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【摘 要】 房屋建筑工程与人们的生活生产有着密切的联系，无论是居民住宅还是公共办公建筑，都是人们日常生活与工作的重要场所，“房屋建筑工程质量无小事”，房屋建筑工程的质量不仅决定投资是否成功，还关系到人们的生命财产安全，因此加强房屋建筑施工工程的质量管理是房屋建筑工程管理的重中之重。
【关键词】 施工管理；建筑工程；应用
引言：
如何尽可能的提高现场施工管理在建筑工程管理中的地位，以及如何在最大程度上减少建筑成本，并且提高建筑成果的最终质量是提高我国建筑行业整个行业所追求的最终目标，所以应该针对我国建筑工程研究水平的高低展开与国外同类研究的对比，从而得出我国现阶段对于建筑工程管理方面所做的探讨。如果想要真正意义上提高我国的建筑行业的整体水平，展开对于国内外现场施工管理水平的综合探讨是在所难免的发展需要所在。因为现场施工管理正是建筑工程管理中最为重要的一个方面。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，表现在：（1）施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。（2）施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。（3）是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。
二、常见的建筑施工管理问题
1、施工用设备、材料管理混乱
建筑工程往往需要使用大量的设备、材料，并且由于施工现场场地所限，因此在进行管理时很难进行控制，使得管理人员管理时难度很大，这使得施工现场材料不归类、材料乱放的现象频发，施工人员在进行施工时，往往很难快速的找到所用材料，并且因为设备、材料管理混乱，很多材料易受到自然因素或人为因素的影响，使得其使用性能大大下降，严重的影响着工程施工质量。而对于施工设备，因为管理不善，加之设备维护不当，使得设备在使用时出现带病工作，这不但会影响工程质量，而且会存在很大施工安全问题。
2、人员问题
施工准备阶段的人员安排不恰当往往是项目管理的一个重要问题。现在的企业为了追求施工进度，招聘工人时往往是随招随用，人员不固定，而这些新招的工人来不及培训就进入项目部。因此，他们对即将建设的工程不了解，而管理人员管理经验不丰富，或是项目经理对施工管理方面不重视，对施工准备阶段的人员培训，施工前的技术交底等工作流于形式，导致工人对在建工程的质量特点不清楚，不能很好的防止质量通病的出现，甚至连工程的质量也得不到保证。
3、材料问题
对于采购的材料，为了尽早开工，施工单位和监理单位的相关人员只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料流入工程中；在使用过程中，由于施工单位的管理不当，使得建筑材料保管不当，材料混杂堆放，使用时不仔细确认，有时错用了相关材料，致使工程的质量得不到保证。或是盲目节约资金，采购不合格的材料，这些材料用于建筑工程中，致使工程的实体强度不满足要求。
三、建筑工程现场管理的应用
1、灵活运用监管方式，加强质量管理
建筑工程施工阶段的项目管理中质量监管是第一位的，因此项目管理团队必须灵活运用监管方式，集体监管与个体监管结合，对施工环节的每道工序、每个参与人员进行现场检查，做好向施工人员工序计划的交底工作，编制科学合理的质量控制方案，详细罗列工程施工环节可能发生的问题及其解决方案，对已发生的事故和问题需及时解决。施工阶段的监管对象要逐步扩大到企业自身以及业主方向，建筑企业自身需健全自身的质检机构和质量监管制度，业主也需成立质量监控小组，对施工现场的各个环节和人员进行全面的监督，确保安全生产。
2、提高我国建筑行业对于现场施工管理的认知程度
首先，现场施工管理虽然对于提高建筑行业的整体水平具有十分重要的作用，但是在现阶段的建筑行业内部并不为相关的从业人员所关注，这也就导致建筑现场施工管理的曝光程度不够。所以，要想真正让现场施工管理发挥其在建筑行业内应有的作用，就是要加强建筑行业内部相关从业人员对于现场施工管理重要性的认识程度，只有加强了对于建筑现场施工管理的认识程度，才能够让我国的建筑领域行业不断发展，进而提高我国建筑学的整体水平，从而能够与国际化水平相接轨。
3、强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。
4、排除阻碍施工进度的因素，合理控制施工进度
