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2013年6月5日，文化部等9部委颁发了《关于支持转企改制国有文艺院团改革发展的指导意见》，以“九龙治水”的方式支持转企改制国有文艺院团的改革发展。2014年文化系统体制改革工作要点及分工实施方案中，为了把改革工作落到实处，将工作任务做了详细安排。这一方面说明了党和政府对这一工作的高度重视，一方面也说明了这一工作“牵一发而动全身”的特殊性。面对现在复杂的形势，作为服务基层的先头文化引领者，在迎来机遇的同时，也面临重大挑战。作为一个县级文艺团体，应该如何正确面对新形势的挑战，如何在严峻的市场浪潮中提高自生能力，在当下显得尤为重要。
本文仅从互助土族自治县“安纳歌舞团”面对新形势后，在近期的一些做法中总结经验，和大家探讨，希望为基层文艺团体提供帮助、参考。
互助县安纳歌舞团成立于2001年4月，歌舞团现有正式编制33人，外聘人员15名，共48名。通过十多年的发展，作为一个县级文艺团体，人员已达到饱和状态，硬件设施也基本能满足歌舞团中小型演出。然而，在国家出台一系列艺术院团改制措施后，面对新形式，歌舞团深刻思考，通过我们自省、自查发现歌舞团潜在的最大问题就是演员专业单一，战斗力不强。作为县级歌舞团，人数少、规模小、团队技术力量单薄是主要特点。其次在发展过程中由于演出市场、活动经费、受众人群等因素的影响，注定基层歌舞团就要走演出阵容能大能小、人数能多能少少而精的模式。无奈之余，歌舞队改变思路，鼓励演员多方面发展，踏上了一专多能发展的道路。
一、制度建设方面
制度是一个团队行为约束的基础，制度执行力则是一个团队工作效率的保证。歌舞团为了让每个演员自觉地提高执行力，先进行了制度的更新。
（一）为了确定歌舞团正确的发展方向，体现科学、民主、合理的管理，歌舞团成立了由团长、副团长、男队队长、女队队长、三名编导组成的团委会。避免团内一言堂，重要决定都由团委会商议决议。
（二）为了提高演员积极性，对全团演员进行了一次业务考核，改变了以往工资发放办法。根据演员业务训练、平时表现、演出情况三方面对演员进行了一、二、三级演员的定级分档工作。将演员原工资的60%作为基本工资以定级标准发放。而后将每位演员原工资的40%定为浮动工资。以多劳多得、少劳少得、不劳不得原则发放。拟定全团每年进行两次业务考核，根据演员工作业绩，做到演员级数能高能低，工资档次能上能下。
（三）制定了详细的浮动工资发放办法，将演员考勤、基本功训练、演出全部纳入浮动发放。对考勤和基本功训练完成较差的同志给予处罚，对优秀人员给予奖励。并在每个月设立考勤全勤、基本功训练进步最快、演出表现优秀等奖项，来提高演员积极性。
（四）制定了详细的演出费发放制度。对演员每月演出上场次数作详细登记，月末试行次数发放。对演出表现优秀人员（声器乐、领舞、技巧、语言类等）演员进行加次奖励。
（五）试行节目负责制。节目单确定后，指定编导从节目排练到正式演出负责到底，演出结束后由团委会根据现场效果给予奖罚认定。
（六）制定过失单制度，将所有不同专业演员全部纳入过失单监督范围。在演出中出现演出失误，扣除一定的失误金，奖励表现优秀人员。
（七）为了节目的更新，制定了原创作品奖励办法。对创作难度较大的土族作品提高了奖励力度。
（八）为了鼓励全团演员积极参与演出联系，团里制定了详细奖励办法。将演出费的10%作为联系奖励。
二、具体做法
