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广东电网有限责任公司东莞供电局
在电气工程领域，电力工程技术管理一直是一个十分重要的工作，在促进电力企业的良好发展方面具有重要的意义。电力工程技术管理工作存在工作复杂的特点，在管理工程中存在很多难点，这就需要技术管理人员要正确认识到工作中的难点，并制定相应的对策来保障电力企业的良好发展。本文首先阐述电力工程技术管理的内容，然后对电力工程技术管理的难点进行分析，最后针对相关的难点提出相应的对策。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
电力工程技术作为一门应用技术，为现代社会的高速发展提供了强有力的支撑，保证了电能源源不断地输出，因而妥善解决好电力工程中的技术管理问题显得尤为重要。对电力工程技术管理的探究，不仅具有重要的现实意义，还有着推进社会可持续发展的长远意义。改进电力工程技术的应用与管理，可以对电力工程建设起到一个规范性的作用，有效提高电力资源利用率，保障电力施工的进度和质量。改进技术管理工作，破解管理难题需要上下协调一致，把握管理过程中的每一个细节，明确责任，认真执行。
一、电力工程技术管理的主要内容
首先，在项目实施前，相关技术人员要根据项目的预先分析，编写一个合理的项目管理大纲，在项目管理大纲分析通过后，需签订建立合同，在进行工程项目的实施。同时还要根据项目管理大纲和监理编写一份细则，来规范工程项目的监理规划和实施。
其次，施工承包商要按照合同，根据工程项目的技术特点，制定合理的施工设计，并及时对工程项目进行审查，保证项目施工满足施工技术要求，审核单位在审查完成时要下发审核书面建议，施工方根据建议及时进行项目的整改。同时，在项目实施过程中，根据工程的实际情况，制定具体的施工技术措施，依据施工作业指导书，在完成审查和批准后，再开始施工建设。
最后，在设计文件签署和审查方面，一定要有相关领导的签字。同时，只有通过审核的设计文件，才可以应用到工程施工中。在审查会议上，必须保证指挥中心、设计方和承包方共同参与联合审查。如果文件的设计出现改变，无论是什么原因，设计方都要发布更改通知，内容要包括：必须是更改的原因，新电力工程项目的工程预算和新的工程技术方案以及相关费用，并由监督和指挥中心签字审核后方可以实施。
二、电力工程技术管理的难点
1、涉及部门众多，配合难度大
根据电力工程建设的不同阶段，技术管理需要财务部、人力资源部、业务部和项目管理部门的密切配合。但在实际操作中，各部门往往呈现出组织碎片化状态，包括预算、人员配备、技术支撑和项目管理在内的环节没有实现有效的衔接，比如项目经费拨付不及时等，从而延误电力工程建设，进而在很大程度上降低技术管理的效率。
2、管理流程不规范、不科学
目前的电力技术管理流程缺乏一套严格的管控体系，粗放式的技术管理手段造成了不必要的人力和资金的浪费，一些随意性操作施工现象暴露出管理的不规范。近几年，合同纠纷和安全事故责任纠纷等层出不穷，都反映出技术管理中存在的问题和弊端。管理流程的不规范问题极大地影响了工程周期，耽误了管理进程。
3、管理水平低，技术人员素质较低
电力工程项目组多为临时筹建，管理人员到岗时间迟，在短时间内很难全面系统地了解整个工程项目；管理人员综合管理能力不强，只局限于管理，没有深入了解技术管理的各个环节；技术人员的专业素质有待提高，处理突发安全事故的能力有限，缺乏专业的技术培训和安全教育。这些问题都在很大程度上影响了工程建设的进度和工程质量。
三、在电力工程中技术管理的具体内容分析
1、在工程开始运行之前，应该将项目管理大纲编制出来，根据工程管理大纲对工程实施建设任务，并且应确定监理文件。在依据管理大纲和监理文件编写出监理规划以及实施制度，并将其运用在工程建设过程中。
