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摘要：近年来我国经济发展十分快速，建筑工程应用也越来越广泛，工程管理是建筑工程管理中的重要环节。目前看来，建筑行业依然是我国主要的支柱行业之一，不过在建筑工程管理上，并非全无问题，包括建筑质量、建筑材料等管理问题都或多或少的困扰着相关人员，本文从建筑工程管理中的常见问题出发，浅析解决对策。
关键词：建筑工程管理；常见问题；对策
1、建筑工程管理工作的内容
首先，施工方案优化。施工方案合理性、完善性、科学性是确保工程进度的关键，更是建筑工程管理的前提。对此施工方案设计人员不仅需对施工质量、施工成本进行考究，还应从项目工期的角度，对其进行合理确定，避免施工流程过于繁琐，延长项目建设周期。其次，强化生产管理。各项建筑项目工程的建设，均需要生产要素的参与，若因生产要素配置不合理，则不仅会延误工期，还会在一定程度上使施工质量得不到保障。因此应在建筑工程管理工作中，对生产要素进行合理调配，以此确保项目工程顺利的开展。再次，采用分工制度。建筑工程进度控制、安全管理、质量强化均属于跟踪管理的范畴，建筑单位为了对各环节严格化控制，则可通过工程内容细化、分工管理的方式，将施工责任落实至各个施工人员，从而提升施工人员岗位责任感，加之激励制度的运用，可全面调动人员积极性，使其为建筑单位经济效益的提升作出重要贡献。最后，环境作为影响建筑工程管理质量不可控因素。例如：在雨天，针对工期相对较缓的项目，可停止施工；若工期较赶的项目，需采用简易帐篷搭建的方式，开展项目建设，在此环境下，对建筑工程整体施工进度造成影响。
2、建筑工程管理中的常见问题
2.1建筑工程质量管理方面的问题
建筑工程质量是建筑的核心标准，质量不合格的建筑，即便其功能再多样化、设施再完善，也是不具备充分的使用价值的。对建筑工程质量的管理，是对建筑相关管理最重要的问题之一。一般来说，决定建筑工程质量的原因有很多，包括天气因素、工人的技术、材料的质量、施工工艺等，任何环节出现问题都有可能造成建筑质量不达标，如何把控建筑相关的各个环节，是建筑工程管理的核心问题。
2.2建筑工程中细节管理上的问题
一般而言，经验丰富的施工人员可以有效避免建筑工程中的一些细节问题，但考虑到部分工程的施工人员经验可能较为缺乏，或者工作态度不够认真，细节把控不到位，这会造成建筑工程质量较差等问题，比如混凝土裂缝、墙体裂缝等等，使建筑的整体效果大打折扣，甚至不得不拆毁重建。
2.3建筑工程后期维护工作管理的问题
后期养护是建筑的重要环节，对养护相关工作的管理是和施工过程一样不容轻视的，养护不到位可能造成自然或者人为等因素对建筑的破坏，比如一些较恶劣的气象天气，冰雹、暴风、暴雨等，如果建筑强度和受力能力还未达到最佳，又没有得到及时养护，极有可能遭到严重破坏。
3、建筑工程管理中常见问题的解决对策
3.1完善管理体系
针对建筑工程管理工作，不应局限于制度层面的质量管理，还应从思想和组织等角度，通过对管理制度的完善，强化工程现场监管工作的重要性。其中，关于建筑工程管理制度体系的完善，应从建筑单位自身的角度出发，利用管理职责细化的方式，将管理责任落实于各个管理者；对工程管理违规行为予以严格管理，实现现场规范化管理的目的；人员变更、项目变更等问题，需在施工档案中详细记录，并制定健全的变更制度，对变更工作进行实时跟进，避免建筑工程进度停滞情况的发生。
3.2加强对工程质量的检查
对工程质量的检查是建筑工程的关键环节，应该予以充分重视，为求保证建筑质量，检查应该分为两个方面，第一个方面是现场各环节检查，第二个方面是建筑完成后的总体检查。对现场各环节的检查，包括用料的质量是否过关、施工的工序是否正确、施工水平是否达到标准等，以及时发现问题并纠正，避免后期大范围的重建，建筑完成的总体检查主要是验收方面，对包括建筑整体外观在内的各项细节，进行系统性的最后检查。
3.3强化安全管理
安全管理作为建筑工程管理的核心内容，可选用合理方案进行施工，降低安全事故的发生概率。首先，以安全管理制度为参考，通过施工条例的建立与完善，对施工流程予以规范化管理，从而确保施工人员人身安全。其次，构建安全稽查小组，采用定期或不定期工程現场安全措施、安全隐患检查与排查的方式，针对其中存在的安全问题予以解决；并对施工人员的不规范行为进行纠正；定期开展人员安全教育工作，促进施工人员安全意识的提升，使其能够在安全事故发生之时，及时采取自主营救措施，除此之外，还可通过安全事故演练，加深施工人员对正确逃生方法的记忆。最后，制定安全追究体系，强化施工人员自身职责的重要性，确保建筑工程管理工作的稳定运行。
