赵成是西部某市的正厅级官员，面对廉政瞭望记者，他谈起不久前的一段经历。
　　一路从基层干上来的赵成，对于一些调研中“现场成了秀场”、“大伙演，领导看”等情形心知肚明。“许多调研都会提前制定出方案，行程如何安排，见哪些人，去哪些点，方案上写得清清楚楚，相关方面也会提前准备。如此一来，无异于形成了一层层‘包围圈’，把领导困在里面。”为了跳出“包围圈”，赵成希望进行一次说走就走的调研，轻车简从，不同下面打招呼。
　　没有了前呼后拥的接待陪同，自是轻松不少，但问题也接踵而至。首先是找不到人，因为没打招呼，人家各忙各的事，自己突然到某地，竟会陷入无人可访的尴尬。比如赵成在报上得知某个乡镇的大学生创业项目，想实地看一看，可这几名大学生当天都不在。
　　紧接着，赵成的身份也暴露了。如今是信息时代，人们从报纸、电视上早就认识了市领导。赵成在乡镇转了半个小时，镇党委书记就赶到了。赵成告诉镇上领导，你不必陪，更不用跟县领导说。可不到一小时，县委书记、县长全到了。
　　这次没有方案的调研结束后不久，秘书又向赵成请示，说要补一个调研方案。因为按照相关规定，如果没有方案，连伙食费都报销不了。
　　一周后，县委书记还主动找趙成汇报工作，其间一个劲地检讨。赵成能听出弦外之音，县委书记担心是否自己哪里做得不妥，领导才借着暗访来抓小辫子？

误入“包围圈”，如何破“打转转”？

　　讲完这段经历后，赵成向廉政瞭望记者感叹，一次不要方案的调研，最终还得补上方案;想深入一线察实情，最终却扑了空;甚至还让某些人产生了微妙的联想。“微服私访那一套，在当下恐怕行不通了。”
　　廉政瞭望记者发问，微服私访行不通，但提前打招呼，制定方案的调研，往往又会陷入“包围圈”中，难以了解真实情况。是否还有更好的解决办法？
　　赵成回忆起多年前自己还在当县委书记时，陪同一位中央领导调研的情形。整个调研是有周密方案的，领导的调研既照着方案来，却又不时跳出方案。
　　比如当时的调研点选在某村，领导到了村口就下车，坚持步行从村头走到村尾，并随机拐到一户农民家中，把街坊邻居找来，开起了院坝会。在与村民的交谈中，领导特意询问了周围分别有哪几个村，各村的情况如何？紧接着，领导让县里通知周围四个村的村支书赶过来，一起参加院坝会。院坝会结束后，领导人没有去看之前准备好的点，而是驱车前往邻村实地调研。
　　赵成说，调研方案里写的是甲村，领导也到了此地，但他的调研重点却似乎在邻近的乙村、丙村或丁村。而且通过院坝会，领导先从甲村村民口中了解到邻村情况，再把邻村的村支书找来，两相对比很容易发现问题。
　　白天的调研结束后，晚上在市委会议室开汇报会。省委书记的开场白刚结束，领导人就说，打算调整会议议程，而且由自己来当会议主持人。领导人接着表示，此次调研重点是县域经济，省里与市里的汇报材料昨晚已经看了，今天就不听了。在座有五名县委书记，领导针对各县情况，向每人提出一个问题。接着，领导又出了五道选答题，是比较宏观的问题，五名县委书记各选一题，结合自身工作提出意见与建议。
　　赵成回忆说，这样的现场出题作答，完全没有反应时间，既能问出真实情况，又考验着县委书记的能力与水平。“我当初回答时，后背都在冒汗。”而且这些问题显然是领导精心设计的，看似各自独立却又暗藏联系。当时两名县委书记作答时，彼此的答案就产生了矛盾，领导扭住问题又追问了几句，现场气氛顿时紧张起来。
　　时隔多年，赵成依旧对那次调研赞不绝口。“走马观花的调研只能流于形式，总是微服私访或是突击式暗访又有一定难度。不要怕‘包围圈’，就在圈子里打转转，依旧能大有收获，这也是一门艺术。”