2、在电力项目开始施工前，承包商应该按照合同的具体条款以及施工技术管理的措施等制定出可行性高的、符合工程建设特点的施工组织设计方案，并且对施工单位进行考察，查看施工单位是否符合施工技术需求，同时应下发考察意见书，对施工技术进行有效的、实时的整改和监督。在工程建设过程中，应该按照项 目建设的实际状况制定出具体的技术措施和方案，以及工程作业指导意见书，通过监理组织的审批对其进行施工建设。
四、改善技术管理现状的措施
1、应加强对电力工程施工技术人员以及管理人员的培养力度，提高施工技术人员和管理人员的综合能力，运用先进的管理手段对工程进行有效的管理，从多方面招收工程施工技术的专业人才，并组成工程建设攻坚小组，将施工技术人员的能力提高上来。利用先进的管理设备进行管理，满足项目建设的各方面需求，不断将在职人员工作的技能提升，为在职人 员才造 出好的技术条件和环境，同时应控制工程资源 管理工作以及造价费用管理工作。结合世界各国优秀的工程施工案例和实践案例对工程施工人员进行技术教育指导，使其对施工技术有一个全面、深刻的了解。
2、对工程项目技术管理流程进行改进和革新，并且应将电力工程责任机制和规章制度建立健全，规范电力工程施工工序。在招标流程完成后，超标的落实和结果应该有具体的图纸，有工程管理组织将其公布到电力技术企业的业务部内进行审核，审核结束后应对资料进行存到保存。应先与各个有关单位召开工程前的准备会议，对于预算方案进行审核，在业务部收取工程预付款后，再和施工单位签署施工委托责任书，将工程款项拨付给施工企业以及设备和材料的供应商。最后工程在进行管理时，应对说有的设备和材料进行检测，只有设备材料检测合格后才可以使其投入到工程建设中。与此同时还应该将完善的技术体系和标准建立健全，强化施工技术管理意识和行为，规范施工技术操作流程。
3、应严格遵守工程项目技术施工和管理规范，只有在确保管理制度安全的情况下才可以将工程施工许可证颁发下去，然后工程建设组织才可以进行工程施工建设工作 全体电力工程施工人员在上岗前必须要经过严格的技术培训，同时应认真检查施工人员的操作资格证明，考察施工人员的安全施工意识和操作技术，最后与施工单位签订工程建设合同。在工程主要的建设项目中，施工人员必须要经过专业的培训才可以上岗工作，对于施工技术不符合工程建设标准的施工人员应予以开除。如果在施工过程中发展安全隐患，应及时通知施工人员和技术人员，使其制定出工程建设修改意见，然后才可以对有隐患的工程进行施工操作，在对待存在隐患的工程项目时，切不可盲目施工，以免造成不可挽回的损失。将电力工程施工、验收、防护、文明、教育以及交底工作做好，制定出相应的检查标准，对工程出现的具体问题进行具体分析，明确工程施工的责任制，将责任细分到每一个管理人员的头上，这样就可以避免在工程出现质量问题，管理人员相互扯皮，推卸责任的情况发生，最主要的是将责任制度制定出来后，可以提高管理人员的管理意识，从而保证工程建设质量符合合同规定的质量标准。
结语：
随着我国经济的发展，电力工程企业发展迅速，为了使电力工程技术管理可以发挥自己的作用，就要不断克服技术管理工作中的难点，不断学习新的管理理念，运用先进的管理技术，优化电力企业的技术管理流程，不断提高电力工程技术管理人员的专业水平，完善人才培养和选拔制度，建立完善的人才的考核制度，同时还要不断提高电力企业工程的综合管理能力，各个部门协同工作，保证工程项目的良好有序进行，以确保电力工程能顺利完成工作。
参考文献：
[1]张涛，加强电力企业安全生产管理对策建议[J].价值工程，2010.02.
[2]戴振儒，汤劲. 电力工程技术管理的难点和对策[J].中国科技纵横，2014（24）
[3]陈彦会.解析分析电力工程技术管理的难点和对策[J].商品与质量·建筑与发展，2013（11）：15-16.
