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【摘 要】 就目前市场经济飞速发展的现在，全球化的市场竞争激烈，越来越多的人意识到了单位人力资源管理的重要性，不管是对中小企业来说同样适用，在面对市场竞争激烈的全球化中势必要应针对其优势与劣势，立足当前，着眼长远为人力资源进行合理的开发与管理。
【关键词】 人力资源管理 实践 思考
一、事业单位人力资源管理的作用
（一）人力资源管理的概念
单位人力资源管理顾名思义就是从平时的工作分析，将企业的资源。人、财、物、信息等多方面的人才与资源进行利用和发挥，这几项内容充分的概括了企业的几大密切且不可缺少的资源，是企业在面对发展与管理的关键点，从某种意义上来说，人是资源管理的核心也是公司管理切入点的第一资源，管理好了“人”这一资源，这才是管理的关键点与重要目的。首先为了可以使员工更可以好的反省和认识到自己工作行为和内容的不足之处我们必须从基本点出发，可以使他本人更好的发现工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献。
（二）人力资源管理的优势
在目前我国事业单位人力资源的发展来看，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位，实现良好的劳资关系。看从人力资源管理地历史来看，为了解决在面对工业革命以后出现的越来越多的关系不和谐的问题，人力资源管理的出现显得愈来愈重要。通过工作的分析，使得企业各项工作系统化、规范化。把各项工作细化、具体化，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。实现企业战略目标。
二、当前事业管理工作过程中存在的问题
就近几年来看，由于事业单位组织机构的特殊性导致许多地区都在推行事业单位的制度改革，虽然自人力资源管理部门的出现我们取得了很多成就，但我们还面临一些问题。
（一）管理理念落后陈旧问题
在当今社会飞速发展进步的时代，就目前而言人力资源管理仍无法向新进展迈进。在进入新时期以后，我国的事业单位体制有所推进和转变，经济学家做到“以人为本”，把“人”这一资源作为关键出发点的资源，在所有资源中占有最主要地位。但在现实生活事业单位的实际发展中，多数事业单位的负责 人们对人力资源管理的重要性的认识不够深刻，但在我们平时的现实生活中，必要的人力资源管理体制没有将其归纳到单位战 略性部署中已经成为常态化，必须要找准切入点，加大改革的力度，明确落实。由于事业单位的特殊性，市场经济体制及单位自身规模、性质很大的影响了它作为传统人力资源管理的工作，很多事业单位的人力资源体现出的职能有限，主要是在面对工资的分配、晋升、培训等方面，人力资源管理与事业单位的发展战略无法进行统一，也没有对选人用人的机制进行规范化，制度化。员工在面对传统的管理理念表现出来的更多是缺乏工作热情与懒散的状态。所以在面对这样的种种问题，事业单位的发展的未来堪忧未来的建设势必会有着有着明显的影响。面对越来越多的事业单位的发展需求和人力资源管理方面改革的落脚点不能是仅仅处于表面，要着长远的角度看。
（二）贪污腐败问题
现阶段而言，人员选用权利过于集中是事业单位工作人员具有的面对的最大问题，而这些问题一定程度上为某些想“开小灶”的工作人员制造了贪污腐败的机会，是大大加深和破坏了我们法律意识和廉洁意识，缺乏公平、公正， 还会造成在岗人员参差不齐、优劣不一的现象，致使致民主机制完全丧失，在事业单位体制中失去了自主权。影响到从单位到员工从上到下的工作积极性。最后，在事业单位人力资源管理工作中，必要的考核制度能够提高单位工作人员的工作积极性。但在实际生活运行中，缺少科学完善的考核制度的事业单位并不在少数，又可能是建立了考核制度，却又是空头支票根本没有将其落实到人力资源的管理与运用当中去。而这些都将是制约人力资源管理工作落实到实处的主要因素。
（三）环境因素问题
是在人力资源管理战略中最容易忽视的问题， 首先它缺少市场的竞争力。在面对不同的境遇情况下人力资源管理的选择也往往会出其不意，在面对全球市场化的竞争战略和管理战略中最常用的方法就是用拉伙入股等一系列的方式。在企業进行改革的过程我们要用全新的理念、不同以往的用人原则。要使企业在经济全球化的环境下拥有竞争力，我们必须要做到重视人才、能力、环境等方面的需求与建设，对人才和资源的保留才是最重要的，我们要将信息广泛的交流与沟通，这样资源管理体系建设才是实实在在的扎根于土地下。
（四）薪酬与福利问题
一个企业的生产率水平的好坏与高低是由员工决定的。而能提高员工相应积极性的是工资，就现在而言，一些企业可以适当的增加奖励的激励内容与活动，可以调动员工的积极性提升工作效率。包括一些企业有奖励制度，但是的缺少相对灵活性太过于死板。激励机制的存在是人力资源管理的不可缺少的一部分，它还需要更加的完善，协助企业砥砺前行。在企业员工劳动工作后最关心的是自己的劳动所得，也就是薪酬与福利，在面对自己的生活费用来源和保障的问题下，人力资源管理公司应该适当的修改与提高提高员工的薪酬，在公司的奖励机制下员工不应该仅仅满足于解决温饱问题这是公司应该提供的也是劳动人员应得的福利与保障。
