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摘要:随着商丘电网的迅猛发展,电网的网架结构日趋复杂,电网的安全可靠运行面临着越来越多的考验和风险,为提高电网运行可靠性,河南省商丘供电公司不断加强停电工作管理,积极创新管理手段,通过大力开展“五协同”整合停电资源、“一支笔”加强停电审批、“三计划”规范停电流程、“期望工期”设定停电时间、三个“10分钟”控制停电操作、“动态化”微调停电计划等过程管理,确保了商丘电网的安全稳定运行。
关键词:停电工作;五协同;期望工期;动态化
作者简介:张道乾(1964-),男,河南商丘人,河南省电力公司商丘供电公司,教授级高级工程师。
中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1007-0079(2013)14-0195-02
电网是供电企业赖以生存的基础,电网的安全、稳定、可靠运行,不断影响企业的经济效益和社会效益,对企业的生存和发展也起着至关重要的作用。然而近年来,随着电网的迅猛发展,电网的网架结构日趋复杂,影响电网安全的因素也越来越多,电网的安全可靠运行面临着越来越多的考验和风险。为提高电网运行可靠性,河南省商丘供电公司不断加强停电工作管理,积极创新管理手段,强化过程管理,确保了商丘电网的安全稳定运行。
2011年,商丘供电公司以“加强停电计划管理提升电网可靠性水平”作为典型经验,成功入选河南省电力公司生产管理经验库。
一、“五协同”整合停电资源
为整合停电资源,减少停电时间,商丘供电公司本着“计划停电,方案先行”原则,大力加强计划停电管理,开展了电网运行可靠性提升“五协同”专项行动,即电网运行方式、基本建设项目、技术进步与技术改造项目、停电检修计划与物资材料协同进行。通过制定评价准则、建立管理制度、推行目标管理、加强过程管控、进行诊断分析、开展人员培训、实施评价与考核等内容,逐步建立与完善建设、改造、运行、检修、物资工作“五协同”机制,确保生产检修与基建、技改、用户工程相结合,线路检修与变电检修相结合,一次系统与二次系统检修相结合,主设备与辅助设备检修相结合,同一停电范围内相关设备检修相结合,低电压与高电压等级设备检修相结合,用户检修与电网检修相结合等。通过统筹安排一二次设备停电计划,加强停电作业项目的相互配合,实现了一停多用和综合检修,有效减少和杜绝了非计划停电、临时停电、重复停电等“乱停电”现象,降低了现场作业风险,确保了电网运行可靠性。
2011年5月,在220千伏华源变电站110千伏送出工程施工期间,需将110千伏张李线、张李T闫线、张李T尹线、闫集变、李口等变电站进行停电。为避免重复停电,商丘供电公司将原计划定于3月份进行的110千伏张碳线改走径、李口变电站主变综自改造,以及110千伏张李线、张李T闫线、闫集变、李口变等年检计划推迟至5月份进行,并同时开展了设备线夹压接、开关套管更换、设备清擦、用户设备年检等十余项工作。2012年9月,220千伏崔景线停电,配合对侧技改施工。为了“趁得上”这一停电机会,公司将原定于2013年3月份进行的设备年检计划,提前至当月进行,并开展了停电设备清擦检查、消缺、登杆检查、接地电阻测试、相间间隔棒查漏补装等十余项配合停电工作,充分发挥了“五协同”功能。
二、“一支笔”加强停电审批
商丘供电公司坚持停电审批“一支笔”制度,对年度、月度停电计划进行统一管理、严审把关,在年度里程碑计划尚未定稿、部分基建配合项目停电时间无法确定时,新增加的停电项目将被安排进月度停电计划,在月度计划中进行动态调整;将常规检修停电计划安排在春季、秋季,并避开负荷高峰时段;同一停电设备和停电范围,一年内不得再安排停电计划;加强停电作业现场“一书两卡”管理,即停电作业必须具备停电施工方案作业指导书、安全措施控制卡、技术措施控制卡,对于不具备“一书两卡”条件的,将不予安排停电计划;针对大型施工工程,商丘供电公司还组织参建单位召开专题停电协调会,共同对停电计划进行沟通讨论,有利于停电计划的刚性执行。