在电气工程领域，电力工程技术管理一直是一个十分重要的工作，在促进电力企业的良好发展方面具有重要的意义。电力工程技术管理工作存在工作复杂的特点，在管理工程中存在很多难点，这就需要技术管理人员要正确认识到工作中的难点，并制定相应的对策来保障电力企业的良好发展。本文首先阐述电力工程技术管理的内容，然后对电力工程技术管理的难点进行分析，最后针对相关的难点提出相应的对策。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
电力工程技术作为一门应用技术，为现代社会的高速发展提供了强有力的支撑，保证了电能源源不断地输出，因而妥善解决好电力工程中的技术管理问题显得尤为重要。对电力工程技术管理的探究，不仅具有重要的现实意义，还有着推进社会可持续发展的长远意义。改进电力工程技术的应用与管理，可以对电力工程建设起到一个规范性的作用，有效提高电力资源利用率，保障电力施工的进度和质量。改进技术管理工作，破解管理难题需要上下协调一致，把握管理过程中的每一个细节，明确责任，认真执行。
一、电力工程技术管理的主要内容
首先，在项目实施前，相关技术人员要根据项目的预先分析，编写一个合理的项目管理大纲，在项目管理大纲分析通过后，需签订建立合同，在进行工程项目的实施。同时还要根据项目管理大纲和监理编写一份细则，来规范工程项目的监理规划和实施。
其次，施工承包商要按照合同，根据工程项目的技术特点，制定合理的施工设计，并及时对工程项目进行审查，保证项目施工满足施工技术要求，审核单位在审查完成时要下发审核书面建议，施工方根据建议及时进行项目的整改。同时，在项目实施过程中，根据工程的实际情况，制定具体的施工技术措施，依据施工作业指导书，在完成审查和批准后，再开始施工建设。
最后，在设计文件签署和审查方面，一定要有相关领导的签字。同时，只有通过审核的设计文件，才可以应用到工程施工中。在审查会议上，必须保证指挥中心、设计方和承包方共同参与联合审查。如果文件的设计出现改变，无论是什么原因，设计方都要发布更改通知，内容要包括：必须是更改的原因，新电力工程项目的工程预算和新的工程技术方案以及相关费用，并由监督和指挥中心签字审核后方可以实施。
二、电力工程技术管理的难点
1、涉及部门众多，配合难度大
根据电力工程建设的不同阶段，技术管理需要财务部、人力资源部、业务部和项目管理部门的密切配合。但在实际操作中，各部门往往呈现出组织碎片化状态，包括预算、人员配备、技术支撑和项目管理在内的环节没有实现有效的衔接，比如项目经费拨付不及时等，从而延误电力工程建设，进而在很大程度上降低技术管理的效率。
2、管理流程不规范、不科学
目前的电力技术管理流程缺乏一套严格的管控体系，粗放式的技术管理手段造成了不必要的人力和资金的浪费，一些随意性操作施工现象暴露出管理的不规范。近几年，合同纠纷和安全事故责任纠纷等层出不穷，都反映出技术管理中存在的问题和弊端。管理流程的不规范问题极大地影响了工程周期，耽误了管理进程。
3、管理水平低，技术人员素质较低
电力工程项目组多为临时筹建，管理人员到岗时间迟，在短时间内很难全面系统地了解整个工程项目；管理人员综合管理能力不强，只局限于管理，没有深入了解技术管理的各个环节；技术人员的专业素质有待提高，处理突发安全事故的能力有限，缺乏专业的技术培训和安全教育。这些问题都在很大程度上影响了工程建设的进度和工程质量。
三、在电力工程中技术管理的具体内容分析
1、在工程开始运行之前，应该将项目管理大纲编制出来，根据工程管理大纲对工程实施建设任务，并且应确定监理文件。在依据管理大纲和监理文件编写出监理规划以及实施制度，并将其运用在工程建设过程中。
