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【摘 要】城市化建设的发展首先表现在建筑行业,各地高楼大厦不断兴建,既满足了人们的使用需求,又彰显了一个城市的现代化水平。在建筑行业快速发展的同时,建筑企业所面临的竞争也越来越大,而企业提高自身竞争实力的有效途径就是从施工现场管理入手,使工程质量得到强化,确保建筑工程的顺利实施。本文对房屋建筑施工中的常用施工技术及现场施工管理进行分析,探究提高施工现场管理水平的有效措施。
【关键词】房屋建筑;现场管理;技术;质量
一、建筑工程施工技术
(一)软土地基处理技术
就我国而言,国土面积比较大,各地区在气候、环境方面存在较大的差异性,加上地质条件各不相同,在建筑工程施工中,软土地基处理方法也各不相同,必须根据施工现场地质、水文等各方面具体情况,优化利用软土地基处理技术,将是软土地基处理工作落到实处。通常情况下,软土地基的承载能力并不高,稳定性较低,施工中极易出现不均匀沉降现象。在处理软土地基中,施工人员必须坚持具体问题具体分析的原则,客观分析施工现场软土类型、性质等,采用适宜的处理方法,比如,化学加固、换填垫层,避免施工中软土地基出现变形问题,进一步提高建筑工程的稳定性,避免建筑工程项目投入使用后出现各种质量问题,危及人们的生命财产安全,促使他们能够正常工作、生活、学习,满足他们在建筑物方面的客观需求。
(二)电气接地施工技术
在社会市场经济背景下,社会大众的生活水平不断提高,对建筑工程已提出新的更高要求,建筑行业的发展必须满足他们在建筑使用方面的客观要求。在建筑施工过程中,施工企业必须高度重视施工质量地提高,避免建筑物存在的质量与安全隐患,提高建筑结构整体性能。在建筑工程施工中,电气接地施工技术的优化利用至关重要,可以有效防止雷雨天建筑物被雷击中,损坏建筑结构,延长其使用年限,提高其运营效益。施工人员必须客观分析其实用性、安全性,优化设计电气接地工程,尤其是高层建筑。就建筑结构来说,钢筋等是其核心结构,各细节合理连接是保证电气接地施工顺利进行的关键所在,在确保电气设备有序运行的同时,施工人员借助电气接地施工技术,进行接地建设,重点设计室内的电路与管道,做好建筑防雷工作,这样即使出现雷劈情况,也能借助防雷屏障,保证建筑物、人们的安全,避免造成严重的经济损失。
(三)防水建筑施工技术
在建筑工程建设中,防水设计是一项特别重要的工作,浴室、厨房等是防水的重点,特别是屋内拐角位置。施工人员要根据施工现场具体情况,优化利用建筑防水施工技术,要对建筑物的墙角、底部、拐角等进行合理化地处理,提高建筑物的防水性能,要利用先进的防水材料,必须具备较高的防水性能,比如,防水卷材,全方位检查防水材料,看其是否符合相关规定,有效解决建筑物漏水问题,提高建筑物整体质量,更好地投入到使用中。
(四)梁板柱施工技术
在梁板柱施工中,施工人员要特别注意建筑混凝土构件模板,应用之前,必须根据相关规定,仔细检查模板质量,看其是否存在变形、破损等问题,认真检查拼装好的混凝土构建模板,优化调整模板构件,确保支架搭设牢固,封閉严密。在浇筑混凝土之前,施工人员必须彻底清理模板,而浇筑之后,施工人员要仔细检查梁板柱的定位轴线、标高,在规定时间内完成拆模工作,尽可能保证混凝土成型构件的完整,提高其整体性能,更好地发挥自身多样化作用。
二、建筑工程施工现场管理途径
(一)优化建筑工程现场施工管理组织规划
在管理建筑施工现场中,施工企业必须意识到优化管理组织规划的重要性,结合工程项目施工各方面具体情况,制定全面的施工计划,科学安排施工人员、施工设备等,提高其利用率。在工程施工之前,施工企业必须安排专业人员全方位考察、分析施工现场,结合考察结果、工程合同具体要求、工程设计方案等,游湖完善现场施工的管理组织规划,优化调整组织规划具体内容,比如,各项工作安排情况、工程项目工期的预算,确保建筑工程各项工作有序开展,降低其施工中存在的风险系数,降低工程项目施工成本。
(二)健全施工现场管理与激励制度
在建筑工程施工现场管理方面,施工企业必须客观分析各方面影响因素,优化完善已有的管理与激励制度,采用适宜的管理形式,制定可行的责任制,层层划分,明确不同岗位工作人员的职责,有效防止“权、责、利”混淆,避免出现“一岗多人、一人多岗”现象,确保施工现场各方面工作顺利开展。在此基础上,施工企业要优化完善对应的激励制度,以员工具体贡献为基点,给予一定物质与精神方面的奖励,激发他们的工作热情,,强化他们的安全责任意识,安全施工,避免造成严重的经济损失。