同时,商丘供电公司还严审非计划临时停电,统筹安排一、二次设备停电作业,做到主网、配网、农网统一下达检修计划、统一开展检修、统一考核标准,对同一停电设备和停电范围,一年内不得再次安排停电计划,从而杜绝了无序停电、无计划临时停电及用户随意要求停电等“乱停电”现象。公司还规定一般非计划临时停电作业不予安排,必要时应由生技部门负责人审核后,报经公司主管领导批准方可。对私自停电、无故不执行停电计划、不按停电计划实施工作、工作票延时超过两小时的施工单位,将视情节给予相应处罚。
“一支笔”严审非计划临时停电管理,避免了重复停电、停电计划的“宽打窄用”,以及因非计划工作准备不足而对人身和电网带来的威胁,促进了生产安全。
三、“三计划”规范停电流程
针对停电作业时多班组、多专业交叉施工,人身、电网、设备风险并存的特点,商丘供电公司认真抓好停电年计划、月计划和日计划的配合,控制计划遗漏、重复停电、不均衡、时期不当、电网运行等风险,确保停电安排合理有序,从源头上达到规范停电流程的目的。
在停电计划的编制上,商丘供电公司按照停电项目互相配合的原则,确定停电的主、次关系,做到技术改造、大修及其它项目配合基建工程;预试消缺项目配合技术改造、大修项目;二次设备定检项目配合一次设备改造大修项目;短期停电项目跟随长期停电项目;以重点项目(基建项目、防污闪、防舞动)为主线,其他检修项目与之配合;电网设备与电厂机组、电厂升压站检修计划相结合,尽可能减小对电厂发电和局部电网供电能力的影响等,避免重复停电,保证停电工作的合理有序。
具体来说,年度停电计划主要结合年度生产计划、基建工程进度、度夏度冬重点项目等,均衡月度检修项目,确保年度停电计划的有序进行。在编制年度停电计划时,需经过月度计划、检修计划均衡及优化,统筹考虑规划项目、基建里程碑计划、年度生产计划,确保计划的完整性。 月度停电计划编制主要控制停电检修的必要性,电网运行可靠性,整合停电周期内的检修内容,整体优化月度停电计划。如:月度计划检修项目是否对输变配电设备检修内容进行整合,是否重复停电,是否在重要保电时期,是否经过N-1安全校核及稳定分析,是否存在任务过于集中;人员力量是否充足,是否结合用户检修,是否对通讯、自动化有影响;检修项目设备参数是否变更,检修项目是否需要试运行等。
日停电计划主要掌握气象变化,核实现场检修准备,确认重要用户停电期间的供电安全,确保停电作业的正常开展。如:日计划检修项目内容是否与月计划内容相符,是否满足双电源、重要用户的供电安全,检修计划实施过程中预控措施是否到位等。
四、“期望工期”设定停电时间
为严格控制计划停电时间,商丘公司在充分分析各单位的人员配置、技术装备、工器具状况、工程施工的复杂程度、工作量及外部施工环境等基础上,制定了标准的停送电操作工序,从而设定了操作时间和停电作业“期望工期”,减少了冗余停电时间,缩短了停电作业工期,避免了超检修能力申报停电检修计划。
商丘供电公司对停送电设备进行了详细分类,根据电压等级、作业内容的不同,分别设定了停电操作时间和恢复操作时间,并考虑特殊情况,适当延长停电时间。如设定“110千伏出线间隔(单母线)”停电操作时间为25分钟,恢复操作时间为25分钟,需旁代时,应增加时间20分钟;“110kV主变(双母线、三绕组)及三侧开关停电转检修”停电操作时间为60分钟,恢复操作时间为40分钟,若有开关转检修时,应增加开关操作时间10分钟。
商丘供电公司还对变压器、断路器及架空线路单一检修作业“期望工期”进行了详细设定。如“变压器大修”作业,对于500千伏电压等级的为82小时,220千伏、110千伏电压等级的为56小时;“断路器小修、预试”作业,500千伏电压等级的为8小时,220千伏、110千伏电压等级的为6小时等。