（五）信息资源问题
现在信息作为一种打开我们外来生活的媒介，是企业全球化竞争不可缺少的一部分。能否更加深入快速的了解它是企业的生存之本，这对企业来讲极为关键。在目前来看我们要让它的每一个部分都与人力资源管理制度中的信息融合，让作用进行发挥。所以在人力资源管理企业在运作过程中合理开发利用信息的资源显得尤为重要。
三、解决措施
（一）创新人力资源的管理理念
首先提高事业单位人力资源管理在招聘工作时的“门槛”，在当前大学本科生就像运营盘流水线的时代，同样是否具备一定的责任意识和廉洁意识，则成为一个企业单位工作是否能顺利进行的至关重要点。严重打击拒绝“开小灶”，“走后门”的行为，提高廉洁建设的新举措拒，完善改变单位人力资源管理现状、加快提高人力资源管理效率，将改革进行到底。将人力资源信息由零散转变为集中共享，融合大家的人力资源信息数据库共享，全方位、多层次地收集人力资源信息，更新和共享人力资源信息要确保及时，不浪费企业公司的每一个人才价值。
（二）将公司的资源有效共享
建立一个面向全公司适用于企业经营的战略体系，实现人才的不外流失进行统一调配，将公司的整体优势发挥到最大化。势必把各模块的人力资源和各部门的人力资源工作有效地整合才能实现全面人力资源管理，分清明白从选人、用人、育人、留人的全部过程，避免人力资源的流失确保每一个环节能够有效的延伸到企业管理。努力做好上下级平等的沟通交流平台，使企业员工的满意度提高。
（三）全面贯通机制
将内外部门的招聘、教导培训、提升管理等机制进行全面贯通，形成金字塔式建设，努力把能力各个方面加快提高落实确保在市场经济的争力。
结束语
综上所述，在人力资源管理的未来发展中，我们要有效的提高事业单位人力资源管理工作的整体管理效率，能够有效的提高事业单位的整体管理效率，为工作的发展做长远打算，相关人员要自觉按规律办事，本着优势互补，统筹兼顾的态度，结合现有的完善管理制度，努力将管理制度的核心与功效发挥到极致。
【参考文献】
[1] 刘影.新时期事业单位人力资源管理的思考与探索[J].全国流通经 济，2017（12）：49-50.
[1] [2] 刘玉影.新时期关于事业单位人力资源管理的思考与探讨[J].中外企业家，2016（24）：137.
[2] [3] 赵晓梅.对新时期创新事业单位人力资源管理工作的若干思考[J].行政事业资产与财务，2012（14）：203.
【关键词】 人力资源管理 实践 思考
一、事业单位人力资源管理的作用
（一）人力资源管理的概念
单位人力资源管理顾名思义就是从平时的工作分析，将企业的资源。人、财、物、信息等多方面的人才与资源进行利用和发挥，这几项内容充分的概括了企业的几大密切且不可缺少的资源，是企业在面对发展与管理的关键点，从某种意义上来说，人是资源管理的核心也是公司管理切入点的第一资源，管理好了“人”这一资源，这才是管理的关键点与重要目的。首先为了可以使员工更可以好的反省和认识到自己工作行为和内容的不足之处我们必须从基本点出发，可以使他本人更好的发现工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献。
（二）人力资源管理的优势
在目前我国事业单位人力资源的发展来看，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位，实现良好的劳资关系。看从人力资源管理地历史来看，为了解决在面对工业革命以后出现的越来越多的关系不和谐的问题，人力资源管理的出现显得愈来愈重要。通过工作的分析，使得企业各项工作系统化、规范化。把各项工作细化、具体化，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。实现企业战略目标。
二、当前事业管理工作过程中存在的问题
就近几年来看，由于事业单位组织机构的特殊性导致许多地区都在推行事业单位的制度改革，虽然自人力资源管理部门的出现我们取得了很多成就，但我们还面临一些问题。
（一）管理理念落后陈旧问题
在当今社会飞速发展进步的时代，就目前而言人力资源管理仍无法向新进展迈进。在进入新时期以后，我国的事业单位体制有所推进和转变，经济学家做到“以人为本”，把“人”这一资源作为关键出发点的资源，在所有资源中占有最主要地位。但在现实生活事业单位的实际发展中，多数事业单位的负责 人们对人力资源管理的重要性的认识不够深刻，但在我们平时的现实生活中，必要的人力资源管理体制没有将其归纳到单位战 略性部署中已经成为常态化，必须要找准切入点，加大改革的力度，明确落实。由于事业单位的特殊性，市场经济体制及单位自身规模、性质很大的影响了它作为传统人力资源管理的工作，很多事业单位的人力资源体现出的职能有限，主要是在面对工资的分配、晋升、培训等方面，人力资源管理与事业单位的发展战略无法进行统一，也没有对选人用人的机制进行规范化，制度化。员工在面对传统的管理理念表现出来的更多是缺乏工作热情与懒散的状态。所以在面对这样的种种问题，事业单位的发展的未来堪忧未来的建设势必会有着有着明显的影响。面对越来越多的事业单位的发展需求和人力资源管理方面改革的落脚点不能是仅仅处于表面，要着长远的角度看。
