曾备受房企推崇的职业经理人制度正走向十字路口，以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起。继房企龙头万科推出事业合伙人与项目跟投制度后，碧桂园、龙湖、绿地等大型房企纷纷提出各自的合伙人计划。
　　随着万科高级副总裁肖莉的请辞，这一话题又被推至风口浪尖。虽然王石、郁亮都在不同场合表示过对肖莉的理解和祝福，单利别总是伤感的。房企高管的离职显然不是简单的“正常人事变动”，“肖莉们”在此时做出这样的选择究竟是何缘由呢？
　　今年以來，房企高管离职有着复杂的原因，其中不乏房企销售目标难达成、公司战略调整、房企之间相互挖墙脚等外因，但与此同时，笔者认为，“职业经理人”制度与“合伙人”制度的博弈才是高管频繁变动的深层内因。
　　以肖莉为例，万科曾是众所周知的职业经理人制度典型企业，所有权和经营权分离的公司架构被誉为现代企业管理的模范。然而，职业经理人制度是为了解决企业所有人经营能力不足的问题，它的弊端也非常明显。职业经理人只不过是“打工的”，他们可以同企业所有人共富贵但不会共患难，一旦行业进入下行周期，职业经理人很容易跳槽，尤其是目前房地产单边上涨阶段已经结束，这对于企业将带来新的考验。
　　随着房地产市场进入下半场，以往粗放的管理模式走到尽头，“人”已经成为房企决胜下半场的最重要因素，合伙人制度恰恰是为了激发人才的创新力应运而生。只有当职业经理人与股东利益达成一致，才能实现利益共享、风险共担，合伙人制度显然是更好的选择。
　　此次万科搭建的合伙人制度便是通过捆绑员工的利益，激励员工的积极性和战斗力。与以往各个部门只专注于自己的绩效相比，所有员工都会更关注项目利润，也会因此对产品设计、建筑质量、开发节奏、销售价格、客户群开拓、客户服务等更加关注，从而带动部门协同性明显提升。
　　房地产行业这次掀起的合伙人风暴，更大的意义是希望通过分享利润争夺人才资源，但由于决策权并没有发生根本性改变，对企业经营能带来多大的改变仍有待观察。