论文部分内容阅读
摘要：随着社会经济的发展建设项目总承包模式EPC是设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）的缩写，是工程的总承包，是适合国际形势这个大环境下最优且运用最普遍的一种承包模式，以其周期、造价等各方面的优势被广泛运用，EPC模式较传统承包模式而言具有明显优势，实现了建设工程项目的统一运作，很好的解决了设计与施工的衔接问题，因此，EPC项目总承包在项目执行中处于中心地位，对EPC总承包进行深入的研究和探讨尤为重要。
关键词：建筑工程;总承包EPC模式;施工阶段;成本控制
引言
当前，EPC总承包模式正处在蓬勃发展的大环境下，尽管已有近多年的发展历程，其依然是国内外专家、学者热情研究、讨论的对象。项目成本控制作为项目管理工作中的重要环节，吸引着多数人的目光。在我国，EPC总承包模式发展时间不长，不排除其对建设行业做出的卓越贡献和本身的优势及亮点，在运行过程中还存在着诸多缺陷，这也从根本上增加了EPC总承包模式下的项目成本控制的难度，加上当下从业人员的成本控制意识还较薄弱，成本控制的手段还过于落后，EPC总承包模式下的项目成本控制有着很大的提升空间。经过多年的工程实践和大的环境趋势的要求，需要探讨和思考的是：如何在EPC总承包模式下，克服其固有的缺陷，从人员意识、管理方法和措施上，多个角度、不同层次的不断提升项目成本控制的水平，使其更好的为建设工程项目服务。
1概述
所谓的“EPC模式”，其实就是建筑工程项目总承包模式。“EPC”，来源于“设计、采购、施工”这三个英文单词的首字母缩写。如今，这种总承包模式已经成为了国际工程承包中普遍使用的工程承包模式。具体来说，这种“EPC模式”其实就是指建设单位先以业主的身份将工程承包给专门的工程承包单位，然后再由工程的承包单位负责该工程的设计、采购、施工等各个环节。并且，承包单位也必须要对该项目的安全、质量以及工期、造价等因素全面负责。等到完工之后，承包单位再向建设单位提交可以满足合同要求的建设工程。在工程建设的过程中，这种建设承包模式可以充分地发挥出自身的主导作用，而且还可以有效地避免分层承包下在设计、采购以及施工等各个环节出现的矛盾，可以更好地提高工程质量。
2建筑工程总承包EPC模式下施工阶段的成本控制措施
2.1设计阶段的成本控制
工程设计是全面规划和具体描述工程项目实施示意图的过程，是计划与控制建设成本的重点阶段。建设项目投资控制贯穿于项目建设的全过程，设计阶段的成本控制是项目成本控制的第一环节，设计直接影响工期长短、建设费用、可见效果等直接问题。是人力、财力和物力投入的决定环节，由此可见，工程设计是否经济合理，对控制工程成本具有十分重要的意义。合理的科学设计，可从根本上影响项目成本的有效控制。针对设计阶段的成本控制，可积极推行建设方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用竞投，促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新;推行限额设计，督促设计人员熟悉掌握建筑工程预算定额费用与材料价格，制定出双赢策略;在合同条款上增加变更以及修改费用的限制条件，以初步预算来控制工程图设计，以保证后期的合理运行，超过限制比例时应扣除一定的设计费，从而达到控制成本的目的。
2.2分包阶段的成本控制要点
在工程项目的总承包工作完成之后则会进行合同分包管理。在此过程中，相关管理人员必须要根据标段对工程项目做好分包工作，其中主要包括分包招标、估算标底以及分包费用目标等方面的管理。其中对于采购分包的招标是分包阶段的一个关键性环节，直接影响工程项目的成本控制，在此过程中，必须要注意加强采购费用的控制以及严格把控采购合同的签订，避免在采购过程中的费用与实际计划的费用之间出现较大的偏差，影响成本的控制;通过完善的采购合同的签订，避免在工程材料在日后出現责任不清的问题。
2.3充分加强对人力成本的控制
在建筑工程项目的施工阶段，主要的人力成本其实就是施工人员的成本。因为，在大多数工程项目的施工过程中，都需要大量的施工人员。施工人员的工效和费率，也就会对施工成本造成直接的影响。具体来说施工人员的工效越高，那么直接人力成本也就会越低。为此，要想有效地控制这方面的成本，那么就可以加强对施工人员的技术培训，不断地提高他们的提高他们施工的效率，进而降低直接人力成本。除此之外，针对施工人力成本的控制，还可以通过控制人工时费率来开展。这里的人工时费率，其实就是累计人工费和累计人工时的比例。这一参数，在工程设计阶段就已经确定了。所以，在施工阶段，就应该确保实际的工时费率基本符合设计的标准。