(三)注重施工现场管理中技术的应用
在管理建筑工程施工现场方面,施工企业必须全方位仔细审核施工图纸,构建合理化的技术体系,结合施工现场各方面情况,仔细检验、审查施工图纸,看其是否存在技术问题,科学修正施工图纸误差,使其有效指导各施工环节,避免施工中出现返工现象,缩短工程项目建设周期,提高建筑工程项目整体质量。在此基础上,施工企业要大力开展预算工作,借助先进的技术,利用信息化手段,全面、客观分解施工项目、施工该内容,确保工程项目预算更加合理化、科学化,要做好施工材料、施工设备的技术准备,构建科学的工程材料“检查、验收”技术体系,健全已有的设备技术维护体系,提高施工设备利用效率,确保施工顺利进行。还要完善建筑排水系统、供电系统等功能,加快工程项目施工速度,提高工程项目质量。
(四)提高施工人员综合素养
在建筑工程现场管理方面,施工企业要特别注重施工人员综合素养的提高,必须与时俱进,转变已有的思想观念,树立“以人为本”的理念,定期对施工人员进行系统化的安全教育培训,结合建筑工程施工具体情况,对其进行再教育学习,学习相关的法律法规,施工基本理论知识等,让他们观看一些影视资料,使其意识到违反安全规定与管理造成的严重后果,使其意识到安全施工的重要性,强化他们的安全意识,要多角度提高他们的专业技能,规范操作,在实践中积累丰富的经验,提高自身各方面能力,掌握必要的安全防护手段,提高其综合素养,为提高工程项目施工安全性做好铺垫。
三、结语
总而言之,在社会市场经济背景下,建筑工程施工企业必须结合项目特点、性质,优化利用各类施工技术,从不同角度入手加强施工现场管理,优化完善已有的管理制度,提高建筑工程现场施工管理水平,确保工程项目按时保质顺利竣工,促使施工企业获取更多的经济利润,实现“经济、社会、生态”三效益统一。
参考文献:
[1]韩爱东,韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2015(01):57-58.
[2]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理,2016(01):25-26.
【关键词】房屋建筑;现场管理;技术;质量
一、建筑工程施工技术
(一)软土地基处理技术
就我国而言,国土面积比较大,各地区在气候、环境方面存在较大的差异性,加上地质条件各不相同,在建筑工程施工中,软土地基处理方法也各不相同,必须根据施工现场地质、水文等各方面具体情况,优化利用软土地基处理技术,将是软土地基处理工作落到实处。通常情况下,软土地基的承载能力并不高,稳定性较低,施工中极易出现不均匀沉降现象。在处理软土地基中,施工人员必须坚持具体问题具体分析的原则,客观分析施工现场软土类型、性质等,采用适宜的处理方法,比如,化学加固、换填垫层,避免施工中软土地基出现变形问题,进一步提高建筑工程的稳定性,避免建筑工程项目投入使用后出现各种质量问题,危及人们的生命财产安全,促使他们能够正常工作、生活、学习,满足他们在建筑物方面的客观需求。
(二)电气接地施工技术
在社会市场经济背景下,社会大众的生活水平不断提高,对建筑工程已提出新的更高要求,建筑行业的发展必须满足他们在建筑使用方面的客观要求。在建筑施工过程中,施工企业必须高度重视施工质量地提高,避免建筑物存在的质量与安全隐患,提高建筑结构整体性能。在建筑工程施工中,电气接地施工技术的优化利用至关重要,可以有效防止雷雨天建筑物被雷击中,损坏建筑结构,延长其使用年限,提高其运营效益。施工人员必须客观分析其实用性、安全性,优化设计电气接地工程,尤其是高层建筑。就建筑结构来说,钢筋等是其核心结构,各细节合理连接是保证电气接地施工顺利进行的关键所在,在确保电气设备有序运行的同时,施工人员借助电气接地施工技术,进行接地建设,重点设计室内的电路与管道,做好建筑防雷工作,这样即使出现雷劈情况,也能借助防雷屏障,保证建筑物、人们的安全,避免造成严重的经济损失。
(三)防水建筑施工技术