（二）贪污腐败问题
现阶段而言，人员选用权利过于集中是事业单位工作人员具有的面对的最大问题，而这些问题一定程度上为某些想“开小灶”的工作人员制造了贪污腐败的机会，是大大加深和破坏了我们法律意识和廉洁意识，缺乏公平、公正， 还会造成在岗人员参差不齐、优劣不一的现象，致使致民主机制完全丧失，在事业单位体制中失去了自主权。影响到从单位到员工从上到下的工作积极性。最后，在事业单位人力资源管理工作中，必要的考核制度能够提高单位工作人员的工作积极性。但在实际生活运行中，缺少科学完善的考核制度的事业单位并不在少数，又可能是建立了考核制度，却又是空头支票根本没有将其落实到人力资源的管理与运用当中去。而这些都将是制约人力资源管理工作落实到实处的主要因素。
（三）环境因素问题
是在人力资源管理战略中最容易忽视的问题， 首先它缺少市场的竞争力。在面对不同的境遇情况下人力资源管理的选择也往往会出其不意，在面对全球市场化的竞争战略和管理战略中最常用的方法就是用拉伙入股等一系列的方式。在企業进行改革的过程我们要用全新的理念、不同以往的用人原则。要使企业在经济全球化的环境下拥有竞争力，我们必须要做到重视人才、能力、环境等方面的需求与建设，对人才和资源的保留才是最重要的，我们要将信息广泛的交流与沟通，这样资源管理体系建设才是实实在在的扎根于土地下。
（四）薪酬与福利问题
一个企业的生产率水平的好坏与高低是由员工决定的。而能提高员工相应积极性的是工资，就现在而言，一些企业可以适当的增加奖励的激励内容与活动，可以调动员工的积极性提升工作效率。包括一些企业有奖励制度，但是的缺少相对灵活性太过于死板。激励机制的存在是人力资源管理的不可缺少的一部分，它还需要更加的完善，协助企业砥砺前行。在企业员工劳动工作后最关心的是自己的劳动所得，也就是薪酬与福利，在面对自己的生活费用来源和保障的问题下，人力资源管理公司应该适当的修改与提高提高员工的薪酬，在公司的奖励机制下员工不应该仅仅满足于解决温饱问题这是公司应该提供的也是劳动人员应得的福利与保障。
（五）信息资源问题
现在信息作为一种打开我们外来生活的媒介，是企业全球化竞争不可缺少的一部分。能否更加深入快速的了解它是企业的生存之本，这对企业来讲极为关键。在目前来看我们要让它的每一个部分都与人力资源管理制度中的信息融合，让作用进行发挥。所以在人力资源管理企业在运作过程中合理开发利用信息的资源显得尤为重要。
三、解决措施
（一）创新人力资源的管理理念
首先提高事业单位人力资源管理在招聘工作时的“门槛”，在当前大学本科生就像运营盘流水线的时代，同样是否具备一定的责任意识和廉洁意识，则成为一个企业单位工作是否能顺利进行的至关重要点。严重打击拒绝“开小灶”，“走后门”的行为，提高廉洁建设的新举措拒，完善改变单位人力资源管理现状、加快提高人力资源管理效率，将改革进行到底。将人力资源信息由零散转变为集中共享，融合大家的人力资源信息数据库共享，全方位、多层次地收集人力资源信息，更新和共享人力资源信息要确保及时，不浪费企业公司的每一个人才价值。
（二）将公司的资源有效共享
建立一个面向全公司适用于企业经营的战略体系，实现人才的不外流失进行统一调配，将公司的整体优势发挥到最大化。势必把各模块的人力资源和各部门的人力资源工作有效地整合才能实现全面人力资源管理，分清明白从选人、用人、育人、留人的全部过程，避免人力资源的流失确保每一个环节能够有效的延伸到企业管理。努力做好上下级平等的沟通交流平台，使企业员工的满意度提高。
（三）全面贯通机制
将内外部门的招聘、教导培训、提升管理等机制进行全面贯通，形成金字塔式建设，努力把能力各个方面加快提高落实确保在市场经济的争力。
结束语
综上所述，在人力资源管理的未来发展中，我们要有效的提高事业单位人力资源管理工作的整体管理效率，能够有效的提高事业单位的整体管理效率，为工作的发展做长远打算，相关人员要自觉按规律办事，本着优势互补，统筹兼顾的态度，结合现有的完善管理制度，努力将管理制度的核心与功效发挥到极致。
【参考文献】
[1] 刘影.新时期事业单位人力资源管理的思考与探索[J].全国流通经 济，2017（12）：49-50.
[1] [2] 刘玉影.新时期关于事业单位人力资源管理的思考与探讨[J].中外企业家，2016（24）：137.
[2] [3] 赵晓梅.对新时期创新事业单位人力资源管理工作的若干思考[J].行政事业资产与财务，2012（14）：203.