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摘 要：随着电商的兴起，虽然许多物流企业得到了一定的发展，但难以降低的物流成本成为阻碍物流企业进步的一大因素。本文将通过分析我国物流成本的现状发现物流成本管理中存在的问题，并提出合理可行的降低物流成本的方法，增强我国物流企业的市场竞争力并取得进一步发展。
关键词：物流企业;物流成本;降低;解决方法
1 我国物流企业的物流成本现状
1、地域因素对物流成本影响较大
不同地理位置的运输成本不同，距离越大，物流成本越高，库存成本也就越高。此外，不同地域的员工工资待遇也不同，沿海地区员工的工资略高于内地地区员工的工资。
2、控制成本的压力较大
企业都希望通过降低物流成本的方式来提高自己在市场中的竞争力，因此不断增大的市场竞争压力使控制成本的压力也不断增大。
3、物流运输基础设施有待完善
随着时代的发展，新的物流管理观念和物流管理模式是促进物流企业进一步发展的保证。若物流企业不能转变观念，将会阻碍物流企业正常工作的开展同时也会导致管理者对相关工作认识不全面使相关资金投入减少，物流运输的基础设施得不到改善。
4、物流运输线路覆盖面较小
目前我国尚未有物流公司能够拥有覆盖全国的物流运输网络，大部分物流公司仅有当地零星的运输线路，仅有少数公司拥有干线道路运输网络，这就导致物流运输调度难以实现最优化，降低了物流运输的灵活度，无法满足临时变更物流运输线路的要求，降低顾客的满意度。
5、缺乏相关专业人才
许多物流企业从业人员学历较低，对物流管理相关知识掌握不足，缺少物流管理经验，专业水平不高。
2 进行物流企业物流成本管理的重要性
1、降低物流成本有利于增强企业的市场竞争力
通过合理可行的手段降低物流成本，能够使为企業的产品和服务赢得更广阔的市场空间，提高企业的市场竞争力，为企业在同行中获取竞争优势。
2、降低物流成本有利于企业管理水平的提升
物流成本的管理不仅涉及到财务部门，还与其他各个部门息息相关。通过降低物流成本这一目标，可以加强各部门的合作，完善物流企业相关规章制度和管理体系，进一步提升企业的管理水平。
3、降低物流成本有利于实现利润的增值
通过降低物流成本的方式，在企业总收入稳定的情况下，可以为企业带来更多的利润。
3 降低物流企业的物流成本的方法
1、提高企业的物流管理水平和物流运输能力
企业应该积极完善物流管理相应的规章制度，创新物流管理的方法，并通过对客户信息共享的方式为客户提供透明、安全、可靠的商品流通信息，提高客户对物流配送的满意度和物流配送的效率以降低物流成本。同时为了减少物流运输环节中的部分时间如装车卸货等，企业可将物流外包给其他物流公司，尽可能地降低货物在物流运输中的周转时间，降低物流成本。
2、提高物流企业的信息化水平
管理者应积极转变观念，对企业原有的物流基础设施进行改善，让企业的相关系统、设备、设施等符合高速发展的信息化时代。物流基础设施信息化水平的提高可以提升物流运输各个环节的效率，降低成本。
3、规范物流企业的财务管理制度
为了降低物流成本，物流企业应该加强对物流运输中包装、运输、装卸、燃油等可能产生费用的各个环节进行严格监督，通过对物流运输经费超标的相关部门进行警告，保证物流运输中每个环节的费用都得到严格的把控。
4、培养相关人才
为满足物流企业对人才的需求，物流企业应积极加强与高校和其他企业的合作，聘请相关的专业人才并提高工作人员的待遇，只有员工的切身利益得到了报账、未来发展前景明确，他们才愿意为企业效力。此外，企业应加强对内部员工的培训，通过物流相关知识的培训和工作实践相结合，提升工作人员的专业素质。同时企业应该引进物流管理专业的高水平人才，确保公司现有的人才结构科学合理，提升企业的人才管理水平。
结语
总而言之，企业应该对自身进行详细的剖析，制定切实可行的降低物流运输成本的方法。物流运输成本是决定企业获益多少的重大因素之一，随着我国劳动力价格和资源材料价格的不断增长，如果物流成本能得到有效的控制，那么企业支出的消耗就会大大减少，获利能力大大增加，企业的市场竞争力也不断增强，有利于我国经济实现健康平稳的可持续发展。
参考文献
[1]王敏.企业物流成本控制问题研究[J].全国流通经济，2019（27）：30-31.
[2]董峰，谷励.降低物流成本的有效途径研究[J].现代营销（下旬刊），2020（01）：174-175.
[3]唐云.企业物流成本管理存在的问题及对策研究[J].纳税，2020，14（12）：130-131.
[4]庞立伟，刘林林.物流供应链管理低成本策略[J].合作经济与科技，2020（14）：92-93.
