《小康》：您如何看待两会后的医改措施？
　　何毅：医改的核心问题是强调医疗资源下沉，即希望更多人能够就近看病、治疗。就近看病、治疗需要基层医疗机构承担更多诊断和治疗行为，但是基层医生是否有能力承担，这是一个现实能力问题。多点执业解决不了根本问题，培训解决不了短期问题，我觉得通过互联网手段实现上级优质资源和下级医疗资源共享，从而提高基层医院的接点和治疗能力，切实可行。汇医在线希望患者在初筛、初查时通过使用我们的平台进行远程问诊，这一定位有助于医疗资源的下沉。
　　此次北京市提高医事服务费对发展互联网医疗来说是一个绝大的利好。根据全国物价和收入水平，汇医在线最初定价标准设置为60元以上不等，一开始就有人质疑，“在当地一个专家号才8块钱，你定这么高的价格会不会有人接受？”从这个意义和道理上来讲，这种定价方式让医生的服务价格回归，让大众意识到，原来医生的价值不是八块十块，而且将来可能会更高。加之对外地就诊的交通、食住等效果、效率和效益之间的权衡，医改有助于引导大众使用互联网服务。
　　《小康》：如今各行各业都在讲“大众创业、万众创新”，您认为互联网医疗企业应如何创新？
　　何毅：创新首先是要创造有价值的事情，而不是简单地做资源分配。现在有这样一种现象，把优质资源从号贩子手里通过互联网进行分发，这种创新是绝对要不得的。我认为互联网医疗企业的价值体现在它的工具属性，这一属性解决的是看病效率问题。看病是个很复杂的过程，特别是对于远端患有疑难杂症的病人。当他被确诊为一个疑难杂症的时候，他首先想到的是去大城市找不同的医院、不同的專家做进一步的诊断。此时他看病的效率就非常低。网络门诊普及后，患者可以在当地上传所有的检查报告、初步诊断意见和病理生化影像资料，然后选择多家希望咨询的医院科室专家。整个线上问诊结束后，相当于实现了一个医患沟通、医患信息对称的过程。这个时候病人再来考虑接受哪家医院的治疗方案，这是解决了一个效率问题。互联网医疗企业的创新应围绕这一核心拓展。
　　《小康》：在线会诊这一模式对哪些病症比较适合？
　　何毅：从我们平台的数据分析来讲，肿瘤的预后、康复和复诊，属于儿科、妇科、骨科、皮肤科、性病科、营养科的病症都能够在平台解决问题，患者没有必要为看此类病症长途跋涉、旅途劳顿。