本溪市平山区委组织部积极探索管理培养机制，确保大学生村官留得住、用得上、管得好，为推动农村经济社会发展注入新活力。
　　建立“留得住”机制。平山区建立了包村领导、驻村干部、村党支部书记、资深村干部结对“传帮带”大学生村官的“4+1”模式，面对面向他们传授农村工作经验，帮助他们解决思想、工作、生活中遇到的实际困难。开设大学生村官培训班，促进大学生村官能力提升；建立工作微博、QQ群等载体，搭建大学生村官信息交流平台，使大学生村官掌握农村政策、党务村务、农业技术等方面的知识。同时，保证大学生村官的各种福利、津贴及时发放，并为他们办理人身意外伤害保险和医疗保险，消除了大学生村官的后顾之忧。
　　建立“用得上”机制。平山区对大学生村官大胆使用压担子，敢于放手搭台子，大力支持铺路子，给他们更多实践历练的机会。将到村任职的大学生村官安排到后进、问题突出村任职，给他们安排党建、计生、维稳等农村重点工作，并安排他们直接参与重大项目工程，放手让大学生村官施展才能。同时，鼓励大学生村官开展创业实践，积极为他们创业带富铺路。
　　建立“管得好”机制。实施三级联动管理制度：区委组织部负责大学生村官工作牵头抓总，街道党工委负责跟踪管理，村党组织负责具体指导，形成“区——街道——村”三级联动管理模式。实施工作定时汇报制度。要求大学生村官做到“三个一”，即每日一小记，每周一汇报，每月一小结。实施考核激励制度。实行一年度一考核、任期期满考察的考核机制，考核结果作为续聘、评先评优、提拔使用的重要参考依据。（本溪市平山区委组织部供稿）
　　□本栏编辑/赵阳