一般来说，服装行业都是提前10个月就开始运作下一年商品企划等相关工作，“如果這一年的销售慢下来了，而新一年的商品筹备又陆续开始了，那么自然而然库存就会堆起来，如果库存处理不当，结果就是资金链的断裂，对企业的生存带来很大的风险。”这也是让其他服装同行头疼的事情。郑征说：“有些时候，我们对外在的客观环境不能准确的预估，唯一能做的就是未雨绸缪，打好自己的‘内功’，这才是最关键的。”
　　据郑征介绍，这几年，“播”品牌的扩张速度，相对来说是比较慢的，他们主要都是在做一些打基础的工作，相对于那些销售业绩等硬性财务指标，公司更关注客户价值和经营风向标性质的指标，尤其是关注货品的整体消化率，“我们生产的货品到底在终端卖了多少，比如说76%卖出去了，而还有24%又在哪里，又要怎样处理呢。一直以来，我们给经销商的库存底线是不能超过15%，最好控制在10%之内，因此我们在货品的结构，订货的指标设置，订货的控制，对货品的跟进上要求都会比较多。所以，现在我们的库存情况还在可控的范围内，基本属于正常。”
　　近几年，公司还着力在抓品牌的单店增长。“2007年到2011年期间，‘播’品牌增幅一直保持在30%～35%，其中20%甚至以上都是靠抓单店抓上来的。”郑征说，“即便今年形式不太好，每个单店的盈利性也还保持良好。”
　　“2012年整体形势的不稳定，让我们发现了一些问题，看清楚了一些问题，也开始着手从根源解决问题，夯实内功。而这样做，意味着更多人力、财力、精力地投入，其成果也并不是一朝一夕就能看到的，还需要两三年时间地不断落实、改进和完善。”郑征表示，公司上下对此都下定了决心，“成功并没有捷径可以走，必须扎扎实实打好自己的基础，才能应对外面各种各样的状况。”
　　据了解，因为之前公司一直都在稳步发展，处于良性上升的轨道，所以很多已经初步显露的问题，或是已经意识到可能会出现的问题，都被暂时放在了一边。而在2012年，这些问题被提上日程，成为公司工作的重点。郑征说：“我们现在正在考虑采用弹性供货这一措施，这也是解决库存比较好的办法，而这主要依靠供应链的稳定性。但是，相对于男装来说，女装一般的订货量比较少，一个款式也就几千件，我们占别人的加工份额不大，话语权和选择权也相对较弱。而我们原来一些中小型的供应商，由于市场环境不好，员工也在不断流失，对我们弹性供应的要求也带来很大的困难。因此，公司开始在供应链管理上大下工夫。现在我们方案已经制定好了，2013年的1月1日这个项目就开始正式执行，跟进需要3年的时间。”尽管如此，相对于未来长远的发展，这些都是值得而有利的。
　　除此之外，公司另一个工作重点就是放在精细化管理上。“我们的货品要有更多的分组，店铺也要进行区分。原来我们是按照区域订货，现在我们开始按照每个店来订货，根据这个店的属性，卖给什么样的消费群体，而决定配什么样的货。就如我们的精品店和流通店，分别会有精品货和流通货来配搭。”
　　谈及2013年，郑征说：“还是要保持我们一贯的作风，稳健的扩张，保证每一家店的成功率，绝不跑马圈地。”