老板“三变”——从年广久到徐冠巨

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见微知著。从被邓小平两次提及的年广九,到十六大后走向省级领导序列的徐冠巨,由两位带有传奇色彩的私营企业主的沉浮,考察25年来中国私营企业创业环境之变迁,洞若观火。1978、1992、2001就像一个分水岭一样,使历史呈现出三个阶段性变化。与此相应,存在着塑造创业环境的三股力量:政治力量、市场力最、全球化力量。显而易见的是,政治力最始终贯穿在每一个阶段,同时,政治力量的影响也随阶段呈递减态势。 See a little know. From Xuanguang, once mentioned by Deng Xiaoping twice, to Xu Guanju, a provincial-level leader after the 16th National Congress, the ups and downs of two legendary private entrepreneurs examined the changes in the entrepreneurial environment for private enterprises in China over the past 25 years. Cave if the concept of fire. 1978,1992,2001 is like a watershed, making history show three stages of change. Correspondingly, there are three forces that shape the entrepreneurial environment: political power, market power and the forces of globalization. Obviously, the political power has always run through every stage at the same time, and the influence of the political forces has also declined with the stage.
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