现阶段影响工程施工进度的主要因素有以下三个方面：（1）相关单位的阻碍。比如施工阶段中涉及的施工许可证、周边地区建筑征用手续等，这些环节中任何一个方面出现问题都会阻碍施工顺利运行；（2）施工组织的影响。比如。比如施工阶段中涉及的材料供应、设备租赁、人力资源配备等，这些环节中任何一个方面出现问题同样会阻碍施工顺利运行；（3）技术失误或交底不彻底。施工方案和建筑计划处于在施工阶段前，如果施工总体计划出现或大或小的漏洞，并反映在施工过程中，势必会耗费大量的时间对漏洞进行弥补，这势必会造成时间的大量浪费。而施工计划交底不彻底，施工人员没有对施工流程和设备各项功能完全熟悉和掌握，这势必会成为阻碍施工进度的一大安全隐患。因此，项目管理团队必须积极排除阻碍施工进度的因素，合理控制施工进度。
5、加强企业内部技术创新
建筑企业作为人才、技术、资金等密集型行业，技术进步是企业发展的又一关键因素，因此，一定要加强企业内部的技术创新，通过引进及研发新工艺和新技术，并不断创新管理方式，按照不同工程、不同技术所具备的特点及需求做好技术方面的优化。而在具体的技术创新时，应该做好以下几点：（1）企业领导者应该重视对技术方面的更新及学习，掌握行业动态，以尽可能抢占先机，最终获得竞争优势。（2）企业还应该重视自身研发能力，并重视企业之间的合作，以完成多种途径的战略联盟和资源共享。
6、优化成本管理，减少成本流失
施工阶段是资金成本运用最核心的环节，主要包括现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、运输成本、安全质量成本等。工程施工阶段的工程项目管理要减少成本流失、优化成本管理，必须做到以下几个方面：第一，树立节能减排的科学化生產理念。在工程施工阶段，要积极运用科学化的成本控制方法。第二，时效性成本管理法。时效性成本控制就是通过控制下达指标，加强监督、减少浪费等相应措施实现，争取以最小的成本投入获取最大收益。
四、结束语
我国的现场施工管理在起步阶段与国际相对应的领域相差较远，但是在一定程度上也可以看作是我国建筑现场施工管理理论领域发展的便利之处，施工企业要想实现工程经济效益及工程质量的综合提高，就必须注重现场施工的控制和管理，并找出一些具有针对性措施，在遵守建筑相关法律、法规及标准，保证工程施工安全及工程质量的前提下，为企业创造最大可能的效益。
参考文献：
[1]韩延生.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑安全，2013（05）：64-65.
[2]王爱明.浅谈如何加强建筑工程现场施工管理[J].城市建设理论研究，2011，36（6）：145-146.
[3]陈登忠.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].工程建筑，2010（10）.
【关键词】 施工管理；建筑工程；应用
引言：
如何尽可能的提高现场施工管理在建筑工程管理中的地位，以及如何在最大程度上减少建筑成本，并且提高建筑成果的最终质量是提高我国建筑行业整个行业所追求的最终目标，所以应该针对我国建筑工程研究水平的高低展开与国外同类研究的对比，从而得出我国现阶段对于建筑工程管理方面所做的探讨。如果想要真正意义上提高我国的建筑行业的整体水平，展开对于国内外现场施工管理水平的综合探讨是在所难免的发展需要所在。因为现场施工管理正是建筑工程管理中最为重要的一个方面。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，表现在：（1）施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。（2）施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。（3）是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。
二、常见的建筑施工管理问题
1、施工用设备、材料管理混乱
建筑工程往往需要使用大量的设备、材料，并且由于施工现场场地所限，因此在进行管理时很难进行控制，使得管理人员管理时难度很大，这使得施工现场材料不归类、材料乱放的现象频发，施工人员在进行施工时，往往很难快速的找到所用材料，并且因为设备、材料管理混乱，很多材料易受到自然因素或人为因素的影响，使得其使用性能大大下降，严重的影响着工程施工质量。而对于施工设备，因为管理不善，加之设备维护不当，使得设备在使用时出现带病工作，这不但会影响工程质量，而且会存在很大施工安全问题。
2、人员问题
施工准备阶段的人员安排不恰当往往是项目管理的一个重要问题。现在的企业为了追求施工进度，招聘工人时往往是随招随用，人员不固定，而这些新招的工人来不及培训就进入项目部。因此，他们对即将建设的工程不了解，而管理人员管理经验不丰富，或是项目经理对施工管理方面不重视，对施工准备阶段的人员培训，施工前的技术交底等工作流于形式，导致工人对在建工程的质量特点不清楚，不能很好的防止质量通病的出现，甚至连工程的质量也得不到保证。
