有的挑战。全球娱乐旅游业处于颓势之中，雪上加霜的是迈克尔的管理出现问题。时任二把手的罗伯特·艾格却无力阻止迈克尔的一意孤行。
迈克尔管理迪士尼期间，和商业伙伴乔布斯关系紧张，又和华特·迪士尼的侄子剑拔弩张。这一系列不良的人际关系，直接把他送上职业生涯的终点。
经过长达半年的考察期，罗伯特·艾格取得董事会的信任，坐上迪士尼CEO的位子，拉开了他批量打造超级IP的序幕，为他成为“全球超级IP之父”打下了坚实的基础。
刚接手迪士尼时，罗伯特·艾格并不被人看好。他一上任，首先就是整理内部秩序，修复与华特·迪士尼侄子之间的关系，削弱、分散权力过度集中的部门。其次，他主动向乔布斯抛出了橄榄枝。迪士尼想要在市场保持一定的热度和排位，必须得引进新鲜的血液，乔布斯的皮克斯公司便进入他的视线。
罗伯特·艾格做了常人无法相信的举动，那就是收购皮克斯。当时，乔布斯并未打算出售公司。经过艾格的努力，几轮谈判下来，乔布斯居然同意艾格的要求，74亿美元的天价收购由此一锤定音。其实，最能打动乔布斯的，是艾格承诺不改变皮克斯的工作风格，让其保持独立性和自由创作的权力。
罗伯特·艾格的举动看似冒险，但仔细研究，也是必须要走的一条路。迪士尼要依靠新的IP来获得市场，小公司要依靠迪士尼来获得更大的发展。所以，处在当时的环境，合并或买入，是最明智、简单的举动。
接下来，罗伯特·艾格又大手笔购进漫威、卢卡斯影业和21世纪福克斯等行业翘楚，储备了独具创意风格的一批高质量人才和几千个IP资料库，使迪士尼很快地成长为全球娱乐业巨头。
15年的职业生涯，打造众多超级大IP，罗伯特·艾格让迪士尼的市值翻了几倍。他也因此被《时代》杂志评为2019年度商业人物、好莱坞年度最具影响力百人榜单榜首、全球最佳CEO。
（摘自百家号“夕照读书”）
罗伯特·艾格上任之初，前任遗留的管理问题以及行业本身的颓唐之势，让迪士尼公司每况愈下。公司原有格局和IP（知识财产），已无法满足消费者的需求。
如何在不改变经营策略的情况下，将迪士尼公司带出困境，发扬光大呢？罗伯特·艾格经过慎重思考，全盘布局，决定批量打造超级IP。他独具慧眼，发掘创意公司和创意人才，通过兼并、收购等手法，将皮克斯、漫威、卢卡斯等影业公司收至麾下，挽救迪士尼于水火之中，并创造了一个又一个神话。他卸任时，迪士尼公司已成为价值万亿的娱乐帝国。
成长，从零开始
罗伯特·艾格生于纽约州长岛，母亲是家庭主妇，父亲是一个频繁更换工作并且有躁狂症的人。因为家境普通，他从小就知道动手赚钱的重要性;因为父亲的喜怒无常，他也极为懂得察言观色，懂得设身处地地为他人着想。
家庭没有给他带来太多的益处，也没有给他的事业提供更多的帮助。罗伯特·艾格的智力和普通大众没有任何区别，同样，也没有超于常人的能力。他大学毕业后的第一份工作，是靠叔父引荐的——在ABC电视台担任最底层的小职员。
工作之初，罗伯特·艾格遭遇了上司打压，便跳槽到体育部门。这是他职业生涯中唯一一次“跳槽”。罗伯特·艾格在ABC的体育部门，认识了对他工作非常有助益的领导——鲁尼。
魯尼是位不达目的决不罢休的创新者，对细节极为重视。常常因为摄影机偏差或有令人感到不舒服的地方，就会让整台节目重新来过。他的信条很简单：“为了更好，不惜一切。”
鲁尼又是个极无耐心的领导，一旦对员工表示不满意，很可能会用极其刻薄的语言进行攻击。所以，每个员工都小心翼翼地做事，力求在做出成绩和避免失败中寻找平衡点。
有一次，罗伯特·艾格没能及时取得一项赛事的直播权，鲁尼十分生气，在开会时，大声质问围坐桌旁的高管团队，想要知道是谁的工作失误。坐在圈外的罗伯特·艾格举起手来，勇敢地承认了错误。
