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摘要：土建工程造价控制不仅是为了节省投资，还在注重实际、尊重科学以及精心设计中做好控制工程造价的工作，需要每个部门互相配合。只有注重每个环节，进行科学而实际的管理，提高项目整体管理水平，保证项目的顺利进行，控制好全过程的工程造价，为企业带来更好的效益。本文主要对土建项目的工程造价管控进行了分析探讨。
关键词：土建项目；工程造价；不利因素；有效策略
中图分类号：TU723 文献标识码： A
引言
土建项目工程造价的管控，实际上就是用合理科学的经济或者法律方法，来解决实际工程中可能会遇到的关于成本造价的问题。它不仅关系到建设企业的经济利益，而且对国家的经济建设有极大的影响。是贯穿于项目的一项繁琐过程，只有各部门通力合作，协调配合，才能完成工程造价的有效控制和管理。
一、土建工程造价管控的意义
基于造价控制和和经济效益最大化的运营目标，对于土建工程造价管控显得尤为重要。首先，在前期工程设计阶段编制出具体的造价控制计划；其次，通过各种合理的途径提高工程预算收入；再者，施工时相关负责人要有开源节流的意识，即使再细微的环节，只要关系到造价控制就不能松懈。要达成造价控制的目标，必须严格遵守这三点原则，尽量以最少的成本投资获取最大的经济效益。土建工程造价控制的意义具体体现在以下三点：
1、监督管理施工过程中的费用收支情况，以便顺利达成预期的利润目标。造价管控计划是造价控制的纲领。施工时，相关负责人必须定期严格检查所有细部环节，全面记录成本收支，为后期竣工结算提供必要的依据。
2、科学预测施工过程中存在的盈亏状况。为了科学指导土建项目的施工建设，工程人员应该合理预测工程建设的盈亏状况，以便对造价的动态变化过程进行全程监督和指导，确保造价控制在土建项目建设过程中顺利实施。
3、为工程投标提供必要的参考。在造价管控和施工阶段，相关负责人可以根据造价控制情况来判定成本预算和投标预算正确与否；在工程建设过程中所采用的控制工程造价的方法途径，无疑是新兴建筑企业的经验积累，用于指导日后的造价控制工作，同时也有助于其顺利实施投标计划，为企业带来巨大的经济效益。
二、当前土建成本管控中不利因素分析
1、当前的竞争不合理
由于建筑行业发展非常顺畅，此时供求关系不平衡导致竞争变得严峻。投资者通常只是分析成本中的利润等要素，并不重视中标的价位是不是比成本要少。如今由于建筑领域的利润非常多，此时对于施工方的收费活动通常是结合单位的资质级别而区分论述的，所以，为了追求更高利润资质低的企业挂靠资质高的，当项目完工之后就不计成本，有时候还使用一些不合法的方法来掌控成本。对于当前建筑行业中的没有标底的招标工作来讲，施工方为了获取项目而减少成本，进而导致成本不精准，当获取项目之后就按照更为低廉的费用来对其开展转包，使得成本和具体出现的成本之间存在一定的差距，进而监理机构无法有效的开展活动，一些业主为降低费用，而导致不合理低价中标，进而使得项目的品质无法维护。
2、变革速度快
通过分析我们得知，设计资金在总的资金中占据的分量很少，不过它的影响力却是很大的。在具体的活动中，许多的建设方都不关注该项设计工作，一般将成本的管控点放到建设和决算等阶段中，所以常会出现一些三超问题。其慌乱的开展建设工作，不过未做好前期的准备活动，无法积极地把控投资等等，导致这边在建设，那边在变更，没有认真的分析其意义，对于由于变更而导致的不利现象未认真的分析。
3、从业者的素养不高
