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建筑行业的激烈竞争,成本的提高,使得企业的盈利空间逐渐缩小.有效的成本管理及控制,是提高项目盈利能力的主要手段.本文以目标成本法在项目成本管理中的应用,通过事前下达目标、事中过程控制、事后对比分析,结合实际项目案例,为目标成本法在项目部成本管理的应用提供借鉴.
目标成本法在项目部成本管理的应用分析
【摘 要】
：
建筑行业的激烈竞争,成本的提高,使得企业的盈利空间逐渐缩小.有效的成本管理及控制,是提高项目盈利能力的主要手段.本文以目标成本法在项目成本管理中的应用,通过事前下达目
【机 构】
：
中交二公局第四工程有限公司,广西 南宁,530111
【出 处】
：
交通财会
【发表日期】
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2020年7期
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