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摘要：建筑工程管理的质量的好坏决定着建筑的质量。建筑的质量的好坏影响着人们使用的直观感受和居住安全。要提高建筑的质量就要求我们在建造施工阶段把握好建筑的材料使用、人为的规范施工、环境影响的规避等干扰因素。因此，在建筑过程中我们只有加强好施工的管理工作，把质量问题、安全问题都牢牢把握好，这样做到建筑质量的充分保障。
关键词：工程管理；因素分析；解决措施
科学技术的进步推动着经济的快速提高。对于建筑行业在在这样的大潮流中飞速发展。建筑工程在这么多年的实践改变中有总结提高，也有困难难题。在很多时候外在因素、人为的失误等都很大程度上影响着建筑工程的施工质量。在下面的内容里我们谈谈怎样就那些常见的影响因素做出改变对策。
一、对工程产生影响的常见因素
在一个大的建筑工程上，我们看到的是一个复杂和多环节的工序组。所以建筑的施工较其他很多的单一工作将会变得相当的难以管理。要把整个的管理工作处理好，就要求我们将所有的可能影响因素加以控制。在施工过程里有材料的好坏的影响；有人为的规范不规范施工的干扰；也有设备技术的不达标的影响；更有环境的不可预知因素。
1、工人的不规范施工影响
施工的主体从从开始到结束一直是人类。建筑的器械需求也是人的选择和人的操作。在建筑的整体施工规划上也是人去管理组织策划。不管在工人的直接施工，还是技工的机器操作，或是监督人员的把关检查。所有的人的活动行为都在直接间接的左右着施工质量的好坏。所以在施工的过程中我们要把人为因素充分的考虑周到。以此保证施工能顺利开展。
2、材料的质量不合格因素
在建筑上，建筑的材料的选择就像人的身体一样。不合格的材料就像一个生病的躯体，让建筑的正常功能不能得到保障。要保证材料的质量合格就要严格的做好材料的进场检查工作。要保证不让一丝不合格的建筑材料进入施工场地。好的建筑材料能够保证建筑的优质质量，也能使建筑环保绿色。在材料的选择上，也要注意现代的绿色环保的思想。在材料的选择上保证好材料的质量多考虑现在流行的环保的材料。将工地的施工也注入环保作业的行列。
3、设备技术上干扰
设备在选择上也会对建筑的施工产生重要的影响。在一些老的设备施工上，我们还必须用过去的一些施工流程。在某些关键步骤上，相对过时的施工会影响整个施工的工期。在现代的施工企业里，很多的与国外接轨的先进技术设备越来越多的被加入到施工中来。企业的管理人知道，先进设备和先进流程会加快施工快速合理的进行。在工作效率方面的提高就是经济效益的提高。前期的设备的大资金投入会改变这个的施工格局。所以我们在选择施工设备时要再三考虑。
二、工程影响因素控制
1、控制进度
严格的实行进度控制是施工过程的必要点。进度建立在工期的基础之上，但是它不会死守在工期之上。不能遇见的各种自然、人为因素都有影响进度的执行。我们在前期的进度规划时，要全面的分析可能的影响因素。而在工期的过程安排上，做到最大的紧凑有序。不严守与工期要求，但也要做到所有的可能结果在能够掌握的范围之内。这样的进度管理工作才做的到位。
要使进度的规划利于执行，我将整个进度细分化。围绕整个进度规划中心，将各类工作细化开来，我在各部分工作中做到减低各类因素的影响程度，从而在综合的进度线上将影响降低到最低点。我们在施工过程中，不间断的组织调查各生产链上的偏差点，做好及时的调整规划，不要形成放大效应。我们的组织进度是一个不断改变优化的过程，它的机动性和适应性是做好施工组织的关键，不断地调整，不断地修正才能做好整个施工工作。
2、安全控制管理
建筑的施工安全的管理应该具有下列几点：项目的整体安全管理、安全管理指标、专项方案的施工安全管理、危险作业的危险辨别、安全保证管理措施等。
项目的安全管理首先要将体系确立。要对各个职位的职责做好明确工作。像安全员的工作，要做好对危险的预警。项目经理要做好全面的掌控工作。确立好良好的安全体系，让每个人在各自的职权内做好自己的安全防范措施。
在国家规定中，我们要对危险性大的施工分部工作做好安全的确认分析论证，在得到批准后方可进行实施。我们在施工中秉持的原则就是“预防危险”。不论是本质的危险性作业还是，不可知的外界因素干扰，我要做的就是提前预防。早做好全面的准备工作的前提在，我们的工作才会遇险不乱，安然有序。
做好危险预防和救助工作需要我们全体人员的高度配合。在各个危险潜伏点多做好提前预警工作。这样，即使在出现危险的时候可以进行有组织的求助工作。然这个工程的建设工作井然有序。
权利、责任、利润结合一体的原则。施工是一个复杂的流程。我们在过程中要有合理的原则。而这个原则就是责任结合利润去实施的一个不能过线的标准。当我们将所有的因素都很好的考虑到，做到认真守则的施工，这样的施工管理将是一个高效管理体系。