3.4严格进行采购、管理材料的工作
在材料采购方面，首先要进行实地考察，确定所用材料类型，之后详细核算，确定材料数量，之后严格把关，确保材料质量。需要注意的是，一切相关采购工作都应由经验丰富的专门人员通过正规渠道进行，这样即便材料出现问题，也方便进行退换工作。在材料保管方面，也应尽量由专人负责，认真考察当地具体情况，做好防降水、风沙等一系列工作，不同类型、规格材料要做到分门别类的存储，同时对所用材料和材料总数的每日变化做详细的记录，确保材料不会因为人为原因出现损耗。
3.5加强细节把控
细节是建筑工程不可忽视的重要一环，很多时候细节会影响建筑的总体质量。一般而言，应该注意的细节包括建筑防水功能、防震能力、采光条件、混凝土裂缝、墙体裂缝等。通常来说，经验丰富的施工人员可以在施工过程中充分考虑到各种需要注意的问题，但有些工程缺乏经验丰富的指导人员，也有些工程因为具体施工地点的不同而导致过往经验难以符合施工要求。针对这种情况，首先应在施工前尽量寻找有经验的现场负责人，如果难以聘请到，就应在施工进行时做到谨慎负责，综合当地情况对建筑相关细节进行必要的调整和加强，确保建筑质量。
4、结语
建筑业工期延误、材料供给不足、质量不合格等问题频繁发生，导致建筑工程管理工作的难度逐渐增加。为了有效改善建筑工程安全质量问题，本文首先分析建筑工程管理工作的内容，其次阐述建筑工程管理工作现状，最后对工程管理工作提出几点意见，意在促进建筑工程管理行业的稳定发展。
参考文献
[1]杨婷.建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析[J].绿色环保建材，2017（02）：142.
[2]栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究，2017（01）：157-158.
[3]夏博.建筑工程管理存在的问题及对策分析[J].工程技术：全文版，2016（6）：39.
[4]叶桂昌.对推进绿色建筑工程管理进程中存在的问题与主要对策分析[J].城市建筑，2016（17）：124.
关键词：建筑工程管理；常见问题；对策
1、建筑工程管理工作的内容
首先，施工方案优化。施工方案合理性、完善性、科学性是确保工程进度的关键，更是建筑工程管理的前提。对此施工方案设计人员不仅需对施工质量、施工成本进行考究，还应从项目工期的角度，对其进行合理确定，避免施工流程过于繁琐，延长项目建设周期。其次，强化生产管理。各项建筑项目工程的建设，均需要生产要素的参与，若因生产要素配置不合理，则不仅会延误工期，还会在一定程度上使施工质量得不到保障。因此应在建筑工程管理工作中，对生产要素进行合理调配，以此确保项目工程顺利的开展。再次，采用分工制度。建筑工程进度控制、安全管理、质量强化均属于跟踪管理的范畴，建筑单位为了对各环节严格化控制，则可通过工程内容细化、分工管理的方式，将施工责任落实至各个施工人员，从而提升施工人员岗位责任感，加之激励制度的运用，可全面调动人员积极性，使其为建筑单位经济效益的提升作出重要贡献。最后，环境作为影响建筑工程管理质量不可控因素。例如：在雨天，针对工期相对较缓的项目，可停止施工；若工期较赶的项目，需采用简易帐篷搭建的方式，开展项目建设，在此环境下，对建筑工程整体施工进度造成影响。
2、建筑工程管理中的常见问题
2.1建筑工程质量管理方面的问题
建筑工程质量是建筑的核心标准，质量不合格的建筑，即便其功能再多样化、设施再完善，也是不具备充分的使用价值的。对建筑工程质量的管理，是对建筑相关管理最重要的问题之一。一般来说，决定建筑工程质量的原因有很多，包括天气因素、工人的技术、材料的质量、施工工艺等，任何环节出现问题都有可能造成建筑质量不达标，如何把控建筑相关的各个环节，是建筑工程管理的核心问题。
2.2建筑工程中细节管理上的问题
一般而言，经验丰富的施工人员可以有效避免建筑工程中的一些细节问题，但考虑到部分工程的施工人员经验可能较为缺乏，或者工作态度不够认真，细节把控不到位，这会造成建筑工程质量较差等问题，比如混凝土裂缝、墙体裂缝等等，使建筑的整体效果大打折扣，甚至不得不拆毁重建。