如今，我们国家的造价领域管控不是很合理，相关的工程人员的能力太低，根本就无法开展好该项管控活动。由于该项管控活动是一项有着非常高度技术性特征的活动，其具有繁琐性，在开展管控工作的时候，造价人员要综合的分析多项要素，此时就关联到别的有关专业的内容，如果成本工程人员的素养不是很高的话，就无法确保管控活动的品质优秀。而且如今的成本工作者一般是通过定额开展预算活动的，不过在目前项目繁琐的背景之中，此种单独的措施无法合乎成本管控的意义。很多工作者的专业能力很低，同时，还有一些工作者的职业道德不高，当开展成本管控活动的时候，会受到很多的权利的干扰，或是受到钱权的引诱而做出一些不合法的事情，进而干扰到成本的精准性。有些造价工程师为了个人私利不惜践踏职业道德，在造价管理和控制环节中中饱私囊，严重影响了工程造价管理的真实性。
三、土建工程造价管控的有效策略
1、人工费的控制
在工程总造价中，虽然人工费所占比例有限，但它却属于工程实体费用的范畴，如果工程建设采用包工不包料的形式，那么人工费对工程建设最终经济效益的影响还是比较大的。人员管理情况在很大程度上决定着人工费的成本控制。对于人员管理和人工费用控制，首先要制定周密的管控计划，做足前期准备工作，严格执行人员管理的各项规程，控制劳务雇佣费用开支。建设单位大都采用承包制来管理人工费用开支，建设单位将某些技术性分项工程边缘项目分散承包给资历深厚的施工队伍。但在目前人工费已经基本确定的情况，对其的控制并没有很大的浮动空间，可以在不影响工程质量的情况下，裁减人员数量，或引进新技术设备或工艺流程来武装施工队伍，强化施工队伍建设，改进工作效率，通过间接管控的方式减少人工费用开支。
2、加强材料费管理
2.1控制材料用量
土建项目施工技术规范中都会限定材料使用量，便于施工部门分批次限额发放原材料。若材料用量超出限定范围，则要经材料管理部门同意才可继续领料；对于不存在限额制度的原材料，施工单位也应该根据行业经验划定一个大致的限定范围，以免其用量超出预算范围。
2.2控制材料价格
材料采购会涉及材料价格的问题，材料价格和运输费用是该环节的管控重点。相关负责人在购置材料前应该全面掌握材料供应商的行业信誉和产品质量，秉承质优价廉的原则综合对比供应商的产品，在保证材料质优价廉的情况下，尽量选择距离施工现场最近的供应商，节省运费。施工单位要及时组织质检人员对进场的原材料進行验收，以免长期放置造成材料无端损耗。
3、做好合同管理，落实索赔制度
目前很多土建工程项目中采用的制度为工程量报价低的中标。但是这往往和实际施工中有相悖的情况出现，前期投标过程中并不能完全预测到土建项目中各个工程的情况，这时就需要项目部负责人熟悉合同管理制度，研究清楚现场施工和合同上的支出误差，并向业主和建筑施工方案设计部门反映，力争通过协商增加工程预算。相关负责人在签订合同的过程中，应着重阐明施工建设过程中可能发生的问题隐患，做好技术交底，并监督施工、结算等的负责人严格执行合同规定，最大限度的避免工程索赔。如对方当事人违规操作，应该收集其违规资料，为日后的索赔提供依据；另外，要根据合同内容计算合理的索赔金额，为企业效益做好保障工作。
4、限额设计
土建工程项目的工程造价，在工程项目前期设计过程中，应该重视限额设计，杜绝无谓的更改，不能超过总的投资限额。分解工程量或者投资额是常采用的方法，各部门之间一定要协调配合，从源头开始就要控制工程造价，施工单位认真执行，造价单位监督抽查，相互制约，和谐发展。
结束语
通过上文的叙述，我们得知造价管理最为关键的是要切实按照相关的规定，结合当前的社会背景以及时代特色，通过先进有效地管理措施以及方式等，明确好造价内容，并且对其进行严格的控制活动，以此来切实提升效益。我们坚信，通过多方的共同努力，我国建筑事业的明天一定会更加的辉煌灿烂。
参考文献
[1]张意群.我国工程造价管理中存在问题的分析及解决对策的研究[J].中国新技术新产品,2010(9)
