论文部分内容阅读
摘要：在企业发展中，企业领导干部作为整合企业资源激发各要素活力的组织者，激励其发挥积极性、主动性、创造性，主动担当作为，对实现企业的良好发展具有极其重要的作用。本文主要对企业干部动态管理机制构建和动态管理机制推进要点进行了阐述，以供参考。
关键词：企业干部;动态管理机制创新
1动态的思维模式
所谓的动态思维模式具有运动的特点和不断优化的特点，能够随着环境、条件的不断变化而变化，出现思维程序和方向的转变，最终实现思维目标。动态的思维过程最初阶段是不断吸收信息，之后在针对信息进一步的分析和比较，根据实际的变化形成一个新的目標和方向，在进行新对策的制定，接着具体实施新的方案，最终将新方案实施的结果进行反馈整理。也就是说，该种模式整个过程主要有收集新资料、制定新方案、实施反馈和调整新方案。借助连续的动态思维，会促进目标差有效变小，让人们对客观事物的掌握和创造取得更好的效果。动态思维方式有其独特之处，首先，具有变动性。该种思维最开始的出发点就是变动，在整个过程中要求对思维进行调节和控制。任何事物及其内部都处于运动的状态，所以其反应事物运动的思维也具有动态性。人们认识所具有的目标、方向和过程都拥有一定的意义，都要随着事物的变化而出现转变。其次，具有择优性。在整个思维过程中，要做到全面考虑，预测所可能出现的方案和过程，并选择最为合理的一个。任何一种事物的发展变化都不是一成不变的，并不会永远遵循所具有的固有模式而发展变化，所以这就是择优的基础。所谓的择优就是根据事物的不断变化而做出分析，从多个角度进行问题的分析探究。针对于每一种可能性都要全面的考虑，最后进行分析比较，做出科学的抉择。
2干部动态管理机制构建
2.1优化考评管理控好闸口
要深入研究新时代干部考核管理工作遇到的新情况新问题，把干部动态管理激励机制与企业新常态、新发展、新要求深度结合，优化干部考核办法，特别是加大考核结果与经营业绩挂钩的力度，增强考核工作的差异性、精准性和导向性，提高考核透明度和公信力。在健全和完善干部绩效管理考评制度过程中，聚焦重点工作任务和总体工作目标，贴近生产经营实际，量化干部绩效管理考评指标体系，改进考核评价方式，加强干部日常考核考察，坚持多维度评价，展示出干部的精神状态、工作作风和工作成效，全面掌握干部履职情况。加大考核结果与奖惩任用挂钩力度，对肯于付出、勇于开拓、经营业绩突出的干部加大奖励和表彰力度，对不担当、不作为、不符合目标导向的干部加大调薪和调职力度，充分发挥考评结果的指挥棒作用，突出激励和惩戒效果。
2.2强化追责问责守住出口
完善干部问责及复出管理机制建设，增强制度间的有效配套，提高干部动态管理的执行力度。充分研究落实《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规及文件精神，完善相关制度，对公司党员干部思想作风、学风、工作作风和生活作风等方面提出具体可行性要求。坚持分级问责的原则，坚持责权统一、实事求是、公正公平和追究责任与改进工作相结合、教育与惩处相结合的原则，给出具体问责方式和详细的执行程序。
2.3 突出源头培养补足缺口
对于讲担当、重实干的优秀人才加强组织培养和实践磨练，做到不唯学历凭能力，不唯职称凭经验，不唯资历凭成绩，不唯身份凭水平，把工作业绩、干事创业能力、党组织和职工群众认可作为选拔培养的根本依据，重点培养敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的人才。创新年轻后备干部培养机制，把优秀年轻大学生带出来、选上来、用起来，扩大优秀人才资源储备。搭建人才成长平台，通过分层次、多渠道、阶梯式培养，上下衔接、高低协调、内外统筹，形成整体合力，加速年轻人才成长。对有培养前途的优秀年轻干部，要破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，打破隐性台阶，大胆使用，同时防止拔苗助长。畅通专业技术序列干部成长通道，以服务企业生产管理为宗旨，制定了“双通道”“三通道”成长途径，拓宽了优秀年轻人才展现平台，为企业留住人才开辟途径。通过年纪轻、学历高、专业强、思想觉悟高、干劲足的年轻人才为干部队伍注入新鲜血液，增加老干部的危机感，新干部的获得感，后备干部的使命感，充分发挥各年龄段干部的积极性，有效提升干部队伍活力。
3动态管理机制推进要点
推进各级党委履行干部动态管理的主体责任，切实发挥党委的领导作用，做好过程管理。教育引导党群干部、干事深入理解准确把握干部动态管理的基本要求和管理目标，切实结合本单位干部人员结构、干部队伍突出问题等实际情况，细化实施方案把各项任务落到实处。一是聚焦重点问题，突出针对性。围绕本单位干部队伍建设的突出问题，制定针对性措施;二是落实重大要求，突出导向性。认真贯彻新时代新思想新要求，树立“能者上、平者让、庸者下”的鲜明导向。三是优化考核体系，突出操作性。注重将日常考核与定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合，进一步做到评价指标科学化、评价定位精准化，使评价结果结构合理。四是立足工作基础，突出可行性。以落实企业发展各项重要决策部署情况为重点，以年度综合考核为基础，明确干部流动具体情形标准。
参考文献：
[1]叶贤忠.争当敢于负责勇于担当的国企好干部[J].企业文明，2019（10）.
[2]黄筱琳.国有企业后备干部管理机制探析[J].人才资源开发，2017（04）.
[3]中共江苏泰州市委组织部.构建干部长效动态激励机制的实践与思考[J].领导科学，2015（25）.