在建筑工程建设中,防水设计是一项特别重要的工作,浴室、厨房等是防水的重点,特别是屋内拐角位置。施工人员要根据施工现场具体情况,优化利用建筑防水施工技术,要对建筑物的墙角、底部、拐角等进行合理化地处理,提高建筑物的防水性能,要利用先进的防水材料,必须具备较高的防水性能,比如,防水卷材,全方位检查防水材料,看其是否符合相关规定,有效解决建筑物漏水问题,提高建筑物整体质量,更好地投入到使用中。
(四)梁板柱施工技术
在梁板柱施工中,施工人员要特别注意建筑混凝土构件模板,应用之前,必须根据相关规定,仔细检查模板质量,看其是否存在变形、破损等问题,认真检查拼装好的混凝土构建模板,优化调整模板构件,确保支架搭设牢固,封閉严密。在浇筑混凝土之前,施工人员必须彻底清理模板,而浇筑之后,施工人员要仔细检查梁板柱的定位轴线、标高,在规定时间内完成拆模工作,尽可能保证混凝土成型构件的完整,提高其整体性能,更好地发挥自身多样化作用。
二、建筑工程施工现场管理途径
(一)优化建筑工程现场施工管理组织规划
在管理建筑施工现场中,施工企业必须意识到优化管理组织规划的重要性,结合工程项目施工各方面具体情况,制定全面的施工计划,科学安排施工人员、施工设备等,提高其利用率。在工程施工之前,施工企业必须安排专业人员全方位考察、分析施工现场,结合考察结果、工程合同具体要求、工程设计方案等,游湖完善现场施工的管理组织规划,优化调整组织规划具体内容,比如,各项工作安排情况、工程项目工期的预算,确保建筑工程各项工作有序开展,降低其施工中存在的风险系数,降低工程项目施工成本。
(二)健全施工现场管理与激励制度
在建筑工程施工现场管理方面,施工企业必须客观分析各方面影响因素,优化完善已有的管理与激励制度,采用适宜的管理形式,制定可行的责任制,层层划分,明确不同岗位工作人员的职责,有效防止“权、责、利”混淆,避免出现“一岗多人、一人多岗”现象,确保施工现场各方面工作顺利开展。在此基础上,施工企业要优化完善对应的激励制度,以员工具体贡献为基点,给予一定物质与精神方面的奖励,激发他们的工作热情,,强化他们的安全责任意识,安全施工,避免造成严重的经济损失。
(三)注重施工现场管理中技术的应用
在管理建筑工程施工现场方面,施工企业必须全方位仔细审核施工图纸,构建合理化的技术体系,结合施工现场各方面情况,仔细检验、审查施工图纸,看其是否存在技术问题,科学修正施工图纸误差,使其有效指导各施工环节,避免施工中出现返工现象,缩短工程项目建设周期,提高建筑工程项目整体质量。在此基础上,施工企业要大力开展预算工作,借助先进的技术,利用信息化手段,全面、客观分解施工项目、施工该内容,确保工程项目预算更加合理化、科学化,要做好施工材料、施工设备的技术准备,构建科学的工程材料“检查、验收”技术体系,健全已有的设备技术维护体系,提高施工设备利用效率,确保施工顺利进行。还要完善建筑排水系统、供电系统等功能,加快工程项目施工速度,提高工程项目质量。
(四)提高施工人员综合素养
在建筑工程现场管理方面,施工企业要特别注重施工人员综合素养的提高,必须与时俱进,转变已有的思想观念,树立“以人为本”的理念,定期对施工人员进行系统化的安全教育培训,结合建筑工程施工具体情况,对其进行再教育学习,学习相关的法律法规,施工基本理论知识等,让他们观看一些影视资料,使其意识到违反安全规定与管理造成的严重后果,使其意识到安全施工的重要性,强化他们的安全意识,要多角度提高他们的专业技能,规范操作,在实践中积累丰富的经验,提高自身各方面能力,掌握必要的安全防护手段,提高其综合素养,为提高工程项目施工安全性做好铺垫。
三、结语
总而言之,在社会市场经济背景下,建筑工程施工企业必须结合项目特点、性质,优化利用各类施工技术,从不同角度入手加强施工现场管理,优化完善已有的管理制度,提高建筑工程现场施工管理水平,确保工程项目按时保质顺利竣工,促使施工企业获取更多的经济利润,实现“经济、社会、生态”三效益统一。
参考文献:
[1]韩爱东,韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2015(01):57-58.
[2]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理,2016(01):25-26.