[2]谢征.工程造价管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息,2010(5)
[3]殷鹏.浅析建设工程中造价管理存在的问题及对策[J].China'sForeignTrade,2011(6)
关键词：土建项目；工程造价；不利因素；有效策略
中图分类号：TU723 文献标识码： A
引言
土建项目工程造价的管控，实际上就是用合理科学的经济或者法律方法，来解决实际工程中可能会遇到的关于成本造价的问题。它不仅关系到建设企业的经济利益，而且对国家的经济建设有极大的影响。是贯穿于项目的一项繁琐过程，只有各部门通力合作，协调配合，才能完成工程造价的有效控制和管理。
一、土建工程造价管控的意义
基于造价控制和和经济效益最大化的运营目标，对于土建工程造价管控显得尤为重要。首先，在前期工程设计阶段编制出具体的造价控制计划；其次，通过各种合理的途径提高工程预算收入；再者，施工时相关负责人要有开源节流的意识，即使再细微的环节，只要关系到造价控制就不能松懈。要达成造价控制的目标，必须严格遵守这三点原则，尽量以最少的成本投资获取最大的经济效益。土建工程造价控制的意义具体体现在以下三点：
1、监督管理施工过程中的费用收支情况，以便顺利达成预期的利润目标。造价管控计划是造价控制的纲领。施工时，相关负责人必须定期严格检查所有细部环节，全面记录成本收支，为后期竣工结算提供必要的依据。
2、科学预测施工过程中存在的盈亏状况。为了科学指导土建项目的施工建设，工程人员应该合理预测工程建设的盈亏状况，以便对造价的动态变化过程进行全程监督和指导，确保造价控制在土建项目建设过程中顺利实施。
3、为工程投标提供必要的参考。在造价管控和施工阶段，相关负责人可以根据造价控制情况来判定成本预算和投标预算正确与否；在工程建设过程中所采用的控制工程造价的方法途径，无疑是新兴建筑企业的经验积累，用于指导日后的造价控制工作，同时也有助于其顺利实施投标计划，为企业带来巨大的经济效益。
二、当前土建成本管控中不利因素分析
1、当前的竞争不合理
由于建筑行业发展非常顺畅，此时供求关系不平衡导致竞争变得严峻。投资者通常只是分析成本中的利润等要素，并不重视中标的价位是不是比成本要少。如今由于建筑领域的利润非常多，此时对于施工方的收费活动通常是结合单位的资质级别而区分论述的，所以，为了追求更高利润资质低的企业挂靠资质高的，当项目完工之后就不计成本，有时候还使用一些不合法的方法来掌控成本。对于当前建筑行业中的没有标底的招标工作来讲，施工方为了获取项目而减少成本，进而导致成本不精准，当获取项目之后就按照更为低廉的费用来对其开展转包，使得成本和具体出现的成本之间存在一定的差距，进而监理机构无法有效的开展活动，一些业主为降低费用，而导致不合理低价中标，进而使得项目的品质无法维护。
2、变革速度快
通过分析我们得知，设计资金在总的资金中占据的分量很少，不过它的影响力却是很大的。在具体的活动中，许多的建设方都不关注该项设计工作，一般将成本的管控点放到建设和决算等阶段中，所以常会出现一些三超问题。其慌乱的开展建设工作，不过未做好前期的准备活动，无法积极地把控投资等等，导致这边在建设，那边在变更，没有认真的分析其意义，对于由于变更而导致的不利现象未认真的分析。
3、从业者的素养不高
如今，我们国家的造价领域管控不是很合理，相关的工程人员的能力太低，根本就无法开展好该项管控活动。由于该项管控活动是一项有着非常高度技术性特征的活动，其具有繁琐性，在开展管控工作的时候，造价人员要综合的分析多项要素，此时就关联到别的有关专业的内容，如果成本工程人员的素养不是很高的话，就无法确保管控活动的品质优秀。而且如今的成本工作者一般是通过定额开展预算活动的，不过在目前项目繁琐的背景之中，此种单独的措施无法合乎成本管控的意义。很多工作者的专业能力很低，同时，还有一些工作者的职业道德不高，当开展成本管控活动的时候，会受到很多的权利的干扰，或是受到钱权的引诱而做出一些不合法的事情，进而干扰到成本的精准性。有些造价工程师为了个人私利不惜践踏职业道德，在造价管理和控制环节中中饱私囊，严重影响了工程造价管理的真实性。