[4]关新林.企业内中层干部动态管理新机制的实践与创新[J].现代国企研究，2015（04）.
（作者单位：中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井液公司）
关键词：企业干部;动态管理机制创新
1动态的思维模式
所谓的动态思维模式具有运动的特点和不断优化的特点，能够随着环境、条件的不断变化而变化，出现思维程序和方向的转变，最终实现思维目标。动态的思维过程最初阶段是不断吸收信息，之后在针对信息进一步的分析和比较，根据实际的变化形成一个新的目標和方向，在进行新对策的制定，接着具体实施新的方案，最终将新方案实施的结果进行反馈整理。也就是说，该种模式整个过程主要有收集新资料、制定新方案、实施反馈和调整新方案。借助连续的动态思维，会促进目标差有效变小，让人们对客观事物的掌握和创造取得更好的效果。动态思维方式有其独特之处，首先，具有变动性。该种思维最开始的出发点就是变动，在整个过程中要求对思维进行调节和控制。任何事物及其内部都处于运动的状态，所以其反应事物运动的思维也具有动态性。人们认识所具有的目标、方向和过程都拥有一定的意义，都要随着事物的变化而出现转变。其次，具有择优性。在整个思维过程中，要做到全面考虑，预测所可能出现的方案和过程，并选择最为合理的一个。任何一种事物的发展变化都不是一成不变的，并不会永远遵循所具有的固有模式而发展变化，所以这就是择优的基础。所谓的择优就是根据事物的不断变化而做出分析，从多个角度进行问题的分析探究。针对于每一种可能性都要全面的考虑，最后进行分析比较，做出科学的抉择。
2干部动态管理机制构建
2.1优化考评管理控好闸口
要深入研究新时代干部考核管理工作遇到的新情况新问题，把干部动态管理激励机制与企业新常态、新发展、新要求深度结合，优化干部考核办法，特别是加大考核结果与经营业绩挂钩的力度，增强考核工作的差异性、精准性和导向性，提高考核透明度和公信力。在健全和完善干部绩效管理考评制度过程中，聚焦重点工作任务和总体工作目标，贴近生产经营实际，量化干部绩效管理考评指标体系，改进考核评价方式，加强干部日常考核考察，坚持多维度评价，展示出干部的精神状态、工作作风和工作成效，全面掌握干部履职情况。加大考核结果与奖惩任用挂钩力度，对肯于付出、勇于开拓、经营业绩突出的干部加大奖励和表彰力度，对不担当、不作为、不符合目标导向的干部加大调薪和调职力度，充分发挥考评结果的指挥棒作用，突出激励和惩戒效果。
2.2强化追责问责守住出口
完善干部问责及复出管理机制建设，增强制度间的有效配套，提高干部动态管理的执行力度。充分研究落实《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规及文件精神，完善相关制度，对公司党员干部思想作风、学风、工作作风和生活作风等方面提出具体可行性要求。坚持分级问责的原则，坚持责权统一、实事求是、公正公平和追究责任与改进工作相结合、教育与惩处相结合的原则，给出具体问责方式和详细的执行程序。
2.3 突出源头培养补足缺口
对于讲担当、重实干的优秀人才加强组织培养和实践磨练，做到不唯学历凭能力，不唯职称凭经验，不唯资历凭成绩，不唯身份凭水平，把工作业绩、干事创业能力、党组织和职工群众认可作为选拔培养的根本依据，重点培养敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的人才。创新年轻后备干部培养机制，把优秀年轻大学生带出来、选上来、用起来，扩大优秀人才资源储备。搭建人才成长平台，通过分层次、多渠道、阶梯式培养，上下衔接、高低协调、内外统筹，形成整体合力，加速年轻人才成长。对有培养前途的优秀年轻干部，要破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，打破隐性台阶，大胆使用，同时防止拔苗助长。畅通专业技术序列干部成长通道，以服务企业生产管理为宗旨，制定了“双通道”“三通道”成长途径，拓宽了优秀年轻人才展现平台，为企业留住人才开辟途径。通过年纪轻、学历高、专业强、思想觉悟高、干劲足的年轻人才为干部队伍注入新鲜血液，增加老干部的危机感，新干部的获得感，后备干部的使命感，充分发挥各年龄段干部的积极性，有效提升干部队伍活力。
3动态管理机制推进要点
推进各级党委履行干部动态管理的主体责任，切实发挥党委的领导作用，做好过程管理。教育引导党群干部、干事深入理解准确把握干部动态管理的基本要求和管理目标，切实结合本单位干部人员结构、干部队伍突出问题等实际情况，细化实施方案把各项任务落到实处。一是聚焦重点问题，突出针对性。围绕本单位干部队伍建设的突出问题，制定针对性措施;二是落实重大要求，突出导向性。认真贯彻新时代新思想新要求，树立“能者上、平者让、庸者下”的鲜明导向。三是优化考核体系，突出操作性。注重将日常考核与定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合，进一步做到评价指标科学化、评价定位精准化，使评价结果结构合理。四是立足工作基础，突出可行性。以落实企业发展各项重要决策部署情况为重点，以年度综合考核为基础，明确干部流动具体情形标准。
参考文献：
[1]叶贤忠.争当敢于负责勇于担当的国企好干部[J].企业文明，2019（10）.
[2]黄筱琳.国有企业后备干部管理机制探析[J].人才资源开发，2017（04）.
[3]中共江苏泰州市委组织部.构建干部长效动态激励机制的实践与思考[J].领导科学，2015（25）.
[4]关新林.企业内中层干部动态管理新机制的实践与创新[J].现代国企研究，2015（04）.
（作者单位：中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井液公司）