五、三个“10分钟”控制停电操作
为进一步加强停电时间管理,商丘供电公司要严格抓好三个“10分钟”,进行停电操作过程控制。商丘供电公司要求调度部门在接到计划停电通知后,按计划操作时间准时下令,操作人员在规定时间内须完成设备停电操作,并在操作完毕汇报调度10分钟内,为工作人员办理开工手续;工作结束验收合格后,要在10分钟内办理工作票终结;调度部门在收到工作完毕汇报后,要在10分钟内下令,进行恢复操作。
商丘供电公司制定了调度、变电运行和停电作业部门协同配合流程图,通过加强各节点的时间控制,对三个“10分钟”进行了考核。如在10分钟之内未完成相应操作,则依据相关书面记录或电话录音,对相应责任人进行处罚。例如,对于在调度办理工作票的线路停电工作中属于计划停电的,施工单位必须将线路停电票提前一天送达调度部门,并经调度值班员审查无误后收票。对于工作票未提前一天送达的,调度部门有权不予操作;对于已按时送票的停电工作,必须按时下令操作,操作完毕后,10分钟内办理工作票许可手续;如未按时发工作票,超过10分钟以上的,由施工单位作书面报告,对运行部门进行处罚;若未发工作票是由于施工人员未到,超过10分钟以上的,由调控中心作书面报告,对施工单位进行处罚。
三个“10分钟”的控制,实现了计划安排、调度下令、运行操作及检修之间的无缝连接,保证了设备的尽快恢复运行,有效控制了停电操作时间,确保了停电计划的顺利实施。
六、“动态化”微调停电计划
在计划停电基础上,商丘供电公司还根据停电作业情况,对停电计划实行“动态化”微调,进一步完善停电作业内容和工作流程。对于大型停电作业施工,商丘供电公司由领导出面,组织协调各施工相关单位到施工现场审核确定停电施工方案,进一步梳理工作流程,整合停电内容,强化过程控制,细化控制措施,对停电计划进行动态调整,保证停电时间的充分利用。
2011年6月,在110千伏柘城变新建柘110间隔停电施工及新建110千伏柘岗线、柘凌线停电接火工作期间,为将停电作业对柘城县负荷的影响降到最低,商丘供电公司连续3次召开停电方案现场会,采用技术手段调整停电项目,最终实现了由原计划2次4天的停电作业方案,调整为1次4小时的工作方案,并综合开展了消缺、试验、110千伏商柘1甲及商柘1旁刀闸更换、线路登杆检查等十余项工作,真正实现了一停多用和综合检修,有效促进了电网运行可靠性的提升。
2011年7月,针对110千伏石桥变电站II期扩建工程停电方案,商丘供电公司通过组织现场会审发现,因新建110千伏石宁1和崔石2间隔均为新建设备,一旦发生充电故障,将导致110千伏石桥变电站长时间不能恢复送电,存在很大的安全风险。于是,商丘供电公司将原计划便于施工的石宁1和崔石2间隔同停方案调整为新建崔石2开关停电接火工作,在新建石宁1间隔及新建石#2主变投运正常后进行,再采用原110千伏I崔宁线对石桥变II期扩建工程进行充电投运,从而有效规避了安全风险,大大提高了电网的安全运行可靠性。
自2011年来,商丘公司共减少停电设备单元30%以上,优化减少停电项目62项,减少停电时间270小时以上;线路、变压器、断路器三大主设备计划停运次数分别减少19次、15次、26次,非计划停运次数分别减少11次、6次、12次,设备可靠率分别提高了0.141、0.15、0.27个百分点,确保了商丘电网的安全稳定运行,取得了较好的经济效益和社会效益。
七、结语
电网稳定连万家,一分一秒总关情。面对日新月异的电网发展趋势,商丘供电公司将深入研究新形势、新变化,不断加强停电工作管理,确保商丘电网的安全稳定运行,让光明璀璨的万家灯火,照亮豫东大地的每一个角落。
参考文献:
[1] 国家电网公司组编.输变电设施可靠性管理工作手册[M].北京中国电力出版社,2009.
[2] 吴金民.谈如何提高供电可靠性管理[J].中国科技信息,2006,(1).