调研成了访贫问苦，咋纠正？

　　王东是某地级市的政协副主席，对于调研工作，他认为既是老生常谈的问题，也是老大难问题，怎么强调都不过分。
　　王东介绍，现在上上下下部门都重视调研，比如明确要求一年的调研天数不低于多少天。必要的“量化”是需要的，但也要防止“机械化”和“形式化”。
　　现实中，一些人为了让调研天数达标，便去东拼西凑，比如上午在开会，下午两点出发去基层，三点下车，五点又赶回来参加晚上的接待活动。这样也算一天调研时间，但只能是走形式。
　　王东说，形式主义是调研最大的敌人，有时甚至容易过虑，超越调研本身。他在做区委书记时，曾抽出两天，去基层蹲点调研。因为区里的工作重心也在二、三产业，王东自己恰恰对城市工作尤其是产业园区发展还存在本领恐慌，因此打算去工业园区调研。
　　这时就有人建议，说省市领导蹲点调研都去了农村，你如果去工厂，似乎不太好。
　　王东却不以为然：“每个地方的情况不一样。到最复杂、最棘手的地方去，是调研最基本的要求”，仍决定去园区调研。去之前给市领导汇报，对方连说好：“把你们的拳头——工业园区好好抓一抓。”
　　此外，人们还容易把调研与访贫问苦混为一谈。“两者还是有很大区别，调研更强调发现问题、掌握真实情况。”
　　一次，王东前往某镇调研，其中一项是顺道慰问贫困户。但该镇却将慰问作为了主要任务，王东不满，但没有立马发作。看望完贫困户，他就走进了不远处的镇司法所，接待起发生纠纷前来调解的群众。接访最终持续了一个多小时，王东从中发现了影响该镇发展的宗族势力、土地纠纷等问题，实现了调研的目的。

材料数字造假，怎么戳穿？

　　李明是西部地区的退休厅级干部，与廉政瞭望记者聊到关于调研的话题时，他特别提到《才溪乡调查》，并将其推崇为调查研究的光辉典范。李明说自己去福建学习期间，专门请假去了一趟才溪乡，实地感受伟人风采。
　　李明说，讲话风趣幽默，能和群众打成一片，是毛泽东搞调研的一个法宝。调研就是要摆正位置，虚心向群众请教。
　　李明说到早年的一次经历，他想了解当地餐饮业状况，让下属去打听。下属转了一圈，把一些餐馆的菜价抄了回来。李明问餐馆的生意如何，下属却说打听不出来。
　　一天晚上，李明自己坐进一家面馆，与老板攀谈起来。他先问老板是哪里人，以前在哪里开过馆子？李明在多个地方工作过，了解的情况多，很快就和老板找到共同话题。接着，他又问，你们的生意蛮好，一天要进多少斤面？都能卖完吗？最后，李明又与老板聊到，你们这小碗、中碗、大碗是怎么分的，分量到底差多少？一番闲聊之后，李明已能估算出这家面馆一天的营业额。
　　李明说，调研时发问也要掌握方法，你去问人家一天的营业额，没几个人愿意说。绕着圈子问，最终还是能得到想要的结果。
　　李明说自己调研时并不排斥看材料，读数据，因为各种数据之间是有逻辑关系的，撒不了谎。一次被抽调去外地检查工作，两组数据便自相矛盾。甲部门提供的绿化面积与乙部门提供的退耕还林面积，两者相加竟然大于县域面积。李明当场发问：“你们县全是森林与绿化吗？县政府修在什么地方？”李明说，各部门为了争取上面的资金政策倾斜，汇报时出现夸大并非个例，他当即严厉批评了这些行为，并责成有关单位和负责人书面检讨。
　　李明认为，调研有两点很关键，一是立场与情感，二是经验与智慧。一个领导干部和老百姓找不到共同语言，调研自然不会有收获。同时，面对调研中的各种表演与作秀，有经验的领导干部也可以从假话中发现真话。