摘要：在我国城市建设不断发展的情况之下，土木工程建设的规模逐步扩充，投入的人力、物力和资金也越来越多，这就给土木工程施工管理工作提出了更高的要求。土木工程施工管理要改变以往以事后管理为主的粗放式管理模式，借助现代化的管理理念和管理工具，不断提升施工管理的水平，完善相关的制度和流程，提升执行能力，保障土木工程建设的质量和安全，确保土木工程施工单位的经济效益。基于此，对土木工程的施工质量控制与管理措施进行研究，仅供参考。

关键词：土木工程;施工管理;存在的问题;解决对策

引言

经实践发现，建设单位正视并积极开展施工质量控制工作，能够使土木工程建设质量得到保证。施工人员在土木工程建设期间的人身安全，也将因此得到保障。各建设单位应该对上述工作加以重视，积极采取有效措施，对自身质量控制措施加以改进。现如今，土木工程施工质量控制体系已然趋于完善，其全过程质量控制措施也得到有效落实。

1概述

土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称，它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养、维修等技术活动，也指工程建设的对象，如房屋、道路、管道、运河、电站、飞机场以及防护工程等。土木工程的目的是形成人类生产或生活所需要的、功能良好且舒适美观的空间和通道。随着社会的发展，工程结构越来越大型化、复杂化，它的功能不再局限于满足人们的生活需求，也演变为社会实力的象征。土木工程作为社会发展的重要建筑设施，需要解决的根本问题是工程的安全，使结构能够抵抗各种自然或人为的作用力。这就需要在建造过程中花费大量的资金用来保证建筑质量，加大项目的建造成本。所以，在土木工程施工中，相关管理人员就要加强其项目成本的管理，在保证工程质量的同时尽量减少支出。项目成本管理是指在建造工程时，使项目成本控制在计划目标之内所做的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

2土木工程建筑施工特点概述

从专业化的角度进行分析可以看出，土木工程建筑施工技术具有一定的特点，主要包括施工现场的固定性、人员的流动性、工程的多样性、部门的綜合性等多个方面。在实际的土木工程建筑施工中可以看出，施工中的各项环节都具有不同的特点，施工技术也都具有一定的差异性，从建筑结构、建筑环境、施工地质变化、气候环境变化以及水电设备等多个方面都有很多不同。因此，土木工程建设施工的难度也有所不同，不同难度的土木工程建设对施工技术的选择、应用以及要求都有所不同，施工技术的好坏也会对建筑工程施工总体质量和周期造成一定程度的影响。

3土木工程施工质量与管理中存在的问题

3.1施工材料管理

土木工程施工所需的施工材料数量庞大，且种类、规格和使用要求也存在一定的差异。土木工程施工管理需要做好材料管理的问题，对材料的选购、运输、存放和取用做好严格的管控。现阶段，很多施工单位对于施工材料的管理比较随意松散，缺乏完善的材料管理制度，对材料的存放和取用也没有落实明确的制度和相关的责任人，这就使得施工过程中材料浪费甚至偷工减料的问题时有发生，不但给施工单位造成了较大的经济损失，也容易给工程埋下隐患。

3.2施工人员技术水平出现的问题

作为土木工程建设中最为重要的资源，施工技术人员的水平是确保土木工程施工质量的重要因素。但是从目前的情况来看，多数的施工人员在技术水平上存在着较为明显的差距，同时施工人员的职业素养也不高，导致土木工程建设质量得不到明显提升。而导致施工人员技术水平之间存在差距的主要因素为，现阶段土木工程建设中人员流动性较强，并且大多数的施工人员很难对施工指导和施工规范进行应用，在施工中经常会按照自身的施工经验来开展工作，造成土木工程建筑施工技术应用的过程中，经常会出现较为明显的施工技术问题，影响土木工程建设的整体质量。

3.3管理机制需完善

在土木项目具体的管理工作推进过程中，时常会遇见管理机制不太完善的现象，与当前国家所制定的战略方针存在一些差距。首先在管理理念方面是较为滞后的，对管理工作环节也缺乏思想重视，未能真正认识到质量管理对于整体工程体系所产生的作用。其次在管理方式方面不太丰富，致使管理工作比较片面化，这与新时期土木项目管理要求是有着明显差距的。最后在管理职能的安排与划分方面也存在不足，时常因分工不明确或不合理而严重制约了项目管理工作的效能和执行质量。

3.4缺乏市场监管力度

政府主要负责对建筑市场秩序、建筑行业行为进行监管，但是当前部分地方政府没有贯彻落实国家建筑行业安全管理文件精神和会议精神，对相关政策传达不及时，缺乏执行力，导致土木工程施工管理市场监管力度不足。且一些监管部门监管措施不完善、监管手段单一，多采用突击检查或者全面检查的方式，导致各种腐败问题。另外，一些政府将管理权和行政处罚权进行分离，虽然可以有效制约腐败现象，但是其在一定程度上不利于工作效率的提升。

4土木工程施工质量与管理问题的应对策略

4.1提升施工材料的管理能力

土木工程施工材料的质量和使用方法直接影响了土木工程施工整体的质量和安全，因此做好材料管理对于土木工程施工管理而言至关重要。首先，在施工材料的采购阶段，要结合建材市场的整体情况，合理的把控材料价格，严格的审核材料供应商的资质、证照、手续、合同等，对材料质量进行严格的把关，选择质优价廉的供应渠道，确保材料供应的稳定性;其次，加强施工现场的材料运输、存放和取用管理，施工材料应存放于专门的位置，由专人进行保管，材料的取用必须做好详细的记录，定期进行盘点;最后，要加强材料成本管理工作，材料的使用符合规范，严格杜绝偷工减料、浪费材料等问题的发生。

4.2加大土木工程施工人员培训力度

在土木工程施工质量控制工作开展期间，建设单位还应该加大施工人员、质检人员，以及管理人员的培训力度。经实践发现，相关工作人员自身专业素质、职业素质水平不断提升，能够使其更好地完成本职工作，且能够为施工质量控制工作的顺利开展打下基础。对此，各建设单位应该从下述角度出发，对人员管理方式加以改进。