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摘 要：随着我国改革开放的不断深入，对房地产开发政策的支持力度的不断加大，大大的促进了我国建筑行业的发展，我国建筑行业从相对落后已逐步实现施工机械化和现代化，施工质量也逐步提高，但随着时代的发展人们对房屋质量的要求越来越高，建筑企业为了适应时代的发展应不断对施工管理进行优化，不断打造优质的建筑产品，这样才能顺应时代的发展。
关键词：施工管理;施工质量;优化措施
建筑质量的管理贯穿建筑工程的始终，提高建筑工程的质量关键要建立一个完善的质量管理体系，这就需要企业一把手亲自挂帅，全体员工参与的全民战争，因为建筑工程是由人制造出来的，每一块砖、每一块瓦都凝聚着建筑企业员工的辛勤汗水，这些辛勤汗水只有打造出优质的建筑产品才算没有白流，因此质量的好与坏关系到每一个人，只有每名员工都按照工作标准去工作，每个施工环节都能达到规定的标准，建筑企业的生产成本才能最低，利润才能最大，企业的员工得到才能最多。
一、建筑施工优化管理的意义
1、优化施工管理是企业发展的必然途径。优秀的建筑作品建
筑管理者对建筑企业管理体系不断的总结和不断的优化而取得的，对建筑企业施工管理不断的优化是提高建筑工程施工质量最重要手段，因为施工水平的高低直接影响建筑企业的工程质量，只有不断的对施工管理进行总结、不断的优化，建筑企业的施工质量才能不断的提高。
2、通过对施工管理的优化，使企业综合管理水平得到提高。
施工管理的优化不仅有利于建筑工程质量提高，其它方面的管理也同步提高，因为施工管理内容不仅包括施工质量管理，还包括安全、进度以及成本等方面的管理，因此通过优化施工管理使建筑企业的综合管理水平得到提高
3、通过对施工管理的优化，还可以提高建筑企业全员的整体
素质。对施工管理的优化包括所有与施工有关的部门和人员，比如对施工技术的优化、质量管理体系的优化、安全管理体系的优化、生产管理体系的优化、财务管理体系的优化等。通过对施工管理的优化使建筑企业建立一支技术素质高、业务能力强具有很高责任感的高素质施工队伍。
二、通过优化施工管理提高建筑工程质量的措施
1、对管理人员的优化
施工管理团队在施工过程中的作用毋庸置疑，因此企业的领导班
子对施工管理人员的任用要建立选拔任用制度，项目经理由企业领导班子组织选拔，施工管理各部门的中层领导由项目经理组织选拔，一律采用竞争上岗的方式进行选拔，通过竞争上岗选拔出对企业具有高度责任感和强烈事业心的管理团队，并且具有很高专业素质、很强的管理沟通能力、很好的心理素质和良好的职业素养的管理团队，这样才能做到能者上、平者让、庸者下、劣者汰，使企业在管理方面形成正气，正气上升了浊气自然下降。
2、对质量管理体系进行优化
2.1质量管理体系是一个不断优化的过程，对一些不适用制度、
多余的工作程序和不规范的标准要及时的优化，对增加的新设备、新工艺及时的建立操作规范和操作标准，避免设备的损坏和新技术应用的出现的经济损失。
2.2对各项质量标准进行完善。标准化的建立是质量管理过程中最基础的工作，各个相关部门都要制定相关的标准。比如质量管理部门要制定进厂原材料的验收标准、原材料储存标准、原材料出库标准、施工过程中各个环节的验收标准和按照合同要求制定项目总体验收标准等;技术部门要制定建筑工程施工中各个环节的操作规程和操作标准;现场管理部门要制定工作标准等等，做到企业内每个岗位都有各自的工作标准，质量管理人员要按时对制定的标准进行监督检查，同时还要不断对这些标准进行优化，使标准化工作更加深入人心。標准化管理是规范化管理的基础，只有标准化工作做的踏实规范化管理才能顺利进行。
2.3规范化管理，做到人人身上有指标，千斤重担大家挑。
标准化管理的过程也是一个优化的过程，也是一个扬弃的过程，
标准化的制定是为下一步的规范化管理打基础。施工单位的各个部门要按照质量管理部门提供工作标准、操作标准制定本部门的绩效考核方案，将大指标分解到部门，如预算指标、施工工期等;将操作标准和工作标准分配到每名员工，做到人人身上有指标，千斤重担大家挑。按照绩效考核方案，对大指标完成好的部门进行奖励，奖金下发到部门后，部门再按照指标完成情况对每名员工进行考核，对指标完成好的员工进行奖励，对指标完成不好的员工进行处罚，三次没有完成指标的管理人员要对指标进行分析，是否存在指标定高的问题，如果是则对指标进行优化，如果不是则对完不成指标的员工进行淘汰。采用这样的方式进行管理使企业逐步的走向规范化管理的道路。
