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【摘要】本文首先分析了工程建设的管理要点，强调了土建工程施工管理的是建筑工程的根本，也是整个工程项目发展的基础。然后就加强土建管理的重要性进行分析，最后对施工现场的管理要点进行了阐述，可供同行参考。
【关键词】 土建；现场管理；理性；控制要点
前言
施工现场是建筑企业进行经营生产的根据地，它的好坏直接决定了建筑工程的整体质量和成本控制以及施工技术的应用。所以提高施工现场的土建工程管理非常重要的。现代的建筑企业中的竞争激烈，如何更好的在建筑市场中占有一席之地就必须加大施工现场的管理水平，并将土建现场管理作为建筑企业发展的首要问题来抓。施工现场管理是土建企业经营管理的重要组成部分，它直接决定了施工质量的高低和施工效率。所以土建施工管理是土建企业进行成本控制的重要场所，影响土建工程造价成本高低的一大因素。如果一个施工现场的土建工作管理到位，就会对成本控制起到主导作用，反之成本控制所受到的影响就越大，最终导致因现场管理出现问题而影响整体工程经济效益。
一、土建施工管理的必须性分析研究
现阶段我国经济发展迅速，人们对建筑的外观性和功能性要求不断增大，这就出现了很多结构复杂、施工工艺繁琐、建筑材料科技含量高的建筑。如何使我们的建筑企业能适应这样的社会需要，更好的完成施工任务，提高施工现场的管理形式，所以施工企业的的现场管理已经成为建筑企业改革的重要方向。想要更好的适应现代化建筑工程的需要，就要实现建筑企业的现代化管理。企业现代化是高专业的体现，在现代化的建筑企业中最重视企业生产的规范化和标准化，并且建立良好的科学管理体系，制定严格的规章制定，才能完成企业现代化的深化改革，保证专业分工化使企业改革真正的落到实处。建筑企业是一颗种子，要在适合它的土壤中才能生存。当前我国建筑市场发展很快，建筑企业很多，而且良莠不齐。所以加强建筑企业管理是保证企业市场竞争力的重要手段，在我国现阶段发展中，建筑企业之间的竞争异常激烈。如何保证企业的竞争力就成为了企业管理者最应考虑的事情。如果说建筑成果是一个“人”那么标准的施工现场管理就是这个人的相貌。施工企业只有通过给人良好的外表才能更好的满足市场的需求。另外加强施工现场的管理水平也是企业竞争力和应变力的体现。在进行投标工作时，业主通常会对施工期的现场管理情况和管理水平进行调查。这时如果拥有一张完美的“脸”将会加大中标概率。
二、土建工程施工现场管理的措施分析研究
加强施工企业对建筑业市场的认知程度是施工企业最先要做到的，施工企业要以质量目标为宗旨，才能提高施工企业的核心竞争力，另外加强土建工程的现场管理要有一定的目标，要符合在建工程项目的实际需要和发展规律来进行，在施工中要严格遵守施工规范，保证安全文明的施工方式。其次要采取合理的施工方案和技术工艺，对新材料不排斥、优化施工程序，提高经济效益。最后要提高施工人员的组织机构管理，尤其将工程质量与企业的部门相互挂钩，事项岗位责任制，并且对从业人员进行技术培训，提高管理的人员的综合素质，保证将质量控制最大化。
1、做好施工组织，对施工进度严格控制。工程的进度是施工组织设计的完美体现，良好的施工组织设计才能保证工程的整体施工进度。在目前的建筑施工中，大型机械设备已经被广泛应用，这些施工机械对提升施工技术、加快施工速度，提升施工质量起到很好的带动作用，另外施工设备也是施工进度提升的重要保证，施工设备越先进、施工效率就越高，同时能更好的完成施工任务。在加快施工进度的同时也要注意对施工质量的控制，这就要求我们提高施工人员的管理和监控。我们在管理中要严格规范施工人员的行为，所有在岗施工人员都要进行施工技术和安全生产双面管理，最大限度减少人员因素对工程质量和进度的影响，将因建筑不合格造成的质量问题控制到最低。
2、将成本控制作为现场管理的头等大事，最大限度降低成本①严格控制施工现场材料的采购，尽量选择物美价廉的材料，减少采购成本。特别是应严格控制施工现场材料的领用，必须严格按照有关程序实行领用登记，严格控制材料和能源的损耗，减少施工现場的物料积压，千方百计减低施工成本。②严格执行定额考核和投标管理，加强专业化管理的步伐，不断完善施工工艺，提高施工技术水平。加强财务管理，尽量避免施工现场财务管理的疏漏。③土建施工具有工种多，涉及的项目繁杂，施工时间较长，受外界影响的因素较大等特点。通常需要采取交叉施工、多层面立体施工。管理部门应加强不同工种之间、上下工序衔接之间等方面的是施工现场管理的重要工作之一。