2.4建立健全的供料体系
一个健全的供料制度既可使建筑工程材料有计划、有组织地进入施工场地，提高材料的仓储效益，又能够有效避免施工过程中材料的浪费。例如，工程项目部门可以预先根据国家发布的《钢材涨幅曲线分析报告》研究钢材的价格变化，然后根据生产部门提供的材料需求量计划及施工场地状况，结合材料的保管成本，进而制订相应的经济可行的供料计划，达到有效控制钢材供货成本的目的。同时项目部也可以根据钢材的需要量计划实施限额领料制度，以降低材料的损耗，有效控制成本的支出。
2.5施工合同是成本控制的基础
工程总承包单位首先应根据工程的特点选择合适的方式对目标成本进行合约分解，其次需预估项目全生命周期内所发生的所有合同大类、金额，从而指导项目实施全过程的合同签订工作。当合同金额小于规划金额，可根据具体实施情况，找出节约原因，对其他合同额进行合理调配，同时要对压缩合同进行风险性分析，便于后续工作的成本控制;当合同金额大于规划金额，同样需要分析超支原因，提出资金解决方案，如果为合同范围内变更，进行相关金额的调配，如为范围外变更，和设计方商议相关解决对策，争取将成本控制在计划范围内。
2.6将信息、科技手段引入到成本控制中
当前项目成本控制的一大弊端是工作量大，且大多数项目信息闭塞。对此，完全可以利用信息时代的优势，打造一个统一的平台，实现资源共享，实时掌握成本信息的变化。利用科技手段对各类成本数据进行统计和分析，代替现有的以人工统计为基础的数据统计和分析，将人类劳动力从海量的数据中解放出来，让其有更多的精力去认识项目成本控制，思考如何对项目成本进行控制，完成思想认识上的转变和工作重心的转移，充分发挥其固有的创新意识，更好的为建设行业服务。
结语
EPC模式下的质量管理不单纯是质量控制过程，涉及到管理过程的各个方面，是项目建设过程中的一个系统工程。EPC总承包模式将设计、采购与施工一体化，成为了石油化工以及煤化工项目的主要发展方向，由于特大型的工程建设项目周期长，施工质量控制系统比较复杂，质量管理难度增大，任何环节出错都有可能造成严重的后果，因此，加强EPC总承包项目施工质量管理尤为重要。本文从采购、设计、施工等3个方面对EPC总承包商加强施工质量管理进行归纳分析，从消除采购、设计与施工对施工质量的影响等3个方面给出了保证工程施工质量的建议与措施。
参考文献：
[1] 毕建军.EPC模式中工程项目总承包的造价及成本控制研究[J].内蒙古煤炭经济.
[2] 姚赟旗.工程项目总承包在EPC模式中的造价及成本控制探析[J].地产.
[3] 吴世雄.基于EPC模式的建设项目工程造价风险防范及成本控制方法研究[J].河南科技.
关键词：建筑工程;总承包EPC模式;施工阶段;成本控制
引言
当前，EPC总承包模式正处在蓬勃发展的大环境下，尽管已有近多年的发展历程，其依然是国内外专家、学者热情研究、讨论的对象。项目成本控制作为项目管理工作中的重要环节，吸引着多数人的目光。在我国，EPC总承包模式发展时间不长，不排除其对建设行业做出的卓越贡献和本身的优势及亮点，在运行过程中还存在着诸多缺陷，这也从根本上增加了EPC总承包模式下的项目成本控制的难度，加上当下从业人员的成本控制意识还较薄弱，成本控制的手段还过于落后，EPC总承包模式下的项目成本控制有着很大的提升空间。经过多年的工程实践和大的环境趋势的要求，需要探讨和思考的是：如何在EPC总承包模式下，克服其固有的缺陷，从人员意识、管理方法和措施上，多个角度、不同层次的不断提升项目成本控制的水平，使其更好的为建设工程项目服务。
1概述
所谓的“EPC模式”，其实就是建筑工程项目总承包模式。“EPC”，来源于“设计、采购、施工”这三个英文单词的首字母缩写。如今，这种总承包模式已经成为了国际工程承包中普遍使用的工程承包模式。具体来说，这种“EPC模式”其实就是指建设单位先以业主的身份将工程承包给专门的工程承包单位，然后再由工程的承包单位负责该工程的设计、采购、施工等各个环节。并且，承包单位也必须要对该项目的安全、质量以及工期、造价等因素全面负责。等到完工之后，承包单位再向建设单位提交可以满足合同要求的建设工程。在工程建设的过程中，这种建设承包模式可以充分地发挥出自身的主导作用，而且还可以有效地避免分层承包下在设计、采购以及施工等各个环节出现的矛盾，可以更好地提高工程质量。
2建筑工程总承包EPC模式下施工阶段的成本控制措施
2.1设计阶段的成本控制
