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摘 要：影响水利工程建设质量的因素是多方面、综合性的，本文主要是通过分析水利工程建设过程中的几个主要阶段和重要环节，就如何在各个施工阶段和各个关键环节，切实加强水利工程质量管理，努力提高水利工程建设质量方面浅谈些意见。
关键词：水利工程；质量管理；提高质量
工程概况
本工程为湖州八里店西山漾治理工程。工程位于湖州市吴兴区八里店镇境内，主要为吴兴区东部新城西山漾清淤工程，清淤面积1190000m2，清淤工程量约187.57万m3，投资6000万元。工程内容主要包括：土方开挖、堤身填筑、防洪堤工程、路面工程、绿化工程以及上述工程的配套工程。
本工程所处湖州市属北亚热带季风气候区。气候总的特点是：季风显著，四季分明；雨热同季，降水充沛；光温同步，日照较少；气候温和，空气湿润；地形起伏高差大，垂直气候较明显。全市年平均气温12.2～17.3℃，年平均相对湿度均在80%以上。风向季节变化明显，冬半年盛行西北风，夏半年盛行东南风，三月和九月是季风转换的过渡时期，一般以东北和东风为主，年平均风速1.7～3.2m/s。
水利工程质量的形成是一个综合性的系统工程，影响水利工程建设质量的因素是多方面、综合性的，主要包括人的因素（有决策者、设计人员、组织实施者、操作人员等）、机械设备、建筑材料、施工方案、施工工艺、施工环境、工程投资、工程进度等。影响工程建设质量的环节也有许多。因此，我们必须按照水利工程的建设程序，从工程规划、设计、施工、监理、质监、验收等一系列工作着手，从工程质量形成的全过程，依次控制各个阶段的工程质量，努力抓住各个环节和各个要素，特别是要抓好工程建设的主要方面和重要环节，从而抓好水利工程质量。加强工程质量管理，全面提高工程建设质量，关键是要有一套行之有效的管理制度，要有一个强有力的监督管理机制，要有一支精干的质量管理队伍和要有一支精心组织实施的施工企业队伍。我们必须严格抓好水利工程建设全过程的每一个环节，及时消除质量隐患。
1 水利工程质量管理工作的紧迫性和重要性
水利工程作为本地区经济发展的重要基础设施工程之一，工程建设投资大、运行时间长，水利工程质量的好坏，责任重大，影响很大。质量一旦出了问题，较者影响工程投资效益，重者影响到全市经济社会的可持续发展和广大人民群众的防洪安全问题，关系到城乡水利建设大业，关系到水利建筑企业的命运，也会影响水利行业的形象，也关系到党和政府在人民群众中的形象。加强水利工程质量管理是适应我市大规模水利工程建设的迫切要求。因此，水利工程质量问题，不仅是一个技术问题、经济问题，更是一个社会问题和政治问题。
2 要从健全制度、落实责任着手，切实加强工程质量管理工作
对水利工程建设管理，要按照上级规定的项目法人负责制、建设监理制、工程招标投标制和合同管理制这“四项制度”这个总体要求来实施。对水利工程质量管理，按照水利部《水利工程质量管理规定》、国务院《关于加强基础设施工程质量管理的通知》等精神，结合水利建设的实际情况，要从健全制度、落实责任着手，对水利工程建设质量管理工作着重抓好以下几个方面工作：
2.1 健全落实水利工程质量各级领导责任制。
对各类水利建设工程实行分级负责，分级管理，要求建立工程建设项目法人（建设单位）负责制，各级均要层层把关。市级水利项目的工程质量由市水利局组建的各工程项目法人负责，各镇范围内的水利工程项目质量由各镇水利站作为工程项目法人负责，水利站站长作为项目法人代表要对本镇水利工程质量全面负责。同时，要建立工程各参建单位负责人责任制，包括施工单位、设计单位、监理单位、质监单位等的负责人都要按各自相应的职责对水利工程质量负责。各单位领导要认真履行在工程质量管理中的领导职责，确保本地区、本单位的水利工程质量要过得硬，要经得起洪水的考验，要经得起时间的考验。