4、控制质量
我们要在选人的方面；选材的方面；调整机制的方面把好工程建设的质量这一关。说到不可控因素，人的变化最不可控。所有的事件都受控于人的操作。所以说我们在做好质量把关的工作的前提条件就得做好人才的把关，然后我们才能做好后续的准备工作。
（1）管理选人
工程建设的过程中最难做好的就是人员的把关。而在工程建設工程中，各大部门人员齐聚。交管、航海管理、企业工程的人群都投入工程建设。不同的管理层面的人员，难免有人对于工程管理工作的生疏。所以这使得对这个团队工作的建设加大了难度。
面对困难我们也要积极地解决难点。在工程庞大时，我们需要统一调度。所以项目的责任制就需要我们将所有人员统一规划，从新编排岗位职权，加强团队和分权管理相统一的多层模式化管理。
（2）材料控制
材料的选用需要严格的管理。我们在对其进场的配件材料都要有严格地检测报告。施工单位在调用材料时要核查产品的合格证明，并在审查通过后然监理师再次复核其材料的质量，等两次合格时允许进场。
同时，在保证材料的高质量的前提下，我们也要考虑经济合理的选材。比较性购买，会让我们在采购的时候做到经济合理。不选最贵，也不选最次。在综合价格和质量的考虑下，选择最优的材料。
（3）施工机械合理选择
正确的施工机械的选择可以在很大程度上提高施工的效率。模式化的操作流程可以减少人为的失误。在工程施工这样一个大工程中，我们在更多的允许条件下采用机器化工序可以节约大量的人力劳动。同时，我们在保证人员安全和加大施工进度的可控性上有了更大的提高。
施工机械的投资是一种长效的投资。在整个施工期内，我们都要长期的运用。我在做合理的选择前，要做到对施工方案和机械的契合度选择。在组织好好的机械工种排班之后选出最合理的机械搭配方案，这样的施工机械选择会带来长足的经济效益。
总结
建筑工程管理的质量的好坏决定着建筑的质量。建筑的质量的好坏影响着人们使用的直观感受和居住安全。因此，在建筑过程中我们只有加强好施工的管理工作，把质量问题、安全问题都牢牢把握好，这样做到建筑质量的充分保障。
参考文献：
[1]秦天尚.浅谈建筑工程项目管理措施研究叨[J].城市建筑，201 1（16）：27.
[2]叶莉莉.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措[H].科学技术，2012
[3]蓝军.浅谈加强建筑工程管理的措施探究[J].建筑工程，2012（53）：278.
[4]王雷.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].项目管理，2011（83）：88.
关键词：工程管理；因素分析；解决措施
科学技术的进步推动着经济的快速提高。对于建筑行业在在这样的大潮流中飞速发展。建筑工程在这么多年的实践改变中有总结提高，也有困难难题。在很多时候外在因素、人为的失误等都很大程度上影响着建筑工程的施工质量。在下面的内容里我们谈谈怎样就那些常见的影响因素做出改变对策。
一、对工程产生影响的常见因素
在一个大的建筑工程上，我们看到的是一个复杂和多环节的工序组。所以建筑的施工较其他很多的单一工作将会变得相当的难以管理。要把整个的管理工作处理好，就要求我们将所有的可能影响因素加以控制。在施工过程里有材料的好坏的影响；有人为的规范不规范施工的干扰；也有设备技术的不达标的影响；更有环境的不可预知因素。
1、工人的不规范施工影响
施工的主体从从开始到结束一直是人类。建筑的器械需求也是人的选择和人的操作。在建筑的整体施工规划上也是人去管理组织策划。不管在工人的直接施工，还是技工的机器操作，或是监督人员的把关检查。所有的人的活动行为都在直接间接的左右着施工质量的好坏。所以在施工的过程中我们要把人为因素充分的考虑周到。以此保证施工能顺利开展。
2、材料的质量不合格因素
在建筑上，建筑的材料的选择就像人的身体一样。不合格的材料就像一个生病的躯体，让建筑的正常功能不能得到保障。要保证材料的质量合格就要严格的做好材料的进场检查工作。要保证不让一丝不合格的建筑材料进入施工场地。好的建筑材料能够保证建筑的优质质量，也能使建筑环保绿色。在材料的选择上，也要注意现代的绿色环保的思想。在材料的选择上保证好材料的质量多考虑现在流行的环保的材料。将工地的施工也注入环保作业的行列。
3、设备技术上干扰
设备在选择上也会对建筑的施工产生重要的影响。在一些老的设备施工上，我们还必须用过去的一些施工流程。在某些关键步骤上，相对过时的施工会影响整个施工的工期。在现代的施工企业里，很多的与国外接轨的先进技术设备越来越多的被加入到施工中来。企业的管理人知道，先进设备和先进流程会加快施工快速合理的进行。在工作效率方面的提高就是经济效益的提高。前期的设备的大资金投入会改变这个的施工格局。所以我们在选择施工设备时要再三考虑。