安纳歌舞团原有非专业主持人2名、歌手3名、器乐演员3名，其余都为舞蹈演员。专业极其单一，个体战斗力低下。根本无法实现A、B组分演模式。在一系列更新制度的保障下，歌舞团各项措施、决定得以顺利实施，为后续工作的开展打下了坚实的基础。
（一）在培养主持人方面
在搜集好主持训练素材后，规定每天11点到12点为全团演员朗诵时间，演员采取全团每人每天轮流主持演练模式。在歌舞团小型下乡演出中用定、砸、压的方法，晚上加班，练！实习，白天演出，用！实践。在无数次失败的铺垫下，基本确定出了主持人选4名。在歌舞团所接商业促销演出中对4名主持人进行重点培养，进一步锻炼，由于商业促销演出时间长、广告词汇多、采访、互动、游戏环节多变、对主持人全场气氛的把握、应变能力的锻炼起到较大作用。在几个月的不懈努力下，演出队培养出2男、2女主持人，基本解决了歌舞团主持人短缺的问题。
（二）在培养歌手方面
歌舞团采取了集体培训，重点培养的办法。聘请县文化馆专业声乐老师，每天上午安排两小时的声乐练习和理论学习。老师通过演员声音特点，对48名演员进行了初步筛选。而后对有先天条件的演员，进行了通俗、民歌、美声的分组，为演员确定了练习方向。由于歌舞团要承担大量的县内接待工作，所以我们将声乐训练工作和歌舞团接待工作相联系。接待工作中有为外来游客敬酒环节，歌手要零距离接触观众，歌手在无伴奏的情况下，对声音的音色、音准、节奏、和现场气氛的把握要求较高，客人在敬酒时对歌曲的要求也有随意性，所以对歌手的作品储备量也要求较高。在长时间的接待工作中，歌舞团将全团演员进行A、B、C、D四组分工，让每位演员都得到空前锻炼。在歌舞团长期坚持下终于培养出男歌手3名、女歌手4名，极大充实了歌舞团歌手队伍。
（三）在其他方面的培养
所有演员在平时完成常规、本职的训练外，歌舞团利用请进来辅导、送出去培训等方式，有意识对所有演员进行了个人特长的训练。在团委会的牵头组织下，成立了器乐类、语言类、音乐制作、平面设计、音响、舞美、灯光等兴趣小组。让所有演员根据特长自愿报名学习。通过一段时间的学习，器乐类兴趣小组的演员们自发组织了“七彩鸟”电声乐队，现可进行简单电声乐队的曲目演奏。另外在全团男演员中发展了铜管类萨克斯手3名、小号2名、长号手1名、圆号1名、鼓手1名。在女演员中发展民乐类二胡6名、古筝1名、琵琶3名、扬琴1名、中阮1名。现都可进行简单曲目的演奏。语言类节目训练方面，团委会通过语言类节目个人作品汇报的方式，筛选了6名具有表演天赋的演员加入到语言类表演小组。以主持人、声器乐演员为主要表演阵容，其他抽调人员为辅助力量。先后完成《近亲害》、《送礼》、《征地款的烦恼》、《上门女婿》等多个语言类节目。在下基层演出时，深受老百姓的喜爱。另外音乐制作、平面设计兴趣小组也开展得有声有色，团内聘请专业老师授课后，通过一段时间的传、帮、带，培养了2名音乐制作人员。现基本可以完成音乐剪辑、简单原创声乐曲目和舞蹈曲子的制作和录音工作。培养了2名平面设计人员，基本可完成节目单、宣传彩页、演出海报等的设计、制作。在音响、舞美、灯光方面，因互助县无专业高技术人才，歌舞团采用了送出去的办法。将确定的3名候选人员送到省外专业院校进行学习，回来后到省内专业艺术院团交流，经过长时间的重点培养，现已走向工作岗位。
通过一年多的学习、培训、交流，歌舞团初步解决了专业单一这一突出问题。现在团内一专两能、多能的人相继出现。在一年多的狠抓下，全团也培养出一种浓厚的学习氛围，掀起了你追我赶的学习热潮。我相信只要我们将这项工作常态化，就一定能够实现我们一专多能或多专多能的发展目标，使歌舞团的工作迈向一个新的台阶。
