“延伸型”工会组织的建立与探索

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  摘要:新时期,工会组织应如何给自己定位?应如何提高自己的威信?应如何在创造地开展工作时提供更加有力的保障?针对这一问题,采油十区工会以组建是基础、维权是基本职责、经费收缴是基本保障、法律是武器的工作思路,以建立“延伸型”工会组织为目标,坚持以责任制为手段,突出维护重点,巩固和扩大会员队伍,维护了职工的经济利益和民主权利,树立了工会组织的良好形象。
  关键词:工会组织;建立;探索
  一、课题的提出
  目前,作为职工的“代言人”和“娘家人”,我们三级工会组织担负着重要的历史使命。但是纵观我们的工会工作,许多单位却存在着一定的不足之处,一个根本原因就是我们的部分工会干部在“延伸”方面存在着差距和不足。具体来说,就是在“向前”延伸(如何培养工会干部超前思维)、“向后”延伸(如何培养一支高素质工会干部队伍)、“向上”延伸(如何争取党政领导的支持)、“向下”延伸(如何加大基层指导力度)等方面需要进一步注意和改进。为此,针对这一现象,我们采油十区工会对如何创建“延伸型”工会进行了有益的探索和实践。
  二、课题的主要内容
  在具体工作中,采油十区工会牢固树立“大维权”的观念,坚持“四个延伸”,不断拓宽维护内容,加大维护手段,增强了维护效果。
  1、坚持“向前”延伸,更新观念,超前运筹。
  工作目标:一是实现思维超前化。主要是针对目前部分工会干部思维落后、行动落后等现象,加强学习,不断吸收新的工作方式、工作观念,努力改变旧的思维方式,以做到跳出工会看工会;二是实现目标具体化。目前,我们许多基层工会干部,他们每天都很忙碌,但忙的没有方向,没有目标,以至于效果不明显。为此,需要“向前延伸”,提高自己工作的方向性和针对性。
  配套活动:我们从全局着眼和出发,做到跳出工会宣传工会,跳出工会看工会,站在更高的层面上看问题,做到了“两个一”。“一个学习”:主要是深入开展了“周三课堂”活动。即经管理区党委同意,我们充分利用管理区每个周三下午全区干部集中学习这个时间,把所有基层工会主席也进行了同步学习。尤其是我们专门拿出两个月时间对新《工会法》进行了系统学习,共收到心得体会30余篇,提高了基层工会人员的专门理论水平。同时,我们每一个季度检查一次基层工会干部的学习笔记,并进行相关考核,提高了他们的学习积极性。最终并通过学习,进一步提高了超前思维意识。“一个突出”:我们从实际出发,不断调整工作思路,做到了“每年突出一个主题”,以让基层干有方向、动有目标。例如:我们把2015年定为“工会组织建设规范年”、2016年定为“厂务公开深化年”、2017年定为“工会干部形象年”,做到安排工作不平推平拥,一切围绕维权,一切突出维权,以重点带一般,以重点带全局,真正做到了跳出工会看工会,做好了工会工作。
  2、坚持“向后”延伸,建设一支高素质的工会干部队伍。
  工作目标:工会组织要想永葆青春活力,深得职工的拥护,建设一支高素质的工会干部队伍是必走之路。在这方面,采油十区工会在充分调研、问卷调查、广泛争取意见的基础上,提出培养一支具有“三头六臂”型的工会干部队伍目标。
  “三头”:一是要有政治头脑。首先,要精于邓小平建设有中国特色的社会主义理论,具有较深的理论功底,有坚定的政治方向,有洞察秋毫的思辩能力。其次,要熟谙工运历史,深研工运理论,善于把握工人运动的基本规律,对新时期工会工作的特点和重点有着深刻的理解,并能不断推陈出新,时常能有新的见解,用以指导实践。二是要有效益头脑。即工会日常工作要随时和生产实际相结合,尤其是针对采油十区原油生产非常被动的形势,多开展一些“短平快”的上产劳动竞赛,多开展一些群众性合理化建议活动,切实发挥工会工作为生产保驾护航作用。三是要有文化头脑。即要结合自己的工作实际,善于组织职工多学习知识,掌握工会维权方面一些必要的知识,同时自己也要多掌握一门知识,不断给自己“充电补钙”,增强综合素质。
