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【摘 要】执行文化是企业经营者倡导，全体员工认同并在贯彻企业经营战略思想、目标计划和制度法规中的执行意识、执行作风、执行能力、执行速度、执行质量的综合反映。本文主要分析企业执行文化缺失的原因和表现，论述了如何建设执行文化、执行文化与员工关系等，使企业最终形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化 ，从根本着手提高企业的执行力。
【关键词】执行文化；建设；执行力；员工
在激烈竞争的市场经济活动中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。由此看来，要想让企业达成执行，将企业塑造成一个执行组织，就必须首先在企业内建立起一种执行文化。所谓企业执行文化，就是把‘执行’作为最高准则和终级目标的文化。
一、目前企业执行文化缺失的原因及表现
企业执行力低下，有多方面的原因，但根本原因是执行文化缺失。而执行文化缺失的根本原因是企业表面倡导的价值观与管理者、员工实际奉行的价值观两张皮，从而导致企业在经营管理中，号召的和执行的偏差大，明文规定的和实际运行的偏差大（从这个意义上说，执行力反映了企业内所言和所行、顯规则和潜规则的一致程度）。
企业执行文化缺失，主要表现在以下两方面：
1．执行系统方面
战略目标的执行过程缺乏跟进措施。战略目标制定得很好，但如何实施少有人问津，企业的战略目标没有被细分为部门目标和员工目标，因而缺乏“可操作性”，最终导致战略目标停留在口头上。
用人机制和薪酬分配机制缺乏公平性。因此，企业缺乏公平竞争的环境，员工的执行力与其利益没有有机联系起来，员工的工作积极性、主动性、创造性受到影响。
制度可行性差。制度缺乏延续性，朝令夕改，让员工无所适从；或者制度本身不合理，不利于执行。最终的结果都是制度得不到有效的执行。
2．执行者方面
管理者起不到良好的示范和凝聚作用。承诺多，兑现少，语言上是巨人，行动上是矮子，说的是一套，做的是另一套。员工责任意识和敬业精神匮乏，员工在企业战略、决策、计划、制度的执行中首先考虑的是个人得失和眼前利益，得过且过，不努力工作。员工队伍缺乏向心力，存在只考虑个人和小团体利益，而不考虑企业和社会利益，团队意识淡薄。
二、如何建设执行文化
企业就像计算机一样，也有自己的硬件和软件。按照这个说法，则建设执行文化也应从硬件（优化管理体系）和软件（发挥管理者的示范效应、落实企业价值观和管理理念）方面着手。
1．优化管理体系
执行文化与执行力相辅相成，良好的执行文化催生出良好的企业执行力，反过来，良好的执行力又强化了执行文化。因而，执行文化就是组织执行能力提升的自然结果，不必刻意去追求。事实上，当企业在设法提升管理者的执行力、完善执行流程和开发执行工具时，执行文化已经孕育其中了。所以，组织架构、管理制度、奖励办法、绩效管理、业务流程、人才使用机制、薪酬分配机制的优化过程，就是执行文化的建设过程。
2．发挥管理者的示范效应
管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。假如管理者怕承担责任，就会使组织内相互推诿扯皮成风，而勇于承担责任者凤毛麟角；假如管理者不注重执行，就会使组织内形式主义泛滥，各种决策和规章搁浅……因此，管理者做领头羊而不做牧羊人，讲求实效，崇尚执行，亲力亲为，参与到自己部门的具体工作之中，以身作则，带头执行企业的决策和规章制度，才能切实发挥示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，成为带动全局的发动机。如此，管理者才能更全面的掌握企业现状、项目执行、员工状态等，找到具体执行情况与预期之间的差距，进而对执行过程作出修正并进行正确、深入的引导。这样，执行文化就会在企业管理的各个环节之中悄无声息地滋长起来。
