中国电子科技集团公司第三十八研究所(以下简称三十八所)，1965年建于贵州，1988年底整体迁建合肥市，现有员工2000人，平均年龄34岁。三十八所拥有国家级集成电路设计中心、俄罗斯新技术研发中心、中电科技集团公司浮空平台研发中心、安徽省汽车电子工程研究中心、公共安全应急信息技术省级重点实验室、北斗卫星导航技术省级实验室、两个博士后科研工作站；正在筹建中国国家气象局大气探测技术研究中心；拥有三家产业化公司和一个装备供给基地。
　　
　　自主创新　硕果累累
　　
　　建所44年来，三十八所共获得省部级以上科技进步奖137项，其中130项是近20年在江淮这片土地上完成的。特别需要提出的是，“十五”期间获得国家科技进步一等奖1项，二等奖3项，这4项国家科技进步奖占整个国防科技工业同期获得的134项国家科技奖的3％。与此同时，三十八所还设计完成了17种具有自主知识产权的核心芯片，300亿次乘法累加运算的芯片已得到广泛应用，制定了23项国家军用标准。
　　在这些数字的背后，是三十八所人在中国雷达历史上留下的一个个坚实的脚印：1982年成功研制我国第一部国土防空三坐标雷达，该雷达首次采用了计算机技术。1987年率先设计成功第一块雷达专用集成电路。1990年成功申请第一份发明专利。2005年自主研发的肮管雷达成功进入我国民航系统，开创民航系统使用民族航管雷达的先河。同年成功将中国人自主开发的某型浮空飞艇送上蓝天，使我国成为第三个掌握该项先进技术的国家，并在两年后把中国最大、世界第二的大型系留气球系统送上蓝天。2008年夏天，三十八所多项公共安全装备应用汶川抗震救灾，发挥了突出作用，得到多方的高度评价。秋天，三十八所多项系统参加奥运安保，发挥作用出色；其中系留气球系统已确定为2010年上海市博会提供安全保障。
　　
　　创新发展取得的成效
　　
　　三十八所人认为：创新是科技工作者的首要任务，但决不是最终目标。始终坚持需求牵引、创新驱动的发展策略，三十八所创造了无法估量的国家利益和巨大的经济效益。
　　一是增强了国防实力。
　　二是扩大了经济规模。国有资产增值保值显著，总收入保持持续较快增长。2008实现总收入逾20亿元，是二次创业初期(1991年)的33倍；其中民品收入6亿元，上交税收2200万元。在抓好国内市场的同时，三十八所积极拓展海外市场，2005和2006年连续两年出口签约超1亿美元。
　　三是推动了产业发展。三十八所利用技术成果的转化，组建了安徽四创电子股份有限公司、合肥华耀电工工业公司、合肥华耀田村股份公司三家产业化公司，其中四创电子已于2004年在上海主板成功上市；利用成果的输出还救活了外省一家雷达生产企业，技术作价近千万元；在省发改委、科技厅、国资委等部门的支持下，还相继成立了安徽省汽车电子工程研究中心、公共安全应急信息技术省级重点实验室、安徽长安电子集团有限公司等研发和产业化基地。经过多年的发展，三十八所在原有科研院所的基础上，大力发展军民两用产业和提升装备供给实力，初步打造出一个自主创新、装备供给、民品产业三大板块协调发展的新三十八所。
　　四是拓展了业务领域。坚持需求导向，坚持在产业结构调整中创新，在创新中实现产业结构的调整。三十八所实现了从地面产品向机载、星载产品的转变，实现了从装备研发制造向信息装备浮空平台的转变，实现了从军品技术向民品产业转化的转变，实现了从国内市场巩固向国际市场拓展的转变。
　　
　　自主创新的一些做法
　　
　　在实践中创新，在创新中实践，三十八所人始终在思考：我们为什么要创新?如何有效地实施创新?