这件事情让鲁尼十分惊愕，从来没有人敢在他面前承认自己的错误。罗伯特·艾格没有受到批评，反而从那时起，鲁尼对他开始重视。
罗伯特·艾格在这次事件中取得了一条经验：“明白了在犯错时敢于承担责任的重要性。”人不可能不犯错。认识错误，并且从中汲取经验教训，才能更好地改正错误，取得进步。
当然，在鲁尼这种领导手下工作，压力也很大。罗伯特·艾格曾经差点离职，但最终，他还是接受了鲁尼的工作作风和方式。鲁尼对工作的完美追求成了艾格的动力，一直鼓舞着他前进。
成功属于有意愿成功的人
罗伯特·艾格34岁升任ABC体育部副总裁，公司便被卖给规模比ABC小很多的大都会公司。快40岁的时候，他凭借出色的表现，做了大都会的总裁。
1995年，迪士尼并购了大都会，两家公司的管理极不相同。
迪士尼当时的CEO是迈克尔·伊斯纳，他对罗伯特·艾格并不是十分信任。而且，迪士尼公司管理权集中，很多职能部门并不能做决策。两个总裁本来是平级，但迈克尔坚决在两人之间安插了一个岗位，这样，艾格就低了迈克尔两级。
此时的艾格已经在职场上身经百战，接触了几任不同风格的领导，行事圆融。他仍然一如既往地认真工作，丝毫没有因为被人低看而受到影响。
迈克尔在两人中间安插的二把手，给他自己带来了灭顶之灾。当一、二把手的关系出现问题，整个公司也不可能继续良好运转下去。这时，艾格没有落井下石，反而设身处地为迈克尔着想，帮助他积极寻找解决问题的方法。
二把手的位置，罗伯特·艾格不可能不想得到。但在特定的时期，适时收敛野心，对他更好。
他说：“把手中的工作做好、有耐心，寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长;利用你的态度、活力和专注，让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人。”
2001年，“9·11恐怖袭击事件”发生，为迪士尼制造了前所未有的挑战。全球娱乐旅游业处于颓势之中，雪上加霜的是迈克尔的管理出现问题。时任二把手的罗伯特·艾格却无力阻止迈克尔的一意孤行。
迈克尔管理迪士尼期间，和商业伙伴乔布斯关系紧张，又和华特·迪士尼的侄子剑拔弩张。这一系列不良的人际关系，直接把他送上职业生涯的终点。
经过长达半年的考察期，罗伯特·艾格取得董事会的信任，坐上迪士尼CEO的位子，拉开了他批量打造超级IP的序幕，为他成为“全球超级IP之父”打下了坚实的基础。
敢想敢说敢做
刚接手迪士尼时，罗伯特·艾格并不被人看好。他一上任，首先就是整理内部秩序，修复与华特·迪士尼侄子之间的关系，削弱、分散权力过度集中的部门。其次，他主动向乔布斯抛出了橄榄枝。迪士尼想要在市场保持一定的热度和排位，必须得引进新鲜的血液，乔布斯的皮克斯公司便进入他的视线。
罗伯特·艾格做了常人无法相信的举动，那就是收购皮克斯。当时，乔布斯并未打算出售公司。经过艾格的努力，几轮谈判下来，乔布斯居然同意艾格的要求，74亿美元的天价收购由此一锤定音。其实，最能打动乔布斯的，是艾格承诺不改变皮克斯的工作风格，让其保持独立性和自由创作的权力。
罗伯特·艾格的举动看似冒险，但仔细研究，也是必须要走的一条路。迪士尼要依靠新的IP来获得市场，小公司要依靠迪士尼来获得更大的发展。所以，处在当时的环境，合并或买入，是最明智、简单的举动。
接下来，罗伯特·艾格又大手笔购进漫威、卢卡斯影业和21世纪福克斯等行业翘楚，储备了独具创意风格的一批高质量人才和几千个IP资料库，使迪士尼很快地成长为全球娱乐业巨头。
15年的职业生涯，打造众多超级大IP，罗伯特·艾格让迪士尼的市值翻了几倍。他也因此被《时代》杂志评为2019年度商业人物、好莱坞年度最具影响力百人榜单榜首、全球最佳CEO。
（摘自百家号“夕照读书”）