3．落实企业价值观和管理理念
建设执行文化，必须将企业的价值观和管理理念落到实处，使企业的价值观和管理理念与员工的价值观融合，体现到员工的生产经营实际中。实现企业价值观和管理理念与员工价值观的统一，将企业价值观和管理理念转化为员工的具体行动，惟一有效的策略是重视人的地位，尊重员工的价值，激发员工的行为动机，引导员工的思想和行为。
现代企业的管理理念是以人为本，把人视为生产力中第一位的要素，尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的要求，促进人的发展，把企业的发展建立在员工全面发展的基础上。让员工在为他人、为企业、为社会创造物质和精神财富的过程中实现和提升自身价值，在服务他人的过程中获得自己的正当利益，为建设执行文化打下了坚实的基础。
三、执行文化与员工
如前所述，人是企业管理实践的主体，在企业人财物诸要素、产供销诸环节中，人是关键因素，处于核心位置，企业的战略最终要落实到人身上，因此，企业的执行力最终取决于人的执行力，执行文化的培育和发展依赖于员工积极性、责任心和团队精神的提高。
人的积极性是影响个人执行力从而影响企业执行力的重要因素。一个人的工作能力固然是完成工作任务的必要条件，但他的工作积极性也同样不可或缺。仅仅有做事的能力而消极应对甚至不做，就没有好的执行力。既有工作能力，又有工作积极性，能够充分发挥主观能动性和责任心，想方设法地做好工作，才能使自己的工作能力得到发挥，表现出良好的个人执行力，为组织目标的实现作出贡献。
人的责任心是影响个人执行力从而影响企业执行力的最重要的因素。责任心是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有责任心，绝大部分工作都能做好。责任心能强化工作积极性，使人工作努力，想方设法去提高效率，确保工作任务的完成。责任心能使人把自己放到全局当中考虑问题，站得高，看得远，协同动作，相互支持，为了共同的目标去奋斗。
当企业通过一系列的措施，如前述建立公平公正的的薪酬体系和激励机制，发挥管理者的示范作用，落实企业价值观和管理理念等，着力提升员工的工作意识和团队意识，打造出一支富有积极性、责任心和团队精神的优秀员工队伍时，执行文化就有了归宿，有了主体，有了无穷的活力。
【关键词】执行文化；建设；执行力；员工
在激烈竞争的市场经济活动中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。由此看来，要想让企业达成执行，将企业塑造成一个执行组织，就必须首先在企业内建立起一种执行文化。所谓企业执行文化，就是把‘执行’作为最高准则和终级目标的文化。
一、目前企业执行文化缺失的原因及表现
企业执行力低下，有多方面的原因，但根本原因是执行文化缺失。而执行文化缺失的根本原因是企业表面倡导的价值观与管理者、员工实际奉行的价值观两张皮，从而导致企业在经营管理中，号召的和执行的偏差大，明文规定的和实际运行的偏差大（从这个意义上说，执行力反映了企业内所言和所行、顯规则和潜规则的一致程度）。
企业执行文化缺失，主要表现在以下两方面：
1．执行系统方面
战略目标的执行过程缺乏跟进措施。战略目标制定得很好，但如何实施少有人问津，企业的战略目标没有被细分为部门目标和员工目标，因而缺乏“可操作性”，最终导致战略目标停留在口头上。
用人机制和薪酬分配机制缺乏公平性。因此，企业缺乏公平竞争的环境，员工的执行力与其利益没有有机联系起来，员工的工作积极性、主动性、创造性受到影响。
制度可行性差。制度缺乏延续性，朝令夕改，让员工无所适从；或者制度本身不合理，不利于执行。最终的结果都是制度得不到有效的执行。
2．执行者方面
管理者起不到良好的示范和凝聚作用。承诺多，兑现少，语言上是巨人，行动上是矮子，说的是一套，做的是另一套。员工责任意识和敬业精神匮乏，员工在企业战略、决策、计划、制度的执行中首先考虑的是个人得失和眼前利益，得过且过，不努力工作。员工队伍缺乏向心力，存在只考虑个人和小团体利益，而不考虑企业和社会利益，团队意识淡薄。
