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摘 要：内部控制对企业价值是否有所影响，是文章主要分析的关键目标。因此本文首先对两者之间存在的关系情况进行了详细的分析，了解到内部控制与企业价值之间存在着包含、促进发展、实现价值最大化等几点的正相关关系，并从这些关系的详细了解着手，对内部控制对企业价值的影响情况，进行了内部控制机制建立整体化和资金部分化两方面的影响分析，以此验证内部控制对企业价值的影响情况，实现企业价值的最大化，促进企业的稳定发展。
关键词：内部控制 企业价值 影响情况
随着经济全球化发展，企业内部控制成为管理企业的主要方法之一，在一定程度上影响着企业的价值发展，甚至在2008年发布的《企业内部控制基本规范》中，也曾表示过内部控制可以通过一系列的制度来保障企业价值的增值发展，因此文章就目前内部控制与企业价值之间存在的关系进行了分析，并发现企业内部控制不仅是促进企业价值发展的方法，同时还属于包含的关系，以实现企业价值的最大化。同时，针对内部控制对企业价值的影响情况进行分析，详细情况如下。
一、内部控制与企业价值之间的关系
企业在发展的过程中，如何能够提升企业价值的最大化成为备受关注的目标，而且也逐渐的贯穿整个企业的财务管理活动。而内部控制其实就是在一定的环境下，企业全体员工通过履行相关制度，实现企业发展目标的过程，主要体现在企业整个经营发展管理的行为中。所以说，企业价值就是各种利益相关着获得的回报，与企业的财务决策方面有着密不可分的关系，因此内部控制与企业价值之间存在以下几种正相关的关系。
1.内部控制是促进企业价值发展的方法。内部控制在发展的过程中，通常会经历牵制、控制制度建立、控制结构组成以及整體框架结构四个不同的阶段，在每个阶段中，企业价值都代表着不同的含义。企业价值是伴随着制度不断建立，随着内部控制范围扩大而存在的。因此内部控制的发展是促使人们认识企业价值的桥梁，更是促进企业价值发展的动力源泉，所以说内部控制与企业价值之间存在着促进发展上的关系。
2.内部控制促使企业价值最大化。企业的价值是指该企业在发展期间，对预期的自由现金流量以加权平均资本成本作为贴现率进行折现的现金价值，与企业的财务内部控制决策密切相关，在一定程度上体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。因此，企业价值更注重的是企业的未来发展情况，企业价值的最大化就是反映企业经营的主要方法。所以说企业的价值越高，企业给予其利益相关者回报的能力就越高，内部控制能够促使企业价值最大化发展。
3.内部控制包括企业价值活动。无论是内部控制还是企业价值方面的相关活动，在一定的基础上都需要靠人来维持和实现。其中企业价值活动主要关联的是企业财务方面的活动，而内部控制同样主要的就是针对企业的经营情况和财务进行管理，所以内部控制其实就是协调企业价值相关着之间利益的一种有效手段。因此，在对企业进行内部控制过程中，也就包含了企业价值活动的进行。
二、内部控制对企业价值的影响
1.从企业涉及的整体角度进行全面的影响分析。首先，了解到在对企业内部进行控制的过程中，对内部环境的控制非常基础，主要包括了财务审计工作、企业的价值文化等方面，所以企业内部环境的控制会直接影响整个企业的内部控制工作，同时影响内部控制工作的效果。比方说，某公司在财务审计方面做的不到位，导致财务收支过程中出现资产流失的情况，从而降低了企业价值，影响了企业的持续发展。
其次，内部控制管理对企业整体的内部控制上有着至关重要的意义，尤其是在内部控制管理之前，需要对企业内部存在的风险进行详细的评估和分析，比如David B.Crawford在2010年的时候，改变了以往审计的传统内部控制模式，并研究出了内部风险控制对企业价值的影响，将风险作为企业的关注重点，主要关注了企业发展过程中遇到的经营风险给企业价值带来的影响。
然后，内部控制管理对企业价值的影响主要体现在内控过程上，比如2014年张嘉兴和傅绍正就在研究的过程中利用信息化内控披露的情况对内部控制质量进行了衡量，并明确了内部控制对企业价值影响的有效性。因此企业内控管理人员不能只将研究的目光放在内部控制的结果上，更应该重视企业进行内部控制的过程，并对内部控制的设计和执行过程中存在的问题进行改进，以提高内控的有效性。
最后，通过内部控制的监督管理机制，对企业的内部经营状况进行实时的监督管理，及时的发现企业内部控制管理过程中存在的问题，并对企业内部控制工作的成果进行详细的评估和分析，根据企业经营的现状，明确能够提升企业价值的主要因素，促进企业内部控制的完善和企业价值的提升。