2、在电力项目开始施工前，承包商应该按照合同的具体条款以及施工技术管理的措施等制定出可行性高的、符合工程建设特点的施工组织设计方案，并且对施工单位进行考察，查看施工单位是否符合施工技术需求，同时应下发考察意见书，对施工技术进行有效的、实时的整改和监督。在工程建设过程中，应该按照项 目建设的实际状况制定出具体的技术措施和方案，以及工程作业指导意见书，通过监理组织的审批对其进行施工建设。
四、改善技术管理现状的措施
1、应加强对电力工程施工技术人员以及管理人员的培养力度，提高施工技术人员和管理人员的综合能力，运用先进的管理手段对工程进行有效的管理，从多方面招收工程施工技术的专业人才，并组成工程建设攻坚小组，将施工技术人员的能力提高上来。利用先进的管理设备进行管理，满足项目建设的各方面需求，不断将在职人员工作的技能提升，为在职人 员才造 出好的技术条件和环境，同时应控制工程资源 管理工作以及造价费用管理工作。结合世界各国优秀的工程施工案例和实践案例对工程施工人员进行技术教育指导，使其对施工技术有一个全面、深刻的了解。
2、对工程项目技术管理流程进行改进和革新，并且应将电力工程责任机制和规章制度建立健全，规范电力工程施工工序。在招标流程完成后，超标的落实和结果应该有具体的图纸，有工程管理组织将其公布到电力技术企业的业务部内进行审核，审核结束后应对资料进行存到保存。应先与各个有关单位召开工程前的准备会议，对于预算方案进行审核，在业务部收取工程预付款后，再和施工单位签署施工委托责任书，将工程款项拨付给施工企业以及设备和材料的供应商。最后工程在进行管理时，应对说有的设备和材料进行检测，只有设备材料检测合格后才可以使其投入到工程建设中。与此同时还应该将完善的技术体系和标准建立健全，强化施工技术管理意识和行为，规范施工技术操作流程。
3、应严格遵守工程项目技术施工和管理规范，只有在确保管理制度安全的情况下才可以将工程施工许可证颁发下去，然后工程建设组织才可以进行工程施工建设工作 全体电力工程施工人员在上岗前必须要经过严格的技术培训，同时应认真检查施工人员的操作资格证明，考察施工人员的安全施工意识和操作技术，最后与施工单位签订工程建设合同。在工程主要的建设项目中，施工人员必须要经过专业的培训才可以上岗工作，对于施工技术不符合工程建设标准的施工人员应予以开除。如果在施工过程中发展安全隐患，应及时通知施工人员和技术人员，使其制定出工程建设修改意见，然后才可以对有隐患的工程进行施工操作，在对待存在隐患的工程项目时，切不可盲目施工，以免造成不可挽回的损失。将电力工程施工、验收、防护、文明、教育以及交底工作做好，制定出相应的检查标准，对工程出现的具体问题进行具体分析，明确工程施工的责任制，将责任细分到每一个管理人员的头上，这样就可以避免在工程出现质量问题，管理人员相互扯皮，推卸责任的情况发生，最主要的是将责任制度制定出来后，可以提高管理人员的管理意识，从而保证工程建设质量符合合同规定的质量标准。
结语：
随着我国经济的发展，电力工程企业发展迅速，为了使电力工程技术管理可以发挥自己的作用，就要不断克服技术管理工作中的难点，不断学习新的管理理念，运用先进的管理技术，优化电力企业的技术管理流程，不断提高电力工程技术管理人员的专业水平，完善人才培养和选拔制度，建立完善的人才的考核制度，同时还要不断提高电力企业工程的综合管理能力，各个部门协同工作，保证工程项目的良好有序进行，以确保电力工程能顺利完成工作。
参考文献：
[1]张涛，加强电力企业安全生产管理对策建议[J].价值工程，2010.02.
[2]戴振儒，汤劲. 电力工程技术管理的难点和对策[J].中国科技纵横，2014（24）
[3]陈彦会.解析分析电力工程技术管理的难点和对策[J].商品与质量·建筑与发展，2013（11）：15-16.