功成名就的老将在企业业绩不佳时，重出江湖执掌大权，似乎已经被一些企业乃至资本市场当成解决企业危难的灵丹妙药。
　　可是，复出的老将既有乔布斯式的成功，也有杨致远式的失落。是什么造就了这天壤之别？过往的案例给我们带来哪些启发？柳传志、杨元庆此次复出，又有哪些前车之鉴？
　　
　　联想裁员的内部传言终于尘埃落定。2月25日，联想集团宣布将在其位于中国的全球职能部门中削减近450个岗位。
　　对外宣布这个决定的时间，距离杨元庆重回联想集团CEO岗位不过20天，而这也成为他重回CEO岗位后做出的引起业界关注的第一个大动作。
　　“联想真的需要裁减这450人来降低运营成本吗？可能紧迫性并没有那么强。但面对业绩下滑的情况，新的CEO一定要做些什么给董事会看，给投资人看。”一位熟悉联想的圈内人士认为，裁员是最容易得到投资人认可的行为。
　　自从并购IBM PCD业务真正成为一家国际化的IT企业以来，联想的发展不但没有像一些分析人士预测的那样溃不成军，反倒已经逐渐走入了正轨。可是，不期而至的美国金融危机逐渐波及全球，联想的2009年，似乎注定不会消停。
　　2009年1月8日，联想集团宣布资源调整方案，举措包括裁员2500人（占员工总数的11%）、合并亚太区与大中华区、2009年高管薪酬福利降低30%至50%等。同时，联想公布了将在截至2008年12月31日的2008财年第三季度预亏的消息。
　　2009年2月5日，联想正式发布财报，预亏的消息成为现实（亏损9700万美元），联想也因此结束了连续10个季度的持续盈利。与此同时，联想发布了一系列调整计划。其中最具轰动效应的，非柳传志重新担任董事长、杨元庆重回CEO职位莫属。而此前，杨元庆一直担任联想集團的董事长，柳传志也已经半赋闲多年，在联想集团仅保留董事职位。
　　两位老搭档再次为了联想站到一起，获得了业界一致的赞誉。但此时的联想还是三四年前的联想吗？“杨柳配”将使出何种解数化解联想困局？一系列难题摆在他们面前。俗话说，时势造英雄。有了信心，有了能力，但要获得成功，还有赖于经济大环境。
　　在IT界，归隐后又复出的CEO有不少，但成功的并不多。有人给柳传志列举出十大复出的CEO，告诉他其中获得成功的只有3位，以说明复出后要想获得成功，从历史的角度看，还是非常困难的一件事。谁成想，柳传志轻松地表示：“联想成功了，不就是4个了嘛！”
　　柳传志的轻松，源于他对联想的了解，源于他对杨元庆的了解。其实，联想在1月8日和2月5日的两次公告，已经开始表现出“杨柳配”的高明之处。一系列的调整策略出台，将公众的视线顺理成章地从业绩亏损转移到人事调整、大区合并等其他积极方面。闪转腾挪间，联想的声誉不但毫发未伤，还让大家对“杨柳配”未来的举措、对联想的扭亏为赢充满期待。