　　坚持“需求牵引、创新驱动”不动摇。作为军事电子国家队中的一员，三十八所时刻把国家的需要作为最高使命，把人民的利益作为最高利益，坚持研制高科技武器产品不动摇。2000年在引进外部技术遇到重大障碍时，时任国家主席的江泽民同志做出了“我们的研究部门一定要争口气，否则总是要给别人卡脖子!”的重要批示。在这个关键时刻，三十八所人毅然承担了该项目的研制和生产任务，于2002年把我国自主研发的某产品送上了蓝天，打破了国外对中国的技术封锁，为中国科研工作者争了一口气，同时也为三十八所带来了巨大的效益，并开辟了一个全新的领域。
　　坚持观念创新不动摇。三十八所人敢为人先，是基于多年来自主创新在技术方面的积累、基于有一支勤于探索、勇于创新、敢于竞争、乐于奉献的年轻队伍，基于对竞争环境的正确理解，基于“敢想、慎定、快干”的执行原则，事实证明这是一条因观念创新带来产业发展的好路子。例如，1987年5月28日，原苏联发生了一起重大安全事故，一名青年把一架轻型飞机降落在苏联的红场上，却没有被监控系统发现，之所以没被发现，是因为缺少低空雷达进行探测。当各方都对此感到好奇的时候，忙于搬迁的三十八所并没有忘记“自主创新”，及时抓住了这个机会，开始研制低空警戒雷达。恰逢国外客户有这方面的需求，在短短6个月(按照当时的研发管理水平一般需要10年)发出样机，并在与西方同类产品竞争中脱颖而出，成功进入国际市场。在国际市场取得成功后，又迅速地占领了国内低空雷达市场，使三十八所在我国军事电子领域占据了一席之地。这就是一个先市场后产品、先国外后国内的典型创新案例。
　　坚持竞争规则创新不动摇。在面对竞争对手和市场需求时，三十八所通常采用与竞争对手不在一个坐标系中竞争，并获得成功。例如，当众多厂家仍在传统意义的相控阵体制下研制生产雷达时，三十八所并没有进入这一片“红海”，而是开展了新一代全数字相控阵雷达的研制工作，目前各项关键技术已经全面突破，处于国际领先地位，由此极大地增强了其在相控阵雷达领域的竞争优势，创造了巨大的效益，大大推动了新一代相控阵雷达的发展。
　　坚持队伍建设不动摇。技术与人才密不可分。三十八所把人分为“人手、人才和人物”，认为自身不缺少人手，缺少的是人才，更缺少的是领军型人物。因此，早在2003年三十八所就实施了“三高”人才计划(高级技术人才、高级管理人才、高级技能人才)，完善了技术类、管理类和技能类人员的职业发展通道，设置了技术创新、管理创新和技术革新三类奖项。三十八所坚持“以发展吸引人、以事业凝聚人、以任务培养人、以待遇留住人”的思路，整体引进一批从事浮空平台领域研究的领军人物，使浮空平台成为其创新发展的一个新业务，并走在全国前列。
　　坚持创新文化建设不动摇。观念创新是最大的创新，文化氛围是最大的环境，三十八所塑造了“共同参与、共同思考、共同成就、共同分享”团队文化，时刻保持“危机意识、责任意识、健康意识、感恩意识”，以“开放的心态、谦虚的心态、学习的心态、包容的心态”面对机遇与挑战，落实“多一点发现、多一点思考、多一点创新、多一点行动”的执行文化，使三十八所物质文明和精神文明建设取得了骄人的成绩，近年来连续获得“全国文明单位”、“全国先进基层党组织”、“全国精神文明建设工作先进单位”等一系列光荣称号。
　　三十八所30年改革发展、持续创新的历程，正是我们党、我们祖国30年伟大变革的一个缩影，是国防科技工业融入国民经济建设、适应新军事变革的一个实践，是安徽自力更生、奋力崛起伟大征程的一个分子。目前，三十八所立足军事电子的自主创新，加快科研成果的产业转化，深化体制变革、加速机制创新，适应环境、强化能力、弘扬文化，正在把自身建设成为一个自主创新、装备供给、民品产业三大板块协调发展的研究产业衔接、军品民品互动、事业企业一体的世界一流研究所。