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【摘要】本文主要围绕着企业经济管理工作展开了讨论，论述了新形势下，企业应该如何制定经济管理的方案，提出经济管理的一些有效措施，以期能够有效的创新企业的经济管理工作。
【关键词】新形势；企业经济管理；创新
中图分类号：C29文献标识码： A
一、前言
对于当前我国企业来说，企业的经济管理水平直接影响企业经济管理的效果，以及企业的发展情况，因此，必须要明确企业当下的经济管理工作的要点和难点，创新管理的方法。
二、企业加强经济管理创新的意义
企业进行任何经营活动的最终目的都是追求最大化的利润，用最低廉的成本谋求最大化的经济利润是企业面临的一项长远工作，在市场竞争日益激烈的新形势下，实现企业经济管理的创新，实现企业最大化的经济效益，是每一个企业急需解决的问题。现代企业的经济管理范围比较广泛，包括了企业管理的方方面面，这是因为各项管理活动都与资金有关，经济管理会影响到企业的收益和员工的收入，因而好的经济管理可以提高员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率，进而使企业获得更多的利润。作为一项综合性的工作，企业的经济管理涉及了生产、采购、销售的各个环节，也是对总体生产经营活动的综合性管理。
在如今知识经济迅速发展的时代，科学技术也在日新月异的发展变化，企业的经济管理成为企业的重要生产力，对企业的发展有着非常重要的作用。企业经济管理的创新，可以保证资金的合理使用，达到最大化的使用效率，可以降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益。自2008年金融危机以来，我国经济遭遇了严重的挑战和困难，各企业受到冲击，出口急剧减少、企业纷纷倒闭、失业急剧增多，在这种严峻的形势下，我国各企业纷纷采取措施不断创新企业的经济管理，截止到2012年我国国内生产总值一直保持在8%-9%之间，经济增长势头迅猛。
企业经济管理的创新也是在新形势下发展的必然要求，企业必须要认识清楚经济正朝着知识化、市场化、信息化和全球化的方向发展，只有建立健全经济管理创新体制，企业才能更好的掌握市场信息，才能更好的应对各种新挑战。
三、新形势下企业经济管理特征
1.综合性
企业经济管理是对企业的经济活动进行指挥、计划以及监督等一系列行为。所以在经济管理过程中要与价值形式为基础，对企业的经济活动的各个方面进行规和管理，从而实现企业的经营目标。
2.统一性
企业经营过程中的各种经济数据是对企业生产经营情况的真实反映，对企业进行有效的决策提供相应的数据支持。
3.全面性
在现代企业的发展中，无论是生产过程，还是销售过程都与企业的经济管理有密切的关系，企业经济管理涉及企业中所有部门的人员和业务，各种资金收支都是企业的经济活动的一部分，所以在企业经济管理中要不断加强与企业各部门之间的联系，不断提高企业经济管理水平。
四、当前企业在经济管理中存在的问题分析
1.企业的经济管理方式十分落后
一些企业在从小做大、从弱变强的过程中，生产规模不断扩大，业务经营能力不断提高，企业的部门也是逐步增加，但是企业的管理模式却缺乏创新升级。一些企业仍然采取传统的管理模式，对于企业的经济管理采取粗放的控制管理，内部经济管理弱化，一味的通过增加投资以及扩大生产规模等措施来对企业开展管理，各种信息化、自动化的管理方式未能得到普及使用，内部控制管理体系不健全，风险控制管理能力较弱，都对企业在复杂市场竞争形势下的经营发展造成不利的影响。
2.企业的治理结构部科学，经济管理制度不完善
当前企业的治理结构不科学，财会部门、内控部门等部门的职能严重弱化，无法发挥规范企业经营管理的作用，而且企业的整体治理结构仍然是传统的金字塔结构形式，信息传递以及决策执行效率较低，已经不适应新时期新形势对于企业各项业务活动开展的需要。其次，企业的经济管理制度不健全，由于制度不健全，导致企业各项经济业务的开展缺乏相应的指导依据，各项决策活动的执行力度较差，经济制度的不健全与不完善制约了企业的经营发展与规模扩大。
3.企业的员工队伍管理存在较多问题
