这次合作对于双方来说，仅仅是进一步合作的试验田。
　　
　　一度被外界传言的华龙联手统一进军饮料行业一事终于尘埃落定。前，二者在京联合成立了今麦郎饮品(北京)有限公司，中国方便面市场的竞争对手在饮品市场成为亲家。今麦郎饮品高调推出了永饮料、茶饮料，并请超女张靓颖做品牌代言人。因为目前饮料市场的集中度非常高，很多营销人对新公司的前途感到担心。
　　其实，无论对于统一还是华龙，这次合资最重要的看点不在新公司、新产品，而在于双方的合作。而且，这次合作对于双方来说，仅仅是进一步合作的试验田。随着本次合作的开展，下一步双方的“亲密接触”必然在酝酿之中，而且范围绝非仅限于今麦郎饮品。
　　统一企业总裁林苍生透露合资目的：“最为重要的是看中华龙日清在二三级市场的渠道掌控能力”。但，统一仅仅是参股50％，却为今麦郎饮品提供全方面的技术支持，并且不派驻高层管理人员。即使新产品赢利良好，统一也只能获得部分盈利，却无法借势华龙的二三级市场的渠道优势。如果说统一目的在于这部分盈利的话，那么作为技术的提供者，统一完全可以自己操作，无需假手华龙。统一如此大方，决非偶然。显然，统一的目的绝非新产品、新公司，而在于为进一步合作打下基础。
　　从统一来看，统一集团若要实现董事长高清愿的梦想——2017年成为年营业额1200亿美元、全球最大的食品公司，必然要以大陆为根据地。另外，由于在台湾坐惯头把交椅的统一不愿意屈于康师傅之后，因此一直在寻找翻身的机会。在中国大陆方便面领域，台系的康师傅、统一，日系的日清、伊藤忠，本土的华龙、中旺、白象等构成了基本力量。日系在本土营销领域水土不服，逐步改变策略，进行投资介入；台系突飞猛进，坐镇一线城市，寻求进入二三线城市的机会；本土系则农村包围城市，发展势头迅猛。康师傅与中旺合作，日清入股华龙，以及本次的今麦郎饮品，都是三方博弈的产物。
　　对于华龙而言，利用外来资金进行拓展，可谓正中下怀。因为华龙的核心竞争力在营销领域，品牌、渠道、产品，构成了华龙的核心竞争力与诱惑力。随着今麦郎进军一线城市的成功，拓展到饮料行业是／顷理成章的事。不仅对于核心竞争力是极大的提升，同时更增加了华龙在日系、台系力量中的周旋筹码。抛出今麦郎饮品作为合资的项目，华龙在资本运营方面的选择余地很大，统一、日清乃至三得利，都在选择之列。至于未来的深层合作，通过今麦郎饮品，双方也将有了足够的磨合与了解。从这点看，华龙立于了不败之地。
　　由于康师傅与中旺的前车之鉴，二者的本次合作充满审慎。首先，合作避开了双方的根本——方便面领域，开发新品类又避开了对统一的冲击。其次，统一明确表示不派驻领导层进入，而是完全交给华龙方面。并且新饮品的通路策略在于中心城市辐射周边，双方均可得合作之利而无合作之弊。
　　若统一华龙进行更紧密的合作，目前康师傅、华龙、统一三分天下的格局必然被完全颠覆，渠道、产品、资金的互补，占据国内方便面的半壁江山，诱惑力可谓极大。本次统一与华龙的合作，化竞争为竞合，对于双方而言都是极大的推动。
　　假设双方实现完全并购，那么末来的模型必然是保留统一、华龙、今麦郎的品牌与产品，针对性地进行市场定位、渠道资源分配。不同的地区、不同的消费群体、不同的渠道，打造不同的品牌，而不是所有品牌共享渠道，因为品牌各有属性，共享渠道是行不通的。同时这也解释了，采取资本运作的方式，对于目前的市场格局而言，是必然的也是必需的。同时，双方的方便面领域的资源共享也为饮品提供了更大的增长空间。无论是统一还是今麦郎都将在饮品领域获得更大的优势。
　　总之，合作意味着双方主业的靠拢，今麦郎饮品仅是摸着过河的石头。说到今麦郎饮品本身，其品牌拓展的步伐略显匆忙，盈利前景并不明朗。由于今麦郎定位高端，渠道策略自上而下，势必限制饮品的品牌定位。届时无论从渠道还是运营方面，统一的优势将逐步凸现，而走到这一步，今麦郎饮品的调整是进一步促进双方的合作，还是伤害双方的感情，将是本次合作下一步的看点。