面对严峻的改革形式，安纳歌舞团作为一个西北偏远县城的艺术团体，面对滚滚的改革浪潮，它有自身独特优势的同时，它也有它的短板和不足之处。今天些许的努力也许改变不了全部的问题，但是我相信只要我们有一个善于思变，勇于创新的心态，积极进取、顽强拼搏的精神，安纳歌舞团就一定能在改革的浪潮中走得更远。
本文仅从互助土族自治县“安纳歌舞团”面对新形势后，在近期的一些做法中总结经验，和大家探讨，希望为基层文艺团体提供帮助、参考。
互助县安纳歌舞团成立于2001年4月，歌舞团现有正式编制33人，外聘人员15名，共48名。通过十多年的发展，作为一个县级文艺团体，人员已达到饱和状态，硬件设施也基本能满足歌舞团中小型演出。然而，在国家出台一系列艺术院团改制措施后，面对新形式，歌舞团深刻思考，通过我们自省、自查发现歌舞团潜在的最大问题就是演员专业单一，战斗力不强。作为县级歌舞团，人数少、规模小、团队技术力量单薄是主要特点。其次在发展过程中由于演出市场、活动经费、受众人群等因素的影响，注定基层歌舞团就要走演出阵容能大能小、人数能多能少少而精的模式。无奈之余，歌舞队改变思路，鼓励演员多方面发展，踏上了一专多能发展的道路。
一、制度建设方面
制度是一个团队行为约束的基础，制度执行力则是一个团队工作效率的保证。歌舞团为了让每个演员自觉地提高执行力，先进行了制度的更新。
（一）为了确定歌舞团正确的发展方向，体现科学、民主、合理的管理，歌舞团成立了由团长、副团长、男队队长、女队队长、三名编导组成的团委会。避免团内一言堂，重要决定都由团委会商议决议。
（二）为了提高演员积极性，对全团演员进行了一次业务考核，改变了以往工资发放办法。根据演员业务训练、平时表现、演出情况三方面对演员进行了一、二、三级演员的定级分档工作。将演员原工资的60%作为基本工资以定级标准发放。而后将每位演员原工资的40%定为浮动工资。以多劳多得、少劳少得、不劳不得原则发放。拟定全团每年进行两次业务考核，根据演员工作业绩，做到演员级数能高能低，工资档次能上能下。
（三）制定了详细的浮动工资发放办法，将演员考勤、基本功训练、演出全部纳入浮动发放。对考勤和基本功训练完成较差的同志给予处罚，对优秀人员给予奖励。并在每个月设立考勤全勤、基本功训练进步最快、演出表现优秀等奖项，来提高演员积极性。
（四）制定了详细的演出费发放制度。对演员每月演出上场次数作详细登记，月末试行次数发放。对演出表现优秀人员（声器乐、领舞、技巧、语言类等）演员进行加次奖励。
（五）试行节目负责制。节目单确定后，指定编导从节目排练到正式演出负责到底，演出结束后由团委会根据现场效果给予奖罚认定。
（六）制定过失单制度，将所有不同专业演员全部纳入过失单监督范围。在演出中出现演出失误，扣除一定的失误金，奖励表现优秀人员。
（七）为了节目的更新，制定了原创作品奖励办法。对创作难度较大的土族作品提高了奖励力度。
（八）为了鼓励全团演员积极参与演出联系，团里制定了详细奖励办法。将演出费的10%作为联系奖励。
二、具体做法
安纳歌舞团原有非专业主持人2名、歌手3名、器乐演员3名，其余都为舞蹈演员。专业极其单一，个体战斗力低下。根本无法实现A、B组分演模式。在一系列更新制度的保障下，歌舞团各项措施、决定得以顺利实施，为后续工作的开展打下了坚实的基础。
（一）在培养主持人方面
