论文部分内容阅读
摘要：工程项目管理中的成本对于项目的整个施工周期有着至关重要的影响，贯穿整个施工过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。本文通过对建筑工程项目成本控制的现状分析的基础上，对相关存在的问题，提出了几点针对性的建设性意见，并且融入了创新的管理方法。只有在实际过程中，不断的开拓创新适宜的方法，才能更好的为建筑工程提供有利条件。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
Abstract: the engineering project management of the cost for the project construction period has a very important influence throughout the whole construction process, ready to start from the construction, the construction process to end the quality guarantee period of the handover. Based on the engineering project cost control based on the analysis of the present situation, the related problems and puts forward some constructive Suggestions on the pertinence and merge in the innovation management methods. Only in the actual process, continuous innovation appropriate method, we can better provide favorable conditions for construction projects.
Keywords: building engineering; Project management; Cost control
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
建筑工程项目管理控制是施工企业中的重要内容，也是最值得重视的首要的工作，要想使整个工程的资金得到合理的使用，那么就需要对项目管理进行严格的控制。据对我国目前的建筑行业的分析，对其管理的水平与发达国家相比相差甚远，无论是人力运用还是信息化技术的运用都远不及比，这就需要对现如今的管理模式进行改革。比如在施工的过程中，严格控制各种消耗，进而使企业的经济效益达到最大化。
一、建筑工程项目管理成本控制存在的问题
1、项目管理人员成本管理专业知识差。有些项目管理人员和建筑工人对成本控制意识淡薄，不能明确工作的目的，从根本上缺乏对工程的科学管理理念。比如为了按时的完工，急于求成，不对原材料的价格进行市场的调查，不够重视项目成本预测，忽略建立风险监控体系，胡乱选择材料供应商和劳务队伍，严重的影响了企业的总投入资金。
2、成本管理整体规划不够全面。工程项目管理中的成本控制是一项动态的管理，环节繁多且复杂，这就要求整个过程要有完整性，保证其资源利用率的提高。在实际中，成本控制管理要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，看似每个阶段需要的成本费用不是很高，但是总体加起来，对整个成本起着严重性的制约条件，经过认真地研究考察，可以很清晰的看出，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗。
3、缺乏监管体制。目前对我国的建筑工程分析，成本的管理体制不完善，缺乏监管体制，导致很多不符合规章制度的行为产生。比如责任分工不明确，没有编制合理的采购制度和限额制度，容易造成各部门相互推卸责任，对材料的采购、验收、保管制度不完善，没有严格按照规章制度的划分来进行成本管理活动，人员责任心不强。这就要求我们必须建立完整的监管体制，保证项目管理中的成本管理有效的实施，也是施工完整性的关键所在。
4、控制方法不够完善
很多建筑工程的成本控制方法不健全，相关的统一机制没有合理的规划出来，没有专业的 部门制定控制的规划制度。每个职位的人员只关心到自己的职责和利益，对集体的利益不放在主要的位置，在有事故发生时，舍弃整体的利益，追求个人小利益。而且在专业知识上，缺少和其他部门沟通联系。在成本管理理论上，虽有一套关于成本预算、核算、控制、分析、考核等管理法体系。
二、加强建筑工程项目成本控制策略
1、提高全员成本控制意识，控制工程质量成本
项目管理中，人员的成本控制意识是关键。这就要求首先树立成本控制管理意识，其次，在实践中积累丰富的理论知识，并且善于总结经验，根据理论知识结合实际经验，制定合理的控制质量成本的相关政策。作为企业管理层要健全项目成本管理体系，确定项目成本目标和成本计划，负责执行项目成本管理目标，通过预算和管理，严格惩治不合理的开销，对一切人工费的开支，要进行实地的考察和寻访。对于建筑施工企业说，最重要的一点是安全管理工作，这样可以有效的避免返工和事故费用的额外支出的产生。对于质量成本来说，指定时一定要综合考虑质量成本各方面因素，并且进行实地的情况考察，使工程项目质量既达到标准要求，又具有经济性。对于财务部门，要及时分析和记录项目的财务收支情况，认真地做好每一项记录，组织小组进行数据的核对，及时记录汇报项目资金使用情况，有利益减少资金的浪费。
2、实行全过程的成本控制，建立成本核算管理体系