2.4通过绩效考核对施工成本进行严格的控制
通过标准化管理是为了企业下一步的规范化管理，规范化管理的目的是降低施工单位的生产成本，提高企业的经济效益。因此财务部门要按照项目预算为施工单位制定预算考核指标，要编制“日施工成本报表”，将每天施工单位的各种消耗如原材料、辅料、动力能源消耗、人工费用、劳保费用及制造费用等都要按时、准确的填进报表，由预算部门每旬组织各个施工管理人员对施工成本进行分析，通过指标完成情况对指标进行优化，一旦出现超标的问题，预算管理部门要对施工部门的领导进行追责，严重的要进行处罚。通过规范化管理，并不断对管理进行优化，使施工成本逐步稳定在最低的标准，这样企业的利润才能做到最大化。
2.5处理好质量管理与进度、成本管理之间的矛盾问题。这三者之间的矛盾的处理也是施工管理不断优化的过程，在实际管理过程中会出现很对施工质量与进度、成本相矛盾的问题，比如在选择原材料质量时，按照施工技术方案要求水泥、砂石、钢材等都有相应的采购标准，采购人员只能提高标准进行采购，不能降低标准，因此采购人员在采购原材料时只能在同质量的产品中采用各种手段降低价格，如采用招标、协商等方式将原材料价格降到最低;在实际施工过程中，由于种种原因需要抢工期，在抢工期时就会出现影响施工质量的问题出现，因此在抢工期过程中，要在施工质量不受影响的前提下，因为施工质量无法保证的抢工期是徒劳的，抢工期的因素大多都是施工管理存在问题造成，因此施工管理人员应该对抢工期的因素进行认真分析和总结，不断优化管理，尽量避免抢工期。
三、结束语
对施工管理的优化是一个动态管理，是一个循序渐进的过程，通过对工作标准的优化、控制指标的优化、设备管理的优化，使施工管理更加规范化，企业的利润才能做到最大化。
参考文献：
[1]孙勇.浅谈建筑施工中存在的问题及对策[J];城市建设理论研究;2017年33期.
[2]张玉双. 优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的探讨[J];建筑技术开发;2018年01期.
关键词：施工管理;施工质量;优化措施
建筑质量的管理贯穿建筑工程的始终，提高建筑工程的质量关键要建立一个完善的质量管理体系，这就需要企业一把手亲自挂帅，全体员工参与的全民战争，因为建筑工程是由人制造出来的，每一块砖、每一块瓦都凝聚着建筑企业员工的辛勤汗水，这些辛勤汗水只有打造出优质的建筑产品才算没有白流，因此质量的好与坏关系到每一个人，只有每名员工都按照工作标准去工作，每个施工环节都能达到规定的标准，建筑企业的生产成本才能最低，利润才能最大，企业的员工得到才能最多。
一、建筑施工优化管理的意义
1、优化施工管理是企业发展的必然途径。优秀的建筑作品建
筑管理者对建筑企业管理体系不断的总结和不断的优化而取得的，对建筑企业施工管理不断的优化是提高建筑工程施工质量最重要手段，因为施工水平的高低直接影响建筑企业的工程质量，只有不断的对施工管理进行总结、不断的优化，建筑企业的施工质量才能不断的提高。
2、通过对施工管理的优化，使企业综合管理水平得到提高。
施工管理的优化不仅有利于建筑工程质量提高，其它方面的管理也同步提高，因为施工管理内容不仅包括施工质量管理，还包括安全、进度以及成本等方面的管理，因此通过优化施工管理使建筑企业的综合管理水平得到提高
3、通过对施工管理的优化，还可以提高建筑企业全员的整体
素质。对施工管理的优化包括所有与施工有关的部门和人员，比如对施工技术的优化、质量管理体系的优化、安全管理体系的优化、生产管理体系的优化、财务管理体系的优化等。通过对施工管理的优化使建筑企业建立一支技术素质高、业务能力强具有很高责任感的高素质施工队伍。
二、通过优化施工管理提高建筑工程质量的措施
1、对管理人员的优化
施工管理团队在施工过程中的作用毋庸置疑，因此企业的领导班