2.从企业涉及的财务角度进行全面的影响分析。从企业价值中的“价值”角度出发，了解到其实企业内部控制对企业的经济价值方面有着更深层次的影响力，尤其是对企业未来的价值情况而言，内部控制更能影响企业未来的资金流向和发展情况。
首先，内部控制对企业资金流量有着直接的影响，因为企业的资金流量与相关的组织结构和法律法规之间有着呼应的关系，所以，一般情况下，企业在制定内部控制制度的过程中，经常会以企业目前的发展现状着手进行分析，并以所属的行业情况为基础，明确企业内部各个部门之间的职责所在，并确保企业每个部门和岗位之间都能够互相联系，以达到各部门作用的最大发挥，进而实现对企业资金流量的控制，同时确保资金流量的安全性。譬如某公司在研究内控对企业资金流量影响情况时，将各部门的人员进行了责任的分配，并促使财务相关人员参与到公司的内部管理中，这种职权分化的方式，不仅提升了当时公司资金流量运行的效率，而且也增加了员工的责任感，增强了企业价值。
其次，加强对资金流向的内部控制，资金的流向一般主要体现在资金使用的具体过程，包括流入和流出的情况，其中资金流入主要体现的是企业自身创造的价值情况，比方SD公司在研究内部控制对企业价值的影响研究中，就建立过内部互审机制，通过部门之间对资金流向进行控制和审查，从而实现了对公司风险的识别和控制，不仅降低了财务风险的发生，而且也提高了企业自身的价值。
最后，内部控制需要对企业内部整体资金的流动过程进行掌握，因为企业的发展主要靠的是各部门之间的协调和配合，随着企业的发展越来越壮大，企业的经营范围也会随之扩大，因此内部资金的使用情况会出现分散的情况，这时就需要企业对资金的使用过程进行内部控制，以此确保内部资金只用过程的控制对企业价值有着正能量的影响。
三、结语
总而言之，随着社会不断的进步和发展，我国对企业内部控制和企业价值之间的影响情况非常的重视，而内部控制作为现代化的管理方式，对企业的价值有着重要的影响，其中主要包括了宏观和微观两种主要的影响方式，而整篇文章在对内部控制和企业价值之间的关系加以理解的基础上，对内部控制影响企业价值的情况进行详细的分析，以此确定内部控制的重要性，促进社会对内部控制的关注。
参考文献：
[1]杜建菊，洪艳华，曹瑾.内部控制缺陷披露及修正对企业价值的影响[J].宿州学院学报，2017，32（02）：21-26.
[2]曹梦茹，闫庆友.发电企业内部控制对企业价值影响的研究[J].华北电力大学学报（社会科学版），2016，（01）：26-32.
[3]邓曦东，王光梅，李知遇.企业内部控制有效性与企业价值关系研究[J].商业会计，2017，（08）：60-63.
[4]贾文聪，贾文雅.内部控制对企业价值的影响分析——一个理论分析框架[J].中国市场，2016，（16）：133-134+141.
关键词：内部控制 企业价值 影响情况
随着经济全球化发展，企业内部控制成为管理企业的主要方法之一，在一定程度上影响着企业的价值发展，甚至在2008年发布的《企业内部控制基本规范》中，也曾表示过内部控制可以通过一系列的制度来保障企业价值的增值发展，因此文章就目前内部控制与企业价值之间存在的关系进行了分析，并发现企业内部控制不仅是促进企业价值发展的方法，同时还属于包含的关系，以实现企业价值的最大化。同时，针对内部控制对企业价值的影响情况进行分析，详细情况如下。
一、内部控制与企业价值之间的关系
企业在发展的过程中，如何能够提升企业价值的最大化成为备受关注的目标，而且也逐渐的贯穿整个企业的财务管理活动。而内部控制其实就是在一定的环境下，企业全体员工通过履行相关制度，实现企业发展目标的过程，主要体现在企业整个经营发展管理的行为中。所以说，企业价值就是各种利益相关着获得的回报，与企业的财务决策方面有着密不可分的关系，因此内部控制与企业价值之间存在以下几种正相关的关系。
1.内部控制是促进企业价值发展的方法。内部控制在发展的过程中，通常会经历牵制、控制制度建立、控制结构组成以及整體框架结构四个不同的阶段，在每个阶段中，企业价值都代表着不同的含义。企业价值是伴随着制度不断建立，随着内部控制范围扩大而存在的。因此内部控制的发展是促使人们认识企业价值的桥梁，更是促进企业价值发展的动力源泉，所以说内部控制与企业价值之间存在着促进发展上的关系。
2.内部控制促使企业价值最大化。企业的价值是指该企业在发展期间，对预期的自由现金流量以加权平均资本成本作为贴现率进行折现的现金价值，与企业的财务内部控制决策密切相关，在一定程度上体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。因此，企业价值更注重的是企业的未来发展情况，企业价值的最大化就是反映企业经营的主要方法。所以说企业的价值越高，企业给予其利益相关者回报的能力就越高，内部控制能够促使企业价值最大化发展。