人力资源管理问题作为企业经营管理的重要内容，也是企业经营业务活动开展的必要环节。但是现阶段我国部分企业在经济管理过程中，只是侧重于用人的管理，却忽视了对于人才的选择以及人才的培育，而且也没有健全完善的人才管理激励与绩效考核制度，导致员工对于企业缺乏归属感，员工的流动性较大，这对于企业的长远发展是十分不利的。
五、对建筑工程企业经济管理创新的建议
为了进一步提高建筑工程企业经济管理的创新，首先要明确其创新理念，创造一定的经济管理氛围，这是保证企业经济管理创新的关键之处。
1、企业领导人应该不断学习，与新形势接轨
企业领导人的决策往往会影响到企业的总体发展进程，一旦决策失误，便会给企业的发展带来难以挽回的严重后果，因此，企业领导人应该积极的参加国内或者国外举办的一些经济会议或者通过其他的途径来积极最新的了解最新的经济发展状况，对公司抛却以往的老旧的管理理念，转而积极的了解经济发展的新动态，不断了解经济发展的新形势，从而能够及时的更新管理理念，学习最新最先进的经济管理知识，从而与新形势接轨，结合企业的实际发展情况，具体而明确的做出决策，从而更好更快的促进企业的发展。
2、改革企业的管理制度
企业的管理制度涉及到企业管理的各个方面，影响着企业的总体发展，先进的企业经济管理制度在结合经济发展的最新形势的基础上结合参考了公司的具体情况，从而能够有效的影响到企业的总体发展进程，因此，企业应该积极的更新管理制度，企业应该积极的借鉴国外一些公司的发展经验，对于成功公司的发展经验进行借鉴和学习，此外，还需要结合公司的发展实际综合起来进行制度的创新，这样才能保证公司的高效运转和长久发展。
3、企业管理人员应该增强危机意识
对于一个企业而言，很多决策和决定的制定往往需要公司的管理层的商讨和决定，因此，管理层自身的素质以及对经济发展的掌控制度往往有着很重要的作用，对于对公司的发展进程有着重要引导作用的管理层来说，企业的管理人员应该增强危机意识，面对一日千变的经济发展世界，企业的管理人员应该摒弃以前保守的、老旧的管理观念，居安思危，增强危机意识，从而不断的适应经济管理的形势，更好的促进企业的发展。
4、创新理念与管理制度
在新形势下企业经济管理创新当中，只有不断地增加企业的创新理念，才能够促进企业经济管理的改革。具体来说，在企业经济管理创新的时候，从领导到员工，都应该处于一个企业内部构造管理创新的环境当中，以完善企业创新改革，形成强大的创新动力。
要坚持创新理念的两个宗旨：第一个是战略创新理念，第二个就是危机管理理念。在这里所指出的战略创新，是企业战略的实施和制定要具有创新性和全面性。然而危机管理策略是为了整个企业的发展，尤其是对于发展到一定规模的企业来说，危机管理和风险管理必然会成为企业经济管理的重点。
实施创新制度，在实施创新制度的基础上，构造全面的经济管理制度。在这种情况下，企业经济管理创新是不可以忽略的。其制度创新能够有效地推动企业经济管理类创新，并为其打下良好的基础，为企业管理创新提供一定的资源。
最后，强化内部管理制度，实施经济管理监督制度。强化内部管理制度，实施全面的经济管理监督制度，是我国建筑工程企业经济管理创新的根本要求。在企业发展的路程中，面对新经济形式的发展，要加强内部管理制度。实施全面的经济管理监督程序，充分了解经济管理的职能作用，了解企业内部控制的主要管理范围。使企业的内部控制管理成为企业经济管理的主要部分，构建预算管理中心的财务模式，策划企业未来发展过程中的内部管理，对经济管理进行规划、协调以及控制工作。并且通过预算对企业经营进行组织、策划工作，从而激励财务的约束以及控制能力、实现财务预算，更好的掌握企業经济管理，实现企业经济管理的创新制度。
六、结束语
总而言之，企业必须要更加重视企业的经济管理工作，从企业自身的特点出发，不断总结和完善经济管理工作的各项流程和规章制度，同时，不断创新管理的方法，提升管理水平。
【参考文献】
[1]郑玉军.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].农业与技术，2009，（6）.
[2]郝惠琍.货币资金内部控制管理存在的问题及对策[J].山西财经大学学报，2012，（2）.
[3]谢学志.关于企业内部会计控制制度建设的探讨[J].现代经济信息，2010，（4）.