三、土建工程造价管控的有效策略
1、人工费的控制
在工程总造价中，虽然人工费所占比例有限，但它却属于工程实体费用的范畴，如果工程建设采用包工不包料的形式，那么人工费对工程建设最终经济效益的影响还是比较大的。人员管理情况在很大程度上决定着人工费的成本控制。对于人员管理和人工费用控制，首先要制定周密的管控计划，做足前期准备工作，严格执行人员管理的各项规程，控制劳务雇佣费用开支。建设单位大都采用承包制来管理人工费用开支，建设单位将某些技术性分项工程边缘项目分散承包给资历深厚的施工队伍。但在目前人工费已经基本确定的情况，对其的控制并没有很大的浮动空间，可以在不影响工程质量的情况下，裁减人员数量，或引进新技术设备或工艺流程来武装施工队伍，强化施工队伍建设，改进工作效率，通过间接管控的方式减少人工费用开支。
2、加强材料费管理
2.1控制材料用量
土建项目施工技术规范中都会限定材料使用量，便于施工部门分批次限额发放原材料。若材料用量超出限定范围，则要经材料管理部门同意才可继续领料；对于不存在限额制度的原材料，施工单位也应该根据行业经验划定一个大致的限定范围，以免其用量超出预算范围。
2.2控制材料价格
材料采购会涉及材料价格的问题，材料价格和运输费用是该环节的管控重点。相关负责人在购置材料前应该全面掌握材料供应商的行业信誉和产品质量，秉承质优价廉的原则综合对比供应商的产品，在保证材料质优价廉的情况下，尽量选择距离施工现场最近的供应商，节省运费。施工单位要及时组织质检人员对进场的原材料進行验收，以免长期放置造成材料无端损耗。
3、做好合同管理，落实索赔制度
目前很多土建工程项目中采用的制度为工程量报价低的中标。但是这往往和实际施工中有相悖的情况出现，前期投标过程中并不能完全预测到土建项目中各个工程的情况，这时就需要项目部负责人熟悉合同管理制度，研究清楚现场施工和合同上的支出误差，并向业主和建筑施工方案设计部门反映，力争通过协商增加工程预算。相关负责人在签订合同的过程中，应着重阐明施工建设过程中可能发生的问题隐患，做好技术交底，并监督施工、结算等的负责人严格执行合同规定，最大限度的避免工程索赔。如对方当事人违规操作，应该收集其违规资料，为日后的索赔提供依据；另外，要根据合同内容计算合理的索赔金额，为企业效益做好保障工作。
4、限额设计
土建工程项目的工程造价，在工程项目前期设计过程中，应该重视限额设计，杜绝无谓的更改，不能超过总的投资限额。分解工程量或者投资额是常采用的方法，各部门之间一定要协调配合，从源头开始就要控制工程造价，施工单位认真执行，造价单位监督抽查，相互制约，和谐发展。
结束语
通过上文的叙述，我们得知造价管理最为关键的是要切实按照相关的规定，结合当前的社会背景以及时代特色，通过先进有效地管理措施以及方式等，明确好造价内容，并且对其进行严格的控制活动，以此来切实提升效益。我们坚信，通过多方的共同努力，我国建筑事业的明天一定会更加的辉煌灿烂。
参考文献
[1]张意群.我国工程造价管理中存在问题的分析及解决对策的研究[J].中国新技术新产品,2010(9)
[2]谢征.工程造价管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息,2010(5)
[3]殷鹏.浅析建设工程中造价管理存在的问题及对策[J].China'sForeignTrade,2011(6)