3.内部控制包括企业价值活动。无论是内部控制还是企业价值方面的相关活动，在一定的基础上都需要靠人来维持和实现。其中企业价值活动主要关联的是企业财务方面的活动，而内部控制同样主要的就是针对企业的经营情况和财务进行管理，所以内部控制其实就是协调企业价值相关着之间利益的一种有效手段。因此，在对企业进行内部控制过程中，也就包含了企业价值活动的进行。
二、内部控制对企业价值的影响
1.从企业涉及的整体角度进行全面的影响分析。首先，了解到在对企业内部进行控制的过程中，对内部环境的控制非常基础，主要包括了财务审计工作、企业的价值文化等方面，所以企业内部环境的控制会直接影响整个企业的内部控制工作，同时影响内部控制工作的效果。比方说，某公司在财务审计方面做的不到位，导致财务收支过程中出现资产流失的情况，从而降低了企业价值，影响了企业的持续发展。
其次，内部控制管理对企业整体的内部控制上有着至关重要的意义，尤其是在内部控制管理之前，需要对企业内部存在的风险进行详细的评估和分析，比如David B.Crawford在2010年的时候，改变了以往审计的传统内部控制模式，并研究出了内部风险控制对企业价值的影响，将风险作为企业的关注重点，主要关注了企业发展过程中遇到的经营风险给企业价值带来的影响。
然后，内部控制管理对企业价值的影响主要体现在内控过程上，比如2014年张嘉兴和傅绍正就在研究的过程中利用信息化内控披露的情况对内部控制质量进行了衡量，并明确了内部控制对企业价值影响的有效性。因此企业内控管理人员不能只将研究的目光放在内部控制的结果上，更应该重视企业进行内部控制的过程，并对内部控制的设计和执行过程中存在的问题进行改进，以提高内控的有效性。
最后，通过内部控制的监督管理机制，对企业的内部经营状况进行实时的监督管理，及时的发现企业内部控制管理过程中存在的问题，并对企业内部控制工作的成果进行详细的评估和分析，根据企业经营的现状，明确能够提升企业价值的主要因素，促进企业内部控制的完善和企业价值的提升。
2.从企业涉及的财务角度进行全面的影响分析。从企业价值中的“价值”角度出发，了解到其实企业内部控制对企业的经济价值方面有着更深层次的影响力，尤其是对企业未来的价值情况而言，内部控制更能影响企业未来的资金流向和发展情况。
首先，内部控制对企业资金流量有着直接的影响，因为企业的资金流量与相关的组织结构和法律法规之间有着呼应的关系，所以，一般情况下，企业在制定内部控制制度的过程中，经常会以企业目前的发展现状着手进行分析，并以所属的行业情况为基础，明确企业内部各个部门之间的职责所在，并确保企业每个部门和岗位之间都能够互相联系，以达到各部门作用的最大发挥，进而实现对企业资金流量的控制，同时确保资金流量的安全性。譬如某公司在研究内控对企业资金流量影响情况时，将各部门的人员进行了责任的分配，并促使财务相关人员参与到公司的内部管理中，这种职权分化的方式，不仅提升了当时公司资金流量运行的效率，而且也增加了员工的责任感，增强了企业价值。
其次，加强对资金流向的内部控制，资金的流向一般主要体现在资金使用的具体过程，包括流入和流出的情况，其中资金流入主要体现的是企业自身创造的价值情况，比方SD公司在研究内部控制对企业价值的影响研究中，就建立过内部互审机制，通过部门之间对资金流向进行控制和审查，从而实现了对公司风险的识别和控制，不仅降低了财务风险的发生，而且也提高了企业自身的价值。
最后，内部控制需要对企业内部整体资金的流动过程进行掌握，因为企业的发展主要靠的是各部门之间的协调和配合，随着企业的发展越来越壮大，企业的经营范围也会随之扩大，因此内部资金的使用情况会出现分散的情况，这时就需要企业对资金的使用过程进行内部控制，以此确保内部资金只用过程的控制对企业价值有着正能量的影响。
三、结语
总而言之，随着社会不断的进步和发展，我国对企业内部控制和企业价值之间的影响情况非常的重视，而内部控制作为现代化的管理方式，对企业的价值有着重要的影响，其中主要包括了宏观和微观两种主要的影响方式，而整篇文章在对内部控制和企业价值之间的关系加以理解的基础上，对内部控制影响企业价值的情况进行详细的分析，以此确定内部控制的重要性，促进社会对内部控制的关注。
参考文献：
[1]杜建菊，洪艳华，曹瑾.内部控制缺陷披露及修正对企业价值的影响[J].宿州学院学报，2017，32（02）：21-26.
[2]曹梦茹，闫庆友.发电企业内部控制对企业价值影响的研究[J].华北电力大学学报（社会科学版），2016，（01）：26-32.
[3]邓曦东，王光梅，李知遇.企业内部控制有效性与企业价值关系研究[J].商业会计，2017，（08）：60-63.
[4]贾文聪，贾文雅.内部控制对企业价值的影响分析——一个理论分析框架[J].中国市场，2016，（16）：133-134+141.