[4]张慧.试析新形势下企业经济管理的创新与实践[J].中国对外贸易（英文版），2011（12）.
[5]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,2010(06)
【关键词】新形势；企业经济管理；创新
中图分类号：C29文献标识码： A
一、前言
对于当前我国企业来说，企业的经济管理水平直接影响企业经济管理的效果，以及企业的发展情况，因此，必须要明确企业当下的经济管理工作的要点和难点，创新管理的方法。
二、企业加强经济管理创新的意义
企业进行任何经营活动的最终目的都是追求最大化的利润，用最低廉的成本谋求最大化的经济利润是企业面临的一项长远工作，在市场竞争日益激烈的新形势下，实现企业经济管理的创新，实现企业最大化的经济效益，是每一个企业急需解决的问题。现代企业的经济管理范围比较广泛，包括了企业管理的方方面面，这是因为各项管理活动都与资金有关，经济管理会影响到企业的收益和员工的收入，因而好的经济管理可以提高员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率，进而使企业获得更多的利润。作为一项综合性的工作，企业的经济管理涉及了生产、采购、销售的各个环节，也是对总体生产经营活动的综合性管理。
在如今知识经济迅速发展的时代，科学技术也在日新月异的发展变化，企业的经济管理成为企业的重要生产力，对企业的发展有着非常重要的作用。企业经济管理的创新，可以保证资金的合理使用，达到最大化的使用效率，可以降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益。自2008年金融危机以来，我国经济遭遇了严重的挑战和困难，各企业受到冲击，出口急剧减少、企业纷纷倒闭、失业急剧增多，在这种严峻的形势下，我国各企业纷纷采取措施不断创新企业的经济管理，截止到2012年我国国内生产总值一直保持在8%-9%之间，经济增长势头迅猛。
企业经济管理的创新也是在新形势下发展的必然要求，企业必须要认识清楚经济正朝着知识化、市场化、信息化和全球化的方向发展，只有建立健全经济管理创新体制，企业才能更好的掌握市场信息，才能更好的应对各种新挑战。
三、新形势下企业经济管理特征
1.综合性
企业经济管理是对企业的经济活动进行指挥、计划以及监督等一系列行为。所以在经济管理过程中要与价值形式为基础，对企业的经济活动的各个方面进行规和管理，从而实现企业的经营目标。
2.统一性
企业经营过程中的各种经济数据是对企业生产经营情况的真实反映，对企业进行有效的决策提供相应的数据支持。
3.全面性
在现代企业的发展中，无论是生产过程，还是销售过程都与企业的经济管理有密切的关系，企业经济管理涉及企业中所有部门的人员和业务，各种资金收支都是企业的经济活动的一部分，所以在企业经济管理中要不断加强与企业各部门之间的联系，不断提高企业经济管理水平。
四、当前企业在经济管理中存在的问题分析
1.企业的经济管理方式十分落后
一些企业在从小做大、从弱变强的过程中，生产规模不断扩大，业务经营能力不断提高，企业的部门也是逐步增加，但是企业的管理模式却缺乏创新升级。一些企业仍然采取传统的管理模式，对于企业的经济管理采取粗放的控制管理，内部经济管理弱化，一味的通过增加投资以及扩大生产规模等措施来对企业开展管理，各种信息化、自动化的管理方式未能得到普及使用，内部控制管理体系不健全，风险控制管理能力较弱，都对企业在复杂市场竞争形势下的经营发展造成不利的影响。
2.企业的治理结构部科学，经济管理制度不完善
当前企业的治理结构不科学，财会部门、内控部门等部门的职能严重弱化，无法发挥规范企业经营管理的作用，而且企业的整体治理结构仍然是传统的金字塔结构形式，信息传递以及决策执行效率较低，已经不适应新时期新形势对于企业各项业务活动开展的需要。其次，企业的经济管理制度不健全，由于制度不健全，导致企业各项经济业务的开展缺乏相应的指导依据，各项决策活动的执行力度较差，经济制度的不健全与不完善制约了企业的经营发展与规模扩大。
3.企业的员工队伍管理存在较多问题
人力资源管理问题作为企业经营管理的重要内容，也是企业经营业务活动开展的必要环节。但是现阶段我国部分企业在经济管理过程中，只是侧重于用人的管理，却忽视了对于人才的选择以及人才的培育，而且也没有健全完善的人才管理激励与绩效考核制度，导致员工对于企业缺乏归属感，员工的流动性较大，这对于企业的长远发展是十分不利的。