2.2 强化施工单位施工质量管理
水利工程项目施工质量直接影响工程的最终质量。施工单位对工程质量起保证作用。要使水利工程项目施工全过程质量得到控制，这是抓好工程建设质量的关键环节。施工质量控制主要是施工现场的质量监控。处于工程建设现场第一线的施工负责人即工程项目经理直接负责工程施工全过程现场管理，具体组织施工，对施工质量管理至关重要。要严格“实行水利工程项目经理责任制”。对施工单位来说，主要做好以下5个方面工程施工质量管理工作：
2.2.1 制定质量管理岗位责任制
（1）明确项目经理岗位职责、深化细化目标质量管理
对每项工程必须明确一个项目经理，项目经理要求是持证上岗，实行项目经理责任制。明确项目经理对公司领导直接负责，具体负责工程施工质量管理。项目经理岗位职责是直接负责工程现场管理，对工程施工实施全过程管理，实行全方位、全要素（人员、设备、材料、工艺等）的质量控制，保证现场管理有序、正常、高效运转、文明施工、安全生产、确保工程施工质量。施工单位主要通过抓好项目经理管理来抓工程施工质量。而项目经理要深入细致制定和完善施工项目部内容各个岗位的目标质量规范、质量责任及考核办法，逐级细化质量目标，深入贯彻到各个层次，具体抓好各施工小组包括材料组、木工、水泥工、钢筋工、模板工等的质量管理，具体抓好各个环节的质量管理。通过层层抓紧，环环抓紧，从而进一步强化具体施工作业人员的质量意识，促使其规范操作，严格控制，从而达到确保施工质量的目的。
（2）建立和健全施工项目质量检查“三检制”自检体系
各施工单位对工程项目施工，必须建立以项目经理为核心的工程质量自检体系，由项目部经理、施工队长、班组长三级组成。严格实行班组自检、施工队复检、项目经理终检的内部“三检制”自检制度。质检员必须监控各个施工环节的施工质量，特别是对于重点部位、重要工序、关键环节，要切实建立、实施施工质量保证记录系统，对施工中的重要数据均要按质监要求和工程资料归档要求认真记录并签字，确保数据真实、准确和及时。同时要完善施工、质监的交接手续。
关键词：水利工程；质量管理；提高质量
工程概况
本工程为湖州八里店西山漾治理工程。工程位于湖州市吴兴区八里店镇境内，主要为吴兴区东部新城西山漾清淤工程，清淤面积1190000m2，清淤工程量约187.57万m3，投资6000万元。工程内容主要包括：土方开挖、堤身填筑、防洪堤工程、路面工程、绿化工程以及上述工程的配套工程。
本工程所处湖州市属北亚热带季风气候区。气候总的特点是：季风显著，四季分明；雨热同季，降水充沛；光温同步，日照较少；气候温和，空气湿润；地形起伏高差大，垂直气候较明显。全市年平均气温12.2～17.3℃，年平均相对湿度均在80%以上。风向季节变化明显，冬半年盛行西北风，夏半年盛行东南风，三月和九月是季风转换的过渡时期，一般以东北和东风为主，年平均风速1.7～3.2m/s。
水利工程质量的形成是一个综合性的系统工程，影响水利工程建设质量的因素是多方面、综合性的，主要包括人的因素（有决策者、设计人员、组织实施者、操作人员等）、机械设备、建筑材料、施工方案、施工工艺、施工环境、工程投资、工程进度等。影响工程建设质量的环节也有许多。因此，我们必须按照水利工程的建设程序，从工程规划、设计、施工、监理、质监、验收等一系列工作着手，从工程质量形成的全过程，依次控制各个阶段的工程质量，努力抓住各个环节和各个要素，特别是要抓好工程建设的主要方面和重要环节，从而抓好水利工程质量。加强工程质量管理，全面提高工程建设质量，关键是要有一套行之有效的管理制度，要有一个强有力的监督管理机制，要有一支精干的质量管理队伍和要有一支精心组织实施的施工企业队伍。我们必须严格抓好水利工程建设全过程的每一个环节，及时消除质量隐患。