[3] 郑宗安. 提高供电可靠性的探讨[J].中国电力,2002,(4).
[4] 河南省电力公司停电计划管理规定[Z]. 2007.
[5] 商丘供电公司停电计划管理规定[Z]. 2009.
关键词:停电工作;五协同;期望工期;动态化
作者简介:张道乾(1964-),男,河南商丘人,河南省电力公司商丘供电公司,教授级高级工程师。
中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1007-0079(2013)14-0195-02
电网是供电企业赖以生存的基础,电网的安全、稳定、可靠运行,不断影响企业的经济效益和社会效益,对企业的生存和发展也起着至关重要的作用。然而近年来,随着电网的迅猛发展,电网的网架结构日趋复杂,影响电网安全的因素也越来越多,电网的安全可靠运行面临着越来越多的考验和风险。为提高电网运行可靠性,河南省商丘供电公司不断加强停电工作管理,积极创新管理手段,强化过程管理,确保了商丘电网的安全稳定运行。
2011年,商丘供电公司以“加强停电计划管理提升电网可靠性水平”作为典型经验,成功入选河南省电力公司生产管理经验库。
一、“五协同”整合停电资源
为整合停电资源,减少停电时间,商丘供电公司本着“计划停电,方案先行”原则,大力加强计划停电管理,开展了电网运行可靠性提升“五协同”专项行动,即电网运行方式、基本建设项目、技术进步与技术改造项目、停电检修计划与物资材料协同进行。通过制定评价准则、建立管理制度、推行目标管理、加强过程管控、进行诊断分析、开展人员培训、实施评价与考核等内容,逐步建立与完善建设、改造、运行、检修、物资工作“五协同”机制,确保生产检修与基建、技改、用户工程相结合,线路检修与变电检修相结合,一次系统与二次系统检修相结合,主设备与辅助设备检修相结合,同一停电范围内相关设备检修相结合,低电压与高电压等级设备检修相结合,用户检修与电网检修相结合等。通过统筹安排一二次设备停电计划,加强停电作业项目的相互配合,实现了一停多用和综合检修,有效减少和杜绝了非计划停电、临时停电、重复停电等“乱停电”现象,降低了现场作业风险,确保了电网运行可靠性。
2011年5月,在220千伏华源变电站110千伏送出工程施工期间,需将110千伏张李线、张李T闫线、张李T尹线、闫集变、李口等变电站进行停电。为避免重复停电,商丘供电公司将原计划定于3月份进行的110千伏张碳线改走径、李口变电站主变综自改造,以及110千伏张李线、张李T闫线、闫集变、李口变等年检计划推迟至5月份进行,并同时开展了设备线夹压接、开关套管更换、设备清擦、用户设备年检等十余项工作。2012年9月,220千伏崔景线停电,配合对侧技改施工。为了“趁得上”这一停电机会,公司将原定于2013年3月份进行的设备年检计划,提前至当月进行,并开展了停电设备清擦检查、消缺、登杆检查、接地电阻测试、相间间隔棒查漏补装等十余项配合停电工作,充分发挥了“五协同”功能。
二、“一支笔”加强停电审批
商丘供电公司坚持停电审批“一支笔”制度,对年度、月度停电计划进行统一管理、严审把关,在年度里程碑计划尚未定稿、部分基建配合项目停电时间无法确定时,新增加的停电项目将被安排进月度停电计划,在月度计划中进行动态调整;将常规检修停电计划安排在春季、秋季,并避开负荷高峰时段;同一停电设备和停电范围,一年内不得再安排停电计划;加强停电作业现场“一书两卡”管理,即停电作业必须具备停电施工方案作业指导书、安全措施控制卡、技术措施控制卡,对于不具备“一书两卡”条件的,将不予安排停电计划;针对大型施工工程,商丘供电公司还组织参建单位召开专题停电协调会,共同对停电计划进行沟通讨论,有利于停电计划的刚性执行。