建立成本核算管理体系，对于整个施工过程起着至关重要的作用。这就要求我们首先对成本的开支范围作出预测和预控。其中包括对机械费、人工费、材料费等使用情况，这些都是实际可以观察到的。但是，对于一些细节上的问题，比如施工中采用的技术措施带来的经济效果，也要认证的进行合理的评估，这两方面，都做到了才能使所有的成本整体的降低，而且确定项目目标成本。在编制成本计划和控制方案中，我们应当健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账。把相关的工作具体化细分，有利于更好的管理。项目部的责任做好，是成本控制的关键所在，这就要求其工作人员结合市场材料价格和人工使用等情况，测算出工程的总成本。在合同的规范和履行上，要严格按照合同的条纹进行合理的实施，比如在经济合同中，影响到工程的成本和质量，它是成本管理中的重要环节，所以一定要规范的使用。严格把好质量、选购、定价、验收、使用、材料核算等环节，时刻注意这些方面的动态变化。
3、编制施工预算，确定目标成本
对要施工的项目，要制定合理的物资消耗的成本量、设备费用控制预算，负责人员要及时对项目进行经济评估。对市场材料价格和施工要求等评估该项目的经济效益。要控制工料消耗，制定成本节约控制措施，根据实际的价格，认真核算目标成本。项目经理部要严格控制费用支出，杜绝下级人员，乱用职权的现象发生，要求员工把每一笔支出费用要详细记录，及时的回报上级相关的领导本门。要做好索赔工作，力争出现问题索赔有理，这就需要對法律专业知识掌握的牢固。项目完工后，要及时核实项目的实际成本。
4、实施建筑市场综合整治。
通过综合整治规范建设单位、规划设计单位、监理单位、施工单位的市场行为和现场行为，结合工程的自身的特点，相关的工作人员组织讨论小组，根据实际情况，对建设工程施工现场进行环境安全评估的制度。在开工之前，要对现场的施工环境进行实地的考察和了解，根据自己的专业知识，对其进行安全评估。要严格按照《建设工程安全牛产监督管理条例》的规定，对不合法的行为，严格的予以制止。如果发现违规的施工操作，比如强令施工单位违章作业、冒险蛮干等，要有处罚力度。
5、加强成本的过程控制
对于施工项目成本来说，是动态的管理，这就要求相关的管理人员，定时定量的进行实地的考察，不能只关注施工前期的预算成本，要在整个过程中，制定合理的方案。比如竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局，即使发生了误差，也已经来不及纠正，因此，应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上。总结：
通过本文的分析，使我们清楚的了解到工程项目中成本管理的重要性。落实好各项管理措施，有利于施工企业在同等行业的竞争中，胜过与其他的企业。实施成本控制，对降低工程成本、提高员工的积极性、增加企业的经济效益有着重要的作用。要想快速的发展企业，要时刻注重创新的管理模式，只有在工作中不断的总结经验，开拓创新更好的措施，使企业稳步提升发展的同时，进而使企业在激励的竞争中利于不败之地。
参考文献：
[1]时诒敬.浅谈施工企业的项目成本管理[J].山西建筑,2008.
[2]唐箐等.建筑工程施工项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,2007.
[3]周静．我国建筑工程项目成本控制现状分析[J]．科技信息，2009，(2)．
[4]张宝岭主编.施工项目成本管理与控制[M].机械工业出版社，2011
[5]张贵良,牛季收．施工项目管理[M]．北京：科学出版社，2010.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
Abstract: the engineering project management of the cost for the project construction period has a very important influence throughout the whole construction process, ready to start from the construction, the construction process to end the quality guarantee period of the handover. Based on the engineering project cost control based on the analysis of the present situation, the related problems and puts forward some constructive Suggestions on the pertinence and merge in the innovation management methods. Only in the actual process, continuous innovation appropriate method, we can better provide favorable conditions for construction projects.
Keywords: building engineering; Project management; Cost control
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
建筑工程项目管理控制是施工企业中的重要内容，也是最值得重视的首要的工作，要想使整个工程的资金得到合理的使用，那么就需要对项目管理进行严格的控制。据对我国目前的建筑行业的分析，对其管理的水平与发达国家相比相差甚远，无论是人力运用还是信息化技术的运用都远不及比，这就需要对现如今的管理模式进行改革。比如在施工的过程中，严格控制各种消耗，进而使企业的经济效益达到最大化。
一、建筑工程项目管理成本控制存在的问题
1、项目管理人员成本管理专业知识差。有些项目管理人员和建筑工人对成本控制意识淡薄，不能明确工作的目的，从根本上缺乏对工程的科学管理理念。比如为了按时的完工，急于求成，不对原材料的价格进行市场的调查，不够重视项目成本预测，忽略建立风险监控体系，胡乱选择材料供应商和劳务队伍，严重的影响了企业的总投入资金。