五、对建筑工程企业经济管理创新的建议
为了进一步提高建筑工程企业经济管理的创新，首先要明确其创新理念，创造一定的经济管理氛围，这是保证企业经济管理创新的关键之处。
1、企业领导人应该不断学习，与新形势接轨
企业领导人的决策往往会影响到企业的总体发展进程，一旦决策失误，便会给企业的发展带来难以挽回的严重后果，因此，企业领导人应该积极的参加国内或者国外举办的一些经济会议或者通过其他的途径来积极最新的了解最新的经济发展状况，对公司抛却以往的老旧的管理理念，转而积极的了解经济发展的新动态，不断了解经济发展的新形势，从而能够及时的更新管理理念，学习最新最先进的经济管理知识，从而与新形势接轨，结合企业的实际发展情况，具体而明确的做出决策，从而更好更快的促进企业的发展。
2、改革企业的管理制度
企业的管理制度涉及到企业管理的各个方面，影响着企业的总体发展，先进的企业经济管理制度在结合经济发展的最新形势的基础上结合参考了公司的具体情况，从而能够有效的影响到企业的总体发展进程，因此，企业应该积极的更新管理制度，企业应该积极的借鉴国外一些公司的发展经验，对于成功公司的发展经验进行借鉴和学习，此外，还需要结合公司的发展实际综合起来进行制度的创新，这样才能保证公司的高效运转和长久发展。
3、企业管理人员应该增强危机意识
对于一个企业而言，很多决策和决定的制定往往需要公司的管理层的商讨和决定，因此，管理层自身的素质以及对经济发展的掌控制度往往有着很重要的作用，对于对公司的发展进程有着重要引导作用的管理层来说，企业的管理人员应该增强危机意识，面对一日千变的经济发展世界，企业的管理人员应该摒弃以前保守的、老旧的管理观念，居安思危，增强危机意识，从而不断的适应经济管理的形势，更好的促进企业的发展。
4、创新理念与管理制度
在新形势下企业经济管理创新当中，只有不断地增加企业的创新理念，才能够促进企业经济管理的改革。具体来说，在企业经济管理创新的时候，从领导到员工，都应该处于一个企业内部构造管理创新的环境当中，以完善企业创新改革，形成强大的创新动力。
要坚持创新理念的两个宗旨：第一个是战略创新理念，第二个就是危机管理理念。在这里所指出的战略创新，是企业战略的实施和制定要具有创新性和全面性。然而危机管理策略是为了整个企业的发展，尤其是对于发展到一定规模的企业来说，危机管理和风险管理必然会成为企业经济管理的重点。
实施创新制度，在实施创新制度的基础上，构造全面的经济管理制度。在这种情况下，企业经济管理创新是不可以忽略的。其制度创新能够有效地推动企业经济管理类创新，并为其打下良好的基础，为企业管理创新提供一定的资源。
最后，强化内部管理制度，实施经济管理监督制度。强化内部管理制度，实施全面的经济管理监督制度，是我国建筑工程企业经济管理创新的根本要求。在企业发展的路程中，面对新经济形式的发展，要加强内部管理制度。实施全面的经济管理监督程序，充分了解经济管理的职能作用，了解企业内部控制的主要管理范围。使企业的内部控制管理成为企业经济管理的主要部分，构建预算管理中心的财务模式，策划企业未来发展过程中的内部管理，对经济管理进行规划、协调以及控制工作。并且通过预算对企业经营进行组织、策划工作，从而激励财务的约束以及控制能力、实现财务预算，更好的掌握企業经济管理，实现企业经济管理的创新制度。
六、结束语
总而言之，企业必须要更加重视企业的经济管理工作，从企业自身的特点出发，不断总结和完善经济管理工作的各项流程和规章制度，同时，不断创新管理的方法，提升管理水平。
【参考文献】
[1]郑玉军.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].农业与技术，2009，（6）.
[2]郝惠琍.货币资金内部控制管理存在的问题及对策[J].山西财经大学学报，2012，（2）.
[3]谢学志.关于企业内部会计控制制度建设的探讨[J].现代经济信息，2010，（4）.
[4]张慧.试析新形势下企业经济管理的创新与实践[J].中国对外贸易（英文版），2011（12）.
[5]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,2010(06)