3、加强对施工现场的基础管理，确保现场规范有序①注重施工现场的安全管理，确保施工现场的安全。人是影响这施工现场管理的主要因素，因此，必须将施工现场全体人员作为施工现场管理的主要工作狠抓落实。认真排查每一处施工安全隐患，确保将施工安全风险最低，以免给土建施工企业造成重大的损失。②构建施工人员、管理人员的激励机制和约束机制。a.充分利用激励机制，激励每一位员工积极参与生产活动，将施工绩效与个人的待遇相挂钩。b.合理利用约束机制，使每一个参与施工的人员明确自身的职责，约束自己的行为，从而提高质量，减少施工浪费，使土建施工企业获得最大的经济效益。③充分发挥施工管理层的作用，特别是项目经理和承包人的作用。项目经理应将施工现场管理落实到每一个施工班组中去，充分利用他们优秀的指挥能力、组织能力，发挥其主导作用。④充分发挥施工班组长的作用。土建施工现场管理的每一项工作，都需要施工班组长带领各自的施工班组去落实，因此，抓住施工班组长，就是抓住了每一个施工班组，才能确保土建施工现场管理真正落实到位。
三、结语
加强土建工程的现场管理是保证整个工程项目发展的基础，它直接影响到整体建筑工程质量的高低和施工效率的快慢。土建工程的控制要点很多，如何做到对每一项都进行控制，就要针对土建工程的要点进行分析，使我们在根本上认清加强施工现场管理的重要性和必须性。建筑工程是一项系统复杂的工程，需要各工种进行协调配合才能顺利完成施工任务，所以我们必须认识到加强土建工程现场管理的重要性，另外在要结合施工现场的实际情况制定有针对性的管理机制，我们只有在施工中不断提高管理方法，加强理性管理，才能更好的加快施工企业的发展。
参考文献
[1]万富军，杨培贞，祝令德.工程项目施工现场的标准化管理[A].山东水利学会第九届优秀学术论文集[C].2004
[2]方瑞红，牛耀峰.加强施工现场管理促进文明施工的几点思考[A].现代建设工程应用技术学术交流会论文集[C].2009
[3]艾会娟，安友龙，张艳丽.如何搞好土建工程的设计变更和现场签证[A].矿山建设工程新进展——2007全国矿山建设学术会议文集[C].2007.
[4]隋庆欣.小议大型土建工程的施工技术[J].科技促进发展（应用版），2011
[5]孙志全.浅谈如何抓好施工现场管理[A].河南省建筑业行业优秀论文集（2009）[C].2009
【关键词】 土建；现场管理；理性；控制要点
前言
施工现场是建筑企业进行经营生产的根据地，它的好坏直接决定了建筑工程的整体质量和成本控制以及施工技术的应用。所以提高施工现场的土建工程管理非常重要的。现代的建筑企业中的竞争激烈，如何更好的在建筑市场中占有一席之地就必须加大施工现场的管理水平，并将土建现场管理作为建筑企业发展的首要问题来抓。施工现场管理是土建企业经营管理的重要组成部分，它直接决定了施工质量的高低和施工效率。所以土建施工管理是土建企业进行成本控制的重要场所，影响土建工程造价成本高低的一大因素。如果一个施工现场的土建工作管理到位，就会对成本控制起到主导作用，反之成本控制所受到的影响就越大，最终导致因现场管理出现问题而影响整体工程经济效益。
一、土建施工管理的必须性分析研究
现阶段我国经济发展迅速，人们对建筑的外观性和功能性要求不断增大，这就出现了很多结构复杂、施工工艺繁琐、建筑材料科技含量高的建筑。如何使我们的建筑企业能适应这样的社会需要，更好的完成施工任务，提高施工现场的管理形式，所以施工企业的的现场管理已经成为建筑企业改革的重要方向。想要更好的适应现代化建筑工程的需要，就要实现建筑企业的现代化管理。企业现代化是高专业的体现，在现代化的建筑企业中最重视企业生产的规范化和标准化，并且建立良好的科学管理体系，制定严格的规章制定，才能完成企业现代化的深化改革，保证专业分工化使企业改革真正的落到实处。建筑企业是一颗种子，要在适合它的土壤中才能生存。当前我国建筑市场发展很快，建筑企业很多，而且良莠不齐。所以加强建筑企业管理是保证企业市场竞争力的重要手段，在我国现阶段发展中，建筑企业之间的竞争异常激烈。如何保证企业的竞争力就成为了企业管理者最应考虑的事情。如果说建筑成果是一个“人”那么标准的施工现场管理就是这个人的相貌。施工企业只有通过给人良好的外表才能更好的满足市场的需求。另外加强施工现场的管理水平也是企业竞争力和应变力的体现。在进行投标工作时，业主通常会对施工期的现场管理情况和管理水平进行调查。这时如果拥有一张完美的“脸”将会加大中标概率。