2、成本管理整体规划不够全面。工程项目管理中的成本控制是一项动态的管理，环节繁多且复杂，这就要求整个过程要有完整性，保证其资源利用率的提高。在实际中，成本控制管理要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，看似每个阶段需要的成本费用不是很高，但是总体加起来，对整个成本起着严重性的制约条件，经过认真地研究考察，可以很清晰的看出，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗。
3、缺乏监管体制。目前对我国的建筑工程分析，成本的管理体制不完善，缺乏监管体制，导致很多不符合规章制度的行为产生。比如责任分工不明确，没有编制合理的采购制度和限额制度，容易造成各部门相互推卸责任，对材料的采购、验收、保管制度不完善，没有严格按照规章制度的划分来进行成本管理活动，人员责任心不强。这就要求我们必须建立完整的监管体制，保证项目管理中的成本管理有效的实施，也是施工完整性的关键所在。
4、控制方法不够完善
很多建筑工程的成本控制方法不健全，相关的统一机制没有合理的规划出来，没有专业的 部门制定控制的规划制度。每个职位的人员只关心到自己的职责和利益，对集体的利益不放在主要的位置，在有事故发生时，舍弃整体的利益，追求个人小利益。而且在专业知识上，缺少和其他部门沟通联系。在成本管理理论上，虽有一套关于成本预算、核算、控制、分析、考核等管理法体系。
二、加强建筑工程项目成本控制策略
1、提高全员成本控制意识，控制工程质量成本
项目管理中，人员的成本控制意识是关键。这就要求首先树立成本控制管理意识，其次，在实践中积累丰富的理论知识，并且善于总结经验，根据理论知识结合实际经验，制定合理的控制质量成本的相关政策。作为企业管理层要健全项目成本管理体系，确定项目成本目标和成本计划，负责执行项目成本管理目标，通过预算和管理，严格惩治不合理的开销，对一切人工费的开支，要进行实地的考察和寻访。对于建筑施工企业说，最重要的一点是安全管理工作，这样可以有效的避免返工和事故费用的额外支出的产生。对于质量成本来说，指定时一定要综合考虑质量成本各方面因素，并且进行实地的情况考察，使工程项目质量既达到标准要求，又具有经济性。对于财务部门，要及时分析和记录项目的财务收支情况，认真地做好每一项记录，组织小组进行数据的核对，及时记录汇报项目资金使用情况，有利益减少资金的浪费。
2、实行全过程的成本控制，建立成本核算管理体系
建立成本核算管理体系，对于整个施工过程起着至关重要的作用。这就要求我们首先对成本的开支范围作出预测和预控。其中包括对机械费、人工费、材料费等使用情况，这些都是实际可以观察到的。但是，对于一些细节上的问题，比如施工中采用的技术措施带来的经济效果，也要认证的进行合理的评估，这两方面，都做到了才能使所有的成本整体的降低，而且确定项目目标成本。在编制成本计划和控制方案中，我们应当健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账。把相关的工作具体化细分，有利于更好的管理。项目部的责任做好，是成本控制的关键所在，这就要求其工作人员结合市场材料价格和人工使用等情况，测算出工程的总成本。在合同的规范和履行上，要严格按照合同的条纹进行合理的实施，比如在经济合同中，影响到工程的成本和质量，它是成本管理中的重要环节，所以一定要规范的使用。严格把好质量、选购、定价、验收、使用、材料核算等环节，时刻注意这些方面的动态变化。
3、编制施工预算，确定目标成本
对要施工的项目，要制定合理的物资消耗的成本量、设备费用控制预算，负责人员要及时对项目进行经济评估。对市场材料价格和施工要求等评估该项目的经济效益。要控制工料消耗，制定成本节约控制措施，根据实际的价格，认真核算目标成本。项目经理部要严格控制费用支出，杜绝下级人员，乱用职权的现象发生，要求员工把每一笔支出费用要详细记录，及时的回报上级相关的领导本门。要做好索赔工作，力争出现问题索赔有理，这就需要對法律专业知识掌握的牢固。项目完工后，要及时核实项目的实际成本。
4、实施建筑市场综合整治。
通过综合整治规范建设单位、规划设计单位、监理单位、施工单位的市场行为和现场行为，结合工程的自身的特点，相关的工作人员组织讨论小组，根据实际情况，对建设工程施工现场进行环境安全评估的制度。在开工之前，要对现场的施工环境进行实地的考察和了解，根据自己的专业知识，对其进行安全评估。要严格按照《建设工程安全牛产监督管理条例》的规定，对不合法的行为，严格的予以制止。如果发现违规的施工操作，比如强令施工单位违章作业、冒险蛮干等，要有处罚力度。
5、加强成本的过程控制
对于施工项目成本来说，是动态的管理，这就要求相关的管理人员，定时定量的进行实地的考察，不能只关注施工前期的预算成本，要在整个过程中，制定合理的方案。比如竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局，即使发生了误差，也已经来不及纠正，因此，应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上。总结：
通过本文的分析，使我们清楚的了解到工程项目中成本管理的重要性。落实好各项管理措施，有利于施工企业在同等行业的竞争中，胜过与其他的企业。实施成本控制，对降低工程成本、提高员工的积极性、增加企业的经济效益有着重要的作用。要想快速的发展企业，要时刻注重创新的管理模式，只有在工作中不断的总结经验，开拓创新更好的措施，使企业稳步提升发展的同时，进而使企业在激励的竞争中利于不败之地。
参考文献：
[1]时诒敬.浅谈施工企业的项目成本管理[J].山西建筑,2008.
[2]唐箐等.建筑工程施工项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,2007.
[3]周静．我国建筑工程项目成本控制现状分析[J]．科技信息，2009，(2)．
[4]张宝岭主编.施工项目成本管理与控制[M].机械工业出版社，2011
[5]张贵良,牛季收．施工项目管理[M]．北京：科学出版社，2010.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。