子对施工管理人员的任用要建立选拔任用制度，项目经理由企业领导班子组织选拔，施工管理各部门的中层领导由项目经理组织选拔，一律采用竞争上岗的方式进行选拔，通过竞争上岗选拔出对企业具有高度责任感和强烈事业心的管理团队，并且具有很高专业素质、很强的管理沟通能力、很好的心理素质和良好的职业素养的管理团队，这样才能做到能者上、平者让、庸者下、劣者汰，使企业在管理方面形成正气，正气上升了浊气自然下降。
2、对质量管理体系进行优化
2.1质量管理体系是一个不断优化的过程，对一些不适用制度、
多余的工作程序和不规范的标准要及时的优化，对增加的新设备、新工艺及时的建立操作规范和操作标准，避免设备的损坏和新技术应用的出现的经济损失。
2.2对各项质量标准进行完善。标准化的建立是质量管理过程中最基础的工作，各个相关部门都要制定相关的标准。比如质量管理部门要制定进厂原材料的验收标准、原材料储存标准、原材料出库标准、施工过程中各个环节的验收标准和按照合同要求制定项目总体验收标准等;技术部门要制定建筑工程施工中各个环节的操作规程和操作标准;现场管理部门要制定工作标准等等，做到企业内每个岗位都有各自的工作标准，质量管理人员要按时对制定的标准进行监督检查，同时还要不断对这些标准进行优化，使标准化工作更加深入人心。標准化管理是规范化管理的基础，只有标准化工作做的踏实规范化管理才能顺利进行。
2.3规范化管理，做到人人身上有指标，千斤重担大家挑。
标准化管理的过程也是一个优化的过程，也是一个扬弃的过程，
标准化的制定是为下一步的规范化管理打基础。施工单位的各个部门要按照质量管理部门提供工作标准、操作标准制定本部门的绩效考核方案，将大指标分解到部门，如预算指标、施工工期等;将操作标准和工作标准分配到每名员工，做到人人身上有指标，千斤重担大家挑。按照绩效考核方案，对大指标完成好的部门进行奖励，奖金下发到部门后，部门再按照指标完成情况对每名员工进行考核，对指标完成好的员工进行奖励，对指标完成不好的员工进行处罚，三次没有完成指标的管理人员要对指标进行分析，是否存在指标定高的问题，如果是则对指标进行优化，如果不是则对完不成指标的员工进行淘汰。采用这样的方式进行管理使企业逐步的走向规范化管理的道路。
2.4通过绩效考核对施工成本进行严格的控制
通过标准化管理是为了企业下一步的规范化管理，规范化管理的目的是降低施工单位的生产成本，提高企业的经济效益。因此财务部门要按照项目预算为施工单位制定预算考核指标，要编制“日施工成本报表”，将每天施工单位的各种消耗如原材料、辅料、动力能源消耗、人工费用、劳保费用及制造费用等都要按时、准确的填进报表，由预算部门每旬组织各个施工管理人员对施工成本进行分析，通过指标完成情况对指标进行优化，一旦出现超标的问题，预算管理部门要对施工部门的领导进行追责，严重的要进行处罚。通过规范化管理，并不断对管理进行优化，使施工成本逐步稳定在最低的标准，这样企业的利润才能做到最大化。
2.5处理好质量管理与进度、成本管理之间的矛盾问题。这三者之间的矛盾的处理也是施工管理不断优化的过程，在实际管理过程中会出现很对施工质量与进度、成本相矛盾的问题，比如在选择原材料质量时，按照施工技术方案要求水泥、砂石、钢材等都有相应的采购标准，采购人员只能提高标准进行采购，不能降低标准，因此采购人员在采购原材料时只能在同质量的产品中采用各种手段降低价格，如采用招标、协商等方式将原材料价格降到最低;在实际施工过程中，由于种种原因需要抢工期，在抢工期时就会出现影响施工质量的问题出现，因此在抢工期过程中，要在施工质量不受影响的前提下，因为施工质量无法保证的抢工期是徒劳的，抢工期的因素大多都是施工管理存在问题造成，因此施工管理人员应该对抢工期的因素进行认真分析和总结，不断优化管理，尽量避免抢工期。
三、结束语
对施工管理的优化是一个动态管理，是一个循序渐进的过程，通过对工作标准的优化、控制指标的优化、设备管理的优化，使施工管理更加规范化，企业的利润才能做到最大化。
参考文献：
[1]孙勇.浅谈建筑施工中存在的问题及对策[J];城市建设理论研究;2017年33期.
[2]张玉双. 优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的探讨[J];建筑技术开发;2018年01期.