3、材料问题
对于采购的材料，为了尽早开工，施工单位和监理单位的相关人员只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料流入工程中；在使用过程中，由于施工单位的管理不当，使得建筑材料保管不当，材料混杂堆放，使用时不仔细确认，有时错用了相关材料，致使工程的质量得不到保证。或是盲目节约资金，采购不合格的材料，这些材料用于建筑工程中，致使工程的实体强度不满足要求。
三、建筑工程现场管理的应用
1、灵活运用监管方式，加强质量管理
建筑工程施工阶段的项目管理中质量监管是第一位的，因此项目管理团队必须灵活运用监管方式，集体监管与个体监管结合，对施工环节的每道工序、每个参与人员进行现场检查，做好向施工人员工序计划的交底工作，编制科学合理的质量控制方案，详细罗列工程施工环节可能发生的问题及其解决方案，对已发生的事故和问题需及时解决。施工阶段的监管对象要逐步扩大到企业自身以及业主方向，建筑企业自身需健全自身的质检机构和质量监管制度，业主也需成立质量监控小组，对施工现场的各个环节和人员进行全面的监督，确保安全生产。
2、提高我国建筑行业对于现场施工管理的认知程度
首先，现场施工管理虽然对于提高建筑行业的整体水平具有十分重要的作用，但是在现阶段的建筑行业内部并不为相关的从业人员所关注，这也就导致建筑现场施工管理的曝光程度不够。所以，要想真正让现场施工管理发挥其在建筑行业内应有的作用，就是要加强建筑行业内部相关从业人员对于现场施工管理重要性的认识程度，只有加强了对于建筑现场施工管理的认识程度，才能够让我国的建筑领域行业不断发展，进而提高我国建筑学的整体水平，从而能够与国际化水平相接轨。
3、强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。
4、排除阻碍施工进度的因素，合理控制施工进度
现阶段影响工程施工进度的主要因素有以下三个方面：（1）相关单位的阻碍。比如施工阶段中涉及的施工许可证、周边地区建筑征用手续等，这些环节中任何一个方面出现问题都会阻碍施工顺利运行；（2）施工组织的影响。比如。比如施工阶段中涉及的材料供应、设备租赁、人力资源配备等，这些环节中任何一个方面出现问题同样会阻碍施工顺利运行；（3）技术失误或交底不彻底。施工方案和建筑计划处于在施工阶段前，如果施工总体计划出现或大或小的漏洞，并反映在施工过程中，势必会耗费大量的时间对漏洞进行弥补，这势必会造成时间的大量浪费。而施工计划交底不彻底，施工人员没有对施工流程和设备各项功能完全熟悉和掌握，这势必会成为阻碍施工进度的一大安全隐患。因此，项目管理团队必须积极排除阻碍施工进度的因素，合理控制施工进度。
5、加强企业内部技术创新
建筑企业作为人才、技术、资金等密集型行业，技术进步是企业发展的又一关键因素，因此，一定要加强企业内部的技术创新，通过引进及研发新工艺和新技术，并不断创新管理方式，按照不同工程、不同技术所具备的特点及需求做好技术方面的优化。而在具体的技术创新时，应该做好以下几点：（1）企业领导者应该重视对技术方面的更新及学习，掌握行业动态，以尽可能抢占先机，最终获得竞争优势。（2）企业还应该重视自身研发能力，并重视企业之间的合作，以完成多种途径的战略联盟和资源共享。
6、优化成本管理，减少成本流失
施工阶段是资金成本运用最核心的环节，主要包括现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、运输成本、安全质量成本等。工程施工阶段的工程项目管理要减少成本流失、优化成本管理，必须做到以下几个方面：第一，树立节能减排的科学化生產理念。在工程施工阶段，要积极运用科学化的成本控制方法。第二，时效性成本管理法。时效性成本控制就是通过控制下达指标，加强监督、减少浪费等相应措施实现，争取以最小的成本投入获取最大收益。
四、结束语
我国的现场施工管理在起步阶段与国际相对应的领域相差较远，但是在一定程度上也可以看作是我国建筑现场施工管理理论领域发展的便利之处，施工企业要想实现工程经济效益及工程质量的综合提高，就必须注重现场施工的控制和管理，并找出一些具有针对性措施，在遵守建筑相关法律、法规及标准，保证工程施工安全及工程质量的前提下，为企业创造最大可能的效益。
参考文献：
[1]韩延生.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑安全，2013（05）：64-65.
[2]王爱明.浅谈如何加强建筑工程现场施工管理[J].城市建设理论研究，2011，36（6）：145-146.
[3]陈登忠.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].工程建筑，2010（10）.