二、土建工程施工现场管理的措施分析研究
加强施工企业对建筑业市场的认知程度是施工企业最先要做到的，施工企业要以质量目标为宗旨，才能提高施工企业的核心竞争力，另外加强土建工程的现场管理要有一定的目标，要符合在建工程项目的实际需要和发展规律来进行，在施工中要严格遵守施工规范，保证安全文明的施工方式。其次要采取合理的施工方案和技术工艺，对新材料不排斥、优化施工程序，提高经济效益。最后要提高施工人员的组织机构管理，尤其将工程质量与企业的部门相互挂钩，事项岗位责任制，并且对从业人员进行技术培训，提高管理的人员的综合素质，保证将质量控制最大化。
1、做好施工组织，对施工进度严格控制。工程的进度是施工组织设计的完美体现，良好的施工组织设计才能保证工程的整体施工进度。在目前的建筑施工中，大型机械设备已经被广泛应用，这些施工机械对提升施工技术、加快施工速度，提升施工质量起到很好的带动作用，另外施工设备也是施工进度提升的重要保证，施工设备越先进、施工效率就越高，同时能更好的完成施工任务。在加快施工进度的同时也要注意对施工质量的控制，这就要求我们提高施工人员的管理和监控。我们在管理中要严格规范施工人员的行为，所有在岗施工人员都要进行施工技术和安全生产双面管理，最大限度减少人员因素对工程质量和进度的影响，将因建筑不合格造成的质量问题控制到最低。
2、将成本控制作为现场管理的头等大事，最大限度降低成本①严格控制施工现场材料的采购，尽量选择物美价廉的材料，减少采购成本。特别是应严格控制施工现场材料的领用，必须严格按照有关程序实行领用登记，严格控制材料和能源的损耗，减少施工现場的物料积压，千方百计减低施工成本。②严格执行定额考核和投标管理，加强专业化管理的步伐，不断完善施工工艺，提高施工技术水平。加强财务管理，尽量避免施工现场财务管理的疏漏。③土建施工具有工种多，涉及的项目繁杂，施工时间较长，受外界影响的因素较大等特点。通常需要采取交叉施工、多层面立体施工。管理部门应加强不同工种之间、上下工序衔接之间等方面的是施工现场管理的重要工作之一。
3、加强对施工现场的基础管理，确保现场规范有序①注重施工现场的安全管理，确保施工现场的安全。人是影响这施工现场管理的主要因素，因此，必须将施工现场全体人员作为施工现场管理的主要工作狠抓落实。认真排查每一处施工安全隐患，确保将施工安全风险最低，以免给土建施工企业造成重大的损失。②构建施工人员、管理人员的激励机制和约束机制。a.充分利用激励机制，激励每一位员工积极参与生产活动，将施工绩效与个人的待遇相挂钩。b.合理利用约束机制，使每一个参与施工的人员明确自身的职责，约束自己的行为，从而提高质量，减少施工浪费，使土建施工企业获得最大的经济效益。③充分发挥施工管理层的作用，特别是项目经理和承包人的作用。项目经理应将施工现场管理落实到每一个施工班组中去，充分利用他们优秀的指挥能力、组织能力，发挥其主导作用。④充分发挥施工班组长的作用。土建施工现场管理的每一项工作，都需要施工班组长带领各自的施工班组去落实，因此，抓住施工班组长，就是抓住了每一个施工班组，才能确保土建施工现场管理真正落实到位。
三、结语
加强土建工程的现场管理是保证整个工程项目发展的基础，它直接影响到整体建筑工程质量的高低和施工效率的快慢。土建工程的控制要点很多，如何做到对每一项都进行控制，就要针对土建工程的要点进行分析，使我们在根本上认清加强施工现场管理的重要性和必须性。建筑工程是一项系统复杂的工程，需要各工种进行协调配合才能顺利完成施工任务，所以我们必须认识到加强土建工程现场管理的重要性，另外在要结合施工现场的实际情况制定有针对性的管理机制，我们只有在施工中不断提高管理方法，加强理性管理，才能更好的加快施工企业的发展。
参考文献
[1]万富军，杨培贞，祝令德.工程项目施工现场的标准化管理[A].山东水利学会第九届优秀学术论文集[C].2004
[2]方瑞红，牛耀峰.加强施工现场管理促进文明施工的几点思考[A].现代建设工程应用技术学术交流会论文集[C].2009
[3]艾会娟，安友龙，张艳丽.如何搞好土建工程的设计变更和现场签证[A].矿山建设工程新进展——2007全国矿山建设学术会议文集[C].2007.
[4]隋庆欣.小议大型土建工程的施工技术[J].科技促进发展（应用版），2011
[5]孙志全.浅谈如何抓好施工现场管理[A].河南省建筑业行业优秀论文集（2009）[C].2009