二、如何建设执行文化
企业就像计算机一样，也有自己的硬件和软件。按照这个说法，则建设执行文化也应从硬件（优化管理体系）和软件（发挥管理者的示范效应、落实企业价值观和管理理念）方面着手。
1．优化管理体系
执行文化与执行力相辅相成，良好的执行文化催生出良好的企业执行力，反过来，良好的执行力又强化了执行文化。因而，执行文化就是组织执行能力提升的自然结果，不必刻意去追求。事实上，当企业在设法提升管理者的执行力、完善执行流程和开发执行工具时，执行文化已经孕育其中了。所以，组织架构、管理制度、奖励办法、绩效管理、业务流程、人才使用机制、薪酬分配机制的优化过程，就是执行文化的建设过程。
2．发挥管理者的示范效应
管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。假如管理者怕承担责任，就会使组织内相互推诿扯皮成风，而勇于承担责任者凤毛麟角；假如管理者不注重执行，就会使组织内形式主义泛滥，各种决策和规章搁浅……因此，管理者做领头羊而不做牧羊人，讲求实效，崇尚执行，亲力亲为，参与到自己部门的具体工作之中，以身作则，带头执行企业的决策和规章制度，才能切实发挥示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，成为带动全局的发动机。如此，管理者才能更全面的掌握企业现状、项目执行、员工状态等，找到具体执行情况与预期之间的差距，进而对执行过程作出修正并进行正确、深入的引导。这样，执行文化就会在企业管理的各个环节之中悄无声息地滋长起来。
3．落实企业价值观和管理理念
建设执行文化，必须将企业的价值观和管理理念落到实处，使企业的价值观和管理理念与员工的价值观融合，体现到员工的生产经营实际中。实现企业价值观和管理理念与员工价值观的统一，将企业价值观和管理理念转化为员工的具体行动，惟一有效的策略是重视人的地位，尊重员工的价值，激发员工的行为动机，引导员工的思想和行为。
现代企业的管理理念是以人为本，把人视为生产力中第一位的要素，尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的要求，促进人的发展，把企业的发展建立在员工全面发展的基础上。让员工在为他人、为企业、为社会创造物质和精神财富的过程中实现和提升自身价值，在服务他人的过程中获得自己的正当利益，为建设执行文化打下了坚实的基础。
三、执行文化与员工
如前所述，人是企业管理实践的主体，在企业人财物诸要素、产供销诸环节中，人是关键因素，处于核心位置，企业的战略最终要落实到人身上，因此，企业的执行力最终取决于人的执行力，执行文化的培育和发展依赖于员工积极性、责任心和团队精神的提高。
人的积极性是影响个人执行力从而影响企业执行力的重要因素。一个人的工作能力固然是完成工作任务的必要条件，但他的工作积极性也同样不可或缺。仅仅有做事的能力而消极应对甚至不做，就没有好的执行力。既有工作能力，又有工作积极性，能够充分发挥主观能动性和责任心，想方设法地做好工作，才能使自己的工作能力得到发挥，表现出良好的个人执行力，为组织目标的实现作出贡献。
人的责任心是影响个人执行力从而影响企业执行力的最重要的因素。责任心是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有责任心，绝大部分工作都能做好。责任心能强化工作积极性，使人工作努力，想方设法去提高效率，确保工作任务的完成。责任心能使人把自己放到全局当中考虑问题，站得高，看得远，协同动作，相互支持，为了共同的目标去奋斗。
当企业通过一系列的措施，如前述建立公平公正的的薪酬体系和激励机制，发挥管理者的示范作用，落实企业价值观和管理理念等，着力提升员工的工作意识和团队意识，打造出一支富有积极性、责任心和团队精神的优秀员工队伍时，执行文化就有了归宿，有了主体，有了无穷的活力。