  “六臂”一是能干。就是要有办事能力,让组织安排交待工作的同时,就相信你一定能够干好,干起来,高标准、严要求,善始善终,使上下各方都满意。二是能说。要语言简练,说理透彻,宣传鼓动号召力大,感染力强,且幽默风趣,谈笑风生,乐于被人接受,让人感到不是说教,不是灌输,而亲切自然,句句入理,不断调动职工工作的积极性。三是能写。即要善于总结经验,能够把自己干的活完整地进行总结,并能根据职工的思想动态写出调研报告,为基层班子提供有意义的参考资料。剩余“三臂”,即提倡会外语、会微机、会驾驶做辅助,做到站起来能讲、坐下来能写、走出去能干,工会干部就真正具有了“三头六臂”。
  3、坚持“向上”延伸,积极争取党政领导支持。
  工作目标:工会工作千头万绪,量多面广,特别是随着改制分流工作等实质性的开展,工会工作遇到了新的困难和新的挑战。许多工作,特别是组织建设、厂务公开、资金来源等工作需要党政领导的进一步支持。为此,我们以争取党政领导的最大支持为工作目标,做好了“向上”延伸工作。
  配套活动:一是实行了定期汇报制度。我们按照基层工会→管理区工会干事→管理区工会主席→管理区党政主要领导的工作程序,每月实行定期汇报制度,请领导解决自身难于解决的问题。如送温暖活动、厂务公开活动、劳模选树活动等,都得到了主要领导的支持。尤其是在今年厂工会开展的职工重大疾病保险活动中,管理区工会按照工会、行政各出50%的方式为职工参保,领导的大力支持促进了工会工作的稳步发展。二是实行了分片承包制度。管理区每位领导都有自己的承包区,通过承包并解决基层问题,实现了全区工会工作百花齐放的局面。如:管理区书记侯日晨同志承包注聚二队,针对该队工会开展的“职工联系日”活动,在全区进行了经验交流与推广,有力促进了工会工作的开展。
  4、坚持“向下”延伸,加强对基层的指导力度。
  工作目标:主要是针对各基层发展不平衡的现象,加强对基层的指导力度,从而实现基层工会组织齐步发展的工作目标。
  配套活动:一是开展了“工会主席联系会”活动,即为了实现基层工会组织齐步发展的良性循环,实现“资源共享”与“经验共享”,管理区每一季度召开一次主要由全区基层工会主席参加的会议。会上,各基层工会主席重点对本单位在厂务公开、“工会联系日记”、特色活动开展等方面所取得的经验和不足进行共同交流与探讨,并形成会议纪要,下发给每一个基层,从而促进了基层工会活动的共同蓬勃开展。二是开展了基层工会资料展评活动。我们坚持每月开展一次工会资料展评工作,工会干事当场指出各基层在资料方面存在的缺陷和不足,并把问题全部放在管理区网页上进行“曝光”和“共享”,进一步提高了基层资料的规范性和准确性。
  活动开展后,管理区维权工作取得显著效果。在这方面,主要表现为“两化”:送温暖活动制度化。我们为全区12戶遗属、13名残疾职工建立档案,并实行动态管理,一年来,共利用节假日走访慰问伤、病、残职工和离退休职工63人次,发放慰问金28704元;厂务公开全面化。全区12个基层队建立了队务公开栏,并实行定期公开和及时公开制度,职工对厂务公开满意率达到98%以上。
  参考文献:
  [1]平震.对创建学习型工会组织的探索[J].东方企业文化,2013(16).
  [2]袁立国.推进“三型”工会建设的新探索[J].石油政工研究, 2014(4).
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