在搜集好主持训练素材后，规定每天11点到12点为全团演员朗诵时间，演员采取全团每人每天轮流主持演练模式。在歌舞团小型下乡演出中用定、砸、压的方法，晚上加班，练！实习，白天演出，用！实践。在无数次失败的铺垫下，基本确定出了主持人选4名。在歌舞团所接商业促销演出中对4名主持人进行重点培养，进一步锻炼，由于商业促销演出时间长、广告词汇多、采访、互动、游戏环节多变、对主持人全场气氛的把握、应变能力的锻炼起到较大作用。在几个月的不懈努力下，演出队培养出2男、2女主持人，基本解决了歌舞团主持人短缺的问题。
（二）在培养歌手方面
歌舞团采取了集体培训，重点培养的办法。聘请县文化馆专业声乐老师，每天上午安排两小时的声乐练习和理论学习。老师通过演员声音特点，对48名演员进行了初步筛选。而后对有先天条件的演员，进行了通俗、民歌、美声的分组，为演员确定了练习方向。由于歌舞团要承担大量的县内接待工作，所以我们将声乐训练工作和歌舞团接待工作相联系。接待工作中有为外来游客敬酒环节，歌手要零距离接触观众，歌手在无伴奏的情况下，对声音的音色、音准、节奏、和现场气氛的把握要求较高，客人在敬酒时对歌曲的要求也有随意性，所以对歌手的作品储备量也要求较高。在长时间的接待工作中，歌舞团将全团演员进行A、B、C、D四组分工，让每位演员都得到空前锻炼。在歌舞团长期坚持下终于培养出男歌手3名、女歌手4名，极大充实了歌舞团歌手队伍。
（三）在其他方面的培养
所有演员在平时完成常规、本职的训练外，歌舞团利用请进来辅导、送出去培训等方式，有意识对所有演员进行了个人特长的训练。在团委会的牵头组织下，成立了器乐类、语言类、音乐制作、平面设计、音响、舞美、灯光等兴趣小组。让所有演员根据特长自愿报名学习。通过一段时间的学习，器乐类兴趣小组的演员们自发组织了“七彩鸟”电声乐队，现可进行简单电声乐队的曲目演奏。另外在全团男演员中发展了铜管类萨克斯手3名、小号2名、长号手1名、圆号1名、鼓手1名。在女演员中发展民乐类二胡6名、古筝1名、琵琶3名、扬琴1名、中阮1名。现都可进行简单曲目的演奏。语言类节目训练方面，团委会通过语言类节目个人作品汇报的方式，筛选了6名具有表演天赋的演员加入到语言类表演小组。以主持人、声器乐演员为主要表演阵容，其他抽调人员为辅助力量。先后完成《近亲害》、《送礼》、《征地款的烦恼》、《上门女婿》等多个语言类节目。在下基层演出时，深受老百姓的喜爱。另外音乐制作、平面设计兴趣小组也开展得有声有色，团内聘请专业老师授课后，通过一段时间的传、帮、带，培养了2名音乐制作人员。现基本可以完成音乐剪辑、简单原创声乐曲目和舞蹈曲子的制作和录音工作。培养了2名平面设计人员，基本可完成节目单、宣传彩页、演出海报等的设计、制作。在音响、舞美、灯光方面，因互助县无专业高技术人才，歌舞团采用了送出去的办法。将确定的3名候选人员送到省外专业院校进行学习，回来后到省内专业艺术院团交流，经过长时间的重点培养，现已走向工作岗位。
通过一年多的学习、培训、交流，歌舞团初步解决了专业单一这一突出问题。现在团内一专两能、多能的人相继出现。在一年多的狠抓下，全团也培养出一种浓厚的学习氛围，掀起了你追我赶的学习热潮。我相信只要我们将这项工作常态化，就一定能够实现我们一专多能或多专多能的发展目标，使歌舞团的工作迈向一个新的台阶。
面对严峻的改革形式，安纳歌舞团作为一个西北偏远县城的艺术团体，面对滚滚的改革浪潮，它有自身独特优势的同时，它也有它的短板和不足之处。今天些许的努力也许改变不了全部的问题，但是我相信只要我们有一个善于思变，勇于创新的心态，积极进取、顽强拼搏的精神，安纳歌舞团就一定能在改革的浪潮中走得更远。