1 水利工程质量管理工作的紧迫性和重要性
水利工程作为本地区经济发展的重要基础设施工程之一，工程建设投资大、运行时间长，水利工程质量的好坏，责任重大，影响很大。质量一旦出了问题，较者影响工程投资效益，重者影响到全市经济社会的可持续发展和广大人民群众的防洪安全问题，关系到城乡水利建设大业，关系到水利建筑企业的命运，也会影响水利行业的形象，也关系到党和政府在人民群众中的形象。加强水利工程质量管理是适应我市大规模水利工程建设的迫切要求。因此，水利工程质量问题，不仅是一个技术问题、经济问题，更是一个社会问题和政治问题。
2 要从健全制度、落实责任着手，切实加强工程质量管理工作
对水利工程建设管理，要按照上级规定的项目法人负责制、建设监理制、工程招标投标制和合同管理制这“四项制度”这个总体要求来实施。对水利工程质量管理，按照水利部《水利工程质量管理规定》、国务院《关于加强基础设施工程质量管理的通知》等精神，结合水利建设的实际情况，要从健全制度、落实责任着手，对水利工程建设质量管理工作着重抓好以下几个方面工作：
2.1 健全落实水利工程质量各级领导责任制。
对各类水利建设工程实行分级负责，分级管理，要求建立工程建设项目法人（建设单位）负责制，各级均要层层把关。市级水利项目的工程质量由市水利局组建的各工程项目法人负责，各镇范围内的水利工程项目质量由各镇水利站作为工程项目法人负责，水利站站长作为项目法人代表要对本镇水利工程质量全面负责。同时，要建立工程各参建单位负责人责任制，包括施工单位、设计单位、监理单位、质监单位等的负责人都要按各自相应的职责对水利工程质量负责。各单位领导要认真履行在工程质量管理中的领导职责，确保本地区、本单位的水利工程质量要过得硬，要经得起洪水的考验，要经得起时间的考验。
2.2 强化施工单位施工质量管理
水利工程项目施工质量直接影响工程的最终质量。施工单位对工程质量起保证作用。要使水利工程项目施工全过程质量得到控制，这是抓好工程建设质量的关键环节。施工质量控制主要是施工现场的质量监控。处于工程建设现场第一线的施工负责人即工程项目经理直接负责工程施工全过程现场管理，具体组织施工，对施工质量管理至关重要。要严格“实行水利工程项目经理责任制”。对施工单位来说，主要做好以下5个方面工程施工质量管理工作：
2.2.1 制定质量管理岗位责任制
（1）明确项目经理岗位职责、深化细化目标质量管理
对每项工程必须明确一个项目经理，项目经理要求是持证上岗，实行项目经理责任制。明确项目经理对公司领导直接负责，具体负责工程施工质量管理。项目经理岗位职责是直接负责工程现场管理，对工程施工实施全过程管理，实行全方位、全要素（人员、设备、材料、工艺等）的质量控制，保证现场管理有序、正常、高效运转、文明施工、安全生产、确保工程施工质量。施工单位主要通过抓好项目经理管理来抓工程施工质量。而项目经理要深入细致制定和完善施工项目部内容各个岗位的目标质量规范、质量责任及考核办法，逐级细化质量目标，深入贯彻到各个层次，具体抓好各施工小组包括材料组、木工、水泥工、钢筋工、模板工等的质量管理，具体抓好各个环节的质量管理。通过层层抓紧，环环抓紧，从而进一步强化具体施工作业人员的质量意识，促使其规范操作，严格控制，从而达到确保施工质量的目的。
（2）建立和健全施工项目质量检查“三检制”自检体系
各施工单位对工程项目施工，必须建立以项目经理为核心的工程质量自检体系，由项目部经理、施工队长、班组长三级组成。严格实行班组自检、施工队复检、项目经理终检的内部“三检制”自检制度。质检员必须监控各个施工环节的施工质量，特别是对于重点部位、重要工序、关键环节，要切实建立、实施施工质量保证记录系统，对施工中的重要数据均要按质监要求和工程资料归档要求认真记录并签字，确保数据真实、准确和及时。同时要完善施工、质监的交接手续。