[5]毕田田，秦法明.绿色发展理念下电商企业物流成本控制探究[J].对外经贸，2020（05）：99-100+140.
关键词：物流企业;物流成本;降低;解决方法
1 我国物流企业的物流成本现状
1、地域因素对物流成本影响较大
不同地理位置的运输成本不同，距离越大，物流成本越高，库存成本也就越高。此外，不同地域的员工工资待遇也不同，沿海地区员工的工资略高于内地地区员工的工资。
2、控制成本的压力较大
企业都希望通过降低物流成本的方式来提高自己在市场中的竞争力，因此不断增大的市场竞争压力使控制成本的压力也不断增大。
3、物流运输基础设施有待完善
随着时代的发展，新的物流管理观念和物流管理模式是促进物流企业进一步发展的保证。若物流企业不能转变观念，将会阻碍物流企业正常工作的开展同时也会导致管理者对相关工作认识不全面使相关资金投入减少，物流运输的基础设施得不到改善。
4、物流运输线路覆盖面较小
目前我国尚未有物流公司能够拥有覆盖全国的物流运输网络，大部分物流公司仅有当地零星的运输线路，仅有少数公司拥有干线道路运输网络，这就导致物流运输调度难以实现最优化，降低了物流运输的灵活度，无法满足临时变更物流运输线路的要求，降低顾客的满意度。
5、缺乏相关专业人才
许多物流企业从业人员学历较低，对物流管理相关知识掌握不足，缺少物流管理经验，专业水平不高。
2 进行物流企业物流成本管理的重要性
1、降低物流成本有利于增强企业的市场竞争力
通过合理可行的手段降低物流成本，能够使为企業的产品和服务赢得更广阔的市场空间，提高企业的市场竞争力，为企业在同行中获取竞争优势。
2、降低物流成本有利于企业管理水平的提升
物流成本的管理不仅涉及到财务部门，还与其他各个部门息息相关。通过降低物流成本这一目标，可以加强各部门的合作，完善物流企业相关规章制度和管理体系，进一步提升企业的管理水平。
3、降低物流成本有利于实现利润的增值
通过降低物流成本的方式，在企业总收入稳定的情况下，可以为企业带来更多的利润。
3 降低物流企业的物流成本的方法
1、提高企业的物流管理水平和物流运输能力
企业应该积极完善物流管理相应的规章制度，创新物流管理的方法，并通过对客户信息共享的方式为客户提供透明、安全、可靠的商品流通信息，提高客户对物流配送的满意度和物流配送的效率以降低物流成本。同时为了减少物流运输环节中的部分时间如装车卸货等，企业可将物流外包给其他物流公司，尽可能地降低货物在物流运输中的周转时间，降低物流成本。
2、提高物流企业的信息化水平
管理者应积极转变观念，对企业原有的物流基础设施进行改善，让企业的相关系统、设备、设施等符合高速发展的信息化时代。物流基础设施信息化水平的提高可以提升物流运输各个环节的效率，降低成本。
3、规范物流企业的财务管理制度
为了降低物流成本，物流企业应该加强对物流运输中包装、运输、装卸、燃油等可能产生费用的各个环节进行严格监督，通过对物流运输经费超标的相关部门进行警告，保证物流运输中每个环节的费用都得到严格的把控。
4、培养相关人才
为满足物流企业对人才的需求，物流企业应积极加强与高校和其他企业的合作，聘请相关的专业人才并提高工作人员的待遇，只有员工的切身利益得到了报账、未来发展前景明确，他们才愿意为企业效力。此外，企业应加强对内部员工的培训，通过物流相关知识的培训和工作实践相结合，提升工作人员的专业素质。同时企业应该引进物流管理专业的高水平人才，确保公司现有的人才结构科学合理，提升企业的人才管理水平。
结语
总而言之，企业应该对自身进行详细的剖析，制定切实可行的降低物流运输成本的方法。物流运输成本是决定企业获益多少的重大因素之一，随着我国劳动力价格和资源材料价格的不断增长，如果物流成本能得到有效的控制，那么企业支出的消耗就会大大减少，获利能力大大增加，企业的市场竞争力也不断增强，有利于我国经济实现健康平稳的可持续发展。
参考文献
[1]王敏.企业物流成本控制问题研究[J].全国流通经济，2019（27）：30-31.
[2]董峰，谷励.降低物流成本的有效途径研究[J].现代营销（下旬刊），2020（01）：174-175.
[3]唐云.企业物流成本管理存在的问题及对策研究[J].纳税，2020，14（12）：130-131.
[4]庞立伟，刘林林.物流供应链管理低成本策略[J].合作经济与科技，2020（14）：92-93.
[5]毕田田，秦法明.绿色发展理念下电商企业物流成本控制探究[J].对外经贸，2020（05）：99-100+140.