二、工程影响因素控制
1、控制进度
严格的实行进度控制是施工过程的必要点。进度建立在工期的基础之上，但是它不会死守在工期之上。不能遇见的各种自然、人为因素都有影响进度的执行。我们在前期的进度规划时，要全面的分析可能的影响因素。而在工期的过程安排上，做到最大的紧凑有序。不严守与工期要求，但也要做到所有的可能结果在能够掌握的范围之内。这样的进度管理工作才做的到位。
要使进度的规划利于执行，我将整个进度细分化。围绕整个进度规划中心，将各类工作细化开来，我在各部分工作中做到减低各类因素的影响程度，从而在综合的进度线上将影响降低到最低点。我们在施工过程中，不间断的组织调查各生产链上的偏差点，做好及时的调整规划，不要形成放大效应。我们的组织进度是一个不断改变优化的过程，它的机动性和适应性是做好施工组织的关键，不断地调整，不断地修正才能做好整个施工工作。
2、安全控制管理
建筑的施工安全的管理应该具有下列几点：项目的整体安全管理、安全管理指标、专项方案的施工安全管理、危险作业的危险辨别、安全保证管理措施等。
项目的安全管理首先要将体系确立。要对各个职位的职责做好明确工作。像安全员的工作，要做好对危险的预警。项目经理要做好全面的掌控工作。确立好良好的安全体系，让每个人在各自的职权内做好自己的安全防范措施。
在国家规定中，我们要对危险性大的施工分部工作做好安全的确认分析论证，在得到批准后方可进行实施。我们在施工中秉持的原则就是“预防危险”。不论是本质的危险性作业还是，不可知的外界因素干扰，我要做的就是提前预防。早做好全面的准备工作的前提在，我们的工作才会遇险不乱，安然有序。
做好危险预防和救助工作需要我们全体人员的高度配合。在各个危险潜伏点多做好提前预警工作。这样，即使在出现危险的时候可以进行有组织的求助工作。然这个工程的建设工作井然有序。
权利、责任、利润结合一体的原则。施工是一个复杂的流程。我们在过程中要有合理的原则。而这个原则就是责任结合利润去实施的一个不能过线的标准。当我们将所有的因素都很好的考虑到，做到认真守则的施工，这样的施工管理将是一个高效管理体系。
4、控制质量
我们要在选人的方面；选材的方面；调整机制的方面把好工程建设的质量这一关。说到不可控因素，人的变化最不可控。所有的事件都受控于人的操作。所以说我们在做好质量把关的工作的前提条件就得做好人才的把关，然后我们才能做好后续的准备工作。
（1）管理选人
工程建设的过程中最难做好的就是人员的把关。而在工程建設工程中，各大部门人员齐聚。交管、航海管理、企业工程的人群都投入工程建设。不同的管理层面的人员，难免有人对于工程管理工作的生疏。所以这使得对这个团队工作的建设加大了难度。
面对困难我们也要积极地解决难点。在工程庞大时，我们需要统一调度。所以项目的责任制就需要我们将所有人员统一规划，从新编排岗位职权，加强团队和分权管理相统一的多层模式化管理。
（2）材料控制
材料的选用需要严格的管理。我们在对其进场的配件材料都要有严格地检测报告。施工单位在调用材料时要核查产品的合格证明，并在审查通过后然监理师再次复核其材料的质量，等两次合格时允许进场。
同时，在保证材料的高质量的前提下，我们也要考虑经济合理的选材。比较性购买，会让我们在采购的时候做到经济合理。不选最贵，也不选最次。在综合价格和质量的考虑下，选择最优的材料。
（3）施工机械合理选择
正确的施工机械的选择可以在很大程度上提高施工的效率。模式化的操作流程可以减少人为的失误。在工程施工这样一个大工程中，我们在更多的允许条件下采用机器化工序可以节约大量的人力劳动。同时，我们在保证人员安全和加大施工进度的可控性上有了更大的提高。
施工机械的投资是一种长效的投资。在整个施工期内，我们都要长期的运用。我在做合理的选择前，要做到对施工方案和机械的契合度选择。在组织好好的机械工种排班之后选出最合理的机械搭配方案，这样的施工机械选择会带来长足的经济效益。
总结
建筑工程管理的质量的好坏决定着建筑的质量。建筑的质量的好坏影响着人们使用的直观感受和居住安全。因此，在建筑过程中我们只有加强好施工的管理工作，把质量问题、安全问题都牢牢把握好，这样做到建筑质量的充分保障。
参考文献：
[1]秦天尚.浅谈建筑工程项目管理措施研究叨[J].城市建筑，201 1（16）：27.
[2]叶莉莉.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措[H].科学技术，2012
[3]蓝军.浅谈加强建筑工程管理的措施探究[J].建筑工程，2012（53）：278.
[4]王雷.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].项目管理，2011（83）：88.