工程设计是全面规划和具体描述工程项目实施示意图的过程，是计划与控制建设成本的重点阶段。建设项目投资控制贯穿于项目建设的全过程，设计阶段的成本控制是项目成本控制的第一环节，设计直接影响工期长短、建设费用、可见效果等直接问题。是人力、财力和物力投入的决定环节，由此可见，工程设计是否经济合理，对控制工程成本具有十分重要的意义。合理的科学设计，可从根本上影响项目成本的有效控制。针对设计阶段的成本控制，可积极推行建设方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用竞投，促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新;推行限额设计，督促设计人员熟悉掌握建筑工程预算定额费用与材料价格，制定出双赢策略;在合同条款上增加变更以及修改费用的限制条件，以初步预算来控制工程图设计，以保证后期的合理运行，超过限制比例时应扣除一定的设计费，从而达到控制成本的目的。
2.2分包阶段的成本控制要点
在工程项目的总承包工作完成之后则会进行合同分包管理。在此过程中，相关管理人员必须要根据标段对工程项目做好分包工作，其中主要包括分包招标、估算标底以及分包费用目标等方面的管理。其中对于采购分包的招标是分包阶段的一个关键性环节，直接影响工程项目的成本控制，在此过程中，必须要注意加强采购费用的控制以及严格把控采购合同的签订，避免在采购过程中的费用与实际计划的费用之间出现较大的偏差，影响成本的控制;通过完善的采购合同的签订，避免在工程材料在日后出現责任不清的问题。
2.3充分加强对人力成本的控制
在建筑工程项目的施工阶段，主要的人力成本其实就是施工人员的成本。因为，在大多数工程项目的施工过程中，都需要大量的施工人员。施工人员的工效和费率，也就会对施工成本造成直接的影响。具体来说施工人员的工效越高，那么直接人力成本也就会越低。为此，要想有效地控制这方面的成本，那么就可以加强对施工人员的技术培训，不断地提高他们的提高他们施工的效率，进而降低直接人力成本。除此之外，针对施工人力成本的控制，还可以通过控制人工时费率来开展。这里的人工时费率，其实就是累计人工费和累计人工时的比例。这一参数，在工程设计阶段就已经确定了。所以，在施工阶段，就应该确保实际的工时费率基本符合设计的标准。
2.4建立健全的供料体系
一个健全的供料制度既可使建筑工程材料有计划、有组织地进入施工场地，提高材料的仓储效益，又能够有效避免施工过程中材料的浪费。例如，工程项目部门可以预先根据国家发布的《钢材涨幅曲线分析报告》研究钢材的价格变化，然后根据生产部门提供的材料需求量计划及施工场地状况，结合材料的保管成本，进而制订相应的经济可行的供料计划，达到有效控制钢材供货成本的目的。同时项目部也可以根据钢材的需要量计划实施限额领料制度，以降低材料的损耗，有效控制成本的支出。
2.5施工合同是成本控制的基础
工程总承包单位首先应根据工程的特点选择合适的方式对目标成本进行合约分解，其次需预估项目全生命周期内所发生的所有合同大类、金额，从而指导项目实施全过程的合同签订工作。当合同金额小于规划金额，可根据具体实施情况，找出节约原因，对其他合同额进行合理调配，同时要对压缩合同进行风险性分析，便于后续工作的成本控制;当合同金额大于规划金额，同样需要分析超支原因，提出资金解决方案，如果为合同范围内变更，进行相关金额的调配，如为范围外变更，和设计方商议相关解决对策，争取将成本控制在计划范围内。
2.6将信息、科技手段引入到成本控制中
当前项目成本控制的一大弊端是工作量大，且大多数项目信息闭塞。对此，完全可以利用信息时代的优势，打造一个统一的平台，实现资源共享，实时掌握成本信息的变化。利用科技手段对各类成本数据进行统计和分析，代替现有的以人工统计为基础的数据统计和分析，将人类劳动力从海量的数据中解放出来，让其有更多的精力去认识项目成本控制，思考如何对项目成本进行控制，完成思想认识上的转变和工作重心的转移，充分发挥其固有的创新意识，更好的为建设行业服务。
结语
EPC模式下的质量管理不单纯是质量控制过程，涉及到管理过程的各个方面，是项目建设过程中的一个系统工程。EPC总承包模式将设计、采购与施工一体化，成为了石油化工以及煤化工项目的主要发展方向，由于特大型的工程建设项目周期长，施工质量控制系统比较复杂，质量管理难度增大，任何环节出错都有可能造成严重的后果，因此，加强EPC总承包项目施工质量管理尤为重要。本文从采购、设计、施工等3个方面对EPC总承包商加强施工质量管理进行归纳分析，从消除采购、设计与施工对施工质量的影响等3个方面给出了保证工程施工质量的建议与措施。
参考文献：
[1] 毕建军.EPC模式中工程项目总承包的造价及成本控制研究[J].内蒙古煤炭经济.
[2] 姚赟旗.工程项目总承包在EPC模式中的造价及成本控制探析[J].地产.
[3] 吴世雄.基于EPC模式的建设项目工程造价风险防范及成本控制方法研究[J].河南科技.