2.3建筑工程后期维护工作管理的问题
后期养护是建筑的重要环节，对养护相关工作的管理是和施工过程一样不容轻视的，养护不到位可能造成自然或者人为等因素对建筑的破坏，比如一些较恶劣的气象天气，冰雹、暴风、暴雨等，如果建筑强度和受力能力还未达到最佳，又没有得到及时养护，极有可能遭到严重破坏。
3、建筑工程管理中常见问题的解决对策
3.1完善管理体系
针对建筑工程管理工作，不应局限于制度层面的质量管理，还应从思想和组织等角度，通过对管理制度的完善，强化工程现场监管工作的重要性。其中，关于建筑工程管理制度体系的完善，应从建筑单位自身的角度出发，利用管理职责细化的方式，将管理责任落实于各个管理者；对工程管理违规行为予以严格管理，实现现场规范化管理的目的；人员变更、项目变更等问题，需在施工档案中详细记录，并制定健全的变更制度，对变更工作进行实时跟进，避免建筑工程进度停滞情况的发生。
3.2加强对工程质量的检查
对工程质量的检查是建筑工程的关键环节，应该予以充分重视，为求保证建筑质量，检查应该分为两个方面，第一个方面是现场各环节检查，第二个方面是建筑完成后的总体检查。对现场各环节的检查，包括用料的质量是否过关、施工的工序是否正确、施工水平是否达到标准等，以及时发现问题并纠正，避免后期大范围的重建，建筑完成的总体检查主要是验收方面，对包括建筑整体外观在内的各项细节，进行系统性的最后检查。
3.3强化安全管理
安全管理作为建筑工程管理的核心内容，可选用合理方案进行施工，降低安全事故的发生概率。首先，以安全管理制度为参考，通过施工条例的建立与完善，对施工流程予以规范化管理，从而确保施工人员人身安全。其次，构建安全稽查小组，采用定期或不定期工程現场安全措施、安全隐患检查与排查的方式，针对其中存在的安全问题予以解决；并对施工人员的不规范行为进行纠正；定期开展人员安全教育工作，促进施工人员安全意识的提升，使其能够在安全事故发生之时，及时采取自主营救措施，除此之外，还可通过安全事故演练，加深施工人员对正确逃生方法的记忆。最后，制定安全追究体系，强化施工人员自身职责的重要性，确保建筑工程管理工作的稳定运行。
3.4严格进行采购、管理材料的工作
在材料采购方面，首先要进行实地考察，确定所用材料类型，之后详细核算，确定材料数量，之后严格把关，确保材料质量。需要注意的是，一切相关采购工作都应由经验丰富的专门人员通过正规渠道进行，这样即便材料出现问题，也方便进行退换工作。在材料保管方面，也应尽量由专人负责，认真考察当地具体情况，做好防降水、风沙等一系列工作，不同类型、规格材料要做到分门别类的存储，同时对所用材料和材料总数的每日变化做详细的记录，确保材料不会因为人为原因出现损耗。
3.5加强细节把控
细节是建筑工程不可忽视的重要一环，很多时候细节会影响建筑的总体质量。一般而言，应该注意的细节包括建筑防水功能、防震能力、采光条件、混凝土裂缝、墙体裂缝等。通常来说，经验丰富的施工人员可以在施工过程中充分考虑到各种需要注意的问题，但有些工程缺乏经验丰富的指导人员，也有些工程因为具体施工地点的不同而导致过往经验难以符合施工要求。针对这种情况，首先应在施工前尽量寻找有经验的现场负责人，如果难以聘请到，就应在施工进行时做到谨慎负责，综合当地情况对建筑相关细节进行必要的调整和加强，确保建筑质量。
4、结语
建筑业工期延误、材料供给不足、质量不合格等问题频繁发生，导致建筑工程管理工作的难度逐渐增加。为了有效改善建筑工程安全质量问题，本文首先分析建筑工程管理工作的内容，其次阐述建筑工程管理工作现状，最后对工程管理工作提出几点意见，意在促进建筑工程管理行业的稳定发展。
参考文献
[1]杨婷.建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析[J].绿色环保建材，2017（02）：142.
[2]栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究，2017（01）：157-158.
[3]夏博.建筑工程管理存在的问题及对策分析[J].工程技术：全文版，2016（6）：39.
[4]叶桂昌.对推进绿色建筑工程管理进程中存在的问题与主要对策分析[J].城市建筑，2016（17）：124.