同时,商丘供电公司还严审非计划临时停电,统筹安排一、二次设备停电作业,做到主网、配网、农网统一下达检修计划、统一开展检修、统一考核标准,对同一停电设备和停电范围,一年内不得再次安排停电计划,从而杜绝了无序停电、无计划临时停电及用户随意要求停电等“乱停电”现象。公司还规定一般非计划临时停电作业不予安排,必要时应由生技部门负责人审核后,报经公司主管领导批准方可。对私自停电、无故不执行停电计划、不按停电计划实施工作、工作票延时超过两小时的施工单位,将视情节给予相应处罚。
“一支笔”严审非计划临时停电管理,避免了重复停电、停电计划的“宽打窄用”,以及因非计划工作准备不足而对人身和电网带来的威胁,促进了生产安全。
三、“三计划”规范停电流程
针对停电作业时多班组、多专业交叉施工,人身、电网、设备风险并存的特点,商丘供电公司认真抓好停电年计划、月计划和日计划的配合,控制计划遗漏、重复停电、不均衡、时期不当、电网运行等风险,确保停电安排合理有序,从源头上达到规范停电流程的目的。
在停电计划的编制上,商丘供电公司按照停电项目互相配合的原则,确定停电的主、次关系,做到技术改造、大修及其它项目配合基建工程;预试消缺项目配合技术改造、大修项目;二次设备定检项目配合一次设备改造大修项目;短期停电项目跟随长期停电项目;以重点项目(基建项目、防污闪、防舞动)为主线,其他检修项目与之配合;电网设备与电厂机组、电厂升压站检修计划相结合,尽可能减小对电厂发电和局部电网供电能力的影响等,避免重复停电,保证停电工作的合理有序。
具体来说,年度停电计划主要结合年度生产计划、基建工程进度、度夏度冬重点项目等,均衡月度检修项目,确保年度停电计划的有序进行。在编制年度停电计划时,需经过月度计划、检修计划均衡及优化,统筹考虑规划项目、基建里程碑计划、年度生产计划,确保计划的完整性。 月度停电计划编制主要控制停电检修的必要性,电网运行可靠性,整合停电周期内的检修内容,整体优化月度停电计划。如:月度计划检修项目是否对输变配电设备检修内容进行整合,是否重复停电,是否在重要保电时期,是否经过N-1安全校核及稳定分析,是否存在任务过于集中;人员力量是否充足,是否结合用户检修,是否对通讯、自动化有影响;检修项目设备参数是否变更,检修项目是否需要试运行等。
日停电计划主要掌握气象变化,核实现场检修准备,确认重要用户停电期间的供电安全,确保停电作业的正常开展。如:日计划检修项目内容是否与月计划内容相符,是否满足双电源、重要用户的供电安全,检修计划实施过程中预控措施是否到位等。
四、“期望工期”设定停电时间
为严格控制计划停电时间,商丘公司在充分分析各单位的人员配置、技术装备、工器具状况、工程施工的复杂程度、工作量及外部施工环境等基础上,制定了标准的停送电操作工序,从而设定了操作时间和停电作业“期望工期”,减少了冗余停电时间,缩短了停电作业工期,避免了超检修能力申报停电检修计划。
商丘供电公司对停送电设备进行了详细分类,根据电压等级、作业内容的不同,分别设定了停电操作时间和恢复操作时间,并考虑特殊情况,适当延长停电时间。如设定“110千伏出线间隔(单母线)”停电操作时间为25分钟,恢复操作时间为25分钟,需旁代时,应增加时间20分钟;“110kV主变(双母线、三绕组)及三侧开关停电转检修”停电操作时间为60分钟,恢复操作时间为40分钟,若有开关转检修时,应增加开关操作时间10分钟。
商丘供电公司还对变压器、断路器及架空线路单一检修作业“期望工期”进行了详细设定。如“变压器大修”作业,对于500千伏电压等级的为82小时,220千伏、110千伏电压等级的为56小时;“断路器小修、预试”作业,500千伏电压等级的为8小时,220千伏、110千伏电压等级的为6小时等。
五、三个“10分钟”控制停电操作
为进一步加强停电时间管理,商丘供电公司要严格抓好三个“10分钟”,进行停电操作过程控制。商丘供电公司要求调度部门在接到计划停电通知后,按计划操作时间准时下令,操作人员在规定时间内须完成设备停电操作,并在操作完毕汇报调度10分钟内,为工作人员办理开工手续;工作结束验收合格后,要在10分钟内办理工作票终结;调度部门在收到工作完毕汇报后,要在10分钟内下令,进行恢复操作。
商丘供电公司制定了调度、变电运行和停电作业部门协同配合流程图,通过加强各节点的时间控制,对三个“10分钟”进行了考核。如在10分钟之内未完成相应操作,则依据相关书面记录或电话录音,对相应责任人进行处罚。例如,对于在调度办理工作票的线路停电工作中属于计划停电的,施工单位必须将线路停电票提前一天送达调度部门,并经调度值班员审查无误后收票。对于工作票未提前一天送达的,调度部门有权不予操作;对于已按时送票的停电工作,必须按时下令操作,操作完毕后,10分钟内办理工作票许可手续;如未按时发工作票,超过10分钟以上的,由施工单位作书面报告,对运行部门进行处罚;若未发工作票是由于施工人员未到,超过10分钟以上的,由调控中心作书面报告,对施工单位进行处罚。
三个“10分钟”的控制,实现了计划安排、调度下令、运行操作及检修之间的无缝连接,保证了设备的尽快恢复运行,有效控制了停电操作时间,确保了停电计划的顺利实施。
六、“动态化”微调停电计划
在计划停电基础上,商丘供电公司还根据停电作业情况,对停电计划实行“动态化”微调,进一步完善停电作业内容和工作流程。对于大型停电作业施工,商丘供电公司由领导出面,组织协调各施工相关单位到施工现场审核确定停电施工方案,进一步梳理工作流程,整合停电内容,强化过程控制,细化控制措施,对停电计划进行动态调整,保证停电时间的充分利用。
2011年6月,在110千伏柘城变新建柘110间隔停电施工及新建110千伏柘岗线、柘凌线停电接火工作期间,为将停电作业对柘城县负荷的影响降到最低,商丘供电公司连续3次召开停电方案现场会,采用技术手段调整停电项目,最终实现了由原计划2次4天的停电作业方案,调整为1次4小时的工作方案,并综合开展了消缺、试验、110千伏商柘1甲及商柘1旁刀闸更换、线路登杆检查等十余项工作,真正实现了一停多用和综合检修,有效促进了电网运行可靠性的提升。
2011年7月,针对110千伏石桥变电站II期扩建工程停电方案,商丘供电公司通过组织现场会审发现,因新建110千伏石宁1和崔石2间隔均为新建设备,一旦发生充电故障,将导致110千伏石桥变电站长时间不能恢复送电,存在很大的安全风险。于是,商丘供电公司将原计划便于施工的石宁1和崔石2间隔同停方案调整为新建崔石2开关停电接火工作,在新建石宁1间隔及新建石#2主变投运正常后进行,再采用原110千伏I崔宁线对石桥变II期扩建工程进行充电投运,从而有效规避了安全风险,大大提高了电网的安全运行可靠性。
自2011年来,商丘公司共减少停电设备单元30%以上,优化减少停电项目62项,减少停电时间270小时以上;线路、变压器、断路器三大主设备计划停运次数分别减少19次、15次、26次,非计划停运次数分别减少11次、6次、12次,设备可靠率分别提高了0.141、0.15、0.27个百分点,确保了商丘电网的安全稳定运行,取得了较好的经济效益和社会效益。
七、结语
电网稳定连万家,一分一秒总关情。面对日新月异的电网发展趋势,商丘供电公司将深入研究新形势、新变化,不断加强停电工作管理,确保商丘电网的安全稳定运行,让光明璀璨的万家灯火,照亮豫东大地的每一个角落。
参考文献:
[1] 国家电网公司组编.输变电设施可靠性管理工作手册[M].北京中国电力出版社,2009.
[2] 吴金民.谈如何提高供电可靠性管理[J].中国科技信息,2006,(1).
[3] 郑宗安. 提高供电可靠性的探讨[J].中国电力,2002,(4).
[4] 河南省电力公司停电计划管理规定[Z]. 2007.
[5] 商丘